車間管理競賽活動(dòng)方案

1、浙江巨化裝備制造有限公司2013年度各車間勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案1.0 目的 為充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工的主人翁作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，加強(qiáng)“6S”自主管理，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，打好產(chǎn)品質(zhì)量牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精益轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)建一流企業(yè)提供有力支撐，特制定本活動(dòng)方案。 2.0 對(duì)象 公司各車間所有員工3.0 適用范圍 3.1 適用于公司各車間內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、“6S”管理、生產(chǎn)進(jìn)度以及車間綜合指標(biāo)等方面的提案改善。 3.2 適用于針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、“6S”管理、生產(chǎn)進(jìn)度以及車間綜合指標(biāo)等方面的競賽評(píng)比。提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作

2、中存在的和潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高、生產(chǎn)成本下降、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。 4.0 權(quán)責(zé) 4.1 評(píng)審評(píng)比小組：負(fù)責(zé)評(píng)審提案的可行性和實(shí)施效果，負(fù)責(zé)安排勞動(dòng)競賽的評(píng)比工作；確定提案競賽的獎(jiǎng)金、每月各部門提案的評(píng)比、提案獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、發(fā)放；不定期的組織現(xiàn)場檢查。 4.2 車間全體員工：負(fù)責(zé)就公司內(nèi)部品質(zhì)提升、效率提高、成本下降、工作環(huán)節(jié)改善等方面在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)意見和方案，全員參與到勞動(dòng)競賽中。 4.3 各車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)車間員工提出的改進(jìn)意見和方案組織實(shí)施落實(shí)，對(duì)提案的效果進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)員工提出的改進(jìn)意

3、見和方案以書面形式上報(bào)評(píng)審小組，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)競賽的開展。 5.0 活動(dòng)內(nèi)容 5.1 提案改善5.1.1 提案的范圍 5.1.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、效率、產(chǎn)品質(zhì)量的改善； 5.1.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善； 5.1.1.3有關(guān)提高原材料的使用率，余料利用率、降低成本等； 5.1.1.4新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)等； 5.1.1.5工作環(huán)境改善、優(yōu)化“6S”管理等； 5.1.1.6促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。 5.1.2提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理： 5.1.2.1攻擊團(tuán)體或者個(gè)人的提案； 5.1.2.2個(gè)人意見、訴苦或

4、者要求改善待遇、福利等； 5.1.2.3與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過的提案內(nèi)容相同或者相近者； 5.1.2.4 屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案； 5.1.2.5與專利法有抵觸者或者違反相關(guān)法律等。 5.1.3評(píng)審小組的組成: 由公司副總經(jīng)理周衛(wèi)家擔(dān)任主任，生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)擔(dān)任副主任，研發(fā)中心、品管科、生產(chǎn)科、安環(huán)保衛(wèi)科、人力資源科主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。5.1.4提案以及評(píng)審的程序 5.1.4.1提案提出    a.車間所有員工個(gè)人或者團(tuán)體，按照規(guī)定填寫提案改善表，必要時(shí)另加書面或者圖表說明，轉(zhuǎn)交車間主任。    b.如遇以下情況可直接提交給提案評(píng)審小組評(píng)審：提案內(nèi)容

5、緊急，需要立即行動(dòng)，不容拖延。評(píng)審小組評(píng)審?fù)夂罂芍苯佑绍囬g實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交提案評(píng)審小組存檔處理。 5.1.4.2提案審查受理    a.所取得的提案統(tǒng)一由評(píng)審小組組長整理并分發(fā)給評(píng)審小組成員進(jìn)行初審評(píng)分（每月進(jìn)行一次）。    b.評(píng)分準(zhǔn)則：     1）提案的動(dòng)機(jī)  20%     2）創(chuàng)造性      25%     3）可行性      30

6、%     4）投資金額    15%     5）適用范圍    10%    c.經(jīng)過評(píng)審小組初審合格后的提案統(tǒng)一在每月5日進(jìn)行提案評(píng)審會(huì)議，由評(píng)審小組成員以及提出部門主管，對(duì)當(dāng)月的提案進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審確定。評(píng)審后決定：采用、保留、不采用(簡要說明理由)   采用 提案有價(jià)值，可執(zhí)行性較好，方案可以實(shí)施。   保留 提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施或者提案實(shí)施需要較大的預(yù)算，但收效不大或者小于成本預(yù)算。   采用

7、(簡要說明理由) 5.1.4.3結(jié)果反饋   1）提案評(píng)審小組于每月提案評(píng)審會(huì)議后，將提案評(píng)審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出天30后仍然未接到出面回復(fù)的，可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。反饋的及時(shí)性和滿意度納入對(duì)提案評(píng)審小組的考核。   2）如有提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同意見的，應(yīng)在收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評(píng)審小組再次評(píng)審。 5.1.4.4提案實(shí)施    1）對(duì)于被采用的提案，由評(píng)審小組確定提案實(shí)施部門，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并將該提案登錄到年度提案改善管理臺(tái)帳（

8、見附件6.2）中。    2）實(shí)施責(zé)任部門主管接到經(jīng)過評(píng)審采用的提案改善表后應(yīng)及時(shí)組織本部門相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對(duì)該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。同時(shí)填寫提案改善效果驗(yàn)證報(bào)告（見附件6.3）返回提案改善小組結(jié)案。 5.1.5提案管理 5.1.5.1檔案管理： 上述相關(guān)表單由文控進(jìn)行保管，保存期限為3年。 5.1.5.2目標(biāo)管理 a.提案參與率   以人數(shù)為單位，各部門平均每月應(yīng)最低不少于1件提案。 b.提案有效率   以部門為單位，3月內(nèi)應(yīng)至少有1件以上采用的提案。 5.1.6提案獎(jiǎng)勵(lì) 5.1.6.1提案獎(jiǎng)勵(lì)： 所有正式格式填寫提案，并經(jīng)公司

9、評(píng)審后采納或者保留的提案，給予25元/份的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為員工年度考核及升職的依據(jù)； 5.1.6.2成果獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)正式采納的提案，依據(jù)提案改善效果驗(yàn)證報(bào)告進(jìn)行改善成果評(píng)價(jià)后，一次性給予一年度預(yù)期改善成果的節(jié)省經(jīng)金額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5.1.6.3特殊獎(jiǎng)勵(lì) 提案采用實(shí)施后，經(jīng)過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請(qǐng)，經(jīng)提案改善小組審核并簽署意見后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)同意后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)500-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如提案內(nèi)容涉及專利者，其專利所有權(quán)歸屬于公司，獎(jiǎng)勵(lì)基金由董事長特批。 5.1.6.4團(tuán)體提案獎(jiǎng) 以部門為單位，每 3個(gè)月評(píng)比一次，平均每人均有采納的提案2件以上(含)者，獎(jiǎng)勵(lì)第一名的部

10、門。由提案改善小組申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后一次性發(fā)給錦旗一面和提案獎(jiǎng)勵(lì)基金500元。無任何提案改善部門由公司公告批評(píng)。 5.1.7本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 5.2 勞動(dòng)競賽5.2.1 勞動(dòng)競賽評(píng)比范圍5.2.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量：焊接接頭拍片合格率、產(chǎn)品制造過程中的工藝文件執(zhí)行情況、產(chǎn)品試壓的泄漏情況、產(chǎn)品表面質(zhì)量等。5.2.1.2 “6S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。5.2.1.3 生產(chǎn)進(jìn)度：產(chǎn)品在制作過程中的進(jìn)度以及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。5.2.1.4 綜合指標(biāo)：用戶反饋等其他方面的指標(biāo)。5.2.2只要發(fā)生以下其中一項(xiàng)即取消評(píng)比資格：批量產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故

11、、人為的設(shè)備事故、違反廠內(nèi)的規(guī)章制度或綜合治理的規(guī)定被通報(bào)者。5.2.3評(píng)審小組的組成: 由公司副總經(jīng)理周衛(wèi)家擔(dān)任主任，生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)擔(dān)任副主任，研發(fā)中心、品管科、生產(chǎn)科、安環(huán)保衛(wèi)科、人力資源科主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。5.2.4 競賽評(píng)比方案 5.2.4.1 競賽評(píng)比分立功個(gè)人和立功集體兩種。5.2.4.1.1立功個(gè)人    a. 能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，所在班組的工時(shí)應(yīng)超額完成，各種指標(biāo)都要控制在廠要求的范圍內(nèi)。能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。能夠積極參加車間的各種活動(dòng)，并且個(gè)人的工作在相同的崗位中表現(xiàn)突出者。    b. 在保證

12、產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改進(jìn)工裝、節(jié)約物料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開動(dòng)腦筋、節(jié)約挖潛等方面表現(xiàn)突出者。 c. 在各項(xiàng)技能培訓(xùn)、競賽活動(dòng)中成績突出者。 d. 在2013年質(zhì)量年中能完全執(zhí)行各種文件、規(guī)定，或者能提出提案改善被車間或者廠采納較突出者。5.2.4.1.2 立功集體 a. 以班組為單位，能按要求完成車間的各種生產(chǎn)安排，超額完成工時(shí)，并且工時(shí)完成情況在車間各工序排在前列的班組。各種指標(biāo)都能按要求完成。 b. 班組中沒有發(fā)生批量質(zhì)量事故、人身、設(shè)備事故，沒有組員（包括臨時(shí)工）違反綜合治理的有關(guān)規(guī)定。 c. 立功個(gè)人在班組評(píng)比過程中可以給班組加分，加分的多少由評(píng)審評(píng)比小組確定。5.2.4.2 競賽評(píng)比方式&

13、#160;a. 競賽評(píng)比小組監(jiān)督車間進(jìn)行競賽評(píng)比。車間根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、“6S”管理、生產(chǎn)進(jìn)度以及車間綜合指標(biāo)等四個(gè)方面的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)評(píng)比小組審核。  b. 評(píng)分準(zhǔn)則：     1）產(chǎn)品質(zhì)量  30%     2）“6S”管理  25%     3）生產(chǎn)進(jìn)度    25%     4）綜合指標(biāo)   20%     5）提案改善    加分項(xiàng)（由評(píng)審評(píng)比小組確定）  c.評(píng)審評(píng)比小組根據(jù)車間上報(bào)的報(bào)表以及提案改善的情況在每月5日進(jìn)行評(píng)審評(píng)比會(huì)議，由評(píng)審評(píng)比小組成員以及各車間主任，對(duì)當(dāng)月的評(píng)審評(píng)比情況進(jìn)行統(tǒng)一確定。評(píng)審評(píng)比后決定：“先進(jìn)”個(gè)人一名、“優(yōu)勝”個(gè)人兩名、“先進(jìn)”班組一名、“優(yōu)勝”班組兩名。5.1.4.3結(jié)果反饋