班組長崗位職責(zé)范本班組長崗位描述工作流程范本.doc

1、班組長崗位職責(zé)范本_班組長崗位描繪工作流程范本讓我們帶著責(zé)任上路，勇于承當(dāng)自己的過錯(cuò);讓我們帶著責(zé)任上路，堅(jiān)守自己的諾言;讓我們帶著責(zé)任上路，做好自己份內(nèi)的事;讓我們帶著責(zé)任上路，做一個(gè)頂天立地的中國人，無悔地走好人生的每一步。下面是WTT整理的班組長崗位職責(zé)范本，供你參考，希望能對你有所幫助。篇一1.負(fù)責(zé)班組人員管理工作：訂單交期，消費(fèi)進(jìn)度跟蹤;2.產(chǎn)品品質(zhì)保證，臺時(shí)產(chǎn)量，產(chǎn)出率，原材料使用率，輔助材料損耗控制;3.異常工時(shí)控制，計(jì)件工資協(xié)助，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)管控;篇二1.員工技能培訓(xùn)，員工思想動(dòng)態(tài)掌握;2.產(chǎn)品物流，價(jià)值流主導(dǎo);3.協(xié)助作業(yè)長作各好消費(fèi)工作;4.部門臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)。篇三1、內(nèi)部

2、和外部消費(fèi)管理：全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);2、下達(dá)消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的;4、及時(shí)對消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5、參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行;6、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場的平安和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。篇四1、負(fù)責(zé)帶著班組成員，根據(jù)消費(fèi)效率，按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的和工作任務(wù)，并不斷進(jìn)步工作效率;2、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)消費(fèi)線產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，減少損耗率;3、負(fù)責(zé)各工序報(bào)表搜集、審核與匯總，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并按

3、時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì);4、監(jiān)視指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求;5、負(fù)責(zé)消費(fèi)線平安和車間工藝衛(wèi)生，做好各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，保證所轄區(qū)域的平安文明消費(fèi);6、負(fù)責(zé)班組成員各項(xiàng)培訓(xùn)及跟進(jìn)工作，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、平安衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律考核、設(shè)備操作培訓(xùn)等;7、負(fù)責(zé)員工日常管理，同時(shí)根據(jù)客觀事實(shí)對班組成員進(jìn)展工作績效評定;8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及員工溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度;10、完成上級指導(dǎo)安排的其他工作。篇五1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，平安管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理;2、根據(jù)上級下達(dá)的消費(fèi)方案，組織本組員工按質(zhì)、按量完成消費(fèi);3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理