淺談關(guān)于加強(qiáng)派出所工作的五點(diǎn)思考

1、(調(diào)研)淺談關(guān)于加強(qiáng)派出所工作的五點(diǎn)思考阿勒騰席熱第三派出所民警 徐業(yè)杰派出所是公安機(jī)關(guān)最前沿、綜合性最強(qiáng)的戰(zhàn)斗實(shí)體。通過在阿勒騰席熱第三派出所出所的實(shí)踐與思考，我切身感受到了派出所濃烈的戰(zhàn)斗氣息，緊張繁忙的氛圍。社會(huì)治安大局的平穩(wěn)，就是一個(gè)又一個(gè)象阿勒騰席熱第三派出所出所這樣的公安細(xì)胞在發(fā)揮著重大作用；真正感悟到公安真正的經(jīng)驗(yàn)與智慧來源于基層，來源于阿勒騰席熱第三派出所出所這樣的無(wú)數(shù)個(gè)派出所的實(shí)干與創(chuàng)新；深刻認(rèn)識(shí)到派出所工作事無(wú)巨細(xì)，卻項(xiàng)項(xiàng)事情責(zé)任重大；切實(shí)體察到新時(shí)期人民群眾對(duì)派出所工作的更高期待與要求，“一枝一葉總關(guān)情”，于派出所而言，是百姓“一訴一求都關(guān)情”。總之，派出所工作要緊扣“百

2、姓的安全感與滿意度”這一根本標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)和法治意識(shí)，緊扣政法“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和公安“四項(xiàng)建設(shè)”，抓好矛盾化解、綜合整治、公正執(zhí)法、信息化建設(shè)、兩實(shí)管理、突發(fā)事件處置、隊(duì)伍建設(shè)等工作，做到“一頭穩(wěn)一頭活”（治安形勢(shì)穩(wěn)定、隊(duì)伍充滿活力），盡最大可能的增加社會(huì)和諧因素，努力創(chuàng)造平安和諧的轄區(qū)環(huán)境。一、正本清源，抓好源頭治理。強(qiáng)化矛盾排查與化解是派出所做好維穩(wěn)工作的重要基礎(chǔ)與源頭，是公安機(jī)關(guān)群眾工作的重要組成部分。公安工作主要是排查化解矛盾的工作，也就是要著力破解社會(huì)發(fā)展前進(jìn)中的各種治安矛盾與問題。做好公安工作就象良醫(yī)治病一樣，需要治于未發(fā)之時(shí)、初起之時(shí)。為此，就需要我們

3、查知矛盾，既要排查顯性的矛盾，又要洞察潛在的矛盾，做到“一葉知秋”、“以點(diǎn)帶面”；既要知曉矛盾之象，又要剖析矛盾之質(zhì)，掌握規(guī)律，分類施策；既要治標(biāo)，更要治本。派出所要經(jīng)常性地組織矛盾大排查與大化解工作，將此項(xiàng)工作貫穿于派出所工作的始終，貫穿于方方面面，切實(shí)推動(dòng)“社會(huì)矛盾化解”這一政法重點(diǎn)工作在派出所的落實(shí)。當(dāng)前，要大力開展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“大走訪、開門評(píng)警”，切實(shí)敞開大門訪民意，打開心扉聽民聲，做深做實(shí)做細(xì)群眾工作，幫助群眾解決一批困難和問題。從具體分工而言，社區(qū)民警要真正身沉社區(qū)，心連群眾，與百姓融為一體，打成一片，在群眾中廣建“觀察哨”、“瞭望口”

4、、“風(fēng)向標(biāo)”，對(duì)轄區(qū)的治安狀況耳聰目明，切實(shí)處理好社區(qū)每一起小糾紛、小矛盾，努力做到小事不出社區(qū)、不出村組；戶籍民警要熱情、周到、細(xì)致，方便、快捷地為群眾辦理各項(xiàng)戶政工作，能辦的及時(shí)辦，不能辦的要向群眾解釋清楚、告知清楚，少讓群眾跑“回頭路”、“冤枉路”；巡邏工作由面上巡到點(diǎn)面巡相結(jié)合，既從宏觀面上控制，又從點(diǎn)上深入，做到巡有廣度、有深度、有力度；案件辦理工作中要切實(shí)辦好每一起案件，真正做到定紛止?fàn)?，案結(jié)事了，當(dāng)事人滿意。二、雙輪驅(qū)動(dòng)，抓好打防結(jié)合。打與防于派出所工作而言猶鳥之雙翼，二者的結(jié)合與互動(dòng)是做好派出所工作的重要途徑。打得要狠，防范要嚴(yán)，二者不可或缺。要以打促防，以防促打，雙向互動(dòng)。防

5、范方面，要善于借力，善于借勢(shì)，把治安防范工作始終推到黨委政府重要工作議程；積極利用警力、安保力量和群眾自治組織的力量，堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，編織嚴(yán)密的防范網(wǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域的管理，做到責(zé)任明確，措施到位，管控有效；深入推進(jìn)“實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理”，形成定期的信息采集、核對(duì)、維護(hù)、更新機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的全面鮮活，打牢社會(huì)管理的信息基礎(chǔ)?！爸伟仓畞y常積于忽微”。在打擊方面，在加強(qiáng)大要案件偵辦的同時(shí)，要高度重視小案的偵破，堅(jiān)持案件回訪回告制度，不斷增強(qiáng)群眾的安全感與滿意度。在工作中要防止出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，發(fā)現(xiàn)的各種治安問題要在第一時(shí)間解決、發(fā)現(xiàn)的漏洞要在第一時(shí)間予以

6、修復(fù)；要學(xué)會(huì)利用“沙堆效應(yīng)”，不斷削弱沙堆底部的沙量，防止小問題累積極成大的治安問題之堆，難以根除。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，抓好規(guī)范執(zhí)法。執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)是提升派出所民警素質(zhì)、改善警民關(guān)系的關(guān)鍵。嚴(yán)格公正文明執(zhí)法是公安工作的生命線。尤其是在派出所，民警執(zhí)法素質(zhì)至關(guān)重要。常言道，百姓看公安關(guān)鍵看破案，我想，百姓看公安關(guān)鍵看執(zhí)法。執(zhí)法之公正廉潔與否，直接影響著警察在當(dāng)事人中的形象，直接影響著當(dāng)事人對(duì)警察的評(píng)價(jià)。要把每一次執(zhí)法活動(dòng)都當(dāng)作一次“警察公關(guān)活動(dòng)”，不斷地改善警察公共關(guān)系，在堅(jiān)持嚴(yán)格公正規(guī)范執(zhí)法的同時(shí)，要更加注重理性平和文明，盡最大可能的化解不和諧因素。在案件偵辦過程中，要堅(jiān)持實(shí)體法與程序法并重，既要注

7、重法律效果，又要充分考慮社會(huì)效果。治安管理過程中，要切實(shí)做到合法合理、程序正當(dāng)、及時(shí)高效。要切實(shí)貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，做到當(dāng)寬則寬，當(dāng)嚴(yán)則嚴(yán)，寬嚴(yán)相濟(jì)。特別是在辦理傷害案件過程中，要把好初始關(guān)，把證據(jù)收集全，固定好，做到調(diào)有依據(jù)，罰有事實(shí)，防止時(shí)過境遷，證據(jù)滅失，產(chǎn)生上訪案件。要在全所民警中努力營(yíng)造學(xué)法、懂法、尊法、用法的良好氛圍，堅(jiān)持定期組織法律學(xué)習(xí)，堅(jiān)持重大案件議案制度，案件質(zhì)量講評(píng)制度，從細(xì)節(jié)做起提升民警的執(zhí)法水平。目前尤其要強(qiáng)化公安機(jī)關(guān)執(zhí)法細(xì)則的學(xué)習(xí)，在派出所大力推行執(zhí)法資格認(rèn)證考試。四、信息助力，抓好科技強(qiáng)警。就是要重點(diǎn)抓好信息化建設(shè)。全警信息化是助推派出所戰(zhàn)斗力提升的強(qiáng)大動(dòng)力。在

8、全省上下信息化建設(shè)快速推進(jìn)的過程中，派出所信息化工作也取得了較大進(jìn)步，但派出所全警的信息化、信息化運(yùn)用率占較大比重還任重道遠(yuǎn)。信息化是一種手段，更是一個(gè)目標(biāo)，核心全在一個(gè)“化”字上，即要把技術(shù)轉(zhuǎn)化成武器，把行為轉(zhuǎn)化成習(xí)慣，把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成自覺意識(shí)。在實(shí)際工作中，要努力克服內(nèi)勤信息化、少數(shù)民警信息化的傾向，切實(shí)加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)力度，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從每一起案件辦理做起，從每一條信息采集錄入做起，從每一起警情研判做起，積小量為大量，數(shù)量與質(zhì)量并重，培植信息化意識(shí)，強(qiáng)化信息化養(yǎng)成，以學(xué)助用，以用促學(xué)，真正把信息化這一提升警務(wù)效能的重要手段用好用足。五、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好機(jī)制建設(shè)?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是提升派出所民警積極性的重要抓手?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，我認(rèn)為派出所工作要做好，全靠機(jī)制帶。機(jī)制活，則士氣活；士氣活，則運(yùn)轉(zhuǎn)活。于派出所而言，要抓好警務(wù)調(diào)度機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、文化價(jià)值引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范機(jī)制建設(shè)。警務(wù)調(diào)度既要分工又要合作，有分有合，有張有弛形成合力；目標(biāo)考核上既要有張力，又要切合實(shí)際，做到合理分解目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，注重落實(shí)；