工程部年終總結(jié)_4

1、工程部年終總結(jié)工程部年終總結(jié)1 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿恐驚的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。 20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的關(guān)心下，我在短時間內(nèi)熟悉了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了

2、各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導賜予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關(guān)心和支持，我將連續(xù)努力工作，主動進取，做得更好。 進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下： 記得剛開工時，領(lǐng)導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我想象中那么簡

3、潔，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事關(guān)心，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的熟悉

4、，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。 隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，由于工程部都是最挺直的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學問，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還

5、需要加強學習和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。 目前項目技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導準時給我指出，促進了我工作的成熟性。 二零xx，這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望美妙的20xx年，是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的一年。面對將來各種

6、未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展全力以赴。 工程部年終總結(jié)2 在公司領(lǐng)導及各部門各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔當工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、仔細務(wù)實、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由

7、于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分， 第一部分：工程狀況其次部分：分析和建議 第一部分：工程狀況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路

8、側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志; 2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬; 其次部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精準的評估施工單位的真正實力，如何

9、從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司進展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進展需要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘

10、請4-5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治.，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)當實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握、

11、完成移交、服務(wù)修理; 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 工程部年終總結(jié)3 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身

12、心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導的教導和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx

13、年的工作狀況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓，在這里，需要進行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。 一、項目標準化 從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應(yīng)了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的討論，今后對于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立

14、標準。 但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以許多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。 部門成立開頭，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌握施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避開出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特殊是材料選購費用等涉及項目成本的地

15、方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。 三、責任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前我們公司缺少選購部熟識材料成本，因此，對于成本的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道精準的施工成本預算，當項目結(jié)束時，又無法精準的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修選購員那熟識材料成本，那么靠著他和預算員的閱

16、歷和專業(yè)學問，將能更加精準的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔當，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，賜予懲罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門賜予支持和決策。 五、20xx年工作初步設(shè)想 (一)2

17、0xx年項目管理的工作重點設(shè)想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責人責任書的制度，做到權(quán)責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度; 2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有

18、檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 (二)、人才隊伍建設(shè) 20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等緣由，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求： 1、加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓。 2、加大引進人才力度，主動引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強有力是工

19、程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進展，公司將面對聘請人員組建強有力的工程人員。 3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大.作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖： 現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。 隨著20xx年的到來，我們公司正邁著

20、堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)! 工程部年終總結(jié)4 本部門在20xx年做了以下幾項工作： 1、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。 2、做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解

21、決工區(qū)的技術(shù)難點，準時向領(lǐng)導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展狀況，準時向監(jiān)理上報周方案和周報。 3、做好技術(shù)資料工作，參與監(jiān)理睬議，回答監(jiān)理提問;設(shè)計小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙;制作各種方案、計量資料;做變更工程的有關(guān)圖紙資料;做路基路面橋梁的作業(yè)指導書。 4、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。 5、協(xié)作公司其它部門做好材料方案、設(shè)備用法支配等。 6、做好總部擴建工作，科學規(guī)劃，仔細施工。 7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導和各部門各工區(qū)提出珍貴看法，本部門肯定不斷改進和完善。 五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排

22、查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造。 將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具用法數(shù)量。 工程部年終總結(jié)5 個人年終工作總結(jié)時間飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)閱歷，促成20xx

23、年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成狀況 1、20xx年度共完成約20xx項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。 2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理對商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。 3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責落實到實處 4、每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作 5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)

24、能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 6、幫助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司） 7、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在用法過程出現(xiàn)震驚和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 8、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。 9、在雷暴雨期間準時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 10、跟進小區(qū)遺留工程修理。（修補墻壁裂縫、補漏、

25、修理門窗等） 二、施工改造 根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)省成本。 1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。 2、地下車庫入口處路面倒水泥。 3、觀完電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。 4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。 5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 1、嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng) 2、電梯檢查

26、方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安用法證。 3、嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照

27、明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。準時發(fā)覺有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。今年增設(shè)了5處消防應(yīng)急燈，對全樓約400盞應(yīng)急燈每月進行一次放電，延長用法壽命。 4、中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。 5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行運行15分鐘，確保停電時能快

28、速進行發(fā)電。 6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。 7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作 8、易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為完膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的

29、公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造： 1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具用法數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。 2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的用法。 4、全年能源消耗：電：668805度，水：3744方

30、 五、技能培訓 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行。 六、目前存在的問題 1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致 3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽 4、個別工作進度均比方案拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 5、和各部門工作連接還不是很完善 七、來年工作方案 1、針對去年存在的問題進行整

31、改 2、根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng) 3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查 4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員平安 5、隨時處理各項報修工作 6、完成領(lǐng)導下達的臨時性工作 7、適時進行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)。 工程部年終總結(jié)6 一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體同事的支持協(xié)作下，我聽從工作支配，加強學習，仔細做好本職工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、工程管理。 工程管理工作是我工作的重點。20xx年，小區(qū)由我負責監(jiān)督管理。目前，

32、項目的進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。我深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由： （1）個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周（轉(zhuǎn)載請注明來源），對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 （3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時回復。 （4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 二、準時跟進設(shè)計，做好項目前期預備工作。 依據(jù)萬安居民的生活習慣，與設(shè)計準時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范

33、進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我公司人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)用法材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場用法。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方。 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)覺了幾個值得改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、建

34、筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 2、還需要加強各人員之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。 隨著20xx年的到來，公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，

35、公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司進展，我將主動參加到工程建設(shè)中去，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，我將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！ 工程部年終總結(jié)7 xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人遵紀遵守法律，仔細學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 一，總結(jié) 1、 熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備 初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，在黎主管耐煩指

36、導下 ，閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了解。 2、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務(wù)和客服中心的來電報修工作 本人以身作則，要求班員遵紀遵守法律，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)動班員,快速處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶說明并上報處理。 3、制定

37、全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 4、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運行，在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生 5、平安管理 操作平安：由于部門工

38、作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時常進行平安訓練，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備平安用法常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。 設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭

39、，立即處理。 6、對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行具體記錄 7、 部門年工程部完成主要工作項目： 1.完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。 2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。 3.外圍地板磚進行修補。 4.公共走道墻面進行修補。 5.全部的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。 6.全部的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。 7.對全部的消防栓進行檢查和貼封條。 8.對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。 9.完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 10.完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行修理

40、和更換。 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 二，本年度工作遺留問題 1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。 2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。 3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向

41、西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。 三，目前存在的問題 1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到 2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致 3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4)倉庫材材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽 5)個別工作進度均比方案拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 6)和各部門工作連接還不是很完善 四，xx年美蘭金邸修理工作重點設(shè)想; 針對以上提到的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方

42、面開展 1)方案：主要對xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。 2)完善：依據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿足程度 3)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄 4)落實;對方案工作肯定落實到

43、位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，準時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處 以上就是我xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批判指正! 工程部年終總結(jié)8 工程部每年接觸的事情許多，要完成一個有一個工程，所以我們部門壓力很大，但是又具備挑戰(zhàn)性，在一次次工程中實現(xiàn)大家的價值，眼看著我們部門的工作已經(jīng)告一段落了，下面來進行一下工作總結(jié)。 在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行掌握、報警、信息反饋等測試。在這

44、次測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在修理不了的，在確認故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工?？此坪啙嵉墓ぷ鲗嶋H修理起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安

45、裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障確已排解后對再這次修理進行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次修理中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修。 隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會

46、跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上特別嚴格，還有要通四條長距離完纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對完纖做好愛護，要將米長的完纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來特別吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。 在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了便利快速排解各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行具體盤查，又打印了全部的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作事實上是特別消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到

47、現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)查找模塊，找到后確認與主機標似全都后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力終于對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。 與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了稀里糊涂的故障。總是在沒有規(guī)律的狀況下出現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，終于將安防系統(tǒng)復原了正常。 由于大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進行一

48、次清洗。在清洗前，的確有小部分的煙感誤報火警不能立刻復位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了肯定影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。由于大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進行了修理，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。 在我們把工作結(jié)束的時候

49、，我們會忍不住回想工作中的點點滴滴，我知道我們部門取得這樣的勝利，少不了公司領(lǐng)導的支持，和同事們的團結(jié)關(guān)心，我信任在這樣一個暖和的環(huán)境下，我們部門會越做越好。 工程部年終總結(jié)9 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按賓館的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管

50、理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預備狀況，檢查平安操作狀況，督導方案修理工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。 二、完成的主要任務(wù) 大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導下達的任務(wù)和每

51、日的修理任務(wù)。 XX年工程部完成主要工作項目： 1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作; 2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。 3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門平安防護門框的制作。 4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳修理自動卷簾門更換電機及掌握器的工作。 5. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。 6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。 7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。 8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作。 9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆

52、管開挖補漏工作。 10. 完成地下室排污水管的修理更換工作。 11. 完成客房新增數(shù)碼房計算機桌的組裝。 12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和電話安裝工作。 13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫修理和加裝裝飾條的工作。 15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面修理更換，將演講廳7樓全部臺板換補到6樓。 16. 完成*局、培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作，關(guān)閉全部分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電

53、話長途功能。 17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。 18. 通過分析查找緣由，處理了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。 19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?20. 完成清淘化糞池的工作。 21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算 22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計、預算方案。 23. 對停運的中心空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。 24. 完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作。 25. 完成生活水

54、泵及其掌握柜電氣檢修工作。 26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、修理工作。 27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。 28. 對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電。 29. 完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 30. 根據(jù)衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改看法，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部幫助的整改工作。 31. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動用法的音像、燈完及餐廳裝飾

55、布置工作。 32. 為*局作好修理服務(wù)工作，完成對局辦公區(qū)的水、電修理、保證電話的暢通。 33. 完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的修理和換泵工作。 除了完成以上項目的工作外，完成了局機關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，(如大廈年用水從2021年的77400m3 削減到XX年用水24176 m3)，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。依據(jù)今年國務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結(jié)合賓館的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的鋪張，通過查找出緣由，提出了技術(shù)改進看法，重新改管鋪設(shè)，處理了熱水供應(yīng)問題，削減了放出管中的冷水的鋪張。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在完線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。在能源掌握方面，堅持每月對大廈水