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1、最新的精益生產(chǎn)管理論文 近幾年，精益生產(chǎn)管理模式的研究已經(jīng)成為企業(yè)和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。了最新的精益生產(chǎn)管理論文，歡送閱讀! 淺談企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的研究 摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)要謀求開(kāi)展，在市場(chǎng)上占有不敗之地，就要通過(guò)最小的投資獲得最大利益。采取精益生產(chǎn)管理模式恰好可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，本文以山東核電設(shè)備制造為例，解讀企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，探究企業(yè)創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理模式。 關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新 引言 山東核電設(shè)備制造公司是由國(guó)家核電技術(shù)公司控股組建的國(guó)內(nèi)首家核電設(shè)備制造公司，成立于xx年7月。作為三代核電APl000堆型局部設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的生產(chǎn)基地，山東核電設(shè)備公司

2、肩負(fù)著保障核電設(shè)備生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備國(guó)際化、自主化的歷史使命。公司已經(jīng)率先成功掌握了三代核電AP1000鋼制平安殼、模塊制造及現(xiàn)場(chǎng)組拼裝的先進(jìn)工藝，并形成了批量化生產(chǎn)能力。 1山東核電設(shè)備制造管理過(guò)去存在問(wèn)題 山東核電設(shè)備制造自建成以來(lái)，生產(chǎn)產(chǎn)品為APl000技術(shù)堆型世界首堆即世界第一臺(tái)產(chǎn)品。企業(yè)過(guò)去在生產(chǎn)管理模式存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程紙上談兵，實(shí)施到生產(chǎn)過(guò)程中就需要屢次變更設(shè)計(jì)，要確保施工進(jìn)度，但不記本錢(qián)，無(wú)論是人力上還是物力上都是極大的浪費(fèi)。在生產(chǎn)管理模式上也較為，方案部門(mén)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行生產(chǎn)方案，使得生產(chǎn)不切實(shí)際。二是，企業(yè)在生產(chǎn)管理模式上采取過(guò)創(chuàng)新的6s模式，

3、但實(shí)施不當(dāng)，且力度不夠，管理團(tuán)隊(duì)都是各部門(mén)的兼職人員。三是，企業(yè)目前倉(cāng)庫(kù)材料堆積，材料的采購(gòu)，使用、管理程序，因?yàn)楹穗姷奶厥庑?，因此材料的采?gòu)、使用是唯一的，原來(lái)存在的問(wèn)題是，倉(cāng)庫(kù)和材料采購(gòu)、使用沒(méi)有一個(gè)反應(yīng)的平臺(tái)，因設(shè)計(jì)變更等等，也存在材料的變更，但反應(yīng)不及時(shí)，造成已經(jīng)采購(gòu)了，或者沒(méi)有使用，沒(méi)有人將數(shù)據(jù)反應(yīng)等等。 山東核電設(shè)備制造是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)核電設(shè)各的，有其特殊性，其所有的生產(chǎn)設(shè)備都需要量身定做，如同樣的CV或者結(jié)構(gòu)模塊給浙江三門(mén)核電制造，所采購(gòu)的鋼板等材料都要用且只能用于浙江三門(mén)核電工程，并且在全程都有相關(guān)監(jiān)造方監(jiān)造，其中核級(jí)的國(guó)家核平安局也要參與。材料的專(zhuān)用和采購(gòu)都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批和檢驗(yàn)

4、手續(xù)，生產(chǎn)質(zhì)量是關(guān)鍵，必須一次成型，因此實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式是有必要的。 2精益生產(chǎn)管理模式內(nèi)涵 近幾年，精益生產(chǎn)管理模式的研究已經(jīng)成為企業(yè)和管理學(xué)研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，高速開(kāi)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)俞漸嚴(yán)峻，必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)需求生產(chǎn)，要控制企業(yè)生產(chǎn)的本錢(qián)，庫(kù)存水平，生產(chǎn)過(guò)程的延續(xù)性以及生產(chǎn)體系的完善化，只有適應(yīng)了客戶(hù)的需求，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先，精益生產(chǎn)管理模式就是基于這樣的需求而開(kāi)展創(chuàng)新的。 企業(yè)要實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式，首先就要通過(guò)不斷的探索和創(chuàng)新，在生產(chǎn)過(guò)程中要不斷的改善生產(chǎn)技術(shù)、控制本錢(qián)，完善生產(chǎn)體系，有方案的進(jìn)

5、行生產(chǎn)，無(wú)論是在產(chǎn)量和質(zhì)量上都要有所提升。其次是企業(yè)要重視本錢(qián)控制，要從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊抓，要杜絕浪費(fèi)行為，生產(chǎn)本錢(qián)的控制是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵。最后，要鼓勵(lì)開(kāi)展創(chuàng)新，持續(xù)在改革中尋求開(kāi)展之路，通過(guò)不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)、完善管理模式、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。 3精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理并且落實(shí)到實(shí)處，這是一個(gè)必須要面對(duì)并且迫切解決的問(wèn)題，以下幾點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式的幾點(diǎn)建議。 3.1制定整體目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理模式在我國(guó)還是一個(gè)較新的管理方法。根據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，既要

6、抓產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，又要完善原有的生產(chǎn)模式，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。要明確企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)的需求制定整體目標(biāo)，進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)。企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的過(guò)程中，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的重新整合和規(guī)劃，在不斷的完善企業(yè)生產(chǎn)水平的過(guò)程中，制定出迎合市場(chǎng)需求，適合企業(yè)開(kāi)展的整體目標(biāo)。 3.2企業(yè)結(jié)構(gòu)整合 企業(yè)在開(kāi)展道路上要力求探索管理模式的創(chuàng)新，特別是公司組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。在這一點(diǎn)上，山東核電設(shè)備制造特別在xx年對(duì)部門(mén)進(jìn)行了很大的變動(dòng)，撤銷(xiāo)和增加了一些部門(mén)，對(duì)部門(mén)的職責(zé)也進(jìn)一步的進(jìn)行了描述，同時(shí)也升版相關(guān)大綱程序和管理程序。企業(yè)管理流程的細(xì)化

7、和工作職能的劃分，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展。企業(yè)在開(kāi)展核電建設(shè)的過(guò)程中，與美國(guó)西屋電氣公司、紹爾公司等其他國(guó)際公司進(jìn)行合作，借鑒并學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)。 3.2創(chuàng)新生產(chǎn)觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們要改變傳統(tǒng)的觀念束縛，創(chuàng)新開(kāi)展。創(chuàng)新思想觀念是企業(yè)開(kāi)展的根底和保障。精益生產(chǎn)管理模式就是對(duì)企業(yè)的整體管理觀念、體制、生產(chǎn)方式乃至整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的改革和創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的開(kāi)展和探索，才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。企業(yè)要實(shí)施精益管理生產(chǎn)模式，必須要關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是，建立庫(kù)存反應(yīng)平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的庫(kù)存管理制度，對(duì)物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。二是，要重視本錢(qián)控制，突出其重要性，按照生產(chǎn)方案嚴(yán)格控制本錢(qián)

8、，從物料本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、人力本錢(qián)等多個(gè)方面進(jìn)行控制。三是方案生產(chǎn)，要控制生產(chǎn)的節(jié)奏，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有方案有目標(biāo)的進(jìn)行生產(chǎn)，要改變?cè)械某?、超量生產(chǎn)觀念，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，更不利于企業(yè)的精益生產(chǎn)。 3.3重視企業(yè)人才的培養(yǎng) 企業(yè)要實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新改革，離不開(kāi)企業(yè)員工的支持，要表達(dá)以人為本的管理理念。精益生產(chǎn)就是要不斷的進(jìn)行生產(chǎn)流程的完善，這一過(guò)程中最重要的因素就是企業(yè)的員工，只有員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作才能共創(chuàng)佳績(jī)。企業(yè)的員工才是最重要的生產(chǎn)資源，企業(yè)的開(kāi)展就要以人為本，員工是為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造利益的最大奉獻(xiàn)者，因此企業(yè)人才培養(yǎng)至關(guān)重要。企業(yè)要為員工提供完善的培訓(xùn)條件，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制調(diào)發(fā)動(dòng)工的參與熱情，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。 4結(jié)論 總之，企業(yè)要謀求