二建模擬試題一

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題（一）一單項(xiàng)選擇題（共90題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( D )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( D )。A項(xiàng)目策劃 B項(xiàng)目控制C通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D項(xiàng)目定義3反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（ A ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式 B指令結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( B )。A借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)B實(shí)現(xiàn)建設(shè)生

2、產(chǎn)過程的組織集成化C克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加D克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度5某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( B )。A編制資源需用量計劃 B編制施工總進(jìn)度計劃 C編制施工準(zhǔn)備工作計劃 D施工總平面圖設(shè)計6某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對其中的綜合樓建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計屬于( B )。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計7下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于

3、主動控制的是（ A ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因8某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ C ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較9下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ C ）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C

4、指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力10某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失，則該項(xiàng)目經(jīng)理可能要承擔(dān)的責(zé)任包括（ B ）。A法律責(zé)任和合同責(zé)任 B法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任C民事責(zé)任和刑事責(zé)任 D法律責(zé)任和賠償責(zé)任11對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ A ）。A不確定因素 B錯誤決策 C不合理指令 D不可抗力12某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建

5、設(shè)工程項(xiàng)目的（ D ）類型。A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D組織風(fēng)險13對于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前( B )小時，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12 B24 C36 D4814根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)( B )簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師15下列建筑安裝工程費(fèi)用中，按照建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（44號文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費(fèi)的是( B )。 A施工機(jī)械使用費(fèi) B工程排污費(fèi)C安全文明施工費(fèi) D二次搬運(yùn)

6、費(fèi)16按照建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（44號文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成是( D )。 A分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 B分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金 C人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 D人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金17按照建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（44號文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是( B )。A材料原價 B檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) C運(yùn)輸損耗費(fèi) D工地保管費(fèi)18按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（44號文）規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用的( A

7、 )。A社會保險費(fèi) B人工費(fèi) C企業(yè)管理費(fèi) D現(xiàn)場管理費(fèi)19.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB 50500-2013文件的規(guī)定，工程量清單綜合單價可表示為( A )。 A人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)B人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)C人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)D人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金20在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是（ A ）。A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)21已知某斗容量1m³正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量

8、為476 m³，機(jī)械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（ D ）m³。A47 B51 C56 D7022根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，招標(biāo)工程以（ A ）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。A投標(biāo)截止日前28天 B合同簽訂前28天 C招標(biāo)截止日前28天 D合同備案前28天23某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為120萬m³，合同中規(guī)定：土方工程單價為6元m³，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/ m³。工程結(jié)束時實(shí)際

9、完成土方工程量為160萬m³，則土方工程款為( C )萬元。A. 828 B880 C. 916 D. 96024根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請后( A )天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書；發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的( )天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。 A.7，14 B14，14 C28，28 D56，2825某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”。已知該工程合同總價2000萬元，工程預(yù)付款240萬元，主材費(fèi)占比為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為(

10、C )萬元。 A240 B. 1200 C1600 D. 176026某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( C )萬元。A24.25 B29.1 C. 53.35 D. 5527施工成本核算中的“三同步”是指( B )。A計劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集同步C成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值28

11、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( B )。A預(yù)測估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C采取適當(dāng)措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況29某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200 m³，預(yù)算單價為550元/ m³，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560元m³。施工至第2個月月底，實(shí)際累計完成混凝土工程量為1800 m³，則此時的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為( B )萬元。 A. -1.8和-11 B-1.8和11 C1.8和-11 D1.8和1130按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB 50500-2013文件的規(guī)定，

12、如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價( B )。 A由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn) B由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn) C參照清單價格確認(rèn) D按變更價格確認(rèn)31下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是( C )。A部署項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度 B協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C編制項(xiàng)目施工的工作計劃 D編制供貨進(jìn)度計劃32關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制，下列說法正確的是（ B ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目施工階段進(jìn)度B施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進(jìn)度要求控制施工工作進(jìn)度C設(shè)計方不用考慮設(shè)計

13、進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)D在國際上設(shè)計進(jìn)度計劃主要指確定各設(shè)計專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖計劃33下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( B )。A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 B建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 D建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃34.下列選項(xiàng)中，一般而言屬于工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度計劃的是( C )。A單位工程施工進(jìn)度計劃 B施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃 D工程項(xiàng)目月度施工計劃35工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( A )。 A必定影響其緊后工作的最早開始時間 B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C必

14、定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲 D必定影響工程總工期36在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的( B)。 A最早完成時間的最小值 B最早完成時間的最大值 C最遲完成時間的最小值 D最遲完成時間的最大值37下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( A )。A.編制工程資源需求計劃 B應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度C制定進(jìn)度控制工作流程 D選擇先進(jìn)的施工技術(shù)38.下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是( D )。A采取糾偏措施 B評審設(shè)計方案C進(jìn)度控制工作管理職能分工 D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程39根據(jù)質(zhì)量管理體系GB/T 19000-2008，質(zhì)量要求是指( A )。A明示的、

15、隱含的或必須履行的需要和期望B明示的、隱含的需要和期望C法律的、合同的或隱含的需要和期望D法律的、合同的需要和期望40關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法正確的是（ A ）。A材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)B在施工質(zhì)量管理中，方法的因素起決定性的作用C機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)D環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和確定性的特點(diǎn)41工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（ C ）的要求。A持續(xù)改進(jìn) B過程方法C基于事實(shí)的決策方法 D管理的系統(tǒng)方法42施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的重心是（ B ）。A質(zhì)量計劃 B過程管理CPDCA循環(huán) D質(zhì)量管理八項(xiàng)原

16、則43從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（ A ）。A檢驗(yàn)批 B工序過程 C分部工程 D分項(xiàng)工程44施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法分為目測法和量測法兩種，下列選項(xiàng)中全部屬于后者的是（D ）。A摸、量、吊、套 B敲、靠、吊、套C摸、敲、吊、靠 D量、靠、吊、套45某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（C ）。A一般事故 B較大事故 C重大事故 D特別重大事故46工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制定事故處理方案。其正確的程序是（ D ）。A B C D47政府對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要方式是（

17、 A ）。A質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督 B行政監(jiān)管與強(qiáng)制監(jiān)督C建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管 D行政監(jiān)管與行政執(zhí)法48政府對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要手段是（ D ）。A施工旁站制度和竣工驗(yàn)收備案制度B施工許可制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度C施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和竣工驗(yàn)收備案制度D施工許可制度與竣工驗(yàn)收備案制度49職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其中，目標(biāo)與方案屬于（ A ）。A策劃 B實(shí)施和運(yùn)行 C檢查 D管理評審50根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（ B ）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A總工程師 B法定代表人 C總經(jīng)理 D項(xiàng)目經(jīng)理51根據(jù)對危險源的識別，當(dāng)危

18、險源造成風(fēng)險的可能性很大，且為中度損失時，此時的風(fēng)險級別屬于( D )級。 AI B. C D. 52專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的( D )而制定的計劃或方案。A事故類別、危險源和潛在事件 B裝置、場所、崗位C潛在事件、緊急情況發(fā)生 D事故類別、危險源和應(yīng)急保障53根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十五條規(guī)定，從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書每( A )年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每( )年一次。 A2，4 B3，4 C2，6 D3，654施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)在( A )小時內(nèi)向事故發(fā)生

19、地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A1 B2 C4 D855某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由( B )負(fù)責(zé)上報事故。A分包單位 B總承包單位 C建設(shè)單位 D監(jiān)理單位56施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)( D )。A根據(jù)施工方便就近排放 B直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C直接排出場外 D經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)57下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是( A )模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包建設(shè)單位承包商A承包商D承包商C承包商B承包商E承包商F58關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項(xiàng)正確的是( C )。A工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B施

20、工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D施工總承包合同一般采用單價合同59關(guān)于施工總承包管理模式的說法，下列選項(xiàng)錯誤的是( D )。A建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工60承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由( B )承擔(dān)。A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)埋人 D分包人61根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本） GF-2003-0213，下列

21、說法正確的是（ C ）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系62勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（ D ）。A負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 B負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作 C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款63關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨的，以（ A ）為準(zhǔn)。A采購方收貨戳記的日期B供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品

22、時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D向承運(yùn)單位提出申請的日期64某建設(shè)工程采用單價合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個合同總價，而在實(shí)際結(jié)算時原合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以( B )為準(zhǔn)。 A簽訂的合同總價 B合同中各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和 C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價之和D雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量65下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是( B )。A單價合同 B固定總價合同C變動總價合同 D成本加酬金合同66針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以( A )等方面為對象。A工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、成本的增加和減少B工

23、程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本的增加或減少C工程施工的質(zhì)量、工程數(shù)量、成本的增加或減少D工程施工的質(zhì)量、工裎進(jìn)度、工程環(huán)境、成本的增加或減少67根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，沒有( C )的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A發(fā)包人 B設(shè)計人 C監(jiān)理人 D工程師68根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件先應(yīng)該交由( B )審核。A.業(yè)主 B監(jiān)理人 C項(xiàng)目經(jīng)理 D承包人69建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為（ A ）。 A項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) B項(xiàng)目目標(biāo)控制服務(wù) C盡快發(fā)揮項(xiàng)目投資效益服務(wù) D提高項(xiàng)目管理效率服務(wù)70案卷封面標(biāo)注

24、的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存( D )年以下。 A5 B10 C15 D2071項(xiàng)目最主要的特征是（ A ）。A一次性 B整體性 C不可逆性 D獨(dú)特的生命周期72建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是（ C ）。A投資者 B施工企業(yè) C項(xiàng)目業(yè)主 D建設(shè)行政主管部門73項(xiàng)目管理的核心是（ D ）。A進(jìn)度控制 B質(zhì)量控制 C成本控制 D目標(biāo)控制74施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是（ A ）。A比較法 B橫道圖法 C網(wǎng)絡(luò)圖法 DS型曲線法75施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是以（ B ）為主。A抽樣檢查 B預(yù)防 C現(xiàn)場巡視 D監(jiān)理旁站76質(zhì)量管理的基本方法是PDCA循環(huán)，其中A是（ B ）。A計劃 B

25、處理 C檢查 D執(zhí)行77使用排列圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，確定影響質(zhì)量的主要因素，其累計頻率在（ C ）。A060% B070% C080% D90%100%78將隨機(jī)抽樣得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后繪成直方圖，由于剔除了不合格產(chǎn)品，其直方圖的形狀可能是（ C ）。A孤島型 B斷齒型 C峭壁性 D雙峰型79質(zhì)量管理的方法很多，只有（ B ）是動態(tài)控制的。A分層法 B管理圖法 C排列圖法 D相關(guān)圖法80施工項(xiàng)目總成本分為直接成本和（ A ）。A間接成本 B預(yù)算成本 C目標(biāo)成本 D實(shí)際成本81（ B）既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，還可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計核算

26、D成本核算82（ B ）是施工企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)施工單位的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平確定的施工項(xiàng)目預(yù)期成本。A預(yù)算成本 B計劃成本 C實(shí)際成本 D間接成本83（ A ）是施工企業(yè)在投標(biāo)報價時編制的，它是構(gòu)成工程造價的主要部分。A預(yù)算成本 B計劃成本 C實(shí)際成本 D直接成本84一般地，材料費(fèi)占工程總費(fèi)用的70%左右，是成本控制的重點(diǎn)，有兩種控制方法：即控制材料的（ C ）和材料單價。A進(jìn)貨量 B損耗量 C消耗量 D儲存量85（ D ）為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。A直接成本 B間接成本 C實(shí)際成本 D質(zhì)量成本86傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（ C

27、）日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。A30 B60 C90 D12087風(fēng)險管理是整個施工項(xiàng)目管理的一部分，其目的是保證施工項(xiàng)目（ D ）的實(shí)現(xiàn)。A進(jìn)度計劃 B質(zhì)量計劃 C安全計劃 D預(yù)期目標(biāo)88施工合同終止的原因有兩方面。一是因合同已按照約定履行完畢而自然終止；二是因（ A ）。A合同解除而終止 B重大安全事故C重大質(zhì)量事故 D進(jìn)度款不按時到位89施工索賠是指在工程項(xiàng)目施工過程中，由于業(yè)主或其他原因，致使承包商增加了合同規(guī)定以外的工作和費(fèi)用或造成其他損失，承包商可根據(jù)合同規(guī)定，并通過合法的途徑和程序，要求業(yè)主補(bǔ)償在（ C ）上所遭受損失的行為。A時間 B經(jīng)濟(jì)

28、C時間和經(jīng)濟(jì) D經(jīng)濟(jì)和工程量90項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心內(nèi)容是：項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，（ A ）集體承包。A項(xiàng)目部 B中標(biāo)公司 C中標(biāo)公司的分公司 D公司管理團(tuán)隊二多項(xiàng)選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）91在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有(ABE)。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項(xiàng)目總承包方92關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列說法正確的有(ABD )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只

29、能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案93關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，下列選項(xiàng)正確的有(ACE )。A項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人94關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，下列說法正確的有（ABD ）。A“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是成本目標(biāo)

30、，對施工方而言是投資目標(biāo)D項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義E項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義95關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項(xiàng)正確的有（BC ）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)96建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，人工費(fèi)包括（ACE ）。A計時工資或計件工資B勞動保護(hù)費(fèi)C加班加點(diǎn)工資D醫(yī)療保險費(fèi)E獎金、津貼補(bǔ)貼97按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額包括有（CDE ）。A建筑工程定額B工具、器具定額C人工定額D

31、材料消耗定額E施工機(jī)械臺班使用定額98在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計劃，包括（ABC ）。A競爭性成本計劃B指導(dǎo)性成本計劃C實(shí)施性成本計劃D按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計劃E按工程進(jìn)度編制的施工成本計劃99關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算，下列說法正確的有（ABCD）。A施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位E施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)100某混凝土工程當(dāng)年6月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年7月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而

32、增加費(fèi)用1.5萬元；另由于業(yè)主原因致使工程在8月份暫停1個月，則承包商可索賠(BCE )。 A防雨排水措施增加費(fèi)B人員窩工費(fèi)C材料的超期儲存費(fèi)D延期1個月應(yīng)得利潤 E增加的現(xiàn)場管理費(fèi)101相對于工程合同價而言，施工成本的實(shí)際值是(CD )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A投標(biāo)價B施工成本規(guī)劃C工程款支付D實(shí)際施工成本E類似工程實(shí)際成本102. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為（ABC ）。A. 控制性施工進(jìn)度計劃B指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C. 實(shí)施性施工進(jìn)度計劃D政策性施工進(jìn)度計劃E. 年度性施工進(jìn)度計劃103在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指(ABC)的線路。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長B單代號

33、網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時間間隔均為零C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由持續(xù)時間最長的工作組成D時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終無波形線E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成104建設(shè)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（ABCD）。A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C設(shè)計變更通知書D批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書E工程施工進(jìn)度計劃105建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括（ABD ）。A控制因素多B控制難度大C控制過程復(fù)雜D終檢局限大E質(zhì)量要求高106政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的基本內(nèi)容有（ABDE）。A檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B檢查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃文件以及審批手續(xù)C檢

34、查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D審查項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E審查相關(guān)人員的資格證書107在采用實(shí)測法進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進(jìn)行檢查的項(xiàng)目有（ABC）。A門窗口及構(gòu)件的對角線B踢腳線的垂直度C陰陽角方正D油漆的光滑度E砌體垂直度108建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有（ABCE）。A復(fù)雜性B多變性C協(xié)調(diào)性D間斷性E經(jīng)濟(jì)性109危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源，其中，第一類危險源危險性的大小主要取決于(ABE)。 A能量或危險物質(zhì)的量B能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度 C設(shè)備故障或缺陷D管理缺陷 E意外釋放的能量

35、或危險物質(zhì)的影響范圍110根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，下列選項(xiàng)中屬于生產(chǎn)安全重大事故的有(BCE)。 A造成30人以上死亡的事故 B造成10人以上30人以下死亡的事故 C造成50人以上100人以下重傷的事故 D造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故E造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故111與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（ CD ）。A平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)C可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計邊施工縮短建設(shè)周期D符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利E業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

36、112某工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求，則下列說法正確的有( CE )。 A承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗(yàn)的要求 B監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格 C承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償 D應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延 E承包人應(yīng)自費(fèi)對該部分工程進(jìn)行修復(fù)113在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報的一個固定酬金，它包括(ACD )。A管理費(fèi)B臨時設(shè)施費(fèi)C利潤D風(fēng)險費(fèi)E暫定金額114根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費(fèi)用和合理利潤的有(AB )。 A發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容 B發(fā)包人提供圖紙延誤 C異常惡劣的氣候