最新通信公司辦公室主任的工作總結(jié)-范文精品

1、.通信公司辦公室主任的工作總結(jié)經(jīng)濟開展迅速，社會競爭的劇烈，效勞業(yè)的質(zhì)量要求不斷進步，我是一個鎮(zhèn)江某辦公室主任，在今年的2月份我有幸成為了效勞質(zhì)量監(jiān)視檢查辦公室主任，雖然公司對效勞質(zhì)量這一塊抓到很緊，單是在公司指導(dǎo)和辦公室同事們的支持和配合下我們還是很出色的完成了這一年的工作任務(wù)，下面就我個人，我作了一個簡單的工作小結(jié)，向公司匯報一下這一年的工作情況：我于今年年2月中旬起擔任效勞質(zhì)量監(jiān)視檢查辦公室主任。一、本年度近10個月的工作情況今年，效勞工作在市公司指導(dǎo)的嚴格要求下，效勞有了一定的提升。2、按照省公司“效勞和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先的要求，認真作好效勞提升工作。1組織業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)業(yè)務(wù)程度的進步是效勞提

2、升的根底，今年我組織了屢次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進展了考試，真正起到了培訓(xùn)的目的進步。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，按照省公司的要求，對全市營業(yè)員、大客戶經(jīng)理、營銷員分別進展了禮儀培訓(xùn)。對營業(yè)員還進展了禮儀效勞的操作演示考試，獲得了非常理想的效果，人員素質(zhì)有了明顯的進步。2堅持業(yè)務(wù)知識考試一直在全市范圍內(nèi)堅持“每周一試的考試，考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識試題。經(jīng)過“每周一試的考試，營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)程度有了明顯進步。在今年省公司組織的全省星級營業(yè)人員的考試中，我市有2名營業(yè)員考取了二星級營業(yè)員，6名營業(yè)員考取了一星級營業(yè)員，2名客戶經(jīng)理考取了一星級客戶經(jīng)理，2名12580信息話務(wù)員考取了星級話務(wù)員。3、加強效勞質(zhì)量

3、的檢查和要求本年度對全市各單位進展了屢次暗查和正式檢查，隨時發(fā)現(xiàn)效勞工作中的缺乏，立即要求整改，并通報全市引以為戒。經(jīng)過檢查和要求，效勞有了明顯的提升。在第二季度省公司聘請的“神秘客戶對全省各地市的檢查中，我市自有營業(yè)廳+合作營業(yè)廳的成績位居全省第二名。在今年9月份集團公司對全中國各省市效勞的專項檢查中，我市中心區(qū)營業(yè)中心被抽檢，成績位居全省第一位、全中國第三位。二、下一年度工作方案在省公司“效勞領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先的精神指引下，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們在效勞方面獲得了一些進步，但上級檢查機關(guān)的檢查反響說明，我們間隔 標準的效勞還有一定差距。針對各種檢查和回訪客戶滿意度情況，我對我市的效勞提

4、升工作方案如下：1、繼續(xù)加強對營業(yè)員禮儀效勞的培訓(xùn)及要求效勞質(zhì)量監(jiān)視辦在檢查中對營業(yè)員實地再進展培訓(xùn)，營銷部主任也要經(jīng)常組織營業(yè)員觀看禮儀效勞標準光碟，帶著員工對照標準找差距。對再次發(fā)現(xiàn)不按標準做的營業(yè)員，效勞質(zhì)量監(jiān)視辦要對其予以通報批評、罰款、待崗培訓(xùn)等的處理。 2、加強對營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每季度一次，組織全市營業(yè)員參加，培訓(xùn)后考試，考試不合格者待崗培訓(xùn)，效勞質(zhì)量監(jiān)視辦負責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容和講課老師由相關(guān)人員提供。 3、加強對全市的效勞檢查力度 1每月保證對全市各單位檢查頻次至少一次，檢查分正式檢查和暗查暗訪，暗訪時找營業(yè)員不認識的人員扮演客戶來檢驗營業(yè)員的效勞情況2開展

5、“每日一題活動，每天由市場部相關(guān)部門數(shù)據(jù)中心、大客戶中心、計算機中心提供最新的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)該掌握的內(nèi)容，放到1p地址中指定的文件夾中，由各部主任安排員工學(xué)習(xí)，并要務(wù)實在掌握。3繼續(xù)堅持“每周一試活動，考試內(nèi)容為營業(yè)員應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容。每月初公布全月每周考試范圍，每周一將試題放到ip地址中，由主任提取并組織員工考試，批閱試卷后存檔。4 實行“每月一考制度。以后每次檢查帶試卷下去，對營業(yè)員進展現(xiàn)場考試，考試內(nèi)容為“每日一題“和“每周一試 內(nèi)容，到達卷面分70%為合格，不合格累計達3次者待崗培訓(xùn)。5實行“每月一報制度。每月向全市通報各單位的效勞質(zhì)量，并根據(jù)檢查和對客戶的回訪情況進展全市排名。6開展“每季一評活動。開展創(chuàng)優(yōu)效勞活動，每季度評比一次全市“創(chuàng)優(yōu)效勞先進單位，并對排名前三位的單位授予“創(chuàng)優(yōu)效勞先進單位錦旗。7開展“每年一賽活動，為了進步營業(yè)員的整體效勞程度，在每年的8-9月份，組織一次全市營業(yè)員的知識競賽，競賽采取筆試和面試相結(jié)合的形式，對于優(yōu)秀的營業(yè)員給予物質(zhì)獎勵。 實行“每年一獎制度，每半年開一次表彰獎勵大會，對排名前三位的單位給予物質(zhì)獎勵；年末開年終表彰獎勵大會，對全年無任何效勞投訴的單位、全年無省級和齊