績(jī)效考核推行實(shí)施

1、 績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用 一、考核者訓(xùn)練必要性一、考核者訓(xùn)練必要性項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定主管能力主管能力主管態(tài)度主管態(tài)度考核結(jié)果考核結(jié)果客觀公正客觀公正 二、考核者訓(xùn)練目的二、考核者訓(xùn)練目的訓(xùn)練訓(xùn)練目的目的 三、如何制定績(jī)效改善計(jì)劃三、如何制定績(jī)效改善計(jì)劃 四、如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談四、如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談 五、哪些因素會(huì)影響考核公正性五、哪些因素會(huì)影響考核公正性 六、如何避免考核中不公正性六、如何避免考核中不公正性 七、如何發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效七、如何發(fā)揮績(jī)效考核的最大功效 績(jī)效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)績(jī)效考核的根本目的，是建立一種反饋機(jī)制。只有把考核的結(jié)果與人力資源管

2、理決策掛制。只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取鉤，才能真正改變?nèi)藗兊男袨?，幫助組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一：運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)趨向組織的目標(biāo) 管理大師杜拉克-有效的管理者，并非為工作而工作，有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；而是為成果而工作；-期望于我的是什么？期望于我的是什么？-我能奉獻(xiàn)的是什么？我能奉獻(xiàn)的是什么？ 八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一：運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)導(dǎo)引

3、員工的行為趨向組織的目標(biāo) 1、組織成員，無(wú)論職位高低，都有一種共同的責(zé)、組織成員，無(wú)論職位高低，都有一種共同的責(zé) 任任為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗 九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之一：運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 2、組織成員必須了解：、組織成員必須了解： 組織目標(biāo)是什么？組織目標(biāo)是什么？ 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？3、衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組、衡量一個(gè)員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)?？椖繕?biāo)所做的貢獻(xiàn)。 八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八

4、、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之二：運(yùn)用之二： 幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系 1、傳統(tǒng)考核，是單向的：、傳統(tǒng)考核，是單向的： 主管如同法官，只是在找員工的錯(cuò)誤。主管如同法官，只是在找員工的錯(cuò)誤。 2、現(xiàn)代考核，是雙向的：、現(xiàn)代考核，是雙向的： 強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系。強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系。 運(yùn)用之三：運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議提供員工績(jī)效改善建議1、績(jī)效不佳的原因分析、績(jī)效不佳的原因分析績(jī)效不績(jī)效不佳原因佳原因能力問(wèn)題能力問(wèn)題（不能型）（不能型）態(tài)度問(wèn)題態(tài)度問(wèn)題（不愿型）（不愿型）八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技

5、巧 運(yùn)用之四：運(yùn)用之四： 招募與甄選有效性的依據(jù)招募與甄選有效性的依據(jù) 誰(shuí)是最合適的銷售員？誰(shuí)是最合適的銷售員？九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧九、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之五：運(yùn)用之五： 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓(xùn)是把、培訓(xùn)是把“雙刃劍雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好，培訓(xùn)并非越多越好2、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)：、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)： 教會(huì)徒弟打師傅教會(huì)徒弟打師傅八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之六：運(yùn)用之六： 晉升、辭退的依據(jù)晉升、辭退的依據(jù)1、考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法、考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法 A（優(yōu)秀）（優(yōu)秀） B（良好）（良好） C（稱職）（稱職） D（不足）（不足） E（不勝任）（不勝任）八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之七：運(yùn)用之七： 淘汰績(jī)效不佳者的工具淘汰績(jī)效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié)：人事淘汰的環(huán)節(jié)：八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之八：運(yùn)用之八： 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運(yùn)用之九：運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具試用期管理的有效工具 對(duì)新員工的主要考核內(nèi)容：對(duì)新員工的主要考核內(nèi)容：八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧八、績(jī)效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧