中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策探析_百度文庫(kù)

1、 年 經(jīng) 營(yíng) 管 理流通股的總和, 對(duì)于流通股股東要在公司中選出一位獨(dú)立董事殆 不可能;后者要求的選舉權(quán)數(shù)目在流通股股東 95%以上均為中小 自然人的情況下,欲集合如此高的表決權(quán)數(shù)額勢(shì)所難能,況且要求 都上市公司的董事人數(shù)達(dá)到19人,從而獨(dú)立董事人數(shù)達(dá)到7人, 也 非上市公司治理結(jié)構(gòu)的常態(tài)。 因而 若干規(guī)定 最終將該情況刪 除完全可以理解。 而后一情況下,如果不流通股相對(duì)的分散,從而 大股東持有的數(shù)量低于 30%的股權(quán)比例時(shí), 則按規(guī)定可不實(shí)施累 積投票制,但基于不流通股之間利益的一致性,在董事席位的分配 上,流通股股東也不可能享有話語權(quán)。因而最終若干規(guī)定改 變了征求意見稿規(guī)定,要求上市公司一

2、律“應(yīng)切實(shí)保障社會(huì) 公眾股股東選擇董事、 監(jiān)事的權(quán)利。 在股東大會(huì)選舉董事、 監(jiān)事 的過程中,應(yīng)充分反映社會(huì)公眾股股東的意見,積極推行累積投 票制” ,的確是一進(jìn)步。四、結(jié)語“公司及其立法發(fā)展的歷史證明, 在公司發(fā)展的各個(gè)時(shí)期, 公司法中的種種規(guī)定及其變化并不影響對(duì)大股東利益的實(shí)現(xiàn), 這是 一個(gè)非常嚴(yán)酷的事實(shí)。 ” 從累積投票制度的產(chǎn)生、 發(fā)展及其作用 看, 似乎也能得出大致相同的結(jié)論, 即累積投票制度在保護(hù)小股 東利益方面力度有限, 在防止大股東濫權(quán)方面并無建樹, 因此也 不可能象公司法的其他制度那樣具有強(qiáng)大的生命力并在各國(guó)公司 法中普及、 發(fā)展。 即使是在累積投票制度的發(fā)源地美國(guó), 其也呈

3、 現(xiàn)出一度衰落的跡象, 即 “在公司發(fā)展史上, 累積投票制度經(jīng)歷 了一個(gè)產(chǎn)生、 發(fā)展與漸弱的過程, 即由強(qiáng)制性立法變?yōu)槿我庑砸?guī) 定甚至在有些州的公司法里消失了。 ”為此美國(guó) 示范公司法 報(bào)告人漢密爾頓指出 :“從實(shí)際效果 看, 在閉鎖公司中實(shí)行累積投票制度具有更大的意義。 在大型的 公開公司采用這一機(jī)制, 除了增添麻煩, 把委托投票機(jī)制更加復(fù) 雜化之處, 對(duì)選舉結(jié)果幾乎沒有影響。 ”然而, 不論關(guān)于累積投票制在國(guó)外的命運(yùn)如何, 也不論其有 無副面的作用, 作為一種改善公司治理結(jié)構(gòu)的舉措, 證監(jiān)會(huì)通過 部門規(guī)章的方式將其借鑒過來, 本身即是一種進(jìn)步; 對(duì)于流通股 股東而言, 也應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是一種境

4、遇改善的措施。 但是將社會(huì)公 眾股定義為少數(shù)派的股東至少在制度建設(shè)上, 仍然是屬于 “過渡 性的措施” 。在不流通股將來進(jìn)入全流通后,這種制度的設(shè)計(jì)必 將因“皮之不存” ,而“毛亦無著” 。然而正如本文探討的,即使 作為“過渡性措施” ,即使存在將來全流通的可能,至少在目前 的股權(quán)結(jié)構(gòu)之下, 如果無相關(guān)制度的配合, 累積投票制真正能夠 發(fā)揮的作用也非常的有限, 甚至在大多數(shù)情況下, 只是標(biāo)榜 “民 主”的華麗的外衣。尤有進(jìn)者,大股東與小股東利益的爭(zhēng)奪,猶如狼之于羊的關(guān)系,狼 的貪婪在于不懂得維持生態(tài)的平衡, 不會(huì)自動(dòng)的產(chǎn)生保護(hù)羊的制度。 而 若干規(guī)定 要求 “上市公司應(yīng)切實(shí)保障社會(huì)公眾股股東選

5、擇董 事、 監(jiān)事的權(quán)利” ,在公司實(shí)際控制權(quán)掌握在控股股東即不流通股股 東手中時(shí),無異于委托不流通股股東去保護(hù)流通股股東的利益,為 了生存,他們會(huì)僅因短期的利益,而維持生態(tài)平衡嗎?一、影響中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程 中, 由于不確定因素和經(jīng)營(yíng)失誤的影響, 而遭受損失的程度與可 能性。 影響中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多, 既有外部環(huán)境 因素,又有內(nèi)部環(huán)境因素。本文主要從八個(gè)方面進(jìn)行分析。 1.政治環(huán)境。政治環(huán)境是企業(yè)外部因素中重要的影響因素。 東道國(guó)的政策和政局的穩(wěn)定性對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的影響非常大。 如 果東道國(guó)政策經(jīng)常改變、 政局不穩(wěn)定

6、,企業(yè)將無法進(jìn)行良好地經(jīng) 營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)很容易出現(xiàn)。2.文化環(huán)境。 文化差異也是中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中必須 面對(duì)的,由于文化之間的差異會(huì)導(dǎo)致東道國(guó)對(duì)外來文化的排斥, 進(jìn)而演變?yōu)閷?duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的排斥,從而危及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中, 對(duì)于如何輸出跨 國(guó)管理人才、如何在當(dāng)?shù)貒?guó)家選拔人才、培養(yǎng)人才和用好人才, 仍處于摸索和學(xué)習(xí)積累的過程, 在這一過程中就為企業(yè)國(guó)際化經(jīng) 營(yíng)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。4.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中, 其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和利益相關(guān)者的影響, 如果企業(yè)不能適應(yīng)激烈的競(jìng) 爭(zhēng),不能與利益相關(guān)者搞好關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。5.企業(yè)觀念與營(yíng)銷

7、活動(dòng)。 中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中,必然 要受到東道國(guó)社會(huì)因素的影響和制約,與東道國(guó)社會(huì)環(huán)境相適應(yīng) 已成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的重要因素。 只有這樣, 才能避免由于 消費(fèi)者的排外心理所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。6.企業(yè)外匯情況。 中小企業(yè)在跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨時(shí)都會(huì) 面臨著外匯風(fēng)險(xiǎn), 一般將外匯風(fēng)險(xiǎn)劃分為交易風(fēng)險(xiǎn)、 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。 交易風(fēng)險(xiǎn)是外匯交易時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn); 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是 企業(yè)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí), 由于匯率變動(dòng)引起會(huì)計(jì)上資產(chǎn)、 負(fù)債 的賬面價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性 ; 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是未預(yù)料到的匯率變動(dòng) 通過影響企業(yè)成本、 價(jià)格從而對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的收入產(chǎn)生影響的 可能性。中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中要隨

8、時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情 況,一旦匯率波動(dòng)的方向不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。 7.企業(yè)內(nèi)部管理水平。 良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)在復(fù)雜的 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中, 保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)內(nèi)部管理水平包括 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策探析 劉秀榮天津職業(yè)大學(xué)本文為天津市高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目終期研究成果 的一部分,項(xiàng)目編號(hào)20052529摘要由于中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 的不了解, 會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。 因此, 對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并采取有效的對(duì)策,可以化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 52 年 5539期領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、 企業(yè)信譽(yù)、 生產(chǎn)效率、 員工士

9、氣、 安全生產(chǎn)、 產(chǎn)品安全、 員工利益等。 在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中, 如果這些方面出現(xiàn) 問題,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。8.財(cái)務(wù)狀況。 財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的內(nèi) 部指標(biāo)。 財(cái)務(wù)狀況包括財(cái)務(wù)支付能力、 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)、 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 能力等。 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況有利于企業(yè)在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。否則風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。二、中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策 1.建立中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程。 該流程把觀測(cè)點(diǎn)作 為起點(diǎn),通過觀測(cè)事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的跡象或征兆,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、 識(shí)別。 決策中心根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取防范與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策, 企業(yè) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、 評(píng)估、 總結(jié), 將執(zhí)行的結(jié)果

10、反饋給 決策中心和觀測(cè)點(diǎn), 使其根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整工作計(jì)劃, 以實(shí)現(xiàn)企 業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的可持續(xù)發(fā)展。 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程 如圖 1所示。2.建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)點(diǎn), 形成動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)系統(tǒng)。 企業(yè)通 過建立風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)點(diǎn), 可以對(duì)以上八個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測(cè), 形成動(dòng) 態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)系統(tǒng)。(1對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中政治風(fēng)險(xiǎn)的觀測(cè)。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要 密切關(guān)注東道國(guó)的政治環(huán)境的變化情況。 包括東道國(guó)的政府在 不同時(shí)期所采取的政策及其變化情況;東道國(guó)對(duì)外來企業(yè)的權(quán) 利進(jìn)行約束和限制的程度及變化情況;國(guó)際上的重大事件和突 發(fā)性事件的出現(xiàn)情況;母國(guó)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)在政治、法律方面 能夠給予的各種援助。 根據(jù)觀測(cè)結(jié)

11、果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方 面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。(2對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化風(fēng)險(xiǎn)的觀測(cè)。 按照文化層次劃分, 可 形成的文化風(fēng)險(xiǎn)有物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)、 行為文化風(fēng)險(xiǎn)、 制度文化風(fēng)險(xiǎn)、 精神文化風(fēng)險(xiǎn)如圖 2所示。 物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)、 行為文化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成淺 層風(fēng)險(xiǎn);制度文化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成中層風(fēng)險(xiǎn); 精神文化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成深層風(fēng) 險(xiǎn) ; 企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測(cè)企業(yè)在不同層次文化風(fēng) 險(xiǎn)的情況;東道國(guó)對(duì)外來文化的態(tài)度;企業(yè)跨文化戰(zhàn)略的制定 情況。 根據(jù)觀測(cè)結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng) 險(xiǎn)程度。(3對(duì)人力資源情況的觀測(cè)。 企業(yè)可以觀測(cè)以下幾個(gè)方面。 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是否制定 ; 企業(yè)人事管理制度的改革是否適 應(yīng)

12、了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要;人才本土化戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 根據(jù)以上 觀測(cè)的結(jié)果,可以確定企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。(4對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的觀測(cè)。 可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測(cè)。 企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ; 企業(yè)與外界其他利 益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。 根據(jù)觀測(cè)結(jié)果可以確定企業(yè)在以上兩 個(gè)方面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。(5對(duì)企業(yè)觀念與營(yíng)銷活動(dòng)觀測(cè)。 可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測(cè)。 企業(yè)營(yíng)銷觀念是否與東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境相一致;企業(yè)履 行社會(huì)責(zé)任的情況;公眾對(duì)品牌的認(rèn)可程度; 公眾對(duì)廣告的 反應(yīng)情況。 根據(jù)觀測(cè)結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 的風(fēng)險(xiǎn)程度。(6對(duì)企業(yè)外匯情況觀測(cè)。 可以對(duì)東道國(guó)的匯率波動(dòng)情況進(jìn)行

13、觀測(cè)。 匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的是損失還是收益, 一旦匯率變動(dòng)給 企業(yè)帶來的是損失, 風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)產(chǎn)生。 可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行觀 測(cè)交易風(fēng)險(xiǎn)狀況;會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況。 根據(jù)觀測(cè) 結(jié)果可以確定企業(yè)在匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)程度。(7對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平觀測(cè)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行觀 測(cè)。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)情況;內(nèi)部分配制度的改革情 況;企業(yè)生產(chǎn)效率的變化情況等。根據(jù)觀測(cè)結(jié)果可以確定企業(yè) 在以上幾個(gè)方面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。(8對(duì)財(cái)務(wù)狀況觀測(cè)。 可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測(cè)。 跨國(guó) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理;債務(wù)償還能力情況;財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 能力情況;財(cái)務(wù)支付能力情況。根據(jù)觀測(cè)結(jié)果可以確定企業(yè)在 以上幾個(gè)方面跨

14、國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。3.采用定性與定量的方法, 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別。 根據(jù)以上 定性的分析, 確定各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度。 風(fēng)險(xiǎn)程 度可分為很好、較好、一般、較差和差五個(gè)等級(jí), 各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 構(gòu)成了一個(gè)完整的中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系, 并采用 模糊層次分析法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià), 得到一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)結(jié)果, 從而 可以對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警、識(shí)別。4.建立風(fēng)險(xiǎn)決策中心, 制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方案。 風(fēng)險(xiǎn)決策中心 根據(jù)觀測(cè)點(diǎn)提供的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行決策。 若綜合評(píng)判結(jié)果 為較差和差, 說明企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在著風(fēng)險(xiǎn), 需要及時(shí)做 出反應(yīng), 制定風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略、 措施及對(duì)策, 以便盡快消

15、除風(fēng)險(xiǎn) ; 若綜合評(píng)判結(jié)果為很好或較好, 說明企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好, 當(dāng) 前狀況有利于企業(yè)的發(fā)展, 但要及時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)因素的 變化趨勢(shì), 根據(jù)變化趨勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略作出調(diào)整; 若綜合評(píng)判結(jié)果 為一般,這時(shí)也應(yīng)引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,關(guān)注其變化趨勢(shì), 一旦存在不利于企業(yè)發(fā)展的因素, 應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警, 并采取 有效措施, 做到有效地防范、 化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 避免由此給企業(yè) 帶來的不必要的損失。5.建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。 企業(yè)根據(jù)決策的執(zhí)行情況, 將信息及時(shí)反饋到?jīng)Q策中心及觀 測(cè)點(diǎn), 使其及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的化解情況和實(shí)際觀測(cè)到的結(jié)果是否一 致,據(jù)此決策中心提出進(jìn)一步解決問題的方案?？傊? 只有加強(qiáng)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析, 在變幻莫測(cè) 的市場(chǎng)環(huán)境