安全環(huán)保健康培訓(xùn)規(guī)范

1、安全環(huán)保安全環(huán)保健康健康培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn)目的（授課者）你要他做什么你為什么要他這樣做你要他怎樣做不這樣做的后果是什么1234培訓(xùn)目的（聽課者）傷害率的降低員工對安全態(tài)度的改變員工參與率增加超來越多人討論安全不安全行為越來越少安全意識增強123456目 錄CONTENTS目前培訓(xùn)現(xiàn)狀培訓(xùn)管理思路培訓(xùn)管理要求典型經(jīng)驗做法0102030401目前培訓(xùn)現(xiàn)狀1.1目前培訓(xùn)好的做法1.2目前培訓(xùn)存在的問題1.1 1.1 目前目前培訓(xùn)好的做法培訓(xùn)好的做法好的做法010203040506每年編制安環(huán)健培訓(xùn)計劃出臺了公司安環(huán)健培訓(xùn)管理辦法每年組織公司主要負責人、車間主要負責人和安全管理人員的培訓(xùn)適時組織新員

2、工三級、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的培訓(xùn)投入資金建立了安環(huán)健培訓(xùn)室每年開展班組長管理方法、技能的培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位危害識別、風(fēng)險控制等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)1.2 1.2 目前培訓(xùn)存在的問目前培訓(xùn)存在的問題題12345678將培訓(xùn)獨立于日常管理之外培訓(xùn)需求盲目性培訓(xùn)主體不明確培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性車間級、班組級培訓(xùn)考試流于形式培訓(xùn)方式單一有培無訓(xùn)依賴安全管理人員培訓(xùn)缺乏效果跟蹤022.1改進培訓(xùn)管理方式2.2培訓(xùn)總體思路2.4“菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢2.5建立標準化培訓(xùn)課件2.6下一步培訓(xùn)工作思路2.3開發(fā) “菜單式、自主式”培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理思路2.1 2.1 改進培訓(xùn)管理方式改進培訓(xùn)管理方式培訓(xùn)是企業(yè)管理

3、有機組成部分，培訓(xùn)與管理活動有機結(jié)合，如每一個管理標準，程序或操作規(guī)程均有相關(guān)人員培訓(xùn)的具體要求。第一第二建立一套行之有效的與培訓(xùn)相關(guān)的工具，如培訓(xùn)需求矩陣、培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)效果評價表及培訓(xùn)師選拔標準等。第三第四培訓(xùn)完全基于其崗位任職要求與崗位風(fēng)險控制需要，目的是幫助各級管理層與全體員工提高崗位風(fēng)險辨識與控制能力，保證安全地工作。培訓(xùn)的主體是被培訓(xùn)的對象；包括培訓(xùn)計劃在內(nèi)的一切培訓(xùn)活動以滿足培訓(xùn)對象需求為準則。2.1 2.1 改進培訓(xùn)管理方式改進培訓(xùn)管理方式第五第六管理標準、程序或操作規(guī)程是員工培訓(xùn)主體教材。員工被指定進行某項工作之前，必須接受與該工作相關(guān)的培訓(xùn),經(jīng)考核證明能安全地勝任該工作,方

4、能上崗。培訓(xùn)形式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。管理層對其下屬的崗位勝任能力負責，崗位職責中明確賦予培訓(xùn)下屬的職責。 2.1 2.1 改進培訓(xùn)管理方式改進培訓(xùn)管理方式第七第八建立培訓(xùn)師培訓(xùn)機制，鼓勵管理層，各類專業(yè)管理人員與資深員工成為某一個或數(shù)個專項的兼職培訓(xùn)師，員工以能成為合格的兼職培訓(xùn)師為榮。直線組織對培訓(xùn)的有效性負最終責任，其他職能部門提供專業(yè)支持；培訓(xùn)效果的評價的準繩就是員工的崗位勝任能力，即風(fēng)險控制能力的提高。 2.1 2.1 改進培訓(xùn)管理方式改進培訓(xùn)管理方式2.2 2.2 培訓(xùn)總體思路培訓(xùn)總體思路010203建立培訓(xùn)矩陣，定義不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)課程 持續(xù)開發(fā)標準培訓(xùn)課件

5、建立培訓(xùn)講師機制 0104020304每年每人的培訓(xùn)課時納入部門績效2.3 2.3 開發(fā)開發(fā) “ “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程安全環(huán)保健康課件安全環(huán)保健康交通消防生產(chǎn)技能通用體系程序理念法規(guī)責任評價一級目錄二級目錄三級目錄課程開發(fā)框架2.4 2.4 “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢一鍵搞定海量內(nèi)容精細模塊個性定制特點安全宣教云平臺2.4 2.4 “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢公司領(lǐng)導(dǎo)科級干部安管人員復(fù)工人員新員工工班長轉(zhuǎn)崗人員特種作業(yè)四新人員其他人員勞務(wù)人員違章人員日常宣教經(jīng)常宣教

6、機械防護職業(yè)健康消防安全事故案例應(yīng)急救援交通安全工具方法測試題庫安管體系安全文化理念意識法規(guī)制度安全責任安全教育隱患排查班組標準2.4 2.4 “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢安全宣教云平臺2.42.4“菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢“菜單式（模塊式）、自主式”安環(huán)健培訓(xùn)體系電視易學(xué)、易懂、易記智能終端 動漫 影像 真人講解 示范操作 微電影 專題片豐富的知識內(nèi)容操作技能操作規(guī)范應(yīng)急逃生三違危害親情叮囑法規(guī)標準事故案例現(xiàn)身說法2.4 2.4 “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢 讓安全教育培

7、訓(xùn)落實到班組/車間； 豐富的安全生產(chǎn)知識內(nèi)容解決了班組/車間安全教育培訓(xùn)缺內(nèi)容、缺師資、缺手段的難題。安培教材PPT宣傳片體感交互 2.4 2.4 “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢主要負責人安管人員特殊作業(yè)人員班組長從業(yè)人員監(jiān)管監(jiān)察人員專題專項培訓(xùn)人員全面覆蓋2.42.4“菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢生產(chǎn)安全環(huán)境保護職業(yè)健康交通安全專業(yè)全面覆蓋2.4 2.4 “菜單式（模塊式）、自主式菜單式（模塊式）、自主式”培訓(xùn)優(yōu)勢培訓(xùn)優(yōu)勢風(fēng)險評估管理標準管理措施管理對象危險源辨識專業(yè)內(nèi)容全面覆蓋2.5 2.5 建立標準化培訓(xùn)課建立標

8、準化培訓(xùn)課件件一級目錄二級目錄課件數(shù)量安全安全體系類4程序類6工具類10通用類13技能類20事故類2應(yīng)急類2一級目錄二級目錄課件數(shù)量消防安全消防類3交通安全交通類1環(huán)境保護環(huán)境類2職業(yè)健康健康類3共5類共11小類共66個課件2.5 2.5 建立標準化培訓(xùn)課建立標準化培訓(xùn)課件件2.6 2.6 下一步培訓(xùn)工作思下一步培訓(xùn)工作思路路加大培養(yǎng)內(nèi)培師培訓(xùn)力度，做到“人人都是培訓(xùn)師”。利用移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展遠程安全培訓(xùn)“線上培訓(xùn)”。建立體驗式培訓(xùn)基地，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，開展體驗式培訓(xùn)。03培訓(xùn)管理要求3.1管理職責3.2培訓(xùn)管理原則3.3培訓(xùn)管理流程033.1管理職責3.2培訓(xùn)管理原則3.3培訓(xùn)管理流

9、程培訓(xùn)管理要求3.1 3.1 管理職責管理職責本規(guī)定由公司安全環(huán)保部歸口管理；協(xié)助各單位開展培訓(xùn)需求識別，對培訓(xùn)的實施提供咨詢、支持和審核。公司綜合辦公室（培訓(xùn)管理）將安環(huán)健培訓(xùn)計劃納入總體培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)（公司、部門、車間）實施培訓(xùn)計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)負責下屬員工培訓(xùn)需求的識別與維護、培訓(xùn)計劃的編制與實施、培訓(xùn)效果的評價與跟蹤。3.1 3.1 管理職責管理職責各單位根據(jù)本規(guī)定負責組織實施本單位的安環(huán)健培訓(xùn)管理程序， 并組織培訓(xùn)、監(jiān)督、考核。各單位人力資源管理人員（綜合管理員）將安環(huán)健培訓(xùn)計劃納入本單位總體培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并協(xié)助直線領(lǐng)導(dǎo)實施培訓(xùn)計劃。各單位安全管理員協(xié)助

10、本單位領(lǐng)導(dǎo)開展培訓(xùn)需求識別，對培訓(xùn)的實施提供咨詢、支持和審核。職工接受崗位安環(huán)健培訓(xùn)，并提出改進建議。3.2 3.2 培訓(xùn)管理原則培訓(xùn)管理原則培訓(xùn)其下屬是各級管理人員的職責之一員工必須接受與崗位相關(guān)的培訓(xùn), 并應(yīng)定期進行再培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)對其下屬崗位勝任能力負責一切培訓(xùn)活動以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔培訓(xùn)內(nèi)容以管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主培訓(xùn)管理原則1234563.3 3.3 培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程M1:課堂培訓(xùn)M2:課堂培訓(xùn)+針對性考試M3:各種安環(huán)健會議M4:部門主管主持學(xué)習(xí)討論M5:在崗實際練習(xí)+師傅帶領(lǐng)M6:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)培訓(xùn)實施M1、M2M3、M4

11、M5、M6培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)效果評估效果滿意 Yes/No下一個培訓(xùn)循環(huán)資源培訓(xùn)師設(shè) 施教 材 各級領(lǐng)導(dǎo)負責下屬職工培訓(xùn)需求的識別與維護，與職工溝通，使其了解崗位要求的安環(huán)健能力及自己與崗位要求的差距。 公司分層次編制崗位安環(huán)健培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。 每年對培訓(xùn)需求進行評估，及時更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬職工溝通。 當組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位安環(huán)健培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培

12、訓(xùn)持續(xù)改進一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進 崗位基本技能要求； 崗位風(fēng)險； 崗位操作規(guī)程； 安環(huán)健審核的結(jié)果； 業(yè)績考核的結(jié)果； 安環(huán)健管理規(guī)范、程序等； 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求；一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； 應(yīng)急演練與應(yīng)急反應(yīng)的總結(jié)； 安環(huán)健表現(xiàn)分析與改進機會； 本單位安環(huán)健方針、目標、指標； 崗位能力評估的結(jié)果； 事故和意外事件的教訓(xùn)； 再培訓(xùn)。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培

13、訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進一線員工知識：工藝設(shè)備原理/操作規(guī)程中層愿望：價值觀的引領(lǐng)技能：工作安全分析/工作循環(huán)檢查/作業(yè)許可中的安全措施/基本技能高層技能：工藝安全分析/觀察與溝通/事故分析知識：職責歸位、安全系統(tǒng)的理解愿望：職責考核愿望：內(nèi)在價值觀的展示，有感領(lǐng)導(dǎo)知識：先進的現(xiàn)代企業(yè)制度技能：觀察與溝通一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進 各級領(lǐng)導(dǎo)負責組織制定下屬職工的個人培訓(xùn)計劃。 依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的期望，結(jié)合職工現(xiàn)有能力，制定職工個人培訓(xùn)計劃。

14、在制定職工個人培訓(xùn)計劃時各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其下屬進行溝通,取得共識。還應(yīng)與相關(guān)職能部門進行溝通，取得專業(yè)支持。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進 公司綜合辦公室（培訓(xùn)管理）對培訓(xùn)計劃進行匯總，考慮培訓(xùn)資源的可利用性及公司安環(huán)健年度目標，編制公司年度培訓(xùn)計劃，并分發(fā)相關(guān)單位。 培訓(xùn)計劃應(yīng)優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，最大限度地利用和發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，基層管理人員和專業(yè)人員及資深職工在安環(huán)健培訓(xùn)中的作用。 培訓(xùn)計劃還應(yīng)包含安環(huán)健再培訓(xùn)。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管

15、理七、培訓(xùn)持續(xù)改進培訓(xùn)實施者 公司領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)、工班長 安環(huán)健專職人員 專業(yè)管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 資深的職工 聘請的外部專家一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進培訓(xùn)方式 M1:課堂培訓(xùn) M2:課堂培訓(xùn)+針對性考試 M3:各種安環(huán)健會議 M4:部門主管主持學(xué)習(xí)討論 M5:在崗實際練習(xí)+師傅帶領(lǐng) 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進 職工的安環(huán)健培訓(xùn)計劃應(yīng)嚴格執(zhí)行，如果不能按原計劃執(zhí)行時，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與培訓(xùn)管理部門進行溝通協(xié)調(diào)

16、，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證培訓(xùn)時間，并提供培訓(xùn)后上崗的輔導(dǎo)。 綜合辦公室（培訓(xùn)管理）應(yīng)在培訓(xùn)資金、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師(需要時)等方面提供支持。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進培訓(xùn)考核 面試或口頭提問； 筆試； 技能演示：實際操作考核； 網(wǎng)上答題一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進實施中的跟蹤 培訓(xùn)實施者應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)的實施，及時獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當?shù)母倪M措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培

17、訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。 培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)實施者應(yīng)將職工的參與程度、考試成績及時反饋給職工，鼓勵職工積極完成培訓(xùn)課程。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進課堂評估：課堂滿意度調(diào)查表崗位評估：培訓(xùn)效果評估（上級、下級、自己）（各級領(lǐng)導(dǎo)負責對職工培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。各級領(lǐng)導(dǎo)在職工參加培訓(xùn)后3 個月內(nèi)，通過觀察日常工作和溝通評估培訓(xùn)效果）。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進崗位評估內(nèi)容： 職工的安環(huán)健意識和能力是否提高及提高的程度

18、； 安環(huán)健管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行； 培訓(xùn)課程的設(shè)置(包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等)是否滿足職工的實際需要。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗職工進行安環(huán)健能力評估。安環(huán)健能力評估可考慮以下方面的建議： 安環(huán)健審核的建議； 行為安全觀察的建議； 事故和事件調(diào)查報告； 應(yīng)急演習(xí)建議； 風(fēng)險分析； 人員、技術(shù)或設(shè)施變更分析。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進兼職培訓(xùn)師課堂講授培訓(xùn)師在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進綜合辦公室（培訓(xùn)管理）負責安環(huán)健培訓(xùn)檔案的管理。安環(huán)健培訓(xùn)檔案主要包括： 培訓(xùn)需求矩陣； 培訓(xùn)計劃； 培訓(xùn)實施的記錄； 培訓(xùn)效果的評估記錄； 培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄； 相關(guān)證書、考核記錄等。一、培訓(xùn)需求的識別與維護二、培訓(xùn)計劃的編制三、培訓(xùn)的實施四、培訓(xùn)效果評估五、培訓(xùn)師培訓(xùn)六、培訓(xùn)檔案管理七、培訓(xùn)持續(xù)改進培訓(xùn)需求和計劃應(yīng)隨業(yè)務(wù)發(fā)展，組織機構(gòu)的變化，作相應(yīng)改進完善： 根據(jù)職工反饋意見，改進課程設(shè)計，包括內(nèi)容