最新科技創(chuàng)新管理辦法資料

1、科技創(chuàng)新管理辦法第一章 總 則第一條 為了充分調(diào)動各級技術(shù)人員、管理人員、崗位工人學(xué) 科學(xué)、用科學(xué)，學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我 公司科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)沁秀公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我公司實際， 特制定本辦法。第二條 科技創(chuàng)新管理工作貫徹尊重知識、尊重人才的方針， 堅持以人為本，鼓勵自主創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，大力推廣新技 術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用，使技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā) 展密切結(jié)合，加速企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條 科技創(chuàng)新工作主要包括科技進(jìn)步、技術(shù)革新和技術(shù)攻 關(guān)項目三大類。第二章 管理職責(zé)第四條 為確?？萍歼M(jìn)步管理工作順利開展，公司成立科技創(chuàng) 新管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長

2、：總經(jīng)理常務(wù)副組長：總工程師副組長：其他副總經(jīng)理和總經(jīng)理特別助理職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)全面策劃科技創(chuàng)新管理工作；負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作中 重大事項的決策和協(xié)調(diào)；（二）負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作的資源配置；負(fù)責(zé)重大技術(shù)攻關(guān)項目 的指導(dǎo)、監(jiān)督和評審工作。第五條 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。組長：生產(chǎn)技術(shù)科科長成員：各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）牽頭組織全公司科技創(chuàng)新管理工作；（二）負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新管理工作的登記、初審、申報、逐級推薦 等日常管理工作；（三）負(fù)責(zé)對科技創(chuàng)新管理工作進(jìn)行動態(tài)檢查， 實行過程跟蹤管 理。第六條 各單位是科技項目的實施者，負(fù)責(zé)本單位科技創(chuàng)新工 作項目的實施和日常管理工作。第三章 科技進(jìn)步工

3、作第七條 科技進(jìn)步工作包括科技成果管理和技術(shù)創(chuàng)新管理。第八條 科技成果管理（一）每年三月份，各單位要對上年度在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低 成本消耗、保證安全生產(chǎn)等領(lǐng)域取得明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項目 及時總結(jié)科技成果，并向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。（二）項目申報前，生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)成果類別組織相關(guān)專家 進(jìn)行初評，并按照初評結(jié)果，經(jīng)實施單位修改完善后推薦參加沁秀公 司科技創(chuàng)新評審。（三）科技成果評審?fù)ㄟ^后，要填寫晉城煤業(yè)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步獎申報書（一式兩份），由沁秀公司技術(shù)部推薦上報晉煤集團(tuán)技術(shù)中心。（四）凡獲得集團(tuán)公司獎勵，具有推廣應(yīng)用價值的優(yōu)秀科技成 果，由生產(chǎn)技術(shù)科按要求逐級向上推薦，參加省、部級科技成果的評 審

4、。（五）各相關(guān)單位要按要求積極推廣應(yīng)用已取得成效的科技成 果。第九條 技術(shù)創(chuàng)新管理 技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括職務(wù)發(fā)明專利申請和科技論文管理。（一）職務(wù)發(fā)明專利申請1、職務(wù)發(fā)明是指我公司職工為執(zhí)行公司及其所屬單位任務(wù)或主 要是利用公司及其所屬單位物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造。2、職務(wù)發(fā)明專利包括發(fā)明專利、 實用新型專利、 外觀設(shè)計專利， 專利權(quán)歸公司持有或所有。3 、科研工作進(jìn)行過程中或完成后， 實施單位要根據(jù)需要提出專 利申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審核確認(rèn)后按規(guī)定程序上報沁秀公司技術(shù)部。（二）科技論文管理1 、公司鼓勵廣大工程、 技術(shù)和管理人員結(jié)合工作實際積極發(fā)表 學(xué)術(shù)論文。2、凡在省、部級以上行業(yè)協(xié)會、學(xué)

5、會刊物發(fā)表論文前，要及時 到生產(chǎn)技術(shù)科備案； 論文發(fā)表后由論文作者持發(fā)表論文刊物原件及復(fù) 印件，到生產(chǎn)技術(shù)科登記，否則不參與沁秀公司每年舉行的評獎活動。3 、生產(chǎn)技術(shù)科每年要根據(jù)沁秀公司學(xué)術(shù)研討活動的要求， 結(jié)合 我公司實際，確定論文議題，并做好論文的任務(wù)下達(dá)、征集、初評和 推薦工作。第四章 技術(shù)革新工作第十條 技術(shù)革新工作主要包括技術(shù)工人“小改小革”和新 材料、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用。第十一條技術(shù)工人“小改小革”（一）每季度第二個月，生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)沁秀公司小改小革 任務(wù)指標(biāo)，將小改小革指標(biāo)分解到各單位。（二）各單位要組織本單位技術(shù)骨干或技術(shù)能手積極參與小改 小革工作。小改小革項目實施過程中，

6、各單位要積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人 員和技術(shù)工人，及時了解項目進(jìn)展情況及存在的問題， 適當(dāng)提供技術(shù) 指導(dǎo)。（三）生產(chǎn)技術(shù)科要對小改小革項目進(jìn)行跟蹤管理，組織有關(guān) 專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤驗證，及時了解項目實施中技術(shù)難度和技術(shù)含 量，提高項目的整體質(zhì)量。（四）小改小革項目完成后，實施單位要及時向生產(chǎn)技術(shù)科申 報。每季度末，生產(chǎn)技術(shù)科按照安全性、先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性的 原則進(jìn)行驗收，通過驗收的項目向沁秀公司推薦參加評獎。（五）生產(chǎn)技術(shù)科要按季度公示獲獎的小改小革項目，鼓勵相 關(guān)單位積極推廣、應(yīng)用。第十二條 新材料、新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用。（一）新材料、新技術(shù)、新裝備項目的申報，必須具有先進(jìn)性、 科學(xué)性、創(chuàng)造性

7、、實用性。（二）任何科室或個人開展新材料、新技術(shù)、新裝備項目，都 必須填寫“新材料、新技術(shù)、新裝備項目申請表”，申請表的主要內(nèi) 容包括新材料、新技術(shù)、新裝備的來源，國內(nèi)外開展本項目的現(xiàn)狀， 開展的目的、實施方法、預(yù)期結(jié)果與效益等。3、申請表填寫后報相關(guān)科室，由相關(guān)科室審核并組織相關(guān)專家 對新技術(shù)項目進(jìn)行論證。4、新材料、新技術(shù)、新裝備項目通過評審確認(rèn)后，即可開展新 材料、新技術(shù)、新裝備項目的相關(guān)工作。5、對新裝備項目的實施前，各牽頭科室要編制新裝備的操作規(guī) 程并組織審批。使用單位要根據(jù)操作規(guī)程編制新裝備試用安全技術(shù)措 施并經(jīng)礦總工程師審批后方可進(jìn)行試用。第五章 技術(shù)攻關(guān)項目管理第十三條 技術(shù)攻

8、關(guān)項目包括列入集團(tuán)公司科技資金開發(fā)計劃 項目和公司自籌資金組織的項目。第十四條 科技開發(fā)資金計劃項目管理（一）每年10月初申報下一年度的科技項目計劃。（二）各單位要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的統(tǒng)一要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣 泛收集安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、礦井防治水、一通三防、瓦斯治理、支 護(hù)改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)計、地質(zhì)測量、有毒有害氣體防治等方面的技術(shù)攻關(guān) 課題，確定需進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的項目報生產(chǎn)技術(shù)科。（三）生產(chǎn)技術(shù)科要在匯總整理技術(shù)攻關(guān)項目的基礎(chǔ)上， 由總工 程師牽頭組織礦級評審，確定需實施的技術(shù)攻關(guān)項目，并形成科技開 發(fā)資金計劃報沁秀公司審批。（四）沁秀公司科技開發(fā)資金計劃下達(dá)后， 生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，計 劃財務(wù)科配合，進(jìn)

9、一步核實審批項目，未列入集團(tuán)公司計劃的項目由礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要自籌資金組織實施。第十五條 技術(shù)攻關(guān)項目管理（一）技術(shù)攻關(guān)項目實行立項管理。（二）各實施單位要根據(jù)生產(chǎn)實際和技術(shù)攻關(guān)項目立項通知單的 要求，推薦合作研發(fā)單位， 經(jīng)礦初步審核，由我公司組織專家組或報 請集團(tuán)公司專家組論證審批后， 明確項目負(fù)責(zé)人并制定技術(shù)攻關(guān)項目 實施方案。（三）生產(chǎn)技術(shù)科要動態(tài)掌握技術(shù)攻關(guān)項目的實施進(jìn)度， 協(xié)調(diào)解 決實施過程中存在的矛盾和問題，確保項目按時、按要求完成。（四）技術(shù)攻關(guān)項目完成后，實施單位（或科研單位）要及時總 結(jié)項目實施所取得的成果， 按要求牽頭編制驗收材料 （申報材料一式 三份），并向生產(chǎn)技術(shù)科提出

10、驗收申請。（五）生產(chǎn)技術(shù)科接到驗收申請后， 要根據(jù)項目歸屬， 組織或報 請沁秀公司對項目進(jìn)行驗收。第十六條 考核對科技創(chuàng)新的考核執(zhí)行績效考核辦法相關(guān)規(guī)定。（一）每少完成一篇科技論文，考核責(zé)任人 0.5 分；（二）每少完成一項小改小革，考核責(zé)任單位 0.5 分；小改小革 獲獎后，本單位未使用的，每項考核責(zé)任單位 1 分；（三）其它根據(jù)沁秀公司要求完成的科技項目任務(wù)， 每少完成一 項，考核責(zé)任單位 0.5-1 分。第十六條 獎勵各項科技項目的獎勵根據(jù)沁秀公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對等獎勵。附表一:坪上煤業(yè)技術(shù)工人“小改、小革”申報表申報單位（蓋章）：項目名稱申報人聯(lián)系手機(jī)完成人員實施的起止時間概述、改進(jìn)原理、前后圖比分析、效益申