家裝公司管理規(guī)章制度

1、家裝公司管理規(guī)章制度家裝公司管理規(guī)章制度以下的規(guī)定有利于維護(hù)整體企業(yè)形象，任何個(gè)人不得擅自破壞；以下的規(guī)定由行政主管進(jìn)行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰款。一、著裝要求從周一到周五的工作時(shí)間，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不能隨便亂穿。二、關(guān)于胸牌<1>員工在工作時(shí)間必須一律佩戴公司胸牌。<2>胸牌如丟失，須立即到前臺(tái)領(lǐng)取胸牌，同時(shí)繳納10元成本費(fèi)。<3>胸牌所有權(quán)歸公司，在離職之前，必須將胸牌歸還公司行政部。三、工作紀(jì)律<1>工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守；暫時(shí)離開辦

2、工室要與同事交代，外出辦事要經(jīng)上級(jí)主管同意。<2>使用電話應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，電話鈴響應(yīng)立即接聽，一般鈴聲不得超過三聲。<3>注意保持清潔、良好的辦工環(huán)境，各類文件要存放整齊，辦工設(shè)備要經(jīng)常擦試。下班要把椅子推入桌板下。<4>禁止在辦工區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙（包括公司車內(nèi)），不得閑聊或高聲喧嘩。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除罰款外，還應(yīng)按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償。<5>禁止在辦工場(chǎng)所或在上班時(shí)間內(nèi)（包括讓你處理私人事務(wù)的有薪時(shí)間），從事與無關(guān)的工作，也不得使用的資產(chǎn)（包括設(shè)備、電話、用品、資源及信息等）從事與無關(guān)的工作。<6>工作時(shí)間禁止長(zhǎng)時(shí)

3、間接打私人電話（包括使用個(gè)人通訊設(shè)備）。<7>工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）禮品，嚴(yán)禁在參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中接受回扣。一旦發(fā)現(xiàn)，如數(shù)退還公司，同時(shí)公司有權(quán)立即解聘責(zé)任人。<8>在任何時(shí)間不得酗酒，由于酗酒給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，除罰款外，還應(yīng)按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失賠償。由于酗酒產(chǎn)生的一切不良后果，均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。<9>保密天條：?jiǎn)T工薪資、獎(jiǎng)金、福利等各項(xiàng)待遇以及公司的各種檔案資料（包括客戶檔案、客戶信息、合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）一律保密，不得打探或向他人泄露。公司所有的檔案資料均須即時(shí)建檔保管，員工一律不得外借他人或私自保存。違犯本條保密規(guī)定的，公司有權(quán)立

4、即解聘；給公司造成損失的，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。<10>員工需保證上午7:30一晚21:00之間手機(jī)暢通聯(lián)系，若連續(xù)3次聯(lián)系不上，則根據(jù)聯(lián)系的次數(shù)予以罰款，即第一次聯(lián)系不上罰款20元，第二次聯(lián)系不上罰款50元，三次以上仍然聯(lián)系不上罰款100元。以下情形例外：生病期間，但須提供有效證明；剛剛因工出差回來，正在休息時(shí)；前一天加班，正在休息時(shí)；正處于山區(qū)等沒有通訊信號(hào)的地方。<11>員工在工作期間的所有職務(wù)作品著作權(quán)歸公司所有，未經(jīng)公司許可不得私自發(fā)表，如確實(shí)需要發(fā)表，且不對(duì)公司造成任何危害的，必須向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)得公司同意后方可發(fā)表。<12

5、>員工應(yīng)對(duì)公司財(cái)物倍加愛惜，非經(jīng)許可不得私自攜出，損壞及丟失者按原價(jià)兩倍進(jìn)行賠償。<13>員工離職時(shí)，不得將公司的任何資料或其復(fù)制品帶走，否則追究法律責(zé)任。<14>正式員工不得兼任與有競(jìng)爭(zhēng)性公司的任何職務(wù)。1、錄用< 1>本公司聘用員工以適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)需要和崗位要求為原則，多種渠道招聘，本著對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司一直秉承嚴(yán)把面試觀、謹(jǐn)慎錄用觀、愉快共事觀的理念去做好招聘工作，一經(jīng)錄用將成為大家庭中正式的一員。< 2>新員工入職須向錄用單位人力資源部出示身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證和資格證等的原件并留復(fù)印件備案，提供1寸彩色免冠近照2張，并請(qǐng)

6、親筆填報(bào)準(zhǔn)確的員工檔案資料表，員工本人須對(duì)所提供和填報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，公司保留審查你所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，一切后果自負(fù)。< 3>當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)您在一個(gè)月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：1、姓名或身份證號(hào)碼；2、戶籍；3、婚姻狀況；4、職稱、從業(yè)資格；5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。< 4>入職指引：由人力資源部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)您參觀公司，介紹部門分布，介紹其他同事認(rèn)識(shí)，還會(huì)指導(dǎo)您如何領(lǐng)取辦工用品、使用辦工設(shè)備、用餐等相關(guān)具體事務(wù)，之后帶領(lǐng)您到所在部門報(bào)到，由部門負(fù)責(zé)人向您介紹本部門職能、工作內(nèi)容、要求和人員情況，詳

7、細(xì)講解您的崗位職責(zé)，安排辦工座位。2、試用期< 1>新員工入職試用期最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，按雙方簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)，在此期間，如果您感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它個(gè)人原因而決定離開，你可提出辭職申請(qǐng)，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應(yīng)的，如果您的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也將會(huì)終止對(duì)您的錄用或做出試用期延長(zhǎng)的決定。< 2>試用期延長(zhǎng)一般不超過1個(gè)月，由人力資源部發(fā)出試用期延長(zhǎng)通知書，待延長(zhǎng)期結(jié)束前，人力資源部及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)該員工重新進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格后將成為正式員工，若考核仍不合格，公司將終止對(duì)您的錄用。3、員工轉(zhuǎn)正< 1>試用期結(jié)束前一

8、周，員工向公司提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其直屬下級(jí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)真填寫員工轉(zhuǎn)正評(píng)鑒表，并對(duì)是否同意轉(zhuǎn)正做出明確說明。員工轉(zhuǎn)正評(píng)鑒表載入員工檔案；< 2>綜合評(píng)價(jià)為良好或以上，您將正常轉(zhuǎn)正；< 3>綜合評(píng)價(jià)為一般，公司將酌情考慮是否延長(zhǎng)試用期或調(diào)職；< 4>綜合評(píng)價(jià)為不合格，公司將終止對(duì)您的錄用；4、檔案管理< 1>公司認(rèn)為人事檔案資料的管理十分重要，因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)員工的重視。為此，每位員工都有責(zé)任向公司提供并保證檔案資料的真實(shí)性< 2>公司鄭重承諾對(duì)員工個(gè)人情況保守秘密。< 3>未經(jīng)董事長(zhǎng)或人力資

9、源部許可其他人無權(quán)借閱員工檔案。1、工作時(shí)間< 1>公司員工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)（不包括午間用餐時(shí)間）< 2>每周一至周五上班時(shí)間為上午8:30（當(dāng)日值班人員須提前30分鐘到崗），下班時(shí)間為18:00;中午12:0013:30為午餐時(shí)間。< 3>員工如不按考勤制度出勤或遲到，將按照公司相關(guān)人事制度處理。2、考勤打卡規(guī)定< 1>員工上班、下班、加班、值班均需到前臺(tái)打卡記錄，任何員工不得代其他員工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，違者將予以相應(yīng)的處罰：第一次罰款500元，第二次罰款1000元。兩次以上者公司有權(quán)立即解聘。< 2

10、>員工考勤由行政負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，人力資源部審核，每月月底依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行工資核算。3、遲到< 1>公司允許員工每月善意遲到2次，每次遲到時(shí)間不超過5分鐘。< 2>每月遲到超過2次者，予以相應(yīng)的處罰：遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣罰工資20元；遲到15分鐘以上、1小時(shí)以內(nèi)，每次扣罰工資40元；遲到1小時(shí)以上、半天以內(nèi)（不含），每次扣罰200元。4、曠工< 1>未經(jīng)核準(zhǔn)的請(qǐng)假、調(diào)休、外出或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職均視為曠工。< 2>曠工時(shí)間以一天為計(jì)算單位，每次不足一天按一天計(jì)算。< 3>曠工除當(dāng)日不計(jì)發(fā)任何工資外，同時(shí)扣罰3倍工資（即曠工時(shí)間

11、工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍）。5、請(qǐng)假除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的員工均應(yīng)按規(guī)定請(qǐng)假。< 1>請(qǐng)假須事前將工作交待好，并填寫“請(qǐng)假單”。< 2>上午8點(diǎn)00分至10點(diǎn)之間一律不得請(qǐng)當(dāng)日上午8點(diǎn)30分至10點(diǎn)的假。< 3>請(qǐng)假2天（不含）以內(nèi)，須經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理簽字同意。< 4>請(qǐng)假2天（含）以上，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。否則，視為請(qǐng)假無效，按曠工論處。< 5>審批后的請(qǐng)假單交前臺(tái)秘書，月底統(tǒng)計(jì)考勤后，交人力資源部備案。< 6>請(qǐng)病假2天（含）以上者，須提交醫(yī)院證明，假后2日內(nèi)交公司備案。< 7>請(qǐng)假

12、因緊急不能于事前呈報(bào)時(shí)，須在48小時(shí)以內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況不能及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的應(yīng)電話告知直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行政前臺(tái)，逾期或未經(jīng)核準(zhǔn)的缺勤，均按曠工處理。< 8>員工于上班時(shí)間內(nèi)，因工外出時(shí)，應(yīng)在前臺(tái)做登記或通過Outlook發(fā)郵件給前臺(tái)，說明去處和事由；否則，以曠工論處。< 9>弄虛作假的，以欺騙和人品問題論處，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的五倍扣款；部門經(jīng)理參與的，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的十倍扣款；同時(shí)公司有權(quán)立即解聘相關(guān)當(dāng)事人。6、加班< 1>員工于法定節(jié)假日和星期六、日加班的，需事前填寫“加班申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批簽字后交財(cái)務(wù)，月底統(tǒng)計(jì)考勤后，統(tǒng)一提交人力資源部備案

13、。（工程部例外）< 2>凡工作8小時(shí)之外的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（包括周末培訓(xùn)）、溝通（包括陪客戶吃飯）及外出組織的集體活動(dòng)，均不算加班，亦不能享受調(diào)休待遇。< 3>員工加班，公司給予餐費(fèi)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/餐，超出部分由員工本人負(fù)擔(dān)。晚于22點(diǎn)離崗者，可以乘坐出租車回家，公司將予以報(bào)銷（公司可以安排車輛送往的除外）。周一至周六早于19點(diǎn)離崗的，不算作加班。< 4>每晚因工作需要晚于22點(diǎn)離崗者，公司給予20元/天的補(bǔ)助（含餐費(fèi)補(bǔ)助）；法定節(jié)假日和星期日因工作需要出差的，公司給予50元/天的補(bǔ)助（含餐費(fèi)補(bǔ)助）。7、調(diào)休< 1>員工于工作日（周一至周六）下

14、班后加班至24點(diǎn)之后的，第二日早晨可晚到2小時(shí)。< 2>未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意自行調(diào)休者，均按曠工處理。< 3>因出差調(diào)休的員工，于事前或事后2日內(nèi)填寫“調(diào)休申請(qǐng)單”，經(jīng)部門主管、人力資源部經(jīng)理審批簽字后，報(bào)前臺(tái)備案。< 4>正常工作時(shí)間出差和短途出差當(dāng)天晚上21點(diǎn)之前返回者，不得申請(qǐng)調(diào)休；周六、日兩天均在外出差的員工，原則上只能調(diào)休1天；出差當(dāng)天晚上22點(diǎn)之后返回者第二天可晚到2小時(shí)。< 5>審批后的調(diào)休申請(qǐng)單提交行政，月底統(tǒng)計(jì)考勤后，統(tǒng)一提交人力資源部備案。8、值班< 1>正常工作日值班人員須提前30分鐘到崗，最后一名員工離開公司后

15、鎖好門窗、關(guān)掉電源。< 2>休息日和節(jié)假日值班人員到崗和離崗時(shí)間視當(dāng)日加班人員加班時(shí)間而定，但不得晚于9點(diǎn)到崗，不得早于17點(diǎn)離崗，公司給予50元/天的值班補(bǔ)助（含餐費(fèi)補(bǔ)助）。休息日和節(jié)假日值班須與員工加班相對(duì)應(yīng)，無員工加班時(shí)不安排休息日和節(jié)假日值班。< 3>值班人員需認(rèn)真填寫值班記錄表，客觀事實(shí)地記錄值班期間的有關(guān)事宜，并及時(shí)向有關(guān)人員反映或報(bào)告。1、工資的制定< 1>員工的工資水平根據(jù)工作崗位、個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定。公司確保員工的薪酬水平“對(duì)內(nèi)具有工平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。2、薪資通告< 1>公司對(duì)員工薪資（包

16、括工資，福利或以任何形式支付的獎(jiǎng)金）的告知，以人力資源部發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)（有人力資源部經(jīng)理簽字認(rèn)可）。< 2>員工如果對(duì)薪酬情況有任何疑問，請(qǐng)直接與人力資源部聯(lián)系，不得與他人討論。3、工資支付< 1>公司按月支付工資，于每月20日前支付員工上月工資。若遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。< 2>在每月工資發(fā)放日，根據(jù)人力資源部擬定并經(jīng)總經(jīng)理審批的工資發(fā)放單，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一交送銀行，直接轉(zhuǎn)入員工的工資帳戶內(nèi)，員工可憑存折或儲(chǔ)蓄卡到銀行領(lǐng)取。< 3>如有特殊情況不能按時(shí)發(fā)放，人力資源部將提前向員工解釋原因。但最遲不得超過5天。< 4>支

17、付給員工的實(shí)發(fā)工資為扣除各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、個(gè)人所得稅和根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度扣除罰款后剩余的工資。< 5>薪資自到職之日起開始計(jì)算，未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)天數(shù)按比例計(jì)算，計(jì)算方法為“月工資總額/當(dāng)月工作日數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)”。離職者薪資給付到離職日，因故停職者，即日停止薪資；離職人員薪資需等到其工作交接完畢后，下一個(gè)發(fā)薪日一次性發(fā)放；但給公司造成損失的，需等到其賠償損失完畢后發(fā)放。4、特殊津貼：對(duì)公司的特別人才，總經(jīng)理有權(quán)視情況補(bǔ)給其特殊津貼。5、薪資保密：?jiǎn)T工之間不得互相打探薪資、獎(jiǎng)金及福利等各項(xiàng)待遇，也不得向他人泄露自己的薪資、獎(jiǎng)金及福利等各項(xiàng)待遇。員工對(duì)自身的待遇有異議

18、時(shí)，可直接向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)解決。獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)方式分為：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記大功。< 1>通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/次，獎(jiǎng)勵(lì)記錄納入員工檔案< 2>記功視情獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元/次，獎(jiǎng)勵(lì)記錄納入員工檔案2、懲罰：處罰方式分為：口頭警告、書面警告、通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)重警告；< 1>書面警告罰款100元/次；< 2>通報(bào)批評(píng)罰款500元/次；連續(xù)兩次通報(bào)批評(píng)者，公司有權(quán)考慮是否留用；< 3>嚴(yán)重警告者罰款1000/次至5000元/次，并且公司有權(quán)立即解聘，懲罰記錄納入員工檔案。福利1、公司按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，為簽訂

19、正式勞動(dòng)合同的員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。2、公司免費(fèi)為員工提供工作午餐< 1>公司提供的工作午餐（按實(shí)際考勤計(jì)算），餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/餐/人。< 2>公司為加班人員提供餐費(fèi)補(bǔ)助，正常工作日加班超過19：00的，提供晚餐補(bǔ)助，周末加班超過8小時(shí)的，提供午餐及晚餐補(bǔ)助，周末加班8小時(shí)以內(nèi)的提供1餐補(bǔ)助，餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/餐/人。< 3>員工在正常工作日因工外出，按正?？记谟?jì)算，即餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/餐/人。<4>以上餐費(fèi)補(bǔ)助由人力資源部根據(jù)實(shí)際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后于每月20號(hào)以前發(fā)放。3、為了感謝和激勵(lì)每一位員工，公司特別發(fā)放20

20、0元過節(jié)費(fèi)作為回報(bào)，分別是“五一勞動(dòng)節(jié)”、“十一國(guó)慶節(jié)”、“元旦”、“三八婦女節(jié)”（僅限女性職員）。4、年終獎(jiǎng)<1>年終獎(jiǎng)于每年春節(jié)前發(fā)放。一線員工獎(jiǎng)金數(shù)額將根據(jù)完成目標(biāo)責(zé)任書的情況來發(fā)放，行政、人力資源和財(cái)務(wù)等員工年底雙薪。<2>本公司連續(xù)工齡未滿一年的員工，年終獎(jiǎng)金酌量發(fā)放。5、員工培訓(xùn)<1>員工除可以獲得工資、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。<2>培訓(xùn)種類：內(nèi)部培訓(xùn)（含新員工入職培訓(xùn)）：作為公司員工，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。課程類別主要有公司理念推廣、作業(yè)流程、管理研修、

21、專業(yè)技能訓(xùn)練等。由公司各級(jí)主管或者員工自任講師或外聘講師在公司進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，可申請(qǐng)或被選派到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期培訓(xùn)班，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。由參加培訓(xùn)的員工整理培訓(xùn)資料，并做成PPT文件，再給公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)I,分享心得體會(huì)。6、員工活動(dòng)：?jiǎn)T工有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)按國(guó)家規(guī)定的假日天數(shù)執(zhí)行。（工程部例外）2、年假<1>所有正式員工在公司連續(xù)工作滿一年以后可享有帶薪年假（帶基本工資，但不帶崗位

22、工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金）。具體休假天數(shù)規(guī)定如下： 在公司連續(xù)服務(wù)3年（含）以上5年以下的員工，每年可享有7天帶薪年假； 在公司連續(xù)服務(wù)5年（含）以上10年以下的員工，每年可享有14天帶薪年假； 在公司連續(xù)服務(wù)10年（含）以上的員工，每年可享有20天帶薪年假。<2>法定節(jié)假日前后不得申請(qǐng)年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日內(nèi)。<3>年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。當(dāng)年的年假有效期至次年1月20日止。<4>年假的申請(qǐng)需以填報(bào)申請(qǐng)表的形式提前兩周提交上級(jí)主管批復(fù)，報(bào)人力資源部備案，但度假前務(wù)必把手頭工作安排好。<5>年假不可以用工資

23、來抵償。3、病假< 1>員工因患病或非因工負(fù)傷時(shí)，憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假休息，病假期間工資按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；< 2>病假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。< 3>可將個(gè)人當(dāng)月調(diào)休工時(shí)抵消當(dāng)月病假工時(shí)。4、工傷假職工因工負(fù)傷，按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。5、婚假< 1>員工結(jié)婚時(shí)將享有7天帶基本工資婚假,請(qǐng)婚假需提供結(jié)婚證明或結(jié)婚證復(fù)印件，提前兩周提交上級(jí)主管批復(fù)，報(bào)人力資源部備案，但休假前務(wù)必把手頭工作安排好。< 2>婚假不可分次使用，須一次性休完。6、計(jì)生假取環(huán)休息1天；放環(huán)休息3天；男結(jié)扎休息7天；女結(jié)扎休息21天；懷孕

24、不滿四個(gè)月流產(chǎn)休息15天，流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天，流產(chǎn)假一年內(nèi)最多一次；懷孕四個(gè)月以上引產(chǎn)休息30天，引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天。計(jì)生假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。7、產(chǎn)假< 1>凡持有生育證的女性員工，享有現(xiàn)行政府條例所規(guī)定的連續(xù)90天（含節(jié)假日）的產(chǎn)假。其中產(chǎn)前休假15天，生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、三度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。< 2>申請(qǐng)產(chǎn)假須提交相關(guān)證明資料。< 3>產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各種補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。8、喪假< 1>員工的直系親屬（父母、養(yǎng)父母、配偶、子女

25、）死亡，可享有5天帶薪喪假，員工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天喪假。< 2>如員工料理直系親屬喪事須去外地的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給往返路程假。9、事假< 1>員工因事必須本人處理的，可以請(qǐng)事假。全年事假不得超過10天，超過10天的以上曠工論處。< 2>事假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。< 3>可將個(gè)人當(dāng)月調(diào)休工時(shí)抵消當(dāng)月事假工時(shí)。特別說明：?jiǎn)T工休病、事假超過30日，女員工休計(jì)生假或休產(chǎn)假超過2個(gè)月，公司不保留其原職位。如果休假回公司后職位發(fā)生變動(dòng)，則其薪資按照調(diào)整后的崗位另行確定。人事考核1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項(xiàng)目考核、年度考

26、核、其它專項(xiàng)考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。2、項(xiàng)目考核< 1>項(xiàng)目考核周期：自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一個(gè)周期。< 2>在項(xiàng)目周期內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目?jī)?nèi)容并考核項(xiàng)目參與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部歸檔后，由董事長(zhǎng)與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后，進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、年度考核< 1>年度考核主要圍繞年度獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行。< 2>具體考核標(biāo)準(zhǔn)按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行。對(duì)年度業(yè)績(jī)突出人員，公司視經(jīng)營(yíng)情況給予重獎(jiǎng)。4、其它專項(xiàng)考核。是指對(duì)一些單項(xiàng)、或某個(gè)階段、某個(gè)方面工作進(jìn)行的考核?？己宿k法根據(jù)情況臨時(shí)制定

27、。晉升/降職1、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)行時(shí)，公司有權(quán)對(duì)員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對(duì)其做出降職處分。3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個(gè)周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報(bào)到。離職1、在試用期內(nèi)，如公司認(rèn)為員工不合格，或員工本人認(rèn)為不適應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動(dòng)合同，員工須提前3天給予公司書面通知。2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對(duì)方，如雙方有其

28、它約定，以勞動(dòng)合同約定為準(zhǔn)。3、合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個(gè)人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。4、辭退規(guī)定：< 1>由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請(qǐng)意見書，說明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。< 2>人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。< 3>人力資源部將審核意見呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。< 4>人力資源部書面通知員工本人辭退時(shí)間及辦理相關(guān)手續(xù)。<5>因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源

29、部征求部門經(jīng)理意見，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、自動(dòng)離職：凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動(dòng)離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。6、員工辭職（或辭退）經(jīng)批準(zhǔn)后，依據(jù)員工離職單內(nèi)容，到所在部門、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。否則公司有權(quán)扣除勞動(dòng)者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并保留對(duì)此采取法律行動(dòng)的權(quán)利。附則1、本制度如有未盡事宜，將隨

30、時(shí)修改并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修改權(quán)亦同。3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。家裝公司管理制度2016-09-188:13|#2樓1、 設(shè)計(jì)職責(zé)1、 全面掌握設(shè)計(jì)部工作動(dòng)態(tài)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。2、 參與項(xiàng)目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及其他有關(guān)資料。3、 參與合同會(huì)審，提出設(shè)計(jì)觀點(diǎn)。4、 確定項(xiàng)目后，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案起主要構(gòu)思性、方向性作用，組織設(shè)計(jì)評(píng)審，合理計(jì)劃項(xiàng)目開展工作，及時(shí)安完成施工圖繪制。每項(xiàng)分步工作均需做出總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)審批。5、 組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求。6、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審批，對(duì)每一項(xiàng)

31、設(shè)計(jì)變更均記錄簽字，并組織設(shè)計(jì)師及時(shí)進(jìn)行修改、出圖并存檔。7、 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種沖突。8、 工程竣工后，及時(shí)組織員工完成竣工圖，安排工程排照，并將一套完整的設(shè)計(jì)資料（施工圖、竣工圖平、立、剖）交存質(zhì)管辦存檔。9、 協(xié)調(diào)部門員工與其他部門員工關(guān)系，帶動(dòng)工作氣氛，督促完成公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、 協(xié)助行政部門參與對(duì)部門的考核評(píng)定工作。2、 設(shè)計(jì)師職責(zé)1、 服從設(shè)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助設(shè)計(jì)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2、 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)觀點(diǎn)，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)新穎別致，突出乾豪的設(shè)計(jì)風(fēng)格。3、 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)繪制施工圖、效果圖并做好圖紙保管。4、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙解釋、檢查。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確

32、保施工達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。5、 工程竣工后，及時(shí)繪制竣工圖，并拍照。協(xié)助設(shè)計(jì)整理設(shè)計(jì)存檔資料。6、 遵守設(shè)計(jì)部各項(xiàng)規(guī)章制度。3、 繪制員1、協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)圖紙繪制工作。2、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部文件，包括“ISO9001”文件。3、 負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部工具書的管理，編制目錄，做好登記，定期進(jìn)行整理。4、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部出圖章管理，對(duì)圖章的每次使用均需認(rèn)真記錄。對(duì)每一份圖紙的發(fā)放均做好記錄，當(dāng)事人簽字，如代轉(zhuǎn)，需由轉(zhuǎn)交人簽字。確?，F(xiàn)場(chǎng)使用圖紙均為有效圖紙。5、 協(xié)助行政部門完成工程設(shè)計(jì)圖紙歸檔工作。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。B. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高

33、效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作和順利完成。2、 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。3、 認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。4、 支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5、 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。6、 組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析

34、會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。7、 主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。8、 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，教育職工按章操作，遵守紀(jì)律。九、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。C. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。二、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。三、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)

35、罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。五、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。六、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。七、發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。D. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2、 指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收。3、 掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對(duì)違

36、反者有權(quán)制止，令其返工或停工。4、 填寫各種質(zhì)量報(bào)表，收集、整理、健全質(zhì)量檔案。5、 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問題，推行先進(jìn)的施工方法。六、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)。E.施工員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自學(xué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。二、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。三、做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會(huì)即會(huì)看圖、

37、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。4、 自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到文明施工。5、 自學(xué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。6、 愛護(hù)各工程的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。7、 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，積極組織搶救，并及時(shí)如實(shí)反映情況。F.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并積極采取措施。2、 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的部位有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。3、 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)予

38、以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。4、 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理。5、 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。6、 在工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、 收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。8、 堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況。G. 安全員崗位責(zé)任制1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2、 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。3

39、、 對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。4、 與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。5、 開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。6、 對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。7、 對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。8、 參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。H. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、 所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須遵守本公司的各

40、項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。2、 各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作按排。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。4、 做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設(shè)專門庫(kù)房并設(shè)專門人員負(fù)責(zé)保管。6、 當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，使問題得到妥善解決。I. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定1、 安裝、維修或拆除

41、臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。2、 配電箱、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。三、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。4、 各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。5、 施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其

42、他人員亂拉亂接。6、 配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。J.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定1、 開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。4、 負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。5、 定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。6、 在噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。7、 在配料或拿取易燃品

43、時(shí)不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時(shí)清走。8、 易燃易爆物品必須要分批購(gòu)買，邊用邊采購(gòu)，并設(shè)專門倉(cāng)庫(kù)，分類堆放，專人保管。9、 倉(cāng)庫(kù)安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。十、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。十一、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。K.文明施工管理制度1、 進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。2、 班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。3、 必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險(xiǎn)要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保

44、護(hù)器。4、 必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備。、臨時(shí)設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清。5、 不得違章指揮、違章作業(yè)。6、 必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。7、 特殊工種應(yīng)持證上崗操作。8、 工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。9、 食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對(duì)環(huán)境無影響。裝修公司市場(chǎng)部管理制度2016-09-1816:49|#3樓為了能使公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作

45、規(guī)范條例等，凡公司市場(chǎng)部所有人適用本制度。部門原則1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為向?qū)?、客戶為中心?、誠(chéng)信守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。第一章、部門人員思想道德行為準(zhǔn)則1、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、應(yīng)思想端正，品德高尚，誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)公司擁戴忠誠(chéng)，熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。業(yè)務(wù)員之間應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解。2、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、是對(duì)外代表公司形象的重要“代言人”，每個(gè)業(yè)務(wù)員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽(yù)的行為或舉動(dòng)。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或者客戶投訴涉及公司

46、形象的，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金或解聘。第二章、部門人員日常工作規(guī)范條例1、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定。2、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、每天必須向負(fù)責(zé)主管匯報(bào)前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難辦法。每周六提交“周工作總結(jié)”的書面報(bào)告。此項(xiàng)規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。3、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，公司的電話不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。4、業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。5、業(yè)務(wù)員如有客戶需

47、要量房、需提前告知上級(jí)主管、或經(jīng)理、由上級(jí)主管或經(jīng)理告知設(shè)計(jì)小組、安排量房、設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場(chǎng)如有未見到甲方，或未進(jìn)行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務(wù)員必須保證客戶信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管備檔。第三章、部門人員基本規(guī)范1、上午9:00打卡上班。2、部門經(jīng)理協(xié)助及調(diào)整下屬當(dāng)日工作計(jì)劃及任務(wù)安排，并做好記錄。3、外勤人員外出，必須到前臺(tái)處填寫外出登記本做好外出記錄，由辦公室、市場(chǎng)部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。4、下午17:00必須回到公司進(jìn)行部門例會(huì)，如有突發(fā)情況未能返回，必須提前打電話告知部門經(jīng)理。公司電話營(yíng)銷人員，外出辦事必須到前臺(tái)處填寫外

48、出登記本，以便隨時(shí)核查。第四章、業(yè)務(wù)小組崗位職責(zé)、基礎(chǔ)工作1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。2、建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。3、調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)、狀況做出市場(chǎng)分析。向部門經(jīng)理提交市場(chǎng)報(bào)告。4、選擇市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，多方開拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5、詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的營(yíng)銷情況及采取措施，做出市場(chǎng)分析，提出相應(yīng)對(duì)策，提交給部門經(jīng)理。第五章、設(shè)計(jì)小組基礎(chǔ)工作1、合理分工、密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成工作任務(wù)。2、保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。3、與客戶溝通良好，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。4、認(rèn)真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。5、對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)

49、審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。6、妥善保管相關(guān)合同，設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。7、正確使用設(shè)計(jì)工具，并且能熟練運(yùn)用。8、認(rèn)真聽取其他部門的意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。9、和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。第六章、市場(chǎng)部人員配比以及崗位職責(zé)1、部門經(jīng)理1名2、設(shè)計(jì)主管1名3、業(yè)務(wù)員8名4、設(shè)計(jì)師4名部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。2、建立健全的內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的任務(wù)量，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)部門的任務(wù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)組織建立完成的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。5、指