機電深化設(shè)計及BIM管理方案

1、上海證券交易所金橋技術(shù)中心BIM 實施管理方案1. 工程概況本工程為上證所金橋技術(shù)中心基地工程， 建設(shè)單位為上海上證數(shù)據(jù)效勞有限 責任公司?；匚挥谏虾Ｊ衅謻|金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)海關(guān)封關(guān)區(qū)一期 WH2-3 地塊， 總用地面積為 平方米，總建筑面積約 平方米。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地 (M1)。 園區(qū)主要由 8棟數(shù)據(jù)中心機房樓、 2棟動力樓、 1棟總降壓站、及 2棟生 產(chǎn)輔助樓共同構(gòu)成。2. BIM 實施難點、特點機電系統(tǒng)復(fù)雜，管線綜合難度較大本工程不同與一般的民用商業(yè)工程， 其主要功能是作為區(qū)域信息化技術(shù)的一 個根底配套設(shè)施，由 8 棟數(shù)據(jù)中心、 2 棟動力樓、 1 棟總降壓站及 2 棟生產(chǎn)輔助

2、樓構(gòu)成，系統(tǒng)繁多，管線復(fù)雜程度與普通辦公或酒店工程相差甚遠。 業(yè)主要求及 BIM 實施標準較高，實施難度較大本工程要求按照?上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南 2022 版?及工程管 理單位與建設(shè)單位共同制定的?上證所金橋技術(shù)中心工程 BIM 建模標準 V2.0? 和?上證所金橋技術(shù)中心工程 BIM實施管理方案V2.0?三份標準同時實施，同 時需要爭創(chuàng)?上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用點? 。對于這種三份標準加一個應(yīng)用點的要求在以往工程中是很少見得， 足見業(yè)主 對于本工程 BIM 實施的重視程度。因此，我司需在投入相應(yīng)的人力根底上投入 比其他工程更多的精力方可完成完本錢工程的各項 BIM 要求。3. B

3、IM 實施準備工欲善其事必先利其器，在實施本工程的各項 BIM 工作之前，我司需根據(jù) 工程特點進行一系列的前期準備工作， 包括工程組織架構(gòu)及人員的搭配， 以及項 目軟硬件的配置。3.1 BIM 組織架構(gòu)及人員配置由于本工程單體較多， 且每個單體復(fù)雜程度較大， 一個協(xié)調(diào)人員無法應(yīng) 對每個單體的情況，因此，本工程中我司除派一位 BIM 總負責外，還配備了各第 1 頁 共 12 頁個單體的負責人，來加強各個單體的溝通協(xié)調(diào)能力，確保各單體間BIM工作的順利實施。另外，在每個單體負責人下面，我司還配備了各專業(yè)的BIM工程師對于本工程的BIM建模及應(yīng)用軟件，我司將積極響應(yīng)業(yè)主號召， 采用Autodesk

4、Revit 2022版軟件作為本工程的根底建模軟件，同時采用Autodesk Navisworks 2022軟件作為本工程的整合軟件，并確保所 提交模型能夠被Revit 2022版本軟件及Navisworks 2022軟件正確讀AutodeskAutodeskAutodeskAutodesk軟件名稱AutoCADRevitRevitRevitNavisworksArchitectureL MEPStructureMan age版本20222022202220222022BIM實施軟件4. BIM實施管理為了更好的完成業(yè)主制定的各項 BIM工作內(nèi)容，到達業(yè)主標準。我司對于 本工程的各項實施內(nèi)容將

5、制定一套完善的管理標準來標準各項BIM的使用，將工作流程、模型標準、分包管理等各項工作內(nèi)容進行明確的規(guī)定，確保工作的順利開展。4.1 BIM工作流程BIM的技術(shù)流程對本工程中BIM的應(yīng)用有著至關(guān)重要的作用。BIM技術(shù)的應(yīng) 用將貫穿于整個工程中，以下是我司 BIM技術(shù)團隊將采用的工作流程：BIM管線綜合流程本工程中，我司將利用Autodesk Revit系列軟件根據(jù)設(shè)計單位提供的根底模型建立施工階段深化模型。即各專業(yè)根據(jù)設(shè)計原圖或深化設(shè)計出的二維圖紙，分別在本專業(yè)工作集中建立相應(yīng)的三維模型，操作流程如下所示：各歩業(yè)BIM設(shè)計師讀圖圖紙?zhí)幚砘鶞庶c歸零建左中心文件及工作集工牛集史建立三維模型BIM深

6、化建模流程本工程中，我司將利用Navisworks軟件對模型中的建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機 械設(shè)備、水暖電管線等進行碰撞檢測，再回到 Revit軟件里將模型調(diào)整至 零碰 撞，實施流程如下所示：r1蹈tift計SBIM管歧埔合L1噪整導(dǎo)出 或亠冊護軸式LrNaviswnrkRij 橫型亞加liF!晚撞檢測S實現(xiàn)“零"碰掾BIM碰撞檢測流程本工程中，我司將按照進度節(jié)點要求將完成后的成果提交總包單位審核，審核流程如下：階段性成果提交3總包審核流程機電內(nèi)部審核工程總包復(fù)LJ4.2 BIM模型標準本工程中，我司將嚴格遵?上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南2022版?及工程管理單位與建設(shè)單位共同制定的?

7、上證所金橋技術(shù)中心工程BIM建模標準V2.0?和?上證所金橋技術(shù)中心工程BIM實施管理方案V2.0?三份標準的內(nèi)容，所有模型的命名、顏色、分層等一系列要求將按照標準內(nèi)容嚴格實施，模型 的精細程度也將按照業(yè)主制定的施工圖設(shè)計模型細度和施工過程模型細度來實 施。在深化設(shè)計階段，我司提供的模型將到達施工圖設(shè)計細度要求，而到了施工 階段，我司提供的模型將到達施工過程細度要求。階段模型深度施工深化設(shè)計階段施工圖設(shè)計模型細度要求施工過程階段施工過程模型細度要求竣工階段竣工模型細度要求各階段模型細度要求4.3 BIM工程例會協(xié)調(diào)在日常工程例會、技術(shù)交流會等技術(shù)性會議中，我司將積極配合業(yè)主及總包 工作，利用B

8、IM模型的三維可視化溝通，將現(xiàn)場問題以更為直觀的方式表達， 幫助工程各參與方提高溝通效率，減少溝通障礙。同時定期召開內(nèi)部BIM工作會議，定期檢查并整合內(nèi)部工作成果，確保提 交成果復(fù)合業(yè)主、參謀、總包等要求。BIM會議交流4.4 BIM分包管理作為本工程的機電承包管理方，我司將事先與分包簽訂相關(guān)合同，明確分包 單位應(yīng)根據(jù)總承包方有關(guān) BIM模型的要求，創(chuàng)立并維護本分包工程施工階段的 BIM模型，提供BIM數(shù)據(jù)、電子文檔等，確保本分包工程的BIM模型與施工圖紙文檔一致，并服從總承包方就BIM模型的管理要求。1分包有責任按總包的要求按時提供承包合同范圍內(nèi)的BIM模型，并對模型的準確性負責。2分包有責

9、任按照總包的要求及時修改責任范圍內(nèi)的BIM模型。3分包有權(quán)自行完成 BIM應(yīng)用，但有義務(wù)在事先事后知會總包。假設(shè)有 相關(guān)結(jié)論報告，也須提供總包一份副本。4總包在正式實施后會建立一份工程BIM管理方案，在方案中應(yīng)明確4.5數(shù)據(jù)資料移交在工程實施過程中，我司將不定期提供設(shè)計成果交由業(yè)主審核， 而成果那么分 為施工過程資料及竣工資料兩局部，施工過程資料首先將滿足業(yè)主制定的成果要 求，包括階段性模型成果，階段性的 BIM運用成果，包括施工進度模擬、施工 方案模擬、施工效果展示等內(nèi)容。而到了工程竣工階段，我司將提供業(yè)主一份完整的竣工模型資料， 包括符合 業(yè)主要求的竣工模型，模型中包含相應(yīng)的幾何信息、 材

10、料信息、廠家信息及施工 安裝信息。5. BIM實施應(yīng)用5.1 BIM管線綜合在本工程中，我公司將改變傳統(tǒng)的深化設(shè)計方式，利用BIM的三維可視化進行設(shè)計。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機電等專業(yè)的模型進行疊加，在三維環(huán)境下確定各專業(yè)的合理標高，經(jīng)由三維環(huán)境下確定的標高相較于傳統(tǒng)的二維方 法更加的合理、有效。同時，在所有管線標高得到確定后將其導(dǎo)入到AutodeskNavisworks軟件中進行二次復(fù)測，進一步確保深化設(shè)計方案的合理性。通過這樣一種直觀的三維綜合技術(shù)，在本工程的實施過程中可以更好的為業(yè) 主提供深化設(shè)計效勞。BIM三維深化設(shè)計模型5.2 BIM施工方案模擬本工程中，我司將在深化設(shè)計模型的

11、根底上加上臨設(shè)、 大型機械設(shè)備等施工 模型，對施工流程和重點施工內(nèi)容進行全方位的三維動態(tài)模擬， 通過在施工作業(yè) 模型的根底上附加建造過程、施工順序等信息，進行施工過程的可視化模擬，并 充分利用建筑信息模型對方案進行分析和優(yōu)化， 提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施 工方案的可視化交底。設(shè)備吊裝方案模擬5.3全過程模型維護在整個工程的實施過程中，我司將根據(jù)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更或施工單位 提出并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位確認的變更類文件及圖紙，及時更新模型，確保模型的及時性，保證深化設(shè)計模型能夠及時反映現(xiàn)場的最新情況， 為業(yè)主和施工單位在施工過程中的溝通協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)根底模型更新前后比照5.4施工進度模擬在工程實

12、施過程中，我司將在深化設(shè)計模型的根底上搭建一個形象的4D施工進度模型，及時更新實際完工情況和進度方案， 進行虛擬進度比照為工程設(shè)備 材料采購、大型機械進出提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，幫助業(yè)主在施工過程中更好的管 控工程的各項節(jié)點，更加合理的安排工程的各項資源。5.5施工質(zhì)量平安管控本工程中，我司將利用 BIM模型的三維可視化，通過現(xiàn)場施工情況與模型的比對，找出實際施工過程中的偏差，及時提出相應(yīng)的修改意見。提高質(zhì)量檢查的效率與準確性，并有效控制危險源，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量、平安可控的目標。BIM現(xiàn)場施工質(zhì)量審核5.6 BIM預(yù)制加工本工程中我司將在深化設(shè)計階段，制作一個合理、完整、又與現(xiàn)場高度一致 的BIM

13、模型，把它導(dǎo)入Autodesk Inventor軟件中，通過必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、機械設(shè) 計以及歸類標注等工作，實現(xiàn)把 BIM模型轉(zhuǎn)換為預(yù)制加工設(shè)計圖紙，指導(dǎo)工廠 生產(chǎn)加工。管道預(yù)制過程的輸入端是管道安裝的設(shè)計圖紙，輸出端是預(yù)制成形的 管段交付給安裝現(xiàn)場進行組裝。本工程中我們擬將三維模型導(dǎo)入到Inventor軟件 里面制作預(yù)制加工圖。1將Revit模型導(dǎo)入Inventor軟件中。2跟現(xiàn)場施工人員溝通，確定分區(qū)和編號順序。3根據(jù)組裝順序在模型中對所有管道進行編號并將編號結(jié)果與管道長度編輯成表格形式。編號時在總管和支管連接處會設(shè)置一段調(diào)整段，以保證機電和結(jié) 構(gòu)的誤差。4將帶有編號的三維軸測圖與帶有管道長

14、度的表格編輯成圖紙并打印BIM預(yù)制加工圖設(shè)計通過模型實現(xiàn)加工設(shè)計，不僅保證了加工設(shè)計的精確度，也減少了現(xiàn)場測繪 的本錢。同時，在保證高品質(zhì)管道制作的前提下，減輕垂直運輸?shù)膲毫?、提高現(xiàn) 場作業(yè)的平安性，提升現(xiàn)場施工品質(zhì)。5.7 BIM工程量輔助眾所周知，BIM模型中包含了大量的設(shè)計材料信息，因此在本工程的實施過程中，我司將積極配合業(yè)主，利用BIM模型中的設(shè)備材料信息幫助業(yè)主及時的統(tǒng)計施工過程中的工程量信息，配合業(yè)主做好工程的整體材料管控。IM -fi -fMTJBLm丘«肩咆«,-*瞪 + -*- i-LV- -"T4iT-_vn - S.I 1-itLLL-Li fca-ILd-LL-L-LL-L.M « rg m" 41 *-i I iih«! 4 fair1 F* 9 一MbHibu :l4rsLT3MhUMta W",JMl-IMiiH -l«4-