成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)題

1、1.某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間甲、乙 、丙三種產(chǎn)品。七月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資共計(jì)14700元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額分別為：甲：2.5小時(shí),乙：2.45小時(shí),丙：1.6小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙、丙生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)。答：甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1000*2.5=2500小時(shí)乙產(chǎn)品定額工時(shí)=400*2.45=980小時(shí)丙產(chǎn)品定額工時(shí)=450*1.6=720小時(shí)工資分配率=14700/2500+980+720=3.5元甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=2500*3.5=8750元乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=980*3.5=3430元丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資=720*3

2、.5=2520元2.某企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,其原始價(jià)值為96000元,預(yù)計(jì)凈殘值率4%,折舊年限為10年,要求:計(jì)算該機(jī)器設(shè)備的折舊率,月折舊額.答：年折舊率=(1-4%)/10×100%=9.6% 月折舊率=9.6%/12=0.8% 月折舊額=96000×0.8%=768(元)3.某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間有一大型精密設(shè)備,原值150萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值率5%,預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為18000工時(shí).5月份使用該設(shè)備生產(chǎn),耗用了100工時(shí).要求:采用工作量法計(jì)算5月份該設(shè)備折舊額并做出折舊的會(huì)計(jì)分錄.答：?jiǎn)挝徽叟f額=1500000(1-5%)/18000=79.17 5月份該設(shè)備折舊額=100

3、×79.17=7917(元) 借：制造費(fèi)用 7917 貸：累計(jì)折舊 79174.某企業(yè)某工人加工甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品工時(shí)為定額24分鐘，乙產(chǎn)品工時(shí)定額為18分鐘。該工人的小時(shí)工資率為5.2元，該月加工甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)200件。要求（1）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的計(jì)件工資單價(jià)（2）按產(chǎn)品產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算其計(jì)件工資（3）按完工產(chǎn)品的定額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算其計(jì)件工資答：（1）甲、乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2*24/60=2.08（元）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5.2*18/60=1.56（元）（2）按產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算計(jì)件工資=2.08*250+1.56*200=832（元）（3）按定

4、額工時(shí)和小時(shí)工資率計(jì)算甲產(chǎn)品定額工時(shí)=24/60*250=100（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)=18/60*200=60（小時(shí)）計(jì)件工資=5.2*（100+60）=832（元）5.某工業(yè)企業(yè)9月26 日通過(guò)銀行支付外購(gòu)電費(fèi)24000元。9月末查明各車(chē)間、部門(mén)耗電數(shù)為：基本生產(chǎn)車(chē)間35000度，其中車(chē)間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車(chē)間8900度，其中車(chē)間照明用電1900度；企業(yè)行政管理部門(mén)耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電費(fèi)共計(jì)24950元。要求（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品36000小時(shí)，B產(chǎn)品24000小時(shí)（2）編制該月份支付外購(gòu)電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（3）編制該月份分

5、配外購(gòu)電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。該企業(yè)基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)都設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目答：（1）分配電力費(fèi)用： 分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000×0.5=15000(元) 基本生產(chǎn)車(chē)間照明用電費(fèi)=5000×0.5=2500(元) 輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000×0.5=3500(元) 輔助生產(chǎn)車(chē)間照明用電費(fèi)=1900×0.5=950(元) 企業(yè)行政管理部門(mén)用電費(fèi)=6000×0.5=3000(元) 分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)： 分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A產(chǎn)

6、品電力費(fèi)=36000×0.25=9000(元) B產(chǎn)品電力費(fèi)=24000×0.25=6000(元) （2）編制9月份支付電力費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄： 借：應(yīng)付帳款 24000 貸：銀行存款 24000（3）編制9月份分配電力費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000 B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 6000 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力） 3500 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間 2500 輔助生產(chǎn)車(chē)間 950 管理費(fèi)用 3000 貸：應(yīng)付帳款 249506.某企業(yè)生產(chǎn)甲/乙兩種產(chǎn)品，耗用的原材料費(fèi)用共計(jì)為62400元本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件單件原材料的費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元

7、，乙產(chǎn)品100元要求采用原材料定額費(fèi)用比例法分配甲乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用，并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄答：（1）甲產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=220*120=26400元（2）乙產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=256*100=25600元（3）原材料費(fèi)用分配率=62400/26400+25600=1.2（4）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=26400*1.2=31680元（5）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=25600*1.2=30720元（6）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲 31680    基本生產(chǎn)成本乙 30720  貸：原材料 624007.某企業(yè)某些低值易耗品采用分次攤銷(xiāo)法。某生產(chǎn)

8、車(chē)間領(lǐng)用專(zhuān)用工具一批，計(jì)劃成本36000元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3%，該批專(zhuān)用工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷(xiāo)。要求：編制領(lǐng)用、調(diào)整成本差異和攤銷(xiāo)的會(huì)計(jì)分錄答：1、領(lǐng)用 借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 36000 貸：低值易耗品 360002、月末調(diào)整成本差異 借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用36000*（-3%） 1080 貸：材料成本差異低值易耗品差異 10803、本月攤銷(xiāo)低值易耗品價(jià)值。借：制造費(fèi)用（36000-1080）/18 1940貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 19408.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間的一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃在6月進(jìn)行大修理.預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用21000元,年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用.企業(yè)規(guī)定從1月開(kāi)始,每月預(yù)提1750元

9、.該項(xiàng)大修理由機(jī)修車(chē)間進(jìn)行,領(lǐng)用材料9860元,發(fā)生工資費(fèi)用8300元,制造費(fèi)用5840元.要求: 編制112月預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用和修理費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄.答：(1)16月份預(yù)提大修理費(fèi)用借:制造費(fèi)用 1750 貸:預(yù)提費(fèi)用 1750(2)6月份發(fā)生大修理費(fèi)用借:輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間 24000 貸:原材料 9860 應(yīng)付工資 8300 制造費(fèi)用 5840(3)結(jié)轉(zhuǎn)修理費(fèi)用借:預(yù)提費(fèi)用 24000 貸:輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)修車(chē)間 24000(4)712月份分?jǐn)偞笮蘩碣M(fèi)用借:制造費(fèi)用 2250 貸:預(yù)提費(fèi)用 22509某工業(yè)企業(yè)有一車(chē)間，二車(chē)間兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn)甲，乙兩種產(chǎn)品，二車(chē)間生產(chǎn)丙

10、產(chǎn)品還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助車(chē)間該輔助車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”帳戶(hù)，該輔助車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：機(jī)修車(chē)間的生產(chǎn)費(fèi)用20823元，勞務(wù)總供應(yīng)量7020小時(shí)供電車(chē)間的生產(chǎn)費(fèi)用53624元，勞務(wù)總供應(yīng)量150000度其中機(jī)修向供電提供了79小時(shí)，供電向機(jī)修提供了15940度各受益部門(mén)耗用勞務(wù)量情況如下：一車(chē)間甲產(chǎn)品耗用49000度，乙產(chǎn)品耗用48500度，一般耗用2000度和3100小時(shí)二車(chē)間丙產(chǎn)品耗用30000度，一般耗用2500度和3700小時(shí)企業(yè)行政管理部門(mén)耗用2060度和141小時(shí)計(jì)算時(shí)分配率保留四位數(shù)，分配的小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用要求采用直接分配法分配機(jī)修和供電的費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)

11、分錄答：機(jī)修車(chē)間分配率=20823/7020-79=3供電車(chē)間分配=53624/150000-15940=0.4甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用=49000*0.4=19600元乙產(chǎn)品就負(fù)擔(dān)費(fèi)用=48500*0.4=19400元丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用=30000*0.4=12000元第一車(chē)間的費(fèi)用=3100*3+2000*0.4=10100元第二車(chē)間的費(fèi)用=3700*3+2500*0.4=12100元管理部門(mén)的費(fèi)用=141*3+2060*0.4=1247元借：基本生產(chǎn)成本甲19600     基本生產(chǎn)成本乙19400     基本生產(chǎn)成

12、本丙12000     制造費(fèi)用一車(chē)間10100     制造費(fèi)用二車(chē)間12100     管理費(fèi)用1247     貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間20823供電車(chē)間5362410.某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)，修理車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門(mén)修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理16000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公

13、里，其中:為修理車(chē)間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求:根據(jù)以上資料，采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄(輔助車(chē)間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目)答：（1）交互分配的單位成本修理車(chē)間單位成本=19000/20000=0.95運(yùn)輸部門(mén)單位成本=20000/40000=0.5（2）交互分配修理車(chē)間分來(lái)運(yùn)輸費(fèi)=1500×0.5=750（元）運(yùn)輸部門(mén)分來(lái)修理費(fèi)=1000×0.95=950（元）（3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用修理車(chē)間=19000750950=18800（元）運(yùn)輸部門(mén)=

14、20000950750=20200（元）（4）對(duì)外分配單位成本修理車(chē)間單位成本=18800/（200001000）=0.9895運(yùn)輸部門(mén)單位成本=20200/（400001500）=0.5247（5）對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車(chē)間（修理費(fèi)用）=16000×0.9895=15832 （運(yùn)輸費(fèi)用）=30000×0.5247=1574（15741）管理部門(mén)（修理費(fèi)用）=3000×0.9895=2968或18800-15832=2968（運(yùn)輸費(fèi)用）=8500×0.5247=4459或20200-15741=4459（6）分錄：交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間 750運(yùn)

15、輸部門(mén) 950貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸部門(mén) 750修理車(chē)間 950對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間 31573 管理費(fèi)用 7427貸：輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間 18800運(yùn)輸部門(mén) 2020011.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的計(jì)劃分配法 某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車(chē)間和運(yùn)輸車(chē)間本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥?chē)間發(fā)生費(fèi)用 35000 元，提 供修理勞務(wù) 20000 小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門(mén)提供 3000 小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供 16000 小時(shí)，為管理 部門(mén)提供 1000 小時(shí)， 運(yùn)輸部門(mén)發(fā)生費(fèi)用 46000 元， 提供運(yùn)輸 40000 噸公里， 其中， 為修理車(chē)間提供 3500 噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供 30000

16、噸公里，為管理部門(mén)提供 6500 噸公里，計(jì)劃單位成本：修理每小 時(shí) 2 元，運(yùn)輸每噸公里 1.20 元 要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 （1）計(jì)算按計(jì)劃成本分配合計(jì)數(shù)額；（2）計(jì)算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額；（3）計(jì)算輔助成產(chǎn)成本差異；（4）編制按計(jì)劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄。（1）計(jì)劃成本分配數(shù)額：修理車(chē)間=20000*2=40000（元）                   &#

17、160;    運(yùn)輸部門(mén)=40000*1.2=48000（元） （2）輔助生產(chǎn)實(shí)際成本數(shù)額：修理車(chē)間=35000+3500*1.2=39200（元）                            運(yùn)輸部門(mén)=46000+3000*2=52000（元） （3）輔助生產(chǎn)差異：修理車(chē)間=39200-40000

18、=-800（元）                    運(yùn)輸部門(mén)=52000-48000=4000（元） （4）借：輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間      4200  （3500*1.2）                

19、;      運(yùn)輸部門(mén)      6000  （3000*2） 制造費(fèi)用                      68000  （16000*2+30000*1.2） 管理費(fèi)用       

20、0;               9800  （1000*2+6500*1.2） 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間       40000                      

21、60;  運(yùn)輸部門(mén)       48000 借：管理費(fèi)用     3200 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間        800                         運(yùn)輸部門(mén) 

22、;      4000 12.假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： (1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200 元，用作基本生產(chǎn)車(chē)間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門(mén)1050元。 (2)發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資 1300元；輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人工資1DO元，管理人員工資500元，企業(yè)行政管理人員工資

23、1500元。 (3)按工資總額的14計(jì)提職工福利費(fèi)。 (4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車(chē)間2740元。輔助生產(chǎn)車(chē)間1530元， 行政管理部門(mén)2160元。 (5)用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車(chē)間2600元，輔助生產(chǎn)車(chē)間1400 元，行政管理部門(mén)1900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門(mén)負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車(chē)間和基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。

24、會(huì)計(jì)分錄: （1）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4500 乙產(chǎn)品 3200 制造費(fèi)用基本車(chē)間 1210 輔助車(chē)間 930 輔助生產(chǎn)成本 3630 管理費(fèi)用 1050 貸：原材料 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本 3400制造費(fèi)用基本車(chē)間 1300 輔助車(chē)間 500 輔助生產(chǎn)成本 1600 管理費(fèi)用 1500 貸：應(yīng)付工資 7800（3）借：基本生產(chǎn)成本 476 制造費(fèi)用基本車(chē)間 182 輔助生產(chǎn)成本 224 管理費(fèi)用 210 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1092（4）借：制造費(fèi)用基本車(chē)間 2740 輔助生產(chǎn)成本 1530 管理費(fèi)用 2160 貸：累計(jì)折舊 6430(5）借：制造費(fèi)用基本車(chē)間 2600 輔助生產(chǎn)成

25、本 1400 管理費(fèi)用 1900 貸：銀行存款 5900(6)借：輔助生產(chǎn)成本 貸：制造費(fèi)用輔助生產(chǎn) 4430（7）借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 5280 管理費(fèi)用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670×4=6680（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658×4=×6632（元）（8）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6680 乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用基本車(chē)間 1331213.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工

26、序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序150件，第二道工序200件，第三道工序250件。要求：（1）若原材料于每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當(dāng)產(chǎn)量；（2）若原材料于每道工序開(kāi)始后隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當(dāng)產(chǎn)量。答：（1）原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投料，則各工序的完工率為：第一道工序：100/(100+60+40)=50%第二道工序：（100+60）/(100+60+40)=80%第三道工序：（100+60+40）/（100+60+40）=100%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第

27、一道工序=150*50%=75第二道工序=200*80%=160第三道工序=250*100%=250（2）原材料陸續(xù)投料完工率為：第一道工序：100×50%/200=25% 第二道工序：（100+60×50%）/200=65% 第三道工序：（100+60+40×50%）/200=90%各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序=150×25%=37.5 件 第二道工序=200×65%=130 件 第三道工序=250×90%=225 件14.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三道工序制成，A產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中：第一道工序40小時(shí)，第二道工序30小時(shí)，第

28、三道工序30小時(shí)。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序1000件，第二道工序1200件，第三道工序1500件。各工序月末在產(chǎn)品在本道工序的平均加工程度按50計(jì)算。要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量答：（1）各工序的完工率為：第一道工序=40*50%/100=20%第二道工序=(40+30*50%)/100=55%第三道工序：（40+30+30*50%）/100=85%(2)各工序約當(dāng)產(chǎn)量是：第一道工序=1000*20%=200件第二道工序=1200*55%=660件第三道工序=1500*85%=1275件15. 某車(chē)間生產(chǎn)B產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月末在產(chǎn)品100件，原材料系生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入

29、，月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%，完工產(chǎn)品單位定額耗用量為15千克，定額工時(shí)為10小時(shí)，本月共發(fā)生材料費(fèi)用21000元，人工費(fèi)用11700元，制造費(fèi)用10400元。要求：采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本.答：（1）直接材料耗用量 完工產(chǎn)品=600×15=9000（千克） 在產(chǎn)品=100×15=1500（千克） （2）工時(shí)盯額耗用量 完工產(chǎn)品=600×10=6000（小時(shí)） 在產(chǎn)品=100×50%×10=500（小時(shí)） （3）分配率 直接材料分配率=21000/（9000+1500）=2 直接人工分配率=11700/（6000+500）

30、=1.8 制造費(fèi)用分配率=10400/（6000+500）=1.6 （4）完工產(chǎn)品實(shí)際成本 直接材料成本=9000×2=18000（元） 直接人工成本=6000×1.8=10800（元） 制造費(fèi)用=6000×1.6=9600（元） 完工產(chǎn)品成本=18000+10800+9600=38400（元） （5）月末在時(shí)候成本 直接材料成本=1500×2=3000（元） 直接人工成本=500×1.8=900（元） 制造費(fèi)用=500×1.6=800（元） 月末在產(chǎn)品成本=3000+900+800=4700（元）16.某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其

31、中A、B產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表1所示。C產(chǎn)品無(wú)期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費(fèi)用資料如表2所示。C產(chǎn)品無(wú)期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費(fèi)用資料如表2所示。表1產(chǎn)品 原材料燃料、動(dòng)力工資、福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)A354548201296409241662B1527011852384476823557表2產(chǎn)品/分配表 ABC原材料分配表277046184730245000耗用燃料分配表490061257480外購(gòu)動(dòng)力分配表19801540880工資及福利費(fèi)分配表7704561610656輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（蒸汽）880072004000制造費(fèi)用分配表154081123214775各種產(chǎn)品本月產(chǎn)品

32、產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度如表3所示。表3產(chǎn)品 完工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度A250062580%B3125172550%C40000A產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，B、C產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進(jìn)度逐步投入的。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本計(jì)算單），并編制產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。答： A產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：2500件；在產(chǎn)品：625件；完工程度：80%摘要原材料燃料動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本354548201296409241660本期發(fā)生27704615680770415480合計(jì)312500165009000

33、19600357500約當(dāng)產(chǎn)量3125300030003000 分配率1005.5036.5 完工產(chǎn)品成本25000013750750016250月末在產(chǎn)品成本62500275015003250B產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：3125件；在產(chǎn)品：1750件；完工程度：50%摘要 原材料燃料動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本1527011352384476823777本期發(fā)生18473014865561616000合計(jì)20000016000800016000240000約當(dāng)產(chǎn)量4000400040004000 分配率50424 完工產(chǎn)品成本1562501

34、2500625012500187500月末在產(chǎn)品成本4375035001750350052500C產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)品數(shù)量：4000件摘要 原材料燃料動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本 245000   245000本期發(fā)生0127201065614775合計(jì)245000127201065614775283151完工產(chǎn)品成本245000127201065614775283151借：產(chǎn)成品A產(chǎn)品 287500B產(chǎn)品 187500C產(chǎn)品 283151貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 287500 B產(chǎn)品 187500 C產(chǎn)品 28315117. 某企業(yè)下設(shè)一個(gè)

35、基本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)修車(chē)間?；旧a(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。（1）20××年10月份生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：基本生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料50000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的A材料10000元，直接用于乙產(chǎn)品的B材料15000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為1000公斤），車(chē)間耗用的消耗性材料5000元；輔助生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)

36、用D材料6000元；共計(jì)56 000元?；旧a(chǎn)車(chē)間本月報(bào)廢低值易耗品一批，實(shí)際成本2000元，殘料入庫(kù)計(jì)價(jià)100元，采用五五攤銷(xiāo)法核算?；旧a(chǎn)車(chē)間的工人工資20000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)6000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)），管理人員工資4000元；輔助生產(chǎn)車(chē)間的工人工資6000元，管理人員工資1500元；共計(jì)31 500元。按照工資費(fèi)用的14%計(jì)提職工福利費(fèi)?；旧a(chǎn)車(chē)間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元，月末在用固定資產(chǎn)原值120000元；輔助生產(chǎn)月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為40 000元；按月折舊率1%計(jì)提折舊?；旧a(chǎn)車(chē)間發(fā)生其他支出45

37、40元；輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生其他支出3050元；共計(jì)7590元，均通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。（2）輔助生產(chǎn)車(chē)間（機(jī)修車(chē)間）提供勞務(wù)9000小時(shí)，其中：為基本生產(chǎn)車(chē)間提供8000小時(shí)，為企業(yè)管理部門(mén)提供1000小時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按工時(shí)比例進(jìn)行分配。（3）基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（4）甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，直接材料費(fèi)用按產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品1000件，月末在產(chǎn)品400件，完工率40%。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成

38、本計(jì)價(jià)法。甲、乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本資料見(jiàn)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。【要求】（1）編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（4）計(jì)算、填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬；（5）編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄 材料費(fèi)用分配：C材料費(fèi)用分配率=20000÷（4000+1000）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=4000×4+10000=26000元；乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部材料=1000×4+15000=19000元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接材料 26000乙產(chǎn)品直接材料 19000制造費(fèi)用

39、材料費(fèi) 5000輔助生產(chǎn)成本材料費(fèi) 6000貸：原材料A材料 10000B材料 15000C材料 20000消耗性材料 5000D材料 6000低值易耗品報(bào)廢借：原材料 100制造費(fèi)用低值易耗品攤銷(xiāo) 900貸：低值易耗品攤銷(xiāo) 1000借：低值易耗品攤銷(xiāo) 2000貸：低值易耗品在用 2000工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配率=20000÷（6000+2000）=2.5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=6000×2.5=15000元；乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2000×2.5=5000元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 15000乙產(chǎn)品直接人工 5000制造費(fèi)用工資及福利費(fèi) 4000輔助生產(chǎn)成

40、本工資及福利費(fèi) 7500貸：應(yīng)付職工薪酬 31500計(jì)提職工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 2100乙產(chǎn)品直接人工 700制造費(fèi)用工資及福利費(fèi) 560輔助生產(chǎn)成本工資及福利費(fèi) 1050貸：應(yīng)付職工薪酬 4410計(jì)提折舊基本生產(chǎn)車(chē)間月折舊額=100000×1%=1000元；輔助生產(chǎn)車(chē)間月折舊額=40000×1%=400元借：制造費(fèi)用折舊費(fèi) 1000輔助生產(chǎn)成本折舊費(fèi) 400貸：累計(jì)折舊 1400其他支出借：制造費(fèi)用其他 4540輔助生產(chǎn)成本其他 3050貸：銀行存款 7590（2）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)=6000+7500+1050+400+30

41、50=18000（元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=18000÷（8000+1000）=2基本生產(chǎn)車(chē)間負(fù)擔(dān)=8000×2=16000元；企業(yè)管理部門(mén)負(fù)擔(dān)=1000×2=2000元借：制造費(fèi)用 16000管理費(fèi)用 2000貸：輔助生產(chǎn)成本 18000（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄制造費(fèi)用合計(jì)=5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000（元）制造費(fèi)用分配率=32000÷（6000+2000）=4甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=6000×4=24000元；乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=2000×4=8000元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品

42、制造費(fèi)用 24000乙產(chǎn)品制造費(fèi)用 8000貸：制造費(fèi)用 32000（4）計(jì)算、填列甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱(chēng)：甲 20××年10月 產(chǎn)成品產(chǎn)量：1000件 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：160件項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本16000119001660044500本月生產(chǎn)費(fèi)用26000171002400067100生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)420002900040600111600分配率302535完工產(chǎn)品成本30000250003500090000月末在產(chǎn)品成本120004000560021600注：直接材料分配率=42000÷（1000+400）=30

43、直接人工分配率=29000÷（1000+160）=25，制造費(fèi)用分配率=40600÷（1000+160）=35產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱(chēng)：乙 20××年10月 產(chǎn)成品產(chǎn)量：560件項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本95003500500018000本月生產(chǎn)費(fèi)用190005700800032700生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)2850092001300050700完工產(chǎn)品成本190005700800032700月末在產(chǎn)品成本95003500500018000（5）編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄借：庫(kù)存商品甲產(chǎn)品 90000乙產(chǎn)品 32700貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 9

44、0000乙產(chǎn)品 3270018. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。（1）分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料定額 費(fèi)用=5000×30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=400×25=10000（元）原材料費(fèi)用分配率=（30000+

45、194000）/（150000+10000）=1.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=150000×1.4=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=10000×1.4=14000（元）（2）分配人工費(fèi)用： 完工產(chǎn)品定額工時(shí)=5000×3.8=19000（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=400×2.5=1000（小時(shí)） 人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時(shí)） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=19000×1.375=26125（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=1000×1.375=1375（元）（3）

46、分配制造費(fèi)用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時(shí)） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=19000×0.825=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000×0.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元） 在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）19. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料 費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用 2000 元，本月原材料費(fèi)用 15000 元，人工費(fèi)用 1500 元

47、，制造費(fèi)用 1000 元，本月完工產(chǎn)品 150 件，月末在產(chǎn)品 50 件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成 本和月末在產(chǎn)品成本。答： (1)原材料費(fèi)用分配率=(2000+15000)(150+50)85 (2)分配原材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用150*8512750(元) 月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用50*85=4250(元) (3)完工產(chǎn)品成本12750+1500+100015250(元)20. 某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下，該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原。項(xiàng)目分配率半成品原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前15

48、2006420588027500本月生產(chǎn)182406980518030400產(chǎn)品成本還原計(jì)算表（產(chǎn)量：100件）項(xiàng)目分配率半成品原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)還原前152006420588027500本月生產(chǎn)182406980518030400成本還原0.5-152009120349025900還原后91209910847027500單位成本91.299.184.7275（1）還原分配率=15200÷30400=0.5（2）還原計(jì)算過(guò)程：原材料：0.5×18240=9120（元）直接人工：0.5×6980=3490（元）制造費(fèi)用：0.5×5180=2590（

49、元）（3）還原后總成本：原材料=9120（元）直接人工=6420+3490=9910（元） 制造費(fèi)用=5880+2590=8470（元）21.甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本.本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下:(1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為5000元,月初在產(chǎn)品脫離定額差異為為節(jié)約145元,月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低100元.定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān).(2)本月定額費(fèi)用為100000元,本月脫離定額差異為節(jié)約5100元.(3)本月原材料成本差異率為超支1%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān).(4)本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件.甲產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為220元,定額變動(dòng)系數(shù)為0.9.要求:

50、(1)計(jì)算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用(2)計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用.(3)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異,按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配).（1）本月完工產(chǎn)品產(chǎn)品的原材料費(fèi)用   單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額=220×0.9=198    完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=500×198=99000（2）月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用    5000-100+100000-99000=5900（3）原材料脫離定額差異率=（-145-5100）&

51、#247;（99000+5900）=5% 本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異=（1000005100）×1%=949本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=99000+99000×（5%）+949+100=95099（元）月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=5900+5900×（5%）=5605（元）22. 某種產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算成本。本月份該種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用如下：月初在產(chǎn)品原材料定額成本 520 元，月初在產(chǎn)品脫離定額超支差異 15 元；月初在產(chǎn)品原材料定額成本調(diào)整，降低 20 元，定額變動(dòng)差異歸由完工 產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月原材料定額費(fèi)用 2400 元；本月脫離定額差異節(jié)約 7

52、3 元；本月原材料成本差異率超支 3%， 材料成本差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用 2600 元。 要求：（1）計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用。 （2）計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用（脫離定額差異在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）答：（1）月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=520-20+2400-2600=300（2）原材料脫離定額差異率=（15-73）÷（2600+300）=-2%     本月原材料費(fèi)用的材料成本差異=（2400-73）×3% = 69.81    本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際成本=2600+2600×（-2%）+69.81+20=2637.81    月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際成本=300+300×（-2%）=29423.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料186218902047工資及福利費(fèi)150168164制造費(fèi)用248212209合計(jì)226022702420 .單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下：成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際原材料