公司崗位設(shè)置表

1、公司各部門崗位設(shè)置方案一、崗位設(shè)置原則1、崗位設(shè)置的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則 對崗位的設(shè)置不要太多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經(jīng)濟角度來說，不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應該承擔很多責任。 2、所有崗位要求實現(xiàn)最有效的配合 崗位設(shè)置的時候，對承擔的責任進行劃分。一般區(qū)分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關(guān)系。主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支持是指責任很輕，只協(xié)助他人。每個人的主責、部分和支持一定要劃清楚。 3、每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用 每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的

2、作用。崗位在組織設(shè)置里面，應該使它發(fā)揮最大作用。每一個崗位都要有相應的主責，然后有部分或者支持性工作。 4、每個崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào) “是否協(xié)調(diào)”是指崗位之間的責任不交叉、沒有空白。避免某一個責任張同志是主責，李同志也是主責，兩個人分不清到底誰是主責，出了事誰負主要責任，在工作中誰主動。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現(xiàn)了空白。 5、崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)化的原則 如果崗位設(shè)置得特別多，參與這項工作的人就多，企業(yè)支付的費用就多，這不符合經(jīng)濟化原則。如果崗位設(shè)置過少，可能某一個事情沒有人管，或者某一個崗位的員工負擔特別重而產(chǎn)生怨氣，這項工作就做不好。所以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原則，也

3、要符合科學原理。 二、部門崗位設(shè)置表部門崗位設(shè)置表部門名稱職位總數(shù)部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)主要職責分工備注部門崗位設(shè)置表1部門名稱總經(jīng)辦職位總數(shù)12部門總?cè)藬?shù)18職位名稱職位人數(shù)主要職責分工主任1建立完善公司行政及人力資源管理體系，負責公司行政管理、公關(guān)宣傳、企業(yè)文化、總務后勤等方面的工作。后勤主管1負責公司車輛、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲、物業(yè)等后勤保障的管理與服務。行政內(nèi)勤1負責公司行政綜合事務管理與服務企劃1負責公司宣傳策劃工作司機班長1公司車輛及司機管理司機7完成各項出車任務及車輛維護保養(yǎng)行政主管1負責公司行政管理工作企管主管1負責公司企業(yè)管理方面的工作信息建設(shè)1負責公司信息化及網(wǎng)絡(luò)建

4、設(shè)行政外勤1負責公司公共關(guān)系工作文化宣傳1負責公司企業(yè)文化建設(shè)工作企管員1負責公司企業(yè)管理信息統(tǒng)計分析等工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。部門崗位設(shè)置表2部門名稱人力資源部職位總數(shù)4部門總?cè)藬?shù)4職位名稱職位人數(shù)主要職責分工經(jīng)理1負責人力資源部全面工作招聘培訓員1負責招聘及培訓方面的工作薪酬績效員1負責薪酬福利、績效考核方面的工作勞動關(guān)系員1負責員工關(guān)系及本部門其他日常工作備注紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。部門崗位設(shè)置表3部門名稱董事長辦公室職位總數(shù)2部門總?cè)藬?shù)3職位名稱職位人數(shù)主要職責分工董事長助理11協(xié)助董事長負責公司戰(zhàn)略發(fā)展方面的工作董事長助理21協(xié)助董事長

5、負責公司經(jīng)營管理方面的工作董事長秘書1協(xié)助董事長日常事務方面的工作部門崗位設(shè)置表4部門名稱項目部職位總數(shù)5部門總?cè)藬?shù)6職位名稱職位人數(shù)主要職責分工項目經(jīng)理1確定項目目標，明確職責權(quán)限，制定項目計劃和工作流程。項目副經(jīng)理1控制成本結(jié)算，了解人力狀況，配合經(jīng)理工作預算員1控制成本，工程預算，圖紙會審，工程結(jié)算。資料員1資料歸檔、編制，收集進場材料質(zhì)量保證資料。技術(shù)員2提供技術(shù)措施支持，初審施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙，負責工程進度。備注紅色崗位根據(jù)項目進度逐步配置。部門崗位設(shè)置表5部門名稱審計監(jiān)察部職位總數(shù)2部門總?cè)藬?shù)2職位名稱職位人數(shù)主要職責分工經(jīng)理1負責本部門的全面工作，目標、工作方向安排。審計

6、員1承擔本部門具體工作的實施、開展備注公司崗位設(shè)置總表部門名稱編號崗位名稱職位人數(shù)（人）公司高層董事長1執(zhí)行總裁1總經(jīng)理1副總經(jīng)理1董事長不計，合計3人董事長辦公室董事長助理2董事長秘書1合計3人總經(jīng)辦主任1后勤主管1行政內(nèi)勤1企劃1司機班長1司機7行政主管1企管主管1信息建設(shè)1行政外勤1文化宣傳1企管員1注：紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。合計12人（不含標紅崗位）人力資源部經(jīng)理（兼）1招聘培訓員1薪酬績效員1員工關(guān)系員1注：紅色崗位根據(jù)公司發(fā)展及部門職能擴展逐步配置。合計2人（不含標紅崗位）客服部經(jīng)理1客服員2合計3人財務部經(jīng)理1會計1出納3合計5人審計監(jiān)察部經(jīng)理（兼）1審計員（兼）1合計2人項目部