企業(yè)工程管理流程

1、企業(yè)工程管理流程目錄：第一部分：圖紙會(huì)審流程；第二部分：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程；第三部分：施工樣板驗(yàn)收流程（略）；第四部分：裝飾隱蔽驗(yàn)收流程；第五部分：總包與公裝之間的工作面移交流程；第六部分：3層樣板流程；第七部分：竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備流程；第八部分：工程移交物業(yè)流程。第一部分：圖紙會(huì)審流程1.組織者：甲方設(shè)計(jì)部經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理2.主持人：甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師3.參加單位及人員：.設(shè)計(jì)院技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)師；.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工長(zhǎng)；.監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師；.甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)或總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師。4.會(huì)議地點(diǎn)、餐飲及車輛安排：施工單位承包人

2、負(fù)責(zé)。5.會(huì)議目的：設(shè)計(jì)交底。6.會(huì)議程序：.甲方主持人做會(huì)前簡(jiǎn)短發(fā)言，介紹各方參加人員，安排不同專業(yè)的設(shè)計(jì)交底分組；.按專業(yè)劃分，設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)交底；.在設(shè)計(jì)交底過(guò)程中，圖紙變更有較大成本變化時(shí)，需甲方總工確認(rèn)；.圖紙會(huì)審?fù)戤叄┕挝辉?個(gè)工作日內(nèi)完成圖紙會(huì)審記錄整理，交設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方審核確認(rèn)；.圖紙會(huì)審記錄簽字蓋章，作為施工和結(jié)算依據(jù)。7.會(huì)前準(zhǔn)備：.甲方項(xiàng)目部需提前10個(gè)工作日將圖紙發(fā)到施工方和監(jiān)理方；.甲方項(xiàng)目部需提前2個(gè)工作日將會(huì)審紀(jì)要初稿（會(huì)議討論內(nèi)容）交設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方。8.圖紙會(huì)審要點(diǎn)（錯(cuò)漏碰缺）：土建：1. 地下室柱墻砼標(biāo)號(hào)是否統(tǒng)一？.總平面定位圖與單體建筑軸線距

3、離是否統(tǒng)一？地下室框架柱是否統(tǒng)一？.電梯底坑標(biāo)高及井道沖頂高度是否滿足電梯相關(guān)規(guī)范？.建施立面圖上的外墻懸挑構(gòu)件或裝飾線條在建施平面圖或結(jié)施圖上是否遺漏或不統(tǒng)一？.屋頂機(jī)房或造型花架標(biāo)高及構(gòu)造建施與結(jié)施是否統(tǒng)一？.建施平面圖與結(jié)施平面圖的降板區(qū)位置是否統(tǒng)一？功能是否正確？樓層相連兩戶是否可跨越？防盜功能是否具備？安裝：裝飾：第二部分：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程1.組織者：甲方項(xiàng)目部2.參與者：甲方項(xiàng)目部工程師、材料工程師、監(jiān)理工程師、甲供材料供應(yīng)商或施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員。3.驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備：材料合格證、材料出廠檢測(cè)報(bào)告或試驗(yàn)報(bào)告。4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：有材料樣板則參照材料樣板驗(yàn)收，無(wú)材料樣板的則參照設(shè)計(jì)圖紙、合

4、同、設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。5.驗(yàn)收程序：.施工方或甲供材料供應(yīng)商通知甲方監(jiān)理進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；2. 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查材料合格，則填寫材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，施工單位做材料報(bào)審；.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如材料不合格，則甲方項(xiàng)目部向甲供材料供應(yīng)商或施工單位發(fā)函，勒令甲供材料供應(yīng)商或施工單位限期將不合格材料運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)，否則按合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。安裝材料驗(yàn)收要點(diǎn)：1.電纜重點(diǎn)檢查型號(hào)、規(guī)格；2.橋架重點(diǎn)檢查壁厚。景觀裝飾材料驗(yàn)收要點(diǎn)：1.石材及木飾面板主要檢查厚度、色澤、紋路、光亮度；2.喬木重點(diǎn)檢查胸徑、樹高、冠幅、樹形。第三部分：施工樣板驗(yàn)收流程（略）第四部分：裝飾隱蔽驗(yàn)收流程驗(yàn)收的組織者：甲方

5、項(xiàng)目部裝飾工程師和安裝工程師。驗(yàn)收參與人員：甲方項(xiàng)目部：裝飾工程師和安裝工程師；項(xiàng)目監(jiān)理部：土建監(jiān)理工程師，安裝監(jiān)理工程師；施工單位：裝飾、總包水電、消防、弱電、空調(diào)（如有）、有線電視、電話網(wǎng)絡(luò)、光彩照明（如有）等施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收檢查內(nèi)容：1.吊頂內(nèi)的安裝內(nèi)容是否全部完成？質(zhì)量是否合格？2.裝飾龍骨安裝是否合格？驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作：1.給水、消防管道試壓。2.水電管線絕緣檢測(cè)。驗(yàn)收時(shí)支撐資料：1.給水、消防管道試壓資料。2.水電管線絕緣檢測(cè)資料。驗(yàn)收結(jié)果：1.合格；2.不合格整改復(fù)查合格同意隱蔽驗(yàn)收記錄表（附表一）：各方簽字確認(rèn)。說(shuō)明：驗(yàn)收后如有任一施工單位需拆除吊頂返工重做

6、，則由此施工單位負(fù)全責(zé)（經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工期責(zé)任），同時(shí)接受甲方處罰。附表1裝飾工程隱蔽驗(yàn)收匯簽單工程名稱:驗(yàn)收日期:_年_月_日隱蔽工程驗(yàn)收部位:組織者: 分公司裝飾工程師 分公司安裝工程師施工單位消防給排水強(qiáng)電弱電電信網(wǎng)絡(luò)電視裝飾現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位簽字：土建監(jiān)理工程師： 安裝監(jiān)理工程師：建設(shè)單位簽字： 分公司工程部： 集團(tuán)工程部： 審計(jì)監(jiān)查部：隱蔽驗(yàn)收前各專業(yè)自檢記錄情況1、 消防管試壓記錄。 2、給水管試壓記錄。 3、強(qiáng)弱電檢測(cè)記錄。4、裝飾自檢記錄。 資料完整 資料不完整隱 蔽 驗(yàn) 收 結(jié)論隱蔽驗(yàn)收合格，同意隱蔽。 隱蔽驗(yàn)收不合格，以下問(wèn)題需整改。以上問(wèn)題已整改完成，復(fù)驗(yàn)合格，同

7、意隱蔽。 復(fù)驗(yàn)人： 日期： 年 月 日注：此匯簽單簽字完成后即表明此項(xiàng)隱蔽工程已完成。驗(yàn)收后如有任一施工單位需拆除吊頂返工重做，則由此施工單位負(fù)全責(zé)（經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工期責(zé)任），同時(shí)接受甲方處罰¥500.002000.00/次。第五部分：總包與公裝之間的工作面移交流程一、 工作面移交的組織者：甲方工程部甲方工程部工程師帶領(lǐng)公裝項(xiàng)目經(jīng)理到總包項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)處報(bào)到。二、 洽談程序總包項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)向公裝單位提出合理要求公裝項(xiàng)目經(jīng)理向總包項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)提出合理的需總包配合的事宜甲方工程部工程師補(bǔ)充。三、 洽談及執(zhí)行內(nèi)容細(xì)節(jié)：1.公裝庫(kù)房設(shè)置的位置；2.公裝單位是否需要總包單位提供材料

8、堆場(chǎng)；3.垂直運(yùn)輸機(jī)械提供給公裝單位的使用時(shí)間；4.施工用水的使用管理；5.公裝單位對(duì)總包單位室內(nèi)地坪的成品保護(hù)；6.施工用電的接入點(diǎn)；7.工作面移交；8.樓層裝飾完成面標(biāo)高移交；9.«總分包安全文明施工管理協(xié)議»1. 公裝庫(kù)房設(shè)置的位置分包單位庫(kù)房設(shè)置的位置由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃。如有爭(zhēng)議，則由甲方工程部出面協(xié)調(diào)。2.公裝單位材料堆場(chǎng)的設(shè)置（如有需要）分包單位材料及設(shè)備堆場(chǎng)的位置由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃。如有爭(zhēng)議，則由甲方工程部出面協(xié)調(diào)。3. 垂直運(yùn)輸機(jī)械提供給公裝單位的使用時(shí)間垂直運(yùn)輸機(jī)械提供給公裝單位的使用時(shí)間由總包單位統(tǒng)一安排。如有爭(zhēng)議，則由甲方工程部出面協(xié)調(diào)。4. 施工用水

9、的使用管理分包單位用水后需及時(shí)關(guān)閉支管球閥。支管球閥如有損壞，分包單位需及時(shí)告知總包。如有分包單位用水后不關(guān)閉閥門、浪費(fèi)水資源的情況，甲方工程部則按合同相關(guān)條款及«總分包安全文明施工管理協(xié)議»對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。5.公裝單位對(duì)總包單位室內(nèi)地坪的成品保護(hù)。公裝單位可在總包單位室內(nèi)地坪上堆放材料，材料用完后需將地面清掃干凈。公裝單位不得在總包室內(nèi)砂漿地坪上拌合砂漿，不得在總包室內(nèi)砂漿地坪上切割瓷磚、石材、板材等材料。公裝單位不得在樓層上清洗油漆桶、涂料桶、膩?zhàn)油暗葧?huì)污染樓層地面的工具、器具。否則按合同相關(guān)條款及«總分包安全文明施工管理協(xié)議»對(duì)分包單位進(jìn)行處罰

10、。6.施工用電的接入點(diǎn)。公裝單位施工用電的接入點(diǎn)由總包統(tǒng)一安排。施工用電的使用需遵守JGJ59-2011的規(guī)定。7.工作面移交7.1.公裝單位對(duì)總包單位擬交接樓層進(jìn)行檢查并做書面記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層不合格不能滿足公裝施工要求時(shí)做如下處理：.用粉筆在墻面上做文字標(biāo)識(shí)。.做好書面記錄，將書面記錄發(fā)送給總包單位并抄送監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部及甲方項(xiàng)目部。.如有條件，可再做影像資料PPT（注：此項(xiàng)不強(qiáng)行要求）。7.2.三個(gè)函件.第一個(gè)函件：甲方工程部對(duì)總包發(fā)函，針對(duì)公裝單位提出需整改的工作內(nèi)容，要求總包在合理時(shí)間（515個(gè)日歷天）內(nèi)限期整改完成，否則按合同相關(guān)條款對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。.第二個(gè)函件：如果總包單位未

11、及時(shí)整改或整改不積極，甲方工程部則向總包單位發(fā)出第二個(gè)函件，告知總包單位我司工程部將安排公裝單位代為整改，所需費(fèi)用將從總包單位當(dāng)月進(jìn)度款或工程尾款中扣除。同時(shí)甲方工程部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方。.第三個(gè)函件：當(dāng)公裝單位代為整改完畢后，甲方工程部向總包單位發(fā)出第三個(gè)工作聯(lián)系函，告知公裝單位代為整改的費(fèi)用具體金額，此費(fèi)用金額我司相關(guān)部門將從總包單位當(dāng)月進(jìn)度款或工程尾款中扣除。7.3.工作面移交完成，總包單位與公裝單位辦理書面«工作面移交記錄»，總分包雙方簽字確認(rèn)。8.樓層裝飾完成面標(biāo)高移交。總包單位向公裝、電梯、防火門、入戶門、欄桿及其它單位書面移交標(biāo)高，總分包雙方簽字確認(rèn)

12、。電梯前室裝修完成面標(biāo)高由總包制定，甲方工程部審核。9. «總分包安全文明施工管理協(xié)議»此協(xié)議由總包擬定。第六部分：3層樣板確認(rèn)流程流程目的：檢查樓層（標(biāo)準(zhǔn)層）建筑平面布局是否合理，檢查樓層建筑平面是否滿足使用功能，檢查強(qiáng)弱電、消防設(shè)計(jì)、入戶門及防火門設(shè)計(jì)是否合理。檢查內(nèi)容：1.檢查建筑平面布局；2. 檢查強(qiáng)弱電、消防設(shè)計(jì)、入戶門及防火門設(shè)。實(shí)施時(shí)間：主體修到5層時(shí)做安裝施工電梯的準(zhǔn)備，做砌體與主體同時(shí)施工的施工總平面布置的準(zhǔn)備。主體修到910層時(shí)在3層做磚砌體施工樣板層。組織者：甲方項(xiàng)目部主持人：甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師參加部門及人員：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部建筑

13、、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾設(shè)計(jì)師集團(tuán)工程部：總工程師、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部土建、安裝、裝飾工程師項(xiàng)目部：項(xiàng)目子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部土建、安裝、裝飾工程師第七部分：竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備流程竣工驗(yàn)收資料匯總地點(diǎn)：總包項(xiàng)目部準(zhǔn)備程序：各單位（包括總包、分包及甲方項(xiàng)目部）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部審核審核不合格各單位按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求補(bǔ)充完善竣工驗(yàn)收資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)審復(fù)審合格各單位將竣工驗(yàn)收資料裝訂成冊(cè)交總包項(xiàng)目部匯總總包單位將單體建筑竣工驗(yàn)收資料交質(zhì)量安全監(jiān)督站審核資料不完善，質(zhì)量安全監(jiān)督站提供補(bǔ)充完善資料清單各施工單位按照質(zhì)量安全監(jiān)督站提供的資料清單補(bǔ)充完善竣工資料竣工資料復(fù)審合格通過(guò)質(zhì)量安全監(jiān)督站告知竣工驗(yàn)收時(shí)間安排流程關(guān)鍵：1.分工明確、各司其職。甲方項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查所管轄的各施工單位資料準(zhǔn)備情況，將不能處理的問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。2.確認(rèn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間。確認(rèn)各施工單位將竣工驗(yàn)收資料交監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部審核時(shí)間、復(fù)審時(shí)間，確認(rèn)各施工單位將竣工驗(yàn)收資料裝訂成冊(cè)交總包匯總時(shí)間。對(duì)竣工資料準(zhǔn)備拖延的施工單位需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第八