企業(yè)文化－－健康

1、.企業(yè)文化安康企業(yè)文化安康 個人安康是每個人追求的，企業(yè)也在追求企業(yè)的安康，甚至有些企業(yè)把安康寫到企業(yè)文化中去，成為了公司價值觀的一部分。企業(yè)中的安康是指，要個人安康和組織安康，沒有安康的個人，就不可能有安康的組織；沒有安康的組織，安康的個人也不會發(fā)揮全部潛力。 1、 個人安康： 世界衛(wèi)生組織有關于安康的定義：“安康是指生理、精神和社會上的完全良好的狀態(tài)而不僅僅是不生病。這里說的安康包括身體安康和生理安康兩個方面。我國古人也對安康的人做了一個定義，安康的人是“睡如弓、坐如鐘、站如松、行如風。還有安康的定義也很特別，身體安康可用“五快來衡量：“吃得快、走得快、說得快、睡得快、便得快；心理安康可用

2、“三良好來衡量：“良好的個性、良好的處世才能、良好的人際關系。不同的文化，不同的個人對安康有不同的定義和理解。 2、 組織安康： 管理學理論已經有專門的專著討論組織，管理大師孔茨的“管理學的叢林描繪了管理學的困境，畢竟管理的理論和理論是有差距的，尤其是在中國，說難聽點，沒人知道哪個管理理論是正確的，只有合適與不合適。畢竟企業(yè)是講實效的，只要是有用的就是正確的。組織安康是每個老板和管理人員的追求，但議論組織安康時，首先要確定，用誰的目光來看組織安康。用老板的、用管理人員的、還是用普通員工的來看，不同的視角，對組織安康的理解不一樣。 用老板目光來看企業(yè)，暫時損失點沒關系，我投資時就有預算；人力資源

3、管理不好，普通員工離任率很高，但是核心骨干，還在我控制內；銷售業(yè)績不好，但企業(yè)是有利潤的。站在老板的角度上看，企業(yè)是安康的。 用員工目光來看企業(yè)，這個企業(yè)外表上效益很好，但是我的奉獻沒有得到良好回報，我認為企業(yè)是不公平的，有很多問題，企業(yè)不安康。 用第三者的目光怎樣看組織是不是安康呢？讓企業(yè)老板最煩惱的是人事問題，假如企業(yè)的人事問題是安康的，企業(yè)就是安康的。因此下面是組織安康的“四能標準：干部能上能下、工資能高能低、機構能設能撤、人員能進能出。 所謂的干部就是企業(yè)的管理層，干部能上能下就是企業(yè)進展人事調整時，必然有人上，有人下。在上下的時候，干部能對企業(yè)忠誠，服從企業(yè)的安排，有良好的心態(tài)，認識到自己的缺乏，在新崗位上努力工作，使得公司的震蕩減低到最低。同時在崗位變化的時候，干部的待遇也隨著崗位的變動而變動。 很多時候公司要組成臨時團隊來處理例外事情，在這樣的情況下，可能就需要設置臨時機構和成立臨時組織，一般是從其他部門抽調人員，因此做完事情以后，機構要能及時撤消。不要因為某個人的安排問題，而設置機構，或因為某個人的問題而不能撤消機構，這樣都不是安康的組織。 有些企業(yè)規(guī)定了人員淘汰的比例，可能是員工總數的5%，也可能是10%，甚至有些公司還有強迫淘汰的指標。在員工分開的時候，公司希望他們到其他公司，能更好地發(fā)揮自己的才能，同時明確表示，假如