安全管理工作

1、安全管理摘要：分析員工的不安全心理及其產(chǎn)生的因素并采取有效的控制措施;通過剛?cè)岵?jì)的管理方式，增強企業(yè)管理層最大效力;從生產(chǎn)設(shè)計的源頭做好“六個先”和“三同時”的工作，切實抓好預(yù)防工作。上述三個方面是企業(yè)安全生產(chǎn)的三重防護(hù)網(wǎng)，結(jié)合企業(yè)的實際情況將防范意識、規(guī)章制度、“六個先”和“三同時”貫穿始終，落到實處，持之以恒就能夠減少甚至徹底切斷危險因素的產(chǎn)生，保證安全生產(chǎn)。關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、心理意識、以人為本、安全生產(chǎn)法、ESD、三同時“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的一貫方針，自新中國成立以來，黨中央、國務(wù)院便提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，安全生

2、產(chǎn)越來越受到重視。黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，要求各級黨委和政府把安全生產(chǎn)擺到重要日程上，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，預(yù)防和遏制重大、特大事故，減少人民群眾生命安全和財產(chǎn)損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)法第三條明確規(guī)定“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針”。“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)基本方針，是安全生產(chǎn)法的靈魂?？梢姡踩a(chǎn)，重在預(yù)防。1、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識1.1、人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因據(jù)美國的一份統(tǒng)計資料表明，交通事故中單純?nèi)说囊蛩卣?7%，人與環(huán)境因素的合成占3%，這一數(shù)據(jù)表明，造成事故發(fā)生的主要原因是人的不安全行為。杜邦

3、公司200多年的安全管理經(jīng)驗明確認(rèn)定：引發(fā)事故的根源，96%來自于人的不安全行為?？v觀我們化工企業(yè)，有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應(yīng)。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度和六大禁令，堅持日常的風(fēng)險識別和評估，就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。1.2、人的不安全心理狀態(tài)分析人的不安全心理狀態(tài)主要有以下幾種:(1)、僥幸心理僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這

4、種心態(tài)的人，不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平的，大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。例如，2003年5月16日某廠的事故，按操作規(guī)程要求：需要停機處理絲束一名員工抱有僥幸心理，在沒有停機的情況下進(jìn)行處理，結(jié)果因違章造成終身致殘。在現(xiàn)場作業(yè)中，我們經(jīng)常會碰到不使用專用工具，就近隨意取物代替，該辦理工作票的，覺得只是簡單的停表檢查，就不用辦理了，等等。抱著這種心理意識工作的，危險性很大。(2)、麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現(xiàn)為操作時不認(rèn)真，馬馬虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但時間久了，安

5、全就只掛在嘴邊，而心里卻放松了警惕，覺得無所謂。(3)、惰性心理很多人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理，現(xiàn)場巡檢中，聽、摸、聞、比、看不認(rèn)真，純粹是“走過場，掛牌子”，這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見。(4)、逞能心理和從眾心理有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守客觀規(guī)律，不講科學(xué)態(tài)度，干一些愚蠢和冒險的事。還有一些人，看見別人違章作業(yè)，或者看見別人那樣做，明知不對，自己偏要照著做。例如，在防爆區(qū)打手機，安全帽不系帶就隨意穿行于裝置區(qū)等等，這種心理是形成習(xí)慣性違章的主要原因之一。(5)、逆反心理這種心理常表現(xiàn)為

6、，“你要我這樣，我偏要那樣”，你說主要危險，我就不信，逆風(fēng)而行。例如，看見檢查人員來了，馬上穿戴好勞保用品，檢查人員一走，馬上原形畢露。(6)、情緒波動，思想不集中這種人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂;要么喜悅、興奮、手舞足蹈、得意忘形。這兩者都會嚴(yán)重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。1.3、影響人的心理與行為的因素：(1)、受企業(yè)管理水平的影響如果企業(yè)的管理水平高、技術(shù)裝備精、勞動組織和環(huán)境舒適、員工待遇好就會使員工對本崗位產(chǎn)生興趣和熱情，激發(fā)員工對工作的熱愛，對事業(yè)的信心，工作起來就舒心從而增加安全責(zé)任感，這對嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項

7、規(guī)章制度，提高工作效率有很大的激勵和推動作用(2)、受企業(yè)效益的影響如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好、管理好，員工的物質(zhì)生活能夠得到改善和提高，就能促使員工自覺珍惜本崗位的工作，增加員工對企業(yè)的依賴性、可信度和使命感。(3)、受習(xí)慣因素的影響工作中的傳統(tǒng)習(xí)慣，集體內(nèi)工作氣氛對員工的心理有很大的影響。在一個小的集體內(nèi)往往容易形成一些不成文的固有習(xí)慣，也就是我們前面提到的從眾心理，這是人們適應(yīng)群體生活的一種本能反應(yīng)。在這種心理的推動下，不安全行為極易被效仿。(4)、科技發(fā)展的負(fù)面影響隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，生產(chǎn)勞動工具不斷改進(jìn)，使得生產(chǎn)不斷向自動化的方向前進(jìn)，一方面推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一方面給那些懷有

8、惰性心理的員工創(chuàng)造了機會，有些員工在工作中因嫌麻煩、怕費事，就會省去一些必要的操作和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品，從而引發(fā)事故。1.4、控制員工的不安全心理及行為及時對員工的不安全心理及行為進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，能有效的預(yù)防和避免“三違”事故的發(fā)生。其主要方法有以下幾點：(1)、從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育、化學(xué)危險品知識教育;崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育;以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)教育、反事故預(yù)案的教育等。(2)、從職業(yè)道德事業(yè)心和前途上進(jìn)行心理誘

9、導(dǎo)。對員工而言要做到四懂三會，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞員工，用良好的道德培養(yǎng)員工，用先進(jìn)的機制激發(fā)員工，用前途的美景鼓勵員工，用安全生產(chǎn)獎勵嘉獎員工，使員工自覺的遵守紀(jì)律，積極敬業(yè)。(3)、在行為的準(zhǔn)則上加以誘導(dǎo)、在健全的制度下進(jìn)行約束。要求管理者最終員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)合同和HSE承諾書，并經(jīng)常組織反事故演練和應(yīng)急預(yù)演等。(4)、在工作行為上加以控制。加強檢查考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意員工情緒在工作上的反應(yīng)，及時糾正員工的不

10、安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。2、剛?cè)岵?jì)抓揮管理，發(fā)揮管理層最高效力安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事。公司安全要則對車間和機關(guān)兩個管理層共提出了15項規(guī)定，以克服安全控制力不強，安全管理預(yù)見性不強的問題。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎罰，就是所謂的剛性管理;另一方面還要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，就是所謂的柔性管理。安全管理是由上至下的一種縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強化。最終的落腳點還是生產(chǎn)經(jīng)驗活動的前沿陣地班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全管理的最終目標(biāo)，因為班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險

11、、危害的概率也最高，因此抓好班組的安全管理就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生。2.1班組安全剛性管理的“四個硬”(1)安全意識要“硬”要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識。(2)執(zhí)行制度要“硬”制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰。(3)考核制度要“硬”安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對發(fā)現(xiàn)預(yù)防事故的員工要加以重獎，調(diào)度員工預(yù)防事故的主動性。(4)工作方法要“硬”應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，如：運

12、用案例分析，現(xiàn)場演習(xí)以及對比教育和啟發(fā)教育的方法來提高員工的安全意識。2.2、“以人為本”的柔性管理(1)充分發(fā)揮“以人為本”的管理理念“人是關(guān)鍵，人最重要”，“以人為本”的安全管理理念，無時無刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終?，F(xiàn)代員工對企業(yè)的要求也越來越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時還要求企業(yè)對自己要有尊重、理解、信任，把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人。這就要求企業(yè)對員工要及時的進(jìn)行情感投資，讓員工從心里感受到強烈的主人翁責(zé)任感。(2)、充分發(fā)揮激勵機制的作用對正確的安全行為要給予大力支持，及時進(jìn)行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀(jì)，做好安全。

13、如舉行各種安全知識競賽、安全生產(chǎn)運動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發(fā)員工對安全工作的參與熱情。對發(fā)現(xiàn)安全重大隱患，預(yù)防重大安全事故的員工要進(jìn)行重獎，以調(diào)動員工認(rèn)真巡檢，主動安全的積極性。(3)、充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用在企業(yè)中，要強化安全意識，克服“安全疲勞”，需要全方位，多層次的共同行動。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言行一致，將給員工起到模范帶頭作用。良好安全意識的形成，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過很長一段時間的培養(yǎng)才行。即不能對之小看，方法簡單，行動草率，這樣，員工的安全意識很難提高;也不能求全責(zé)備，過分加壓，這樣也會如彈簧受壓過重而失去彈性，進(jìn)而使員工失去抓好安全生產(chǎn)的積極性、

14、主動性。這就要求我們必須用科學(xué)的方法，有效的手段，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，從根本上安全意識的各種“隱患”。3、從生產(chǎn)設(shè)計的源頭入手，做好“六個先”的預(yù)防工作3.1、安全意識在先隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，安全生產(chǎn)已不再是生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生事故造成人員傷亡的個別問題，而是事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局的社會問題和政治問題。安全生產(chǎn)法把宣傳、普及安全意識作為各級政府及有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要任務(wù)，只有增強全體公民特別是從業(yè)人員的安全意識，才能使安全生產(chǎn)得到普遍的和高度的重視，極大的提高全民的安全素質(zhì)，使安全生產(chǎn)變?yōu)槊總€公民的自覺行為，

15、從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)奠定深厚的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。3.2、安全投入在先生產(chǎn)經(jīng)營單位要具備法定的惡安全生產(chǎn)條件，必須有相應(yīng)的資金保障，安全投入是生產(chǎn)經(jīng)營單位的“救命錢”、是必備的安全保障條件之一。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位特別是非國有生產(chǎn)經(jīng)營單位重效益輕投入，其安全生產(chǎn)投入較少甚至欠賬，因而導(dǎo)致技術(shù)裝備陳舊落后，不能及時地得到更新、維護(hù)，這就必然使許多不安全因素和事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，抗災(zāi)能力下降，引發(fā)事故。要預(yù)防事故，就必須有足夠的、有效的安全投入。不依法保障安全投入的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.3、安全責(zé)任在先針對當(dāng)前存在的安全責(zé)任不明確、全責(zé)分離的問題，安全生產(chǎn)法在明確賦予

16、政府、有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員各自的職權(quán)、權(quán)利的同時設(shè)定其安全職責(zé)，是實現(xiàn)預(yù)防為主的必要措施。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立健全各級人民政府及其有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。為了增強各有關(guān)部門及其工作人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，切實履行自己的法定職責(zé)，在安全生產(chǎn)法的第五、第八、第九、第十七條分別對相應(yīng)部門和負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、管理職責(zé)及違法行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，做了明確的規(guī)定，詳見安全生產(chǎn)法。3.4、建章立制在先“沒有規(guī)矩，不成方圓”生產(chǎn)經(jīng)營單位及安全的工藝、設(shè)施設(shè)備、材料和環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，并采取嚴(yán)格的管理措施，才能

17、保證安全。預(yù)防為主需要通過生產(chǎn)經(jīng)營單位制定并落實各種安全措施和規(guī)章制度來實現(xiàn)。安全規(guī)章制度不健全或者廢弛，安全管理措施不落實，勢必埋下不安全的因素和事故隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，建章立制是實現(xiàn)預(yù)防為主的前提條件。3.5、隱患預(yù)防在先預(yù)防為主，主要是為了防止和減少生產(chǎn)安全事故。無數(shù)案例證明，絕大多數(shù)生產(chǎn)安全事故是人為原因造成的，屬于責(zé)任事故。在一般情況下，大部分事故發(fā)生前都有不安全隱患，如果事故防范措施周密，從業(yè)人員盡職盡責(zé)，管理到位，都能夠是隱患得到及時消除，避免和減少事故。即使發(fā)生事故，也能夠減輕人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失。所以，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作的重中之重。3.

18、6、監(jiān)督執(zhí)法在先各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大行政執(zhí)法力度，是預(yù)防事故、保證安全的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重點、關(guān)口必須前移，放在事前、事中監(jiān)管上。尤其是對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”的監(jiān)管力度一定要加大，依照法定的安全生產(chǎn)條件，把那些不符合安全生產(chǎn)條件或者不安全因素多、事故隱患嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營單位排除在“安全準(zhǔn)入門檻”之外。從源頭切除事故隱患的誕生，保證安全生產(chǎn)。4、我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀4.1、存在的問題(1)、設(shè)備缺陷我廠始建于1975年，投產(chǎn)于1976年，已有32年的廠齡了。很多設(shè)備和儀表都以

19、老化，雖然我廠一直在不斷的更新、改造和擴(kuò)建，但不可能面面俱到，一點不漏。設(shè)備在使用過程中還會逐漸的磨損、折舊等等。(2)、員工年齡結(jié)構(gòu)及技術(shù)水平缺陷目前，我廠員工年齡結(jié)構(gòu)正處在新老交替的階段。老工人年齡偏大，面臨退休人員居多，而新員工大多是“兜底”和非專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，相對來說他們沒有專業(yè)知識，生產(chǎn)和維護(hù)起來有很大的弊端。4.2、解決辦法(1)、通過技術(shù)改造增強設(shè)備及儀表的可靠性在今年的大檢修中，我廠就將對合成正在使用的ESD系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，加強生產(chǎn)裝置的安全性。對原來沒有ESD系統(tǒng)的尿素裝置，用合成裝置替換下來的ESD系統(tǒng)進(jìn)行補充，這樣我廠的兩套主體裝置就將全部采用ESD緊急停車系統(tǒng)進(jìn)行操

20、作，大大降低了發(fā)生惡性事故的可能，保證安全生產(chǎn)。(2)、大力加強對新員工的培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)水平。對新員工要采取導(dǎo)師帶徒、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)成才、技能比武、崗位競賽等方式，盡快提高他們的業(yè)務(wù)能力和操作水平，同時加強安全教育，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)。5、總結(jié)我們的企業(yè)或多或少都存在一些安全生產(chǎn)的缺陷問題，但如果我們的企業(yè)，能夠從以上的生產(chǎn)設(shè)計、安全管理和員工意識這三個方面入手，將防范意識、規(guī)章制度、“三同時”貫穿始終，落到實處，持之以恒的話，我們就不會用亡羊再去補牢這樣沉痛的代價來吸取教訓(xùn)。如果我們每一名員工都能做好自己的防范意識這一關(guān)，當(dāng)我們所有的員工將手連到一起時，就為我們的企業(yè)圍起了

21、第一層的安全防護(hù)網(wǎng);如果我們的管理層，能夠認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)把安全管理這一關(guān)的話，就將為我們的企業(yè)圍起第二層的安全防護(hù)網(wǎng);如果我們化工行業(yè)的設(shè)計者，能夠在設(shè)計時就將可能發(fā)生的不安全因素降到最低，使生產(chǎn)裝置在一個安全的環(huán)境下工作，就將為我們的企業(yè)圍起第三層的安全防護(hù)網(wǎng)，這樣我們的企業(yè)就會在一個三重保護(hù)防護(hù)網(wǎng)里安全的工作，把“安全第一、預(yù)防為主”這個安全的根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護(hù)網(wǎng)在堅實的根基上不斷的加密、加牢、加固，為我們的企業(yè)構(gòu)建起一座堅實的安全堡壘。同志們：今天，我們召開這次會議，主要是認(rèn)真貫徹落實2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董

22、事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧(一)立足實際，爭主動近期，我們按照廠里關(guān)于加強和改進(jìn)現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。(二)狠抓落實，促整改各單位通過堅持車間每月一

23、次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行抽查，并對有關(guān)單位好的經(jīng)驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區(qū)辦公室新建立了學(xué)習(xí)園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務(wù)多重，都堅持把每周一作為現(xiàn)場管理日，并嚴(yán)格實行了逐級責(zé)任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口?？傊ㄟ^各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團(tuán)公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較

24、，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認(rèn)識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認(rèn)識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏;二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應(yīng)付檢查，甚至不說不動，說也不動;三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中;四是，硬件建設(shè)投入不夠，特別是有的單位辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方

25、面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)不高。要求不嚴(yán)，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)

26、和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設(shè)的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設(shè)的鋪設(shè)，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設(shè)備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設(shè)搞上去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。二、下步工作安排意見(一)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進(jìn)一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，要徹底轉(zhuǎn)變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應(yīng)，表面上好看和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認(rèn)為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當(dāng)成一項重要任務(wù)來抓，當(dāng)成事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強，進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。(二)健全組織，完善制度，狠抓落實，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)分軌道各級領(lǐng)導(dǎo)同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實把此項工作作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓