最新聯(lián)想集團(tuán)漸進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化-范文精品

1、.聯(lián)想集團(tuán)漸進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化快速積分？包月下載？音象資料下載？點(diǎn)擊查看各類解決方案！ 關(guān)于增加資料上傳限制的通告“2019中國管理趨勢發(fā)布會入場券免費(fèi)派發(fā)！“古井貢杯2019年度行業(yè)總結(jié)分析與2019年行業(yè)展望PPT制作大賽獎項與規(guī)那么重大調(diào)整！博銳推薦：五星級管理總裁五十四張王牌博銳推薦：如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系博銳推薦：如何構(gòu)建成功的現(xiàn)代本錢管理體系博銳推薦：如何構(gòu)建成功的現(xiàn)代本錢管理體系博銳推薦：企業(yè)品牌的致勝之道培訓(xùn)正確的品牌觀全免費(fèi)一聯(lián)想漸進(jìn)創(chuàng)新的開展歷程聯(lián)想的開展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)立企業(yè)的同時進(jìn)展包括技術(shù)、市場、管理、制度方面的漸進(jìn)創(chuàng)新。技術(shù)和市場方面，早期 的漢卡

2、，以后的各種技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到香港開展進(jìn)入國際市場；管理方面，建立以分 銷為中心的銷售體系，建立訂單平安庫存消費(fèi)組織，在國內(nèi)率先實(shí)行事業(yè)部制等；制度 方面，成立新技術(shù)開展公司，建立職工分紅股制度，以中科院計算所為根底建立聯(lián)想中央研 究院。觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新以觀念創(chuàng)新為前提。觀念創(chuàng)新的本質(zhì)是產(chǎn)生新的認(rèn)識和觀點(diǎn)。支持觀念 創(chuàng)新的兩個根底是：經(jīng)歷知識和勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣。經(jīng)歷知識需要通過邊干邊學(xué)的過 程不斷積累。而勇于沖破傳統(tǒng)束縛的勇氣那么與人的素質(zhì)和企業(yè)機(jī)制有關(guān)。十幾年來最重要的 觀念創(chuàng)新是明確了必須“市場導(dǎo)向、管理的重要性、企業(yè)的關(guān)鍵在人，是認(rèn)識到首先必須 解決機(jī)制和制度問題。創(chuàng)新和管理結(jié)合

3、。創(chuàng)新過程是發(fā)動使用資源的過程，自然包含管理。中國專業(yè)管理人才 較少，創(chuàng)新者必須同時承擔(dān)管理的職責(zé)。因此柳傳志特別看重管理，看重保證管理有效性的 機(jī)制建立。創(chuàng)新過程同時是人才成長過程。柳傳志常講“小公司做事，大公司做人。聯(lián)想最珍貴 的財富，是通過開展和創(chuàng)新，培養(yǎng)出了一批懂得市場、重視為客戶效勞的業(yè)務(wù)人才和中高級 經(jīng)理人員，以及一些具有企業(yè)家創(chuàng)新精神的“領(lǐng)軍人物。中國企業(yè)家最艱巨的任務(wù)就是要 邊創(chuàng)新邊培養(yǎng)各種人才。柳傳志等創(chuàng)業(yè)者對聯(lián)想的最大奉獻(xiàn)可能是創(chuàng)造了一個由中高級經(jīng)理 人員管理并有效運(yùn)作的大企業(yè)。以引進(jìn)、改進(jìn)、漸進(jìn)型的創(chuàng)新為主。聯(lián)想的各種創(chuàng)新，從技術(shù)到經(jīng)營管理制度，在某種 意義上都是以“引進(jìn)

4、為根底的，即創(chuàng)新源是引進(jìn)的或?qū)W來的，聯(lián)想很少有根本性、獨(dú)創(chuàng)性 的創(chuàng)新，大多數(shù)創(chuàng)新都是在引進(jìn)學(xué)習(xí)和模擬包括代理的根底上結(jié)合實(shí)際適當(dāng)改造后的創(chuàng)新 。80年代中后期，聯(lián)想的重要產(chǎn)品是漢卡。但漢卡在整個計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域只是一項針對中 國市場的部分創(chuàng)新。90年代以后聯(lián)想的PC機(jī)、板卡業(yè)迅速成長，但并無核心技術(shù)，有的只是 針對中國市場的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)。聯(lián)想的分銷體系、事業(yè)部制是從HP等外國公司學(xué)來的。正是 漸進(jìn)創(chuàng)新，成就了聯(lián)想的事業(yè)。技術(shù)才能和體系、產(chǎn)品開發(fā) 分化為工程化工程和評測和研發(fā)研究和開發(fā)才能以PC機(jī)為例：初步的工程和評測，產(chǎn) 品為兼容機(jī)及PC機(jī)1994年以前工程和評測，產(chǎn)品為EGP2019年開發(fā)、工

5、程和評測， 產(chǎn)品為功能電腦2019年研究、開發(fā)、工程和評測，產(chǎn)品為新概念電腦、液晶一體化電腦 2019年以后。研發(fā)組織：公司直屬1994年以前市場化研發(fā)下放到事業(yè)部19942019年建立溝通市 場和研發(fā)的產(chǎn)品部2019年末一研發(fā)團(tuán)隊方式2019年建立中央研究院2019年。研發(fā)人員電腦事業(yè)：研發(fā)和評測、技術(shù)效勞隊伍別離，研發(fā)人員30余人2019年150人 2019年180人2019年初。產(chǎn)品：電腦兼容機(jī)EGP一功能電腦新概念電腦；激光打印機(jī)，代理銷售2019年以前 改進(jìn)性開發(fā)、推出品牌機(jī)20192019年 。消費(fèi)和采購以PC機(jī)為例 中小批量消費(fèi)1994年以前50萬臺才能、質(zhì)量控制體系20192019年訂單+平安庫存 快速反響形式2019年100萬臺才能、OEM消費(fèi)2019年。銷售根本組織構(gòu)造和體系 二聯(lián)想漸進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化“1指一條產(chǎn)業(yè)化道路，即“貿(mào)工技的開展道路，聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為，中國高 科技 企業(yè)同世界先進(jìn)企業(yè)的差距主要在于對市場和銷售的規(guī)律性掌握方面，因此開展應(yīng)從學(xué)習(xí)經(jīng) 銷入手，確立市場優(yōu)勢；再進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，掌握大企業(yè)消費(fèi)的規(guī)律；最后進(jìn)入高科技階段， 逐步逼近世界先進(jìn)程度?！?即“管理三要素。詳細(xì)內(nèi)容是搭班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。這是聯(lián)想管理文化的 精華?！?指的是五條戰(zhàn)略道路。它包括堅持在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多元化開展；以中國市場 為主開展業(yè)務(wù)；奠定工業(yè)根底，開展科研開發(fā)；