老舊管網(wǎng)改造工程施工部署

1、老舊管網(wǎng)改造工程施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)行國家、黑龍江省現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范。滿足中華人民共和 國工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo) 總工期：計(jì)劃工期： 27 日歷天 計(jì)劃開工日期： 2015 年 9 月 3 日 計(jì)劃竣工日期： 2015 年 9 月 30 日。三、安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格依照 OHSAS18001職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對本 工程實(shí)施嚴(yán)密管理和有效控制。杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事 故和人員中毒事件發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之 3 以內(nèi)。按 省市有關(guān)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，達(dá)到省建設(shè)工程 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。四、用戶服務(wù)目標(biāo)用戶服務(wù)滿意率 1 0

2、0。在工程保修階段提供細(xì)心周到的服 務(wù)。并定期回訪， 承擔(dān)保修責(zé)任， 提供詳實(shí)的用戶服務(wù)手冊。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵循“ ISO-14001 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)”對本工程進(jìn)行管理， 確保成為環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)工地，組織綠色施工。第二節(jié) 施工進(jìn)度安排1、總工期：計(jì)劃工期： 27 日歷天2、主要里程碑計(jì)劃（1）7 日內(nèi)完成拆除項(xiàng)目施工。（2）20 日內(nèi)完成新建項(xiàng)目施工。3、項(xiàng)目施工流程1第三節(jié)施工流水段劃分與流水施工、施工段劃分為二個(gè)施工區(qū)：區(qū)段位置內(nèi)容第一段拆除道路、管道、閥門第二段新建管道支墩、檢查井、管道、閥門第四節(jié)現(xiàn)場交通物流組織現(xiàn)場專門成立交通運(yùn)輸調(diào)度指揮中心，交通管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：充分利用現(xiàn)場現(xiàn)

3、有道路，把現(xiàn)有道路重新進(jìn)行修整，以 滿足車輛運(yùn)輸需要。 施工階段，主要是各種材料如拆除下來的散熱器、管道、水 箱設(shè)備、泵等以及新建部分的散熱器、管道、泵及水箱等各 種材料等的運(yùn)送，怎樣 保證材料的運(yùn)送也是保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的必要條件?，F(xiàn) 場材料運(yùn)輸要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)場，編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì) 劃，并根據(jù)現(xiàn)場工期的 實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。這些是保證現(xiàn)場及周邊交通的前提 條件。第五節(jié) 主要施工方法選擇1、拆除工程：管道、閥門采取就地保護(hù)性拆除，集中堆放。 道路采取破壞性拆除，拆除后渣土外運(yùn)。2、新建工程：管道、閥門按新建工程附屬配套水暖安裝施工，道路根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求混凝土路面施工。第六節(jié) 項(xiàng)目組織

4、架構(gòu)我公司在 2015 年萬通物業(yè)老舊管網(wǎng)改造工程施工組織架構(gòu) 突出四個(gè)重點(diǎn)：1、公司高管層直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目公司派出一名副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，組建本工 程管理指揮小組，指揮小組成員由公司主要部門經(jīng)理組成， 負(fù)責(zé)與哈爾濱市教育局高層對接，協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，為本工程 的建設(shè)提供有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制。2、組織顧問專家組負(fù)責(zé)重大問題的指導(dǎo)組建建設(shè)施工顧問專家組為本工程提供技術(shù)指導(dǎo)和服 務(wù)。顧問專家組由公司和社會資深專家組成，專家顧問組聘 請專家主要由混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電等方面的專家組成。3、授權(quán)公司高級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面運(yùn)作專門安排有類似混凝土結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工 程管理，保證出勤率達(dá)

5、100。4、功能齊全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：我公司針對本工程特點(diǎn)和具體要求，擬 派出有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由 1 名建造師、 1 名項(xiàng)目總工程師和 1 名顧問 總工共 3 人組成。以深化設(shè)計(jì)、 機(jī)電綜合管線圖、 合約管理、 現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)重點(diǎn)強(qiáng)化總承包管理?，F(xiàn)場管理人員：公司將為本項(xiàng)目抽調(diào)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)本工程，平均保持 30 人左右，高峰期約 40 人，根據(jù)施工進(jìn)展而調(diào)整。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理職能詳見有關(guān)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)章 節(jié)。第七節(jié) 工程施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備 本工程施工具有體量大、工期短、技術(shù)含量高等特點(diǎn)， 要求承包商必須在開工前就各

6、項(xiàng)施工技術(shù)做好充分準(zhǔn)備。速 組專家顧問組，擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施計(jì) 劃，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。由總工程師牽頭，組建工 程技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計(jì)部等技術(shù)系統(tǒng)部門，建立本工程技 術(shù)崗位，落實(shí)崗位責(zé)任。迅速協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會，在此基礎(chǔ)上組織 公司內(nèi)部的圖紙會審和項(xiàng)目專家顧問組、項(xiàng)目主要人員參加 的方案研討會，在此基礎(chǔ)上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一 步的深化研究，對細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研，并制定行之有效 的專項(xiàng)措施。在充分研討的基礎(chǔ)上，編制更細(xì)化的施工方案，其中重 點(diǎn)方案應(yīng)包括：混凝土施工方案、防水施工方案、大型設(shè)備 安裝方案、深化設(shè)計(jì)方案、安全施工方案等更為細(xì)致的施工 方案。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我公司在接到中標(biāo)通知書后，將立即著手進(jìn)場和開工準(zhǔn) 備工作，以保證合同一旦簽訂，能具備隨時(shí)進(jìn)場和開工條件根據(jù)配套施工圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置 場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防 要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。按照施工平面布置圖建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、 臨電布置。根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn) 場，按照指定地點(diǎn)和方式存放。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn) 轉(zhuǎn)工作。建筑材料進(jìn)場之后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。三、資金及合約準(zhǔn)備本工程我公司中