精益生產(chǎn)之提案改善活動(dòng)(2012)

1、LEAD TO LEANLEAN RATIONAL EFFICIENT 2011 SAE Magnetics (HK) Limited提 案 改 善 活 動(dòng)提 案 改 善 活 動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備:Jerry_Wang(王賤王賤)Nov.29th / 2012Presented by SAE Industrial Engineering DepartmentPresented by SAE IE Department2SAE/TDK CONFIDENTIAL課堂要求與安排課堂要求與安排要求：要求：1。請(qǐng)把您的手機(jī)調(diào)成震動(dòng)2。請(qǐng)您做課堂筆記安排：安排：1。課程將持續(xù)兩個(gè)小時(shí)，中間會(huì)有一次休息2。課程結(jié)束前

2、會(huì)有10分鐘的答疑時(shí)間3。課程結(jié)束后有課后作業(yè)Presented by SAE IE Department3SAE/TDK CONFIDENTIAL目錄目錄提案改善的推行提案改善的推行二二提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介一一提案改善案例提案改善案例三三提案改善制度提案改善制度四四Presented by SAE IE Department4SAE/TDK CONFIDENTIAL提案改善的實(shí)施提案改善的實(shí)施二二提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介一一提案改善制度提案改善制度三三提案改善案例提案改善案例四四Presented by SAE IE Department5SAE/TDK CONFIDEN

3、TIALn1950年，英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度n1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)n2000年度，合理化建議達(dá)到65萬(wàn)條，人均11.9條n至今，豐田公司的人均提案12條以上之多。豐田的豐田的“創(chuàng)意創(chuàng)意( (改善改善) )功夫功夫”之路之路Presented by SAE IE Department6SAE/TDK CONFIDENTIAL年度年度提案數(shù)提案數(shù)采納數(shù)采納數(shù)1951786 -1974100，00070%1976463，42284%1977454，52284%1978527，71888%1979575，86191%1980859，03994% -2000659，

4、68999%豐田的豐田的“創(chuàng)意功夫創(chuàng)意功夫”業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)Presented by SAE IE Department7SAE/TDK CONFIDENTIALn按等級(jí)劃分：獎(jiǎng)金500日元100000日元不等n享有專利權(quán)的以公司名義保存，給予大獎(jiǎng)n度假、旅游、釣魚等活動(dòng)n優(yōu)秀提案每月開表彰儀式，公司頒發(fā)表彰證書n每年表彰獲獎(jiǎng)最多、提案最多的人n連續(xù)三年獲得年度表彰頒發(fā)證書和紀(jì)念品n獲得科學(xué)技術(shù)廳長(zhǎng)官獎(jiǎng)等“創(chuàng)意功夫創(chuàng)意功夫”與員工獎(jiǎng)賞與員工獎(jiǎng)賞Presented by SAE IE Department8SAE/TDK CONFIDENTIAL 1、改善的字面意思即為“把它改好”。2、為使目的（作業(yè)、

5、任務(wù)、項(xiàng)目等）能以輕松、迅速且安全又有效率的達(dá)成，而改變其手段（方法）即為改善：以“目的”與“手段”之間的關(guān)系下定義，改善就是要更有效地達(dá)成目的的手段的選擇、變更；3、把理所當(dāng)然的事（常識(shí)）做成理所當(dāng)然就是改善； 在別部門是理所當(dāng)然的事，在本部門實(shí)施后，讓不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善； 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時(shí)代的事情； 被實(shí)施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識(shí)的“實(shí)施”加以認(rèn)定、稱贊、獎(jiǎng)勵(lì)的職場(chǎng)，無(wú)論到何時(shí)連本身的水準(zhǔn)都達(dá)不到。何謂改善何謂改善(1/2)(1/2)Presented by SAE IE Department9SAE/TDK CONFIDENTIAL4、改

6、善為誰(shuí)而做5、改變進(jìn)行方式-改“防守的改善”為“攻擊的改善” 為公司的“辛苦”，還是停止吧； 為了自己，由自己進(jìn)行才是改善； 自己不想做就不是改善； 真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動(dòng)。 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時(shí)間等“減少不希望的事項(xiàng)”，有很強(qiáng)的被動(dòng)“防守”的意味； 攻擊的改善：提升營(yíng)業(yè)額、提升服務(wù)、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事項(xiàng)”是積極的“攻擊的改善”。何謂改善何謂改善(2/2)(2/2)Presented by SAE IE Department10SAE/TDK CONFIDENTIAL “提案改善提案改善”活動(dòng)的五個(gè)功能活動(dòng)的五個(gè)功能強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

7、創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展、參與經(jīng)營(yíng)的功能、其他的功能、人際關(guān)系的功能、直接的功能作業(yè)方法的改善構(gòu)筑安穩(wěn)的工作場(chǎng)所增進(jìn)能效/合理化成本減低/經(jīng)費(fèi)節(jié)省技術(shù)改善/開發(fā)能力向上安全向上/保安防災(zāi)品質(zhì)向上/制品優(yōu)化行政事務(wù)效率化、教育的功能養(yǎng)成思考習(xí)慣保持問題意識(shí)養(yǎng)成工作意識(shí)加強(qiáng)成本意識(shí)提升自主管理創(chuàng)造利益能力開發(fā)明朗環(huán)境促進(jìn)部屬與上司對(duì)話溝通擴(kuò)大橫向聯(lián)系促進(jìn)部門間的合作關(guān)系提升參與意識(shí)達(dá)成企業(yè)與個(gè)人一體感職場(chǎng)問題的明確化提升小集團(tuán)活動(dòng)的水準(zhǔn)Presented by SAE IE Department11SAE/TDK CONFIDENTIAL 通常公司對(duì)通常公司對(duì)“提案改善提案改善”活動(dòng)的做法活動(dòng)的做法1、公

8、司將“提案改善”視為經(jīng)營(yíng)的一環(huán)。2、由正式組織來運(yùn)作提案委員會(huì)3、視提案實(shí)績(jī)?yōu)槁殘?chǎng)運(yùn)作的指標(biāo)4、提供豐厚獎(jiǎng)金5、明訂提案實(shí)績(jī)?yōu)榭己伺c晉升的參考條件 公司最高主管擔(dān)任主任委員 選派副經(jīng)理以上干部擔(dān)任提案委員會(huì)委員 部門（副）經(jīng)理、主管直接參與評(píng)審lTOP高度關(guān)心參與 l融入公司正常運(yùn)作Presented by SAE IE Department12SAE/TDK CONFIDENTIAL改善改善QCQC（集體）（集體） 主題：品質(zhì)主題：品質(zhì)創(chuàng)意功夫創(chuàng)意功夫（個(gè)人）（個(gè)人）主題：安全、品質(zhì)、成本等主題：安全、品質(zhì)、成本等TPSTPS（整體）（整體）主題：徹底杜絕浪費(fèi)主題：徹底杜絕浪費(fèi) 最終：生產(chǎn)方

9、式的變革最終：生產(chǎn)方式的變革一種制度一種制度一種文化一種文化現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)Presented by SAE IE Department13SAE/TDK CONFIDENTIAL提案改善的提案改善的推行推行二二提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介一一提案改善制度提案改善制度三三提案改善案例提案改善案例四四Presented by SAE IE Department14SAE/TDK CONFIDENTIAL 1 1、尋找問題點(diǎn)、尋找問題點(diǎn)所謂“問題”，為實(shí)際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問題點(diǎn)尋找方法可分為三種：基準(zhǔn)上限下限1周報(bào)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料KPI等2利用查檢表逐條找問題3

10、客戶(下工程)反饋信息45S檢查.發(fā)現(xiàn)問題即覺察已經(jīng)存在著的問題發(fā)掘問題即預(yù)知、預(yù)測(cè)未來或許會(huì)發(fā)生的事情創(chuàng)造問題即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)創(chuàng)造出問題提案改善步驟提案改善步驟(1/4)(1/4)Presented by SAE IE Department15SAE/TDK CONFIDENTIAL 2 2、改善方法的構(gòu)想、改善方法的構(gòu)想 改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對(duì)在有辦法改變的東西中，改變會(huì)有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內(nèi)的并非如革新般的需要特殊的能力。 搜索數(shù)據(jù)掌握要因，將問題深入、細(xì)化 IE改善手法分析程序、作業(yè)和動(dòng)作等 5W1H,ECRS檢討細(xì)節(jié) 抄搬別人成熟的創(chuàng)意/成果

11、創(chuàng)造作大幅度改進(jìn) 研究及改善別人的創(chuàng)意/成果 發(fā)明作100%的創(chuàng)新 改善的四大做法改善的三種手法廢除、減少、改變提案改善步驟提案改善步驟(2/4)(2/4)Presented by SAE IE Department16SAE/TDK CONFIDENTIAL 3 3、改善案的實(shí)施、改善案的實(shí)施 改善如未能加以實(shí)施是毫無(wú)意義的。不管如何卓越的構(gòu)想，未能加以實(shí)施則只不過是畫餅充饑而已。但也不能盲目行動(dòng)，在實(shí)施前應(yīng)對(duì)改善案予以檢討、評(píng)價(jià)。 這個(gè)方法是否會(huì)產(chǎn)生后遺癥 是否對(duì)需要解決的部分有遺漏 試比較改善前與改善后的情況 成本如何 安全性改善案的評(píng)價(jià) 實(shí)施時(shí)應(yīng)取得上司的認(rèn)可 嘗試看看，確定其好與壞

12、實(shí)施上是否有困難 簡(jiǎn)單的部分自己做 實(shí)施效果確認(rèn)后應(yīng)填寫改善報(bào)告書 改善案的實(shí)施提案改善步驟提案改善步驟( (3 3/4)/4)Presented by SAE IE Department17SAE/TDK CONFIDENTIAL 4 4、后續(xù)追蹤、后續(xù)追蹤 實(shí)施后是否有不良結(jié)果 確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果 不斷追蹤直到結(jié)果安定 進(jìn)行避免再回到原點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 是否有更好的方法提案改善步驟提案改善步驟( (4 4/4)/4)Presented by SAE IE Department18SAE/TDK CONFIDENTIAL相反法則并圖法則大小法則例外法則集合法則替代法則模仿法則定數(shù)法則如何產(chǎn)生創(chuàng)意的念頭

13、呢如何產(chǎn)生創(chuàng)意的念頭呢? ?Presented by SAE IE Department19SAE/TDK CONFIDENTIAL1.相反法則相反法則n將現(xiàn)行的方式逆向倒過來做，將會(huì)變得如何呢？ 里外調(diào)換，上下顛倒，職務(wù)互換，作業(yè)次序反轉(zhuǎn)，由左至右改為由右至左。除了原因與結(jié)果外，大部份的事物都有其相反的一面，所以從相反的立場(chǎng)來加以思考，往往能獲得很多有用的創(chuàng)意。有關(guān)的相反的自問很多， 例如： 美國(guó)奇異公司研究新的照明方法時(shí)，就思考【如果光線不是由上往下照射，而是由下往上照射時(shí)，會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？】的問題，結(jié)果發(fā)明了能照亮餐桌的新型照明設(shè)備。這種照明設(shè)備在地板內(nèi)，外表完全看不見燈泡，光線透過桌子

14、的小孔，到達(dá)天花板的鏡子，鏡子便將柔和光線反射下來，照亮桌面。Presented by SAE IE Department20SAE/TDK CONFIDENTIAL2.并圖法則并圖法則n將每一基本部份分解出來，再嘗試別種組合的方式將每一基本部份分解出來，再嘗試別種組合的方式 是否會(huì)有意想不到的效果呢？ 將不同的人組合成一個(gè)小組工作效果如何？ 將意義、色彩、運(yùn)動(dòng)、聽覺、嗅覺、形式加以分析，再重組，又會(huì)如何？ 例如: 雞肉販通常把一只雞分成好幾部分，把雞腳、翅膀、雞頭、雞腿，賣給各取所需之人，皆大喜歡。Presented by SAE IE Department21SAE/TDK CONFIDE

15、NTIAL3.大小法則大小法則n改變尺寸形狀等的大小，看看其影響會(huì)變得如何呢？ 改為更大時(shí)的范疇有加與乘，縮小時(shí)則是減及除，根據(jù)這種原則，可以產(chǎn)生很多創(chuàng)意。 例如: 某一家食品公司面臨推出新產(chǎn)品的問題，他們想思索出與以前不同，而又能吸引消費(fèi)者注意的方法。開始時(shí)，他們徹底地思考每一種理所當(dāng)然的事，例如：品質(zhì)不合，保證退款等，想從這種陳腐的慣例中，思索出嶄新的創(chuàng)意。后來，他們根據(jù)：相乘為二倍，可能收到什么效果而想出退還雙倍款項(xiàng)的創(chuàng)意。這一招非常有效，以后很多廣告公司都模仿此種方法。Presented by SAE IE Department22SAE/TDK CONFIDENTIAL4.例外法則例

16、外法則將經(jīng)常發(fā)生的事物與偶然發(fā)生的事物做區(qū)別。將偶然發(fā)生的狀況加以例外管理原則來控制即可。而不要將經(jīng)常發(fā)生的事物也用相同的管理方式來管理。例如：HGA工廠里隨處可見的各種臉譜：開心，嚴(yán)肅，哭泣Presented by SAE IE Department23SAE/TDK CONFIDENTIAL5.集合法則集合法則n嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起，是否可以增加使用者的功用及效果？可以把那些創(chuàng)意結(jié)合在一起？將目的結(jié)合如何？把各種物質(zhì)組合在一起如何？能與那一種材料結(jié)合？改成合金如何？例如: 登山者所考慮的原則是背負(fù)的東西希望愈輕愈好，所必需攜帶的東西以應(yīng)付各種野外事件

17、之需求是愈多愈好。因此，在此種相互沖突的矛盾情況之下，我們必須將許多專門用途的工具，例如開罐器、小刀、鋸子、開瓶器、銼刀、剪刀等等必須用品，設(shè)法將之結(jié)合在一起稱之為百寶刀，以達(dá)到上述二個(gè)相互矛盾的目標(biāo)。此種“集合”的東西一般來講，對(duì)不經(jīng)常發(fā)生的事情是個(gè)很好的改善方式，但如果是經(jīng)常要使用的工具，我們就必須考慮采用單一用途的設(shè)計(jì)方式，以發(fā)揮專門化的最佳效率之優(yōu)點(diǎn)。Presented by SAE IE Department24SAE/TDK CONFIDENTIAL6.替代法則替代法則n考慮用別的方式來替代現(xiàn)有的方式，會(huì)有什么樣的結(jié)果呢？n人、物、機(jī)器、方式的替代可以嗎？n呆、廢料可以加以利用呢？

18、n能否比較便宜的、較簡(jiǎn)單的代用呢？n尋找發(fā)揮相同機(jī)能的代用品。n替代最有名的例子，就是阿基米實(shí)驗(yàn)，他為了察知王冠是否由純金所制成，苦費(fèi)心思，最后便采取能幫助獨(dú)創(chuàng)性思考的方法，進(jìn)入浴室，泡在水中。然后他想到：“我的身體進(jìn)入水中，可以使水出浴盆，而這些涌的水，便等于我身體的體積。那么，如果我將王冠放入水中，測(cè)定所涌出的水的體積，然后與已知的黃金重量一比較，即可知道王冠是否摻了銀”以后，他便利用此方法來測(cè)定各種金屬。(稱大象)Presented by SAE IE Department25SAE/TDK CONFIDENTIAL7.模仿法則模仿法則n模仿是創(chuàng)造的最佳觸媒，借著參考現(xiàn)有的東西加心思考，

19、很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來。什么和此相仿？難道不能借用其他的意見嗎？過去沒有和此相仿的東西嗎？難道不能有所效法嗎？n人類的一些劃時(shí)代的發(fā)明都是由無(wú)數(shù)的科學(xué)家他們先觀察自然界一切事物的現(xiàn)象，去模仿他們的動(dòng)作而創(chuàng)造出來的。例如：飛機(jī)由鳥類飛行模仿而來;潛水艇由魚類模仿而來;坦克車由烏龜模仿而來.Presented by SAE IE Department26SAE/TDK CONFIDENTIAL8.定數(shù)法則定數(shù)法則n將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化，可以產(chǎn)生許多簡(jiǎn)化的效困及提高效率例如例如: 麥當(dāng)勞速食店菜單都固定沒有變化，只有幾項(xiàng)可供選擇。中國(guó)餐館侍者必須趨前侍侯等待點(diǎn)菜采用定數(shù)的法則，可以提高效率，所

20、以在同一單位的面積之下，我們可以知道麥當(dāng)勞速食店所服務(wù)的客戶人數(shù)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)式的中國(guó)餐館之服務(wù)人數(shù)。因此，將可變與不可變的事物區(qū)分處理，可獲得良好之結(jié)果。Presented by SAE IE Department27SAE/TDK CONFIDENTIAL分組練習(xí)分組練習(xí)n各組拿兩個(gè)法則分別為每個(gè)法則舉出各組拿兩個(gè)法則分別為每個(gè)法則舉出兩個(gè)合適的實(shí)例兩個(gè)合適的實(shí)例Presented by SAE IE Department28SAE/TDK CONFIDENTIAL提案改善的實(shí)施提案改善的實(shí)施二二提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介提案改善活動(dòng)簡(jiǎn)介一一提案改善制度提案改善制度三三提案改善案例提案改善案例四四Pre

21、sented by SAE IE Department29SAE/TDK CONFIDENTIAL 運(yùn)用企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員全體的創(chuàng)意與智慧，形成良好的人際運(yùn)用企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員全體的創(chuàng)意與智慧，形成良好的人際關(guān)系、建立舒適及安全的工作環(huán)境，以自我啟發(fā)、相互啟關(guān)系、建立舒適及安全的工作環(huán)境，以自我啟發(fā)、相互啟發(fā)為原則。為企業(yè)創(chuàng)造更大利益而在企業(yè)內(nèi)所推行的一種發(fā)為原則。為企業(yè)創(chuàng)造更大利益而在企業(yè)內(nèi)所推行的一種制度。制度。何謂何謂“提案改善提案改善”制度制度n概念概念n內(nèi)容內(nèi)容以自己的工作為提案的主要對(duì)象，我們自己能做改善由我以自己的工作為提案的主要對(duì)象，我們自己能做改善由我們自己來做，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提出

22、，由此從以往們自己來做，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提出，由此從以往“你是你是說的人，我是做的人說的人，我是做的人”的的“托付他人的提案制度托付他人的提案制度”變遷為變遷為“我們自己的工作由我們自己來改善我們自己的工作由我們自己來改善”。Presented by SAE IE Department30SAE/TDK CONFIDENTIAL提案提案改善改善活動(dòng)組織程序活動(dòng)組織程序n成立提案改善管理委員會(huì)n建立改善活動(dòng)組織n建立提案改善活動(dòng)的評(píng)審制度n制定改善評(píng)分方法n制定獎(jiǎng)勵(lì)制度n公布案改善活動(dòng)的評(píng)審結(jié)果Presented by SAE IE Department31SAE/TDK CONFIDENTIA

23、Ln成立創(chuàng)意提案管理委員會(huì) - 委員長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 - 委員：各部長(zhǎng)（次長(zhǎng)）以上干部 - 職責(zé)：創(chuàng)意提案活動(dòng)的狀況研究、把握方向 公司提案活動(dòng)總體方針、目標(biāo)的策劃 高等級(jí)提案的審查、評(píng)定等提案提案改善改善活動(dòng)組織程序（一）活動(dòng)組織程序（一）Presented by SAE IE Department32SAE/TDK CONFIDENTIALn創(chuàng)意提案活動(dòng)事務(wù)局 - 組織：指定管理部門組成（隸屬委員會(huì)） - 人員：專職的改善擔(dān)當(dāng) - 職責(zé)：委員會(huì)召開準(zhǔn)備 公司提案活動(dòng)的推進(jìn)、檢查等 總結(jié)活動(dòng)狀況、召開提案發(fā)表會(huì)議 創(chuàng)意提案書的處理 臺(tái)帳整理，審查、評(píng)定結(jié)果的聯(lián)絡(luò)等 提案提案改善改善活動(dòng)組織程序

24、（二）活動(dòng)組織程序（二）Presented by SAE IE Department33SAE/TDK CONFIDENTIALn各部門每月提案書回收n回收日期在月末n回收者為事務(wù)局n事務(wù)局按部門整理、入檔，制作臺(tái)帳（次月第1周）n整理后，發(fā)回各分會(huì)（次月第1周）提案提案改善改善審查程序和權(quán)限（一）審查程序和權(quán)限（一）Presented by SAE IE Department34SAE/TDK CONFIDENTIALn委員會(huì)審查： - 各分會(huì)將高等級(jí)優(yōu)秀提案提交事務(wù)局 - 事務(wù)局組織委員會(huì)成員評(píng)審事宜 - 實(shí)施優(yōu)秀提案評(píng)審（次月第4周） - 事務(wù)局匯總評(píng)審委員意見后交各分會(huì)提案提案改善改善

25、審查程序和權(quán)限（二）審查程序和權(quán)限（二）Presented by SAE IE Department35SAE/TDK CONFIDENTIALn審查結(jié)果統(tǒng)計(jì)： - 各分會(huì)將所有提案的審查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后上報(bào)公司事 務(wù)局 - 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間次月末n提案臺(tái)帳的整理，活動(dòng)結(jié)果的聯(lián)絡(luò)： - 事務(wù)局將所有評(píng)價(jià)、得分情況通報(bào)各分會(huì)擔(dān)當(dāng) - 分會(huì)改善擔(dān)當(dāng)將得分結(jié)果通知提案本人（次月末） - 準(zhǔn)備實(shí)施獎(jiǎng)賞提案提案改善改善審查程序和權(quán)限（三）審查程序和權(quán)限（三）Presented by SAE IE Department36SAE/TDK CONFIDENTIALn確定有形效果 - 降低成本- 減少人員- 減少工

26、時(shí)- 減少面積- 減少損費(fèi)、成本節(jié)減等 評(píng)價(jià)方法（一）評(píng)價(jià)方法（一）Presented by SAE IE Department37SAE/TDK CONFIDENTIALn確定無(wú)形效果 - 比以前更安全- 衛(wèi)生、環(huán)境得到改善- 提高品質(zhì)- 樹立了企業(yè)形象等 提案評(píng)價(jià)方法（提案評(píng)價(jià)方法（二二）Presented by SAE IE Department38SAE/TDK CONFIDENTIALn在本部門改善想法部分可以利用n改善的想法可以直接利用n在部?jī)?nèi)可以廣泛利用，想法部分可以n在其他部也可利用，方案可直接利用n不同工種工序都可用，有商品化可能廣泛性廣泛性n對(duì)方案的評(píng)價(jià)較低，但有見解n與以

27、前的想法結(jié)合起來有很好地見解n有一定的見解和創(chuàng)意而且有進(jìn)步性n有相當(dāng)?shù)囊娊夂蛣?chuàng)意而且有進(jìn)步性n有出色的見解和創(chuàng)意而且有創(chuàng)新性獨(dú)創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)性n著眼點(diǎn)非常好n持續(xù)性問題的解決方法有很好著眼點(diǎn)n瞬間就能逃脫的問題的著眼點(diǎn)非常好n自己部門內(nèi)沒有類似的問題（瞬間）n誰(shuí)也沒注意到問題著眼點(diǎn)（公司）構(gòu)思性構(gòu)思性n努力得到認(rèn)可n在實(shí)施中非常辛苦，盡了很大努力n長(zhǎng)時(shí)間，非常辛苦盡了相當(dāng)大的努力n克服許多困難，盡了相當(dāng)大的努力n克服極其不利條件，付出辛苦和努力努力度努力度提案評(píng)價(jià)方法（提案評(píng)價(jià)方法（三三）Presented by SAE IE Department39SAE/TDK CONFIDENTIALn 設(shè)立

28、的分基準(zhǔn)，并設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)金額- 獎(jiǎng)勵(lì)金額由100元4000元- 100元占總提案數(shù)80%- 按照各子項(xiàng)累計(jì)得分最終評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)（一）Presented by SAE IE Department40SAE/TDK CONFIDENTIALn獎(jiǎng)金基準(zhǔn)：得分低等級(jí)的提案件數(shù)的比例為全提案件數(shù)的80%作為目 標(biāo)，規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為了實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用從月效果中減去月費(fèi)用n技能職務(wù)減分：與本職工作有關(guān)的一般技能員工的方案減合計(jì)得分 的% 與本職工作有關(guān)的班組長(zhǎng)的提案減分%n事務(wù)職務(wù)減分：工作年限為5年以下的以各年數(shù)的若干倍減分，規(guī)定 減分上限n優(yōu)秀提案（高等級(jí)），附加得分說明書經(jīng)公司創(chuàng)意

29、提案管理委員會(huì)審議提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)（二）提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)（二）Presented by SAE IE Department41SAE/TDK CONFIDENTIALn 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案；n 辦事能力和管理方式的提高；n 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；n 原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的提案；n 現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的提案； n 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； n 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；n 開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售的提案；n 產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案；n 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；n 關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案；n 其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的提案可提案的內(nèi)容可提案的內(nèi)容Presented by SAE IE Dep

30、artment42SAE/TDK CONFIDENTIALn人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)；n突發(fā)性想法；n個(gè)人不滿的事項(xiàng)；n重復(fù)的提案；n上司的指示、部門的課題；n會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容；n與改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)切記：提案不切記：提案不是發(fā)牢騷！是發(fā)牢騷！不可提案的內(nèi)容不可提案的內(nèi)容Presented by SAE IE Department43SAE/TDK CONFIDENTIALn努力創(chuàng)造與提案者交談的機(jī)會(huì)n理解提案者的想法n通過對(duì)提案者審查提高他們干勁n努力對(duì)提案者進(jìn)行指導(dǎo)自身?xiàng)l件n提高審查能力、掌握改善情況n巡視現(xiàn)場(chǎng)，把握提案指導(dǎo)方法n研究改善事例，研究審查方法

31、n拓展提案范圍，從內(nèi)向外擴(kuò)展提升能力n進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)n通過審查培養(yǎng)提案者的能力n提高提案者下一次提案的熱情n把不太成熟的想法進(jìn)行完善n加深與提案者的關(guān)系 審查方法n要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查n對(duì)于特別出色想法充分進(jìn)行研究n結(jié)合提案水平去理解和努力n回答應(yīng)迅速n回答一定要有具體的批示 注意點(diǎn)提案審查人員要求提案審查人員要求Presented by SAE IE Department44SAE/TDK CONFIDENTIAL01.10.10革新室區(qū)分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人均件數(shù)目標(biāo)22.535678人均件數(shù)實(shí)績(jī)0.150.490.740.710.932.032.843.

32、795.47人均件數(shù)累計(jì)0.150.631.372.083.015.047.88 11.67 17.1401年改善提案活動(dòng)推進(jìn)實(shí)績(jī)(人均件數(shù))01年改善提案活動(dòng)推進(jìn)實(shí)績(jī)(人均件數(shù))012345678910人均件數(shù)目標(biāo)人均件數(shù)實(shí)績(jī)?nèi)司?shù)管理人均件數(shù)管理豐田中國(guó)工廠創(chuàng)意功夫提案表豐田中國(guó)工廠創(chuàng)意功夫提案表Presented by SAE IE Department45SAE/TDK CONFIDENTIAL01.10.10革新室生產(chǎn)科鏡頭生產(chǎn)科 品質(zhì)保證科 部品技術(shù)科 制品技術(shù)科 生產(chǎn)支援科資材科設(shè)施管理科人事科財(cái)務(wù)科電算科銷售管理科 銷售企劃科合計(jì)上月實(shí)績(jī)4.11.64.03.56.83.35.63.12.42.52.03.32.83.8本月實(shí)績(jī)4.94.66.710.69.55.23.95.02.75.05.25.06.05.582%65%94%60%100%100%86%100%64%92%80%100%83%82%區(qū)分人均實(shí)施件數(shù)參與率3.56.82.02.83.84.99.55.25.05.06.0