財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案范文.doc

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案范文 績(jī)效評(píng)估是一個(gè)企業(yè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能通過定性和定量的指標(biāo)及其分析，衡量企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織過去的業(yè)績(jī)和對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況。今天給大家?guī)淼氖秦?cái)務(wù)部的績(jī)效方案，歡送大家查看。 一、被考核人員 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、人員 二、考核責(zé)任人： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。 三、考核方法： 1、所有人員均采取自我述職和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。 2、：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打

2、分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 四、考核時(shí)間： 1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。 2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。 注：由人事行政部將考核資料歸入員工個(gè)人檔案。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、考核(考核的重點(diǎn))： 指對(duì)每個(gè)管理人員

3、要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。根本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。 2、能力考核： 指對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力以及性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。 4、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽 語言標(biāo)準(zhǔn)等。 說明：24項(xiàng)考核

4、占總考核分?jǐn)?shù)的30% 六、考核等級(jí)： 1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 2、B級(jí)(良好級(jí))8094分 工作成果到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。 3、C級(jí)(合格級(jí))6579分 工作成果均到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。 4、D級(jí)(較差級(jí))6064分 工作成果未完全到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以到達(dá)。 5、E級(jí)(極差級(jí))59分以下 工作成果均未到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 八、考核紀(jì)律： 1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織

5、、慎重打分。凡在考核中應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。 3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及方案者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%。 4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。 一：績(jī)效考核時(shí)間 1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作方案交本部門領(lǐng)導(dǎo)。 2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交本部門領(lǐng)導(dǎo)。 二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容 1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核

6、：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。 2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。 4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽 語言標(biāo)準(zhǔn)等。 三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)： (一)、工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(20分) 1、 工作結(jié)

7、果正確、準(zhǔn)確程度; 2、 工作過程標(biāo)準(zhǔn)程度; (二)、員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(15分) 1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作; 2、 勇于承當(dāng)自己工作中的責(zé)任，并加以改良; 3、 能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失; (三)、工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(13分) 1、 是否按期限完成; 2、 提前或拖后的情況; (四)、工作積極性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(12分) 1、工作主動(dòng)積極，無需上級(jí)催促; 2、 積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力; 3、 積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議; 4、 為了公司的開展主動(dòng)積極的提出合理化建議; (五)、知識(shí)與技術(shù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

8、(10分) 1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí); 2、 能夠獨(dú)立地完本錢職工作; 3、 具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力; 4、 獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力; 5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作; (六)、判斷能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(7分) 1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析; 2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決; (七)、方案能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分) 1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的方案; 2、方案執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改良工作方案; 3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作; (八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力

9、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分) 1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答; 2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題; (九)、紀(jì)律性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(8分) 1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位; 2、嚴(yán)格遵守考勤制度; 3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù); 4、認(rèn)真貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重; (十)、團(tuán)隊(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(5分) 1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作; 2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作; 3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié); 4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力。 一、根本意義 為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完本錢職工作，不斷提高工

10、作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本。 二、考核的根本原那么 以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為根底，結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，以工作方案、工作日志和額外單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來，努力營(yíng)造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氣氛。 三、考核的程序和分工 考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。 每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成情況。

11、 總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分;各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果，排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。 四、監(jiān)督體制 總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核遞交公司考核辦。 五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度 日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，催促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，及時(shí)指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和

12、綜合素質(zhì)。 六、月度考核 1、考核方法：考核人可采用比照法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。 2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改良和差從后五名中選定。 3、考核指標(biāo)及權(quán)重 工作績(jī)效(總分100分) 崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%80%; 額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%30%; 其他工程(調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際情況加減分)。 另外，主管人員工作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%;經(jīng)理定性考核占20%。 對(duì)于

13、新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素，視上崗時(shí)間不同給予一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況得分的根底之上再加上一定的分?jǐn)?shù)，上崗第一個(gè)月加4分，上崗第二個(gè)月加2分。 4、獎(jiǎng)金：以被考核人每月月薪20%的浮開工資用于二次分配，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。 5、獎(jiǎng)懲幅度： (1)優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮開工資; (2)良好：享受被考核人1.5倍浮開工資; (3)合格：享受被考核人1倍浮開工資; (4)有待改良：享受被考核人50%浮開工資; (5)較差：扣除被考核人浮開工資全額; 七、考核工程 崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核 崗位職責(zé)和工作

14、標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制，然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分配。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)，月末一一對(duì)應(yīng)檢查考核。為強(qiáng)化制度的綱性，對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原那么上不準(zhǔn)調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。 同時(shí)，對(duì)于兼崗和主輔崗情況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，比方一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為

15、50%，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 額外工作的考核 額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時(shí)性工作。 額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度，對(duì)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開出報(bào)告單，詳細(xì)列出工作工程名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。(額外工作報(bào)告單附后) 1、指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分根底上

16、加10%) 、特別重要性工作(A級(jí))為60分; 、較重要性工作(B級(jí))為50分; 、一般重要性工作(C級(jí))為40分; 、一般性工作(D級(jí))為30分; 、零星性額外工作(E級(jí))視工作量大小為1020分。 注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作;較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣净虿块T提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作;一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改良工作流程、提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作;零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)

17、部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。 2、額外工作的分配方法 為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性，真正表達(dá)“能者有其勞、勞者有其酬”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，同時(shí)又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，額外工作實(shí)行一人承當(dāng)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)承當(dāng)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。 3、對(duì)于額外工作的完成情況考核 額外工作按方案進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按方案進(jìn)度完成者，超過第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%，超過第二天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%，超過第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%，超過第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。 對(duì)于承當(dāng)?shù)念~外工作，因個(gè)人主觀原因未按時(shí)完成，如對(duì)公司或本部門造成影響的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外

18、，還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處分。假設(shè)對(duì)公司有影響的，再處分責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%;假設(shè)對(duì)本部門有影響的，再處分責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%;假設(shè)對(duì)中心有影響的，再處分責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。 對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的，每個(gè)人分別平均承當(dāng)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。 其他考核事項(xiàng) 1、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，一次獎(jiǎng)2分;被部門采納者，一次獎(jiǎng)1分。 積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，改良本部門或本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對(duì)于未列入額外工作工程的，使部門工作提高的，一次獎(jiǎng)4分，使中

19、心工作提高的一次獎(jiǎng)2分，同時(shí)分別獎(jiǎng)中心負(fù)責(zé)人1分和0.5。 積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。 為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng)3分。 因工作成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或公司內(nèi)部表彰的，省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)6分(經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分);為部門爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4分(具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分)。 中心受到現(xiàn)場(chǎng)管

20、理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)責(zé)人1分。 其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1分。 2、懲罰事項(xiàng) 各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時(shí)解決外，扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人2分; 上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人1分; 泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對(duì)公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分; 不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣責(zé)任人2分; 酗酒、上班時(shí)間玩以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分; 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中，被或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2分; 日常考勤：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外(如婚

21、假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后)，每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分;本應(yīng)該享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。 八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式 季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分別評(píng)選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批評(píng)等，對(duì)于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。 年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，完成對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視具體情況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級(jí)等處

22、理。 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 1、評(píng)選優(yōu)秀員工。所有財(cái)務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，但必須符合以下條件：思想合格，工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。(網(wǎng) ) 2、榮譽(yù)通報(bào)。對(duì)于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績(jī)突出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、改良業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試并獲取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書的，財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報(bào)表揚(yáng)。 3、獎(jiǎng)勵(lì)休假。對(duì)于工作表現(xiàn)突出、屢次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員，以及被財(cái)務(wù)部評(píng)選為優(yōu)秀員工的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排其休假，以作為對(duì)其本人的獎(jiǎng)勵(lì)。 5、獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀員工的人員，財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排其外出參加會(huì)統(tǒng)、 財(cái)政和知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平。 6、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完本錢人制定的各項(xiàng)工作方案，對(duì)于一個(gè)季度被評(píng)為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)屢次受到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀員工的，財(cái)務(wù)部提拔人員時(shí)，可以作為重