本工程施工重點難點及應(yīng)對技術(shù)措施

1、第3章 本工程施工重、難點及應(yīng)對技術(shù)措施第1節(jié) 項目管理重點、難點及應(yīng)對措施一、項目管理重點分析序號項目管理重點注意事項1合同管理（1）、合同管理由合同管理部門的專業(yè)合同管理人員負責(zé)。項目部應(yīng)加強和介入施工總承包單位的分包合同管理。要求在訂立分包合同時要充分考慮工程的實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。（2）、做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。（3）、做好合同交底作，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)

2、將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。（4）、加強施工合同實施的控制，在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。做好合同實施的偏差分析及處理。（5）、對施工分包單位進行統(tǒng)一管理，切實履行作為總承包單位的第一責(zé)任主體責(zé)任。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。2資源管理（1）、主要針對項目所需的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等資源管理。（2）、項目人力資源管理，針對本項目的特點及公司管理規(guī)定，按要求設(shè)置項目組織架構(gòu)，調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的

3、內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。選擇實力強信譽好的專業(yè)承包單位和勞務(wù)單位，加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。（3）、材料管理，應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。（4）、機械設(shè)備管理，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，合理選擇施工機械設(shè)備，制定設(shè)備需求計劃，充分利用自有施工機械和租賃機械。在機械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)以滿足施工需要為前提，加強機械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械

4、的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。（5）、技術(shù)管理，建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人員。一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人：項目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項技術(shù)管理制度。（6）、資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。3質(zhì)量控制（1）、規(guī)范執(zhí)行：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求將為項目的質(zhì)量提供更加充分的保證。（2）、成立專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍：成立

5、專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍,對工程項目的安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法實施環(huán)節(jié)進行全過程的質(zhì)量控制和管理。對工程項目實施過程的輸入要素和過程本身的質(zhì)量進行了有效控制,才能為實現(xiàn)項目產(chǎn)品的質(zhì)量目標奠定可靠的基礎(chǔ)。在該項目中總包商對質(zhì)量的管理主要通過人員的管理、設(shè)備采購的管理、工法的統(tǒng)一和過程的控制四個方面來完成。（3）、注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進行監(jiān)督

6、檢查。（4）、注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認后方可進場，材料進場后，必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。（5）、加強過程檢查：施工單位技術(shù)人員經(jīng)?，F(xiàn)場巡檢，對施工質(zhì)量及時進行跟蹤檢查、抽查，嚴防作假，偷工減料，隨時發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的問題。對產(chǎn)品質(zhì)量進行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，立即督促其整改；對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。工程過程

7、檢查主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對關(guān)鍵及隱蔽部位，應(yīng)全過程的監(jiān)控。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。（6）、成品、半成品保護：在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。4進度控制（1）、做好項目實施的總體部署，編制總進度

8、計劃和與其配套的子系統(tǒng)進度計劃的編制；（2）、確定里程碑事件的計劃進度目標，如施工工期XXX日歷天，以及各單位工程的開竣工日間；（3）、落實總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。（4）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度超過允許偏差時，及時實施糾偏措施。5工期優(yōu)化確保關(guān)鍵線路按計劃進度目標的實現(xiàn)，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。6節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進

9、一步尋求最大程度的成本節(jié)約。7平行施工項目分區(qū)域施工，其中XXX、XXX和XXX為一個區(qū)域，XXX和XXX為一個區(qū)域，每一個區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展開施工，平行作業(yè)。8職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。9環(huán)境管理依據(jù)GB/T14001環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的

10、影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。 鑒于本工程特點，逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。10季節(jié)性施工項目總工期為XXX日歷天，從施工準備至竣工驗收，需經(jīng)過多個冬季、雨季和夏季，其中，合肥地區(qū)春季和夏季雨水較多，夏季常伴有大風(fēng)，冬季常有結(jié)冰現(xiàn)象。為保證工程質(zhì)量及施工安全，應(yīng)制定相關(guān)措施。11深基坑施工深基坑主要有地下室基坑和部分高層住宅基坑，危險性較高，應(yīng)采取基坑支護，確?；影踩?。12大體積混凝土施工本工程部分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)涉及到大體積混凝土施工，為了防止大體積混凝土產(chǎn)生裂縫，應(yīng)采取一些必要的措施，如合理選擇原材料，

11、優(yōu)選混凝土配合比；采用斜面分層法連續(xù)澆筑混凝土，采用保溫保濕養(yǎng)護，縮減混凝土內(nèi)部和混凝土表面溫差，嚴格實行測溫制度，實現(xiàn)溫控和信息化施工等措施。13溝通和協(xié)調(diào)管理按照“服從業(yè)主、監(jiān)理，尊重設(shè)計，解決相互間矛盾時，始終不忘大局、不忘工程，一切以大局為重，以工程為先，高姿態(tài)、高風(fēng)格，共同密切配合，實現(xiàn)項目各項預(yù)定目標。在項目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項目部各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部職能部門與項目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項目部與上級單位的溝通與協(xié)調(diào)，項目部與地方政府、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、

12、協(xié)調(diào)是否及時，是影響到工程是否順利進行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積極的方式進行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。14財務(wù)管理本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴禁挪作他用。每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部，財務(wù)部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場?？偛糠謩e將本工程列為重點

13、工程，調(diào)動公司內(nèi)部資源，對項目的資金給予全面支持。15風(fēng)險控制管理建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。16文件資料信息管理根據(jù)以往項目信息、文檔管理經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程特點，建立工程建設(shè)信息系統(tǒng)達到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信息溝通協(xié)調(diào)。設(shè)立信息管理部門，負責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T的文件傳送及接收、處理和分發(fā)管理工作，負責(zé)項目部內(nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，做好會議紀要的記錄、整理和追蹤，對項目部接收的傳真、文件、電子郵件統(tǒng)一管理、歸檔，在項目

14、部建立嚴格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。 項目管理部經(jīng)理指定專人進行信息資料管理，各種工程資料應(yīng)與工程實體同步，項目部各部門、各專業(yè)管理人員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負責(zé)信息的收集、整理工作；針對項目實際情況和具體工序建立工程管理的報表系統(tǒng)，包括工程日報、周報、月報，實現(xiàn)自下而上的上報、審核、匯總。17報告制度管理建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確。 根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及記錄資料編寫報告，并逐級上報、處理。二、工程管理難點分析及應(yīng)對措施序號難點工程難點分析擬采取對策1總承包管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作量大本項目工程體量大、專業(yè)施工較多，涉及室外工程、消防工程、

15、電梯安裝、建筑智能化、設(shè)備安裝等，施工面積大，施工協(xié)調(diào)難度大。項目管理涉及業(yè)主、監(jiān)理及多個主管部門，配合、服務(wù)工作量大?？偘芾矸矫妫褐贫ㄔ敿毜氖┕みM度計劃，與之配套的包括作業(yè)隊進出施工區(qū)域計劃，材料機具的使用計劃，施工環(huán)境保證計劃，在施工保證各個環(huán)節(jié)施工的正確，準確、及時。協(xié)調(diào)方面：制定詳細的各級計劃，以及工期保證措施、預(yù)防措施、趕工措施，在我司總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成計劃的實施，計劃控制的重點為各節(jié)點工期及重要工作的插入點。需要完成的各類計劃包含：各類分包進場計劃、深化設(shè)計計劃、材料及設(shè)備采購計劃、驗收計劃、勞動力計劃、總平面使用計劃、專項方案編制計劃等。配合、服務(wù)方面：當(dāng)以全局為重，積極、主

16、動、高效為業(yè)主服務(wù)，做好與監(jiān)理單位、分包單位、政府相關(guān)管理部門等之間的協(xié)調(diào)配合。必須將協(xié)調(diào)工作作為重中之重，才能確保工程順利完成。2現(xiàn)場交通物流組織難度大、資源保障難度大施工場地非常緊張，現(xiàn)場基坑上面幾乎沒有材料存放場地。卸貨與生產(chǎn)都利用塔吊，卸貨時間長，尤其是混凝土澆筑時要連續(xù)作業(yè)，占用工地出入口，勢必造成工地外有大量車料等候，車輛人流密集不能路邊停車。（1）、施工安排上要有重點，材料運輸和混凝土澆筑要保證施工進度關(guān)鍵線路工作，同時保證施工順序施工時間滿足工程質(zhì)量要求。例如：基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時要保證連續(xù)澆筑，在交通運輸安排上其他工作要讓行。（2）、進場后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取

17、得支持。派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口設(shè)置警示牌。（3）、提前根據(jù)施工進度計劃編制詳細的材料進場計劃，在運輸方便時及時組織材料進場，做到需要的材料及時進場，進場的材料不積壓。鋼筋、模板等材料需進場時，提前做好材料運輸計劃，通過現(xiàn)場物流調(diào)度，合理安排材料運輸。（4）、混凝土施工階段，尤其是混凝土澆筑時，要做好混凝土澆筑量供應(yīng)量的計算、混凝土澆筑時間、等待時間等等，確?；炷吝\輸車輛的數(shù)量和運輸路線。在混凝土施工時，盡量減少在此期間鋼筋的運輸。（5）、我們還將根據(jù)每天的工作量制定鋼筋、模板、管材等進場計劃，使進場材料能及時轉(zhuǎn)移到施工

18、層，減少場內(nèi)積壓。堆放在場內(nèi)的材料要遵循先用的后進，使先用的材料堆放在最上層。（6）、工地設(shè)置專門機構(gòu)，由一名專職人員專門負責(zé)每天統(tǒng)計生產(chǎn)、材料、分包各個單位的車輛安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)排出每天車輛到場計劃，車輛臨時調(diào)整調(diào)度預(yù)案。每天派2至4人專門負責(zé)協(xié)調(diào)管理到場車輛。（7）、進入施工現(xiàn)場后要對現(xiàn)場南側(cè)道路進行測量，明確運輸鋼筋車輛卸車的位置，模板卸車位置，混凝土罐車停車位置，能停幾輛車，做出標記并交底。（8）、負責(zé)指揮現(xiàn)場交通的同志要有每天來車計劃表，司機電話。提前一小時聯(lián)系司機了解車輛情況，提前告知現(xiàn)場情況，安排合理到場時間。3現(xiàn)場安保管理本項目工程占地范圍大，施工體量大，安保工作任務(wù)量繁重成立現(xiàn)

19、場安保小組，并劃分責(zé)任區(qū)，增加安保力量，并在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，形成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個現(xiàn)場。4工程量大、工期緊本項目工程體量大，施工面積大，總工期為XXX日歷天。我單位結(jié)合多年同類型工程總承包管理經(jīng)驗，認真按照“總承包管理要求”進行本工程的總承包管理方案編制，確立了總體計劃為主線，各專業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實施的情況，對總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進行了全面規(guī)劃。5設(shè)計協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專業(yè)較多，如建筑智能化、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程等，需專業(yè)深化設(shè)計，并按照總進度計劃實施，相關(guān)設(shè)計服務(wù)任務(wù)重。工程體量大，施工涵蓋面廣，組織協(xié)調(diào)難度大，我司選擇信

20、譽好的設(shè)計單位為合作伙伴，以總承包管理模式建立健全總包項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、文明、環(huán)保目標順利實現(xiàn)。根據(jù)總進度計劃編制詳細的各專業(yè)深化設(shè)計計劃，確保深化設(shè)計按時完成，避免影響工期。第二節(jié) 項目實施重點、難點及應(yīng)對措施1、 項目實施重點分析序號項目實施重點注意事項1工程體量大、工期比較緊張嚴格按照總工期為XXX日歷天組織進行。具體如下：招標文件中對工期的要求。2安全文明施工（1）、目標：確保獲得合肥市質(zhì)量安全雙示范工地；（2）、根據(jù)工程不同的施工階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和

21、施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時對現(xiàn)場布置進行動態(tài)調(diào)整；（3）、施工中加強安全檢查和監(jiān)督力度，加強安全防護；隨時進行現(xiàn)場安全防護的監(jiān)督檢查，保證無安全事故發(fā)生；（4）、施工中對于噪音的污染要嚴格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關(guān)的規(guī)定進行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；（5）、控制揚塵污染：成立揚塵治理小組，場內(nèi)易揚塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網(wǎng)或苫布進行覆蓋；現(xiàn)場設(shè)自動噴淋系統(tǒng)，并設(shè)專人負責(zé)降塵；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)

22、封閉；堆土區(qū)全面覆蓋或草皮綠化處理；采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿；（6）、做到廢棄物管理消納達標：廢棄物不在現(xiàn)場亂扔，運出后不污染土地，搭設(shè)封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應(yīng)分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運走；（7）、在工程建設(shè)活動中必須把安全工作放在首位，積極制定各種安全保障措施和安全管理的對策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，工程建設(shè)管理的組織者要把安全和施工看成一個有機的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時施工必須給安全讓路。堅持預(yù)防的觀點，安全管理的思路首先必須以預(yù)防為主，除進行日常的檢

23、查和監(jiān)督嚴格把關(guān)外，必須認真有效落實施工的各項安全措施，是否在施工中得以有效的落實，并實行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和糾偏，把事故消除在發(fā)生之前。3采購實施（1）、自行采購的材料應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量等級，并須按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求對材料質(zhì)量進行檢驗。選定的材料供應(yīng)廠家和價格須經(jīng)招標人和監(jiān)理單位認可。在進行材料、設(shè)備采購前，必須提供合格的材料、設(shè)備樣品，明確選擇的品牌、生產(chǎn)場地、供貨周期、服務(wù)能力、材料的檢驗報告等，招標人確認后方可進行采購，進場實施前報監(jiān)理公司組織復(fù)試檢測工作，復(fù)試合格后方可實施。（2）、對于招標人推薦品牌的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我單位將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標

24、準的其它品牌；（3）、把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，有利于項目的實施。4施工技術(shù)（1）、對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、大體積混凝土施工、深基坑支護、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。（2）、控制分包單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書、冬季和雨季及高溫季節(jié)施工措施、防風(fēng)措施、安全文明施工措施等；（3）、做好技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期、重點檢查施工人員是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標準進行施工；檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記

25、錄是否完整；2、 項目實施難點及應(yīng)對措施序號難點工程難點分析擬采取對策1群塔安全作業(yè)為滿足現(xiàn)場實際施工需求，本工程現(xiàn)場需布置多臺塔吊同時作業(yè)，塔吊數(shù)量多、布置密集，群塔作業(yè)管理要求高；砌筑、裝飾裝修、機電安裝施工階段，物料需求量大、種類繁多，現(xiàn)場垂直運輸難度大且要求高;塔吊與塔吊之間、塔吊與施工完后的主體結(jié)構(gòu)及外腳手架之間的交叉是群塔交叉作業(yè)的重點情況。（1）、統(tǒng)籌安排全面部署，科學(xué)合理進行現(xiàn)場平面布置，選擇最優(yōu)的塔吊、布置位置和覆蓋樓棟區(qū)域，具體共計布置XXX臺塔吊；（2）、嚴格依照相關(guān)規(guī)范要求，按規(guī)定進行驗收合格后方可使用。依次對塔吊進行編號，確定各自的安裝高度、覆蓋區(qū)域、安拆要求等進行說

26、明，嚴格按方案實施；（3）、施工現(xiàn)場建成塔吊、施工升降機等機械設(shè)備智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時接收安裝在塔吊上的各類傳感器信息數(shù)據(jù)（包括載重、高度、幅度、風(fēng)速、角度等安全施工指數(shù)指標數(shù)據(jù)），以網(wǎng)頁和手機版雙重終端形式，將實景模擬呈現(xiàn)在施工企業(yè)面前，語音預(yù)警并控制超限超載、區(qū)域吊裝、群塔作業(yè)、角度傾覆等各類安全隱患。系統(tǒng)不但涵蓋“力和力矩監(jiān)控，防止超限超載、”“特定區(qū)域監(jiān)控，防止墜物砸人”、“群塔作業(yè)監(jiān)控，防止碰撞”三種核心功能，另外可根據(jù)功能需求的差異化，自行組配不同產(chǎn)品，實現(xiàn)“塔身角度動態(tài)監(jiān)控，防止傾覆”及“配備人臉識別，實現(xiàn)人機管理”等功能。（4）、項目部配置專職機械管理員，對現(xiàn)場大型機械設(shè)備的檢查

27、、驗收、使用、維修保養(yǎng)進行嚴格監(jiān)控管理。群塔作業(yè)詳見第XXX章XXX節(jié)群塔防碰撞施工方案2防滲漏、防裂縫控制防水部位主要有地下室側(cè)墻、地下室底板、地下室頂板、地下室外墻、建筑外墻、建筑屋面、衛(wèi)生間、廁所及有防水要求房間，防水部位多，各防水部位存在較多細部需做防水處理，各部位均要保證無滲漏。（1）、本工程地下室施工混凝土配合比、混凝土原材料質(zhì)量應(yīng)嚴格符合規(guī)范要求。施工過程中重點做好頂板防水，墻體防水，施工縫防水，結(jié)構(gòu)樓板防水施工；地下室施工縫、后澆帶、錯臺及相關(guān)節(jié)點需做好防水處理，防止地下結(jié)構(gòu)的滲漏。（2）、出屋面管道洞口在施工前先安裝并吊模，保證管洞處不漏；卷材基底必須光滑、平整、無棱角。（3

28、）、窗臺刮糙前必須清除灰漿、垃圾，并澆水濕潤，要求外窗臺刮糙到窗框內(nèi)側(cè)；窗臺面磚不抽凹槽，但必須飽滿、密實。（4）、結(jié)構(gòu)機電預(yù)留預(yù)埋階段采用預(yù)埋止水節(jié)工藝。（5）、地下室結(jié)構(gòu)施工時做好二次抹面收光工作，確?；炷恋淖苑浪?yīng)。（6）、砌體工程砌筑至頂部應(yīng)留約20CM的高度，待砌體工程砌筑完成7天后在進行斜頂磚的砌筑，斜頂磚必須與結(jié)構(gòu)梁板頂緊，砂漿飽滿，防止墻體裂縫滲漏。（7）、加強對幕墻、金屬屋面、防水等專業(yè)單位防滲漏控制。詳見第XXX章第XXX節(jié)防滲漏方案3地下管線及地上、地下設(shè)施的保護加固措施地上部分主要有臨時架空線路，地下管線較多，主要有臨時用電線路、供水線路及原有地下各種設(shè)施。（1）、

29、按施工現(xiàn)場臨時用電用水平面布置圖合理布置，施工前向業(yè)主及有關(guān)部門索要有關(guān)資料，盡可能多地了解地下設(shè)施管線分布情況，以便提前做好相關(guān)準備。（2）、在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工時應(yīng)采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監(jiān)控，禁止施工機械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護。（3）、對地上架空線路等設(shè)施，采取設(shè)置警戒標志或搭設(shè)防護棚防護。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)調(diào)采取保護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。4超長結(jié)構(gòu)的抗裂施工技術(shù)本工程的地下室屬于超大超長混凝土，具有體量大、結(jié)構(gòu)受力復(fù)雜、

30、局部荷載大、混凝土強度高等特點，極易產(chǎn)生裂縫，要有效控制混凝土結(jié)構(gòu)有害裂縫的出現(xiàn)，需從設(shè)計、選材、施工工藝、成品保護等方面考慮，采用綜合抗裂技術(shù)。（1）、施工中除嚴格按照設(shè)計圖紙要求設(shè)置混凝土后澆帶以釋放其前期收縮。（2）、加強養(yǎng)護措施、適當(dāng)延長拆模時間，減小混凝土收縮、增大砼的抗拉強度以及避免施工沖擊振動方面。（3）、防滲抗裂要從砼的品質(zhì)控制入手，改善砼抗裂性能。（4）、嚴格控制混凝土的品質(zhì)，優(yōu)化配合比，進一步降低水化熱，減少混凝土收縮和混凝土收水泌水。（5）、在澆搗前制定詳細的流程計劃，安排專門泵車專職地下室外墻的布料。指派專人負責(zé)地下室外板墻的振搗，保證不漏振。（6）、重視細部質(zhì)量。如后澆帶、施工縫處理，穿越底板（或墻板）的螺栓止水處理，附加防水層、保護層施工等。（7）、地下室外防水層選擇適用于地下室的防水材料，事先做好節(jié)點設(shè)計，過程中嚴格按工序要求進行操作。5深基礎(chǔ)防護本項目分區(qū)施工，各區(qū)內(nèi)擬組織平行施工，施工場地狹小，地下室及部分高層住宅基基坑可能為深基坑，為保證深基坑不影響臨近建筑物施工及現(xiàn)場安全文明施工要求，深基礎(chǔ)應(yīng)做好基坑支護和防護工作。（1）、本工程基坑監(jiān)測主要包括基坑周邊環(huán)境監(jiān)測和基坑圍護監(jiān)測兩大內(nèi)容?；又苓叚h(huán)境