互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同階段的結(jié)構(gòu)組織圖_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同階段的結(jié)構(gòu)組織圖_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同階段的結(jié)構(gòu)組織圖_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同階段的結(jié)構(gòu)組織圖_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同階段的結(jié)構(gòu)組織圖_第5頁
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文檔簡介

為“模擬城市”（SIMCity）項目設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)，適用于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，喜歡的朋友可以參考一下。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為企業(yè)各個階段的目標(biāo)服務(wù)的，因而組織結(jié)構(gòu)應(yīng)伴隨各階段戰(zhàn)略重心變更，而一成不變或者不主動變革的組織只會不斷為企業(yè)積累階段性問題。此類問題的遺留將直接間接增加企業(yè)運營風(fēng)險，簡單的一個例子就是“體制臃腫，效率下降”。讓改制成為企業(yè)文化的一部分，成為習(xí)慣，這樣能很大程度上降低改制帶來的風(fēng)險和震動。以小見大，防微杜漸。注：各階段的“階段目標(biāo)”與"階段組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)"因代表性不強而不作上傳，各企業(yè)根據(jù)自身情況定制。

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