建筑施工現(xiàn)場綜合應(yīng)急救援預(yù)案(細(xì)化分工版)(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX工程綜合應(yīng)急救援預(yù)案效果圖 編制人： 審核人： 審批人： 日 期： 專心-專注-專業(yè)目錄1. 基本情況為加強(qiáng)項目應(yīng)急處置能力，提高救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類安全生產(chǎn)事故，最大限度地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、社會形象和經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)建立項目應(yīng)急救援預(yù)案體系綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案作為綜合應(yīng)急救援預(yù)案主要規(guī)定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、分級報告和響應(yīng)程序、應(yīng)急物資與機(jī)構(gòu)等內(nèi)容，旨在將事前預(yù)防與事故應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急預(yù)案管理的各項工作落實在日常管理之中，切實提高生產(chǎn)安全事故防范和救援能力。1.1 工程概況1.2 事

2、故/事件控制目標(biāo)（1）杜絕重傷或死亡事故的發(fā)生（含機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故），不發(fā)生群傷事故、集體中毒事故和群體性事件；（2）杜絕經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的環(huán)境責(zé)任事故，確保不發(fā)生因施工造成的環(huán)境影響被地方政府有關(guān)部門處罰、通報批評；（3）杜絕發(fā)生被住建部或市級以上安全網(wǎng)站通報、事故調(diào)查報告認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的其他事故或不良事件。（5）按規(guī)定上報安全事故或事件，不得遲報、瞞報、謊報、漏報，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。1.3 應(yīng)急重點、難點分析序號應(yīng)急重難點現(xiàn)場情況1地下管線損壞施工區(qū)域地下管線眾多，圖紙不能全面、準(zhǔn)確地反映地下管線分布的復(fù)雜情況，土方開挖階段施工機(jī)具可能造成地下管線損壞，導(dǎo)致人員觸電、

3、油氣管道爆炸、機(jī)場運行中斷等事故。2公共安全施工區(qū)域緊鄰現(xiàn)有航站樓，改造區(qū)域在現(xiàn)有航站樓內(nèi)部，在機(jī)場正常運營情況下，施工作業(yè)人員酒后鬧事、打架沖卡、私自攜帶違禁物品等行為可能威脅機(jī)場正常運營與人員安全。3坍塌現(xiàn)場基坑、模板支架、外架及操作架、拆除工程、大型設(shè)備可能發(fā)生坍塌，造成人員傷亡。4高處墜落（1）攀登、高處作業(yè)墜落（2）基坑、樓層、預(yù)留洞等臨邊洞口墜落（3）大型設(shè)備、架體倒塌或裝拆時發(fā)生墜落5物體打擊（1）交叉作業(yè)無防護(hù)、洞口封閉不嚴(yán)造成高空墜物（2）吊裝作業(yè)綁扎不牢、裝載超標(biāo)、鋼絲繩損壞造成物料散落（3）臨邊堆物（4）材料、工具固定不牢發(fā)生滑動或被大風(fēng)吹卷墜落6觸電（1）電箱、設(shè)備、線

4、纜不符合規(guī)范要求或安全防護(hù)措施失效（2）違規(guī)接線，線纜拖地泡水（3）非特種作業(yè)人員從事電工、焊接作業(yè)，無防護(hù)措施、帶電檢修等違章行為，電工巡視不到位（4）改造工程施工對原有帶電線路安全防護(hù)不當(dāng)7機(jī)械傷害（1）機(jī)械設(shè)備無安全防護(hù)措施（2）操作人員不遵守操作規(guī)章制度8中毒、窒息（1）食物中毒（2）噴涂、油漆作業(yè)防護(hù)不當(dāng)（3）9火災(zāi)（1）電焊、氣割動火作業(yè)造成火災(zāi)（2）電氣短路造成火災(zāi)，生活區(qū)違規(guī)動用明火、使用大功率用電設(shè)備（3）易燃易爆危險品使用、儲存管理不當(dāng)10中暑高溫天氣施工作業(yè)造成中暑事件11臺風(fēng)、洪澇臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣容易造成臨建損壞、倒塌，設(shè)備設(shè)施遭到破壞，場地積水損壞設(shè)備、物資等情況

5、。12突發(fā)環(huán)境事件（1）污水流溢（2）渣土散落（3）噪聲超標(biāo)（4）垃圾飄飛進(jìn)入機(jī)場圍蔽區(qū)域（5）危險化學(xué)品泄露13群體性事件因資產(chǎn)債務(wù)等其他糾紛造成人員圍堵機(jī)場、張掛條幅、游行示威等造成惡劣社會影響的群體性事件。14其他公共衛(wèi)生事件、媒體曝光事件、民族宗教事件，經(jīng)濟(jì)安全事件，涉外突發(fā)事件和群體性事件、涉恐涉暴事件等社會事件。2. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 應(yīng)急工作組為應(yīng)對以上可能發(fā)生的危險應(yīng)急情況，項目部成立以項目經(jīng)理為組長、執(zhí)行經(jīng)理為副組長，項目班子分工負(fù)責(zé)、全體人員以部門為單位共同參與，各分包單位以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為組長、施工員和班組長為組員的應(yīng)急管理工作組。組 長：項目經(jīng)理副組長：項目執(zhí)行經(jīng)理組

6、員：項目班子、各部門成員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人發(fā)生安全事故/事件后，應(yīng)急指揮系統(tǒng)須立即啟動，組織開展應(yīng)急救援行動，在日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)急管理組織的組長與副組長必須保證至少有一人在崗。應(yīng)急工作組組長對應(yīng)急救援效果負(fù)責(zé)，有權(quán)調(diào)動可能的一切資源，負(fù)責(zé)救援決策，必要時可組織救援方案討論會，應(yīng)急管理日常工作由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，項目安全部負(fù)責(zé)應(yīng)急知識宣傳教育、演練活動組織及資料收集等工作。項目應(yīng)急工作組人員聯(lián)絡(luò)方式見附件1。2.2 應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)圖2.3 應(yīng)急工作組織職責(zé)崗位職能及職責(zé)應(yīng)急組長（1）確保信息聯(lián)絡(luò)暢通，在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場或委任現(xiàn)場臨時總指揮。（2）根據(jù)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有

7、資源及應(yīng)急情況發(fā)布應(yīng)急救援響應(yīng)命令，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急評估情況確定升高或降低應(yīng)急警報級別。（3）對接上級單位、外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方資源。（4）指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬應(yīng)急工作組組員逐級開展應(yīng)急響應(yīng)行動。（5）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（6）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。（7）按照“四不放過”原則組織事故調(diào)查與處理。應(yīng)急副組長（1）協(xié)助應(yīng)急組長組織和指揮人員撤離、現(xiàn)場救援等應(yīng)急任務(wù)。（2）向應(yīng)急組長提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。（3）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。（4）在應(yīng)急組長不在崗時承擔(dān)應(yīng)

8、急組長工作職責(zé)。（5）定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。技術(shù)保障組（1） 接受技術(shù)總工的指揮。（2） 對各施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)安全過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估。（3）編制科學(xué)合理的施工方案，指導(dǎo)工程部、安全環(huán)保部門落實安全措施和日常監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生。（4）對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察、評估，完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，必要時編制應(yīng)急救援方案或現(xiàn)場處置措施，為應(yīng)急反應(yīng)指揮提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)。（5）確定各種可能發(fā)生的二次傷害情況，指導(dǎo)應(yīng)急救援人員進(jìn)行現(xiàn)場救援操作。（6）科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。（7）隨時檢索網(wǎng)絡(luò)、媒體等外部信息通報情

9、況，發(fā)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容及時報告。后勤供應(yīng)組（1）協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔，及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)。（2）建立安全生產(chǎn)費用撥付、使用管理臺賬，審核分包安全生產(chǎn)費用投入情況。（3）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按商務(wù)經(jīng)理的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤服務(wù)。（4）必要時向上級單位申請應(yīng)急資金調(diào)撥。應(yīng)急救援組（1） 嚴(yán)格按照施工方案組織施工，確保安全防護(hù)措施到位，現(xiàn)場隱患得到整改。（2） 第一時間掌握現(xiàn)場情況、了解事發(fā)經(jīng)過，確定當(dāng)事人身份信息

10、、家屬聯(lián)絡(luò)方式，安撫工人情緒，集中控制現(xiàn)場相關(guān)人員，減小事態(tài)傳播范圍。（3） 負(fù)責(zé)第一時間的現(xiàn)場緊急醫(yī)療處理，將傷員運送到就近合作醫(yī)院，隨時向應(yīng)急管理組領(lǐng)導(dǎo)通報現(xiàn)場情況。（4） 根據(jù)應(yīng)急情況、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)理的指揮科學(xué)合理地?fù)尵痊F(xiàn)場傷員與物資。（5） 督促、收集分包單位建立應(yīng)急救援體系及緊急聯(lián)絡(luò)人等相關(guān)信息，組織分包單位人員、機(jī)械現(xiàn)場應(yīng)急救援的具體工作。（6） 保證現(xiàn)場救援通道暢通、劃定救援場地。疏導(dǎo)警戒組（1） 接受安全總監(jiān)指揮，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急教育、演練的組織及應(yīng)急資料體系建立。（2） 保護(hù)事故現(xiàn)場，組織引導(dǎo)人員疏散，隔離控制情緒不穩(wěn)及暴動人員。（3） 收集事故/事件相關(guān)資料，拍攝記錄現(xiàn)場情

11、況，記錄應(yīng)急救援步驟，對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存，協(xié)助應(yīng)急組組長監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人員的工作。（4） 準(zhǔn)備詳細(xì)、符合要求的安全管理資料，指導(dǎo)相關(guān)人員接受內(nèi)外部事故調(diào)查。（5） 協(xié)助對接安監(jiān)站、安監(jiān)局等安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。（6） 辦理工傷保險理賠，按“四不放過”的原則調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)，發(fā)布事故調(diào)查報告。通訊聯(lián)絡(luò)組（1） 接受項目副書記的指揮，建立項目應(yīng)急管理組織花名冊及聯(lián)絡(luò)方式，在應(yīng)急情況發(fā)生時負(fù)責(zé)聯(lián)系所有應(yīng)急管理組成員第一時間到達(dá)工作崗位。（2） 對接外部新聞媒體、派出所、消防、醫(yī)院、社區(qū)街道辦等機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，避免事態(tài)影響擴(kuò)大。（3）

12、確保日常應(yīng)急車輛，應(yīng)急啟動時負(fù)責(zé)車輛調(diào)度管理。（4） 對接當(dāng)事人家屬，與后勤保障組一起協(xié)調(diào)接送、住宿等后勤管理，跟進(jìn)傷員救治情況，進(jìn)行善后談判工作。（5） 收集當(dāng)事人及家屬資料、醫(yī)療資料、談判協(xié)議資料等資料，必要時邀請上級法務(wù)專員給予專業(yè)指導(dǎo)。3. 事故/事件分級和報告程序3.1 事故/事件等級劃分為強(qiáng)化項目應(yīng)急救援管理，把一般事故/事件分成A、B、C三個級別。A級：包括造成人員死亡、10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故或環(huán)境事件，3人以上群體受傷、中毒事件，涉恐涉暴事件，被住建部或市級以上主流媒體通報、造成很大社會影響的其他不良事件。B級：包括造成人員重傷或10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般財產(chǎn)損失事

13、故，被地方政府、安監(jiān)站通報但無正式記錄或能夠消除記錄的環(huán)境等不良事件，被市級以下非主流媒體報道，構(gòu)成小范圍一般負(fù)面影響的其它安全事故/事件。C級：包括造成人員輕微傷或非我方承擔(dān)的財產(chǎn)損失事故，被業(yè)主、政府等單位口頭提醒的環(huán)境等不良事件。3.2 事故/事件報告程序發(fā)生生產(chǎn)安全事故/事件后，必須遵循“迅速、準(zhǔn)確”和“邊搶救、邊報告”的原則，按規(guī)定進(jìn)行報告，報告內(nèi)容詳見企業(yè)職工因公傷亡事故快報表（見附件2）。3.2.1 口頭速報程序發(fā)生事故/事件后，現(xiàn)場第一目擊者或第一知情人須立即報告所屬班組長，班組長在接到報告后須立即報告所在區(qū)域主管工長或安全員。主管工長或安全員按照事故/事件等級劃分A級應(yīng)立即報

14、告應(yīng)急管理組組長或副組長，由組長或副組長發(fā)布啟動應(yīng)急響應(yīng)命令同時報告經(jīng)理部；B級應(yīng)立即報告當(dāng)日項目帶班領(lǐng)導(dǎo)，由帶班領(lǐng)導(dǎo)先行組織現(xiàn)場預(yù)先處置、影響消除等緊急工作，在半小時內(nèi)通知應(yīng)急管理組組長或副組長；C級應(yīng)立即報告所屬部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人預(yù)先聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行現(xiàn)場初步處置或先妥善對接業(yè)主、政府相關(guān)人員，然后在半小時內(nèi)報告項目當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)一由經(jīng)理部根據(jù)應(yīng)急情況作出判斷，在規(guī)定時限內(nèi)組織對上級管理機(jī)構(gòu)、政府主管部門等單位進(jìn)行情況報告，其他人員按照規(guī)定程序逐級上報?？陬^速報須盡量說清楚在什么時間、地點發(fā)生了什么情況，當(dāng)前傷情（病情、火情、案情）如何，已經(jīng)采取了哪些措施，速報完成后應(yīng)明確回答“報告

15、完畢，請求進(jìn)一步指示”并等待接報人員指示，以防接報人員還有什么問題不清楚，如無問題或已作出明確指示安排才能掛斷電話。3.2.2 書面快報規(guī)定A級事故/事件，項目須在一小時內(nèi)將企業(yè)職工因公傷亡事故快報表報到經(jīng)理部，并由經(jīng)理部向上級單位報告；發(fā)生B級事故/事件項目須在24小時內(nèi)向經(jīng)理部報送企業(yè)職工因公傷亡事故快報表；發(fā)生C級事故/事件項目須在事故/事件統(tǒng)計月報中進(jìn)行填報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化、事故救援或調(diào)查有新進(jìn)展時，適時更新報告。發(fā)生事故后，項目必須盡早按規(guī)定上報，事故性質(zhì)暫無法認(rèn)定時，應(yīng)首先根據(jù)事故級別上報，以便上級單位盡快調(diào)動一切可能的資源采取應(yīng)急響應(yīng)行動，必

16、要時可以越級報告。遲報、漏報、謊報或者瞞報的，按規(guī)定進(jìn)行處理。事故或事件報告程序圖4. 應(yīng)急響應(yīng)4.1 分級響應(yīng)應(yīng)急組組長或副組長接到事故/事件報告后，應(yīng)辨析危急情況、研判當(dāng)前形勢，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，防止事故/事件擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低社會影響。對于A級事故/事件，經(jīng)理部和項目部立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，項目部應(yīng)在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組織全體管理人員分工負(fù)責(zé)，各分包單位共同參與，進(jìn)行應(yīng)急救援與善后處理；對于B級事故/事件，項目部進(jìn)入緊急狀態(tài)，由應(yīng)急組組長或副組長擔(dān)任總指揮，項目全體班子成員參與，以責(zé)任單位為主，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員，組織落實應(yīng)急救援與善后處理工作安排；對于C級事

17、故/事件，項目部進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，應(yīng)要求責(zé)任單位自行開展應(yīng)急救援與善后處理工作，由應(yīng)急組組長指定人員負(fù)責(zé)跟蹤、督促工作進(jìn)展情況。當(dāng)應(yīng)急響應(yīng)工作存在困難或遇緊急情況時，應(yīng)急組組長或副組長可決定提高項目應(yīng)急響應(yīng)級別，必要時主動向外部尋求支援或政府救護(hù)支持。4.2 應(yīng)急救援流程（1）應(yīng)急啟動組長/副組長應(yīng)發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動命令，技術(shù)保障組及后期供應(yīng)組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)所有組員到達(dá)項目待命。應(yīng)急預(yù)案啟動后，各應(yīng)急管理組成員應(yīng)聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按照風(fēng)險評估及技術(shù)保障組、后勤供應(yīng)組、應(yīng)急救援組、疏導(dǎo)警戒及事故調(diào)查組、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組的分工，嚴(yán)格履行應(yīng)急職能與職責(zé)，以便順利開展應(yīng)急救援和善后處理工作。通訊聯(lián)絡(luò)組立即安排車輛，運

18、送各組人員及相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場：隨時與組長/副組長保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場傷亡情況；立即打電話到項目就近醫(yī)院，讓醫(yī)院做好接受傷員準(zhǔn)備；調(diào)動能調(diào)動的車輛到事故發(fā)生地附近隨時等候。（2）應(yīng)急響應(yīng)疏導(dǎo)警戒組協(xié)助落實：關(guān)閉大門，禁止閑雜人員進(jìn)出現(xiàn)場，保障主干道暢通；保護(hù)好事故現(xiàn)場，組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；收集準(zhǔn)備應(yīng)急救援、安全管理相關(guān)資料；監(jiān)督記錄現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；對接安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，辦理工傷保險；組織內(nèi)部調(diào)查。技術(shù)保障組立即組織勘察現(xiàn)場，制定應(yīng)急救援現(xiàn)場處置措施，有必要的情況下需編制應(yīng)急救援方案；跟進(jìn)現(xiàn)場應(yīng)急救援情況，分析現(xiàn)場被損事物或部位的原始安全風(fēng)險等級、損壞嚴(yán)重程度，判斷搶救人員在施

19、救過程中是否會發(fā)生二次傷亡，該如何實施方案；實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、媒體等外部信息；為應(yīng)急救援、現(xiàn)場恢復(fù)及整改提供技術(shù)支持。后勤供應(yīng)組隨時組織根據(jù)現(xiàn)場需要提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息，及時補(bǔ)充、調(diào)撥搶救物資，提供臨時堆放場所；協(xié)調(diào)現(xiàn)場整改需要的工具、設(shè)備、材料等物質(zhì)；計算經(jīng)濟(jì)損失、清補(bǔ)應(yīng)急物質(zhì)。應(yīng)急搶險組立即查明現(xiàn)場情況，組織現(xiàn)場緊急救護(hù)處理，協(xié)助將傷員運送到附件合作醫(yī)院；安撫、控制現(xiàn)場相關(guān)人員，確認(rèn)當(dāng)事人身份信息及家屬聯(lián)絡(luò)方式；根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備、分包單位力量參與救援；對事故險情組織實施搶險；落實現(xiàn)場恢復(fù)與整改工作。通訊聯(lián)絡(luò)組對接外部媒體、公共應(yīng)急機(jī)構(gòu)；聯(lián)絡(luò)并接待當(dāng)事人家屬

20、，組織進(jìn)行談判工作。詳見應(yīng)急響應(yīng)流程圖：當(dāng)事故/事件得到控制，隱患已經(jīng)消除；所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無繼發(fā)可能；現(xiàn)場的各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)的必要時，現(xiàn)場應(yīng)急人員應(yīng)明確事故/事件上報事項，須向事故調(diào)查組移交相關(guān)證物或資料，配合進(jìn)行調(diào)查并向應(yīng)急組組長或副組長匯報事故/事件應(yīng)急處置情況,最終由應(yīng)急組組長或副組長確認(rèn)應(yīng)急終止時機(jī)，下達(dá)應(yīng)急終止命令。4.3 事故/事件調(diào)查A級事故/事件由公司及經(jīng)理部組織成立內(nèi)部事故調(diào)查組，B級事故/事件由項目經(jīng)理組織成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，C級事故/事件由項目安全部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解與事故/事件有關(guān)的情況，并要求其提供相

21、關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個人不得拒絕。發(fā)生事故/事件的責(zé)任單位有關(guān)人員在事故/事件調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故調(diào)查組遵照實事求是、尊重科學(xué)的原則認(rèn)真開展調(diào)查工作，未經(jīng)事故調(diào)查組組長允許，事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關(guān)事故/事件的信息。履行下列職責(zé)：（一）查明事故/事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；（二）認(rèn)定事故/事件的性質(zhì)和事故責(zé)任；（三）提出對事故/事件責(zé)任者的處理建議；（四）總結(jié)事故/事件教訓(xùn)，提出防范和整改措施；（五）提交事故/事件調(diào)查報告，經(jīng)調(diào)查單位安委會批準(zhǔn)后生效并報上一級單位安委會備案。4.4 事故/事件處理事故調(diào)查組

22、依據(jù)企業(yè)管理制度、安全生產(chǎn)管理協(xié)議等文件要求，提出事故/事件處理意見，報項目經(jīng)理審批，同時應(yīng)由項目技術(shù)部對事故現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的恢復(fù)使用及防范措施制定方案，由項目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織各分包單位落實實施，經(jīng)項目安全部組織檢查合格并報上一級單位復(fù)查批準(zhǔn)后方可恢復(fù)生產(chǎn)。A級或B級事故/事件，對責(zé)任單位或個人的處理，在調(diào)查組建議意見的基礎(chǔ)上由調(diào)查組所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合有關(guān)文件集體研究決定，對C級事故/事件項目部作為預(yù)兆性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計并開展經(jīng)驗反饋與人員教育，由責(zé)任單位自行實施責(zé)任追究與處理。5.應(yīng)急物資與機(jī)構(gòu)5.1 應(yīng)急物資為確保應(yīng)急救援工作能夠及時、有效地得到響應(yīng)，項目部應(yīng)儲備或確保關(guān)鍵時刻能夠快速調(diào)動以

23、下應(yīng)急物資（具體數(shù)量以項目實際情況為準(zhǔn)）：（1）安全帽、安全帶、勞保鞋、防雨用具、絕緣手套等個人安全防護(hù)用品；（2）用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、警示燈、安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌；（3）蛇皮袋（應(yīng)急時裝成沙袋）、鋼管、鋼絲繩（用于加固）、充電工作燈、手電筒、桶裝水及食品等防臺防澇物資； （4）擔(dān)架、夾板、簡易給氧設(shè)備、消毒水、碘酒、醫(yī)用紗布、繃帶、棉簽以及保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱等現(xiàn)場急救物資； （5）消炎藥、云南白藥、紅花油、止血粉、止瀉藥、感冒藥、凍瘡膏、防暑降溫藥品等非處方藥品； （6）速降繩、防毒面具、消防桶、消防鏟、消防斧、滅火器（根據(jù)可能存在的火險類型儲備）、消防水槍水帶等

24、消防設(shè)施；（7）攝影或攝像設(shè)備（攝取現(xiàn)場事故發(fā)生的事態(tài)發(fā)展過程，確保相關(guān)的證據(jù)、資料），對講機(jī)，揚(yáng)聲器；（8）必要的資金保證。5.2 應(yīng)急設(shè)備（1）現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等垂直運輸設(shè)備在應(yīng)急響應(yīng)時必須保證操作、指揮人員到位，聽從應(yīng)急救援工作組的統(tǒng)一指揮；（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)單位或周邊工地在應(yīng)急響應(yīng)需要時調(diào)配挖掘機(jī)、鏟車、吊機(jī)等施工機(jī)械，電葫蘆、水泵、風(fēng)機(jī)、電焊機(jī)、氣割設(shè)備、手持電鋸等施工機(jī)具，鐵鍬、洋鎬、釘錘等施工用具；（3）盾牌、頭盔、防暴叉、防暴棍、塑料扎帶等防恐、防暴設(shè)備；（4）應(yīng)急車輛。5.3 周邊應(yīng)急機(jī)構(gòu)（1）公安局： ；派出所： ；（2）消防隊：（3）急救中心：（4）醫(yī)院： ， 。（由近及遠(yuǎn)排列，電話區(qū)號 ）路線圖6. 應(yīng)急預(yù)案的交底與調(diào)整應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織項目部全體人員進(jìn)行有效交底工作，從而使現(xiàn)場管理人員、工人等都具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。項目安全總監(jiān)向項目管理人員交底，項目管理人員向班組長進(jìn)行交底，班組長向工人進(jìn)行交底。應(yīng)急預(yù)案交底交底的時間安排工程開工前入場交底；各專項應(yīng)急預(yù)案調(diào)整后適時交底；班組作業(yè)前；新的工序開始前。主要交底內(nèi)容滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練、各類安全防護(hù)措施、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、對危險源的突顯特性辯識、事故/事件報告流程、緊急情況下人員的安全疏散及現(xiàn)場自救搶救的基本