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1、質(zhì)量改善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目描述: ZG/JLC042-03(A/0)項(xiàng)目名稱提高廣告公司 (各供應(yīng)商)供貨合格率項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目督導(dǎo)員岳洪福、張平 項(xiàng)目組長(zhǎng)曾善鵬立項(xiàng)類別:R自上而下/公司工作計(jì)劃 自下而上/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)1)2010冷凍年度廣告公司(各供應(yīng)商)供貨批合格率、檢驗(yàn)合格率99.90%。(同比09冷凍年度分別上升0.4%、0.33%);2)2010冷凍年度廣告公司(各供應(yīng)商)ROHS超標(biāo)為0批;(09年冷凍年度原材料檢驗(yàn)部檢測(cè)ROHS超標(biāo)為2批)項(xiàng)目主要交付物會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量保證能力調(diào)查表、審廠報(bào)告、質(zhì)量、綜合評(píng)價(jià)報(bào)告、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)、報(bào)價(jià)單、供貨協(xié)議、采購(gòu)協(xié)議書(shū)、價(jià)格協(xié)議書(shū)、產(chǎn)

2、品綠色環(huán)保承諾書(shū)(ROHS)、環(huán)境管控協(xié)議、供方質(zhì)量環(huán)境保證能力調(diào)查表、ROHS宣告表(SGS資料)等項(xiàng)目起止時(shí)間2010年1月1日2010年10月31日二、項(xiàng)目詳細(xì)原因分析及實(shí)施方案要點(diǎn):項(xiàng)目詳細(xì)原因分析1、09冷凍年度配套廠供貨情況如下表:來(lái)料總批數(shù)不合格批批合格率送檢數(shù)檢驗(yàn)數(shù)不合格數(shù)檢驗(yàn)合格率廣告公司8201941999.50%4993187934603801496899.57%配套廠合計(jì)31754992999.71%231238667.6252977862087399.92%以上數(shù)據(jù)顯示:廣告公司不合格批占配套廠總不合格批45.10%;檢驗(yàn)不合格數(shù)量占配套廠總不合格數(shù)量71.71%;批

3、合格率相差0.21%;檢驗(yàn)合格率相差0.35%。2、09冷凍年度廣告公司供貨情況如下表:廠家來(lái)料總批數(shù)不合格批批合格率送檢數(shù)檢驗(yàn)數(shù)不合格數(shù)檢驗(yàn)合格率廣告公司(馳鴻)20036596.75%147558684889261396.92%廣告公司(新跨越)19972698.70%3451434580965998.56%廣告公司(創(chuàng)彩)460499.13%3134171756314699.17%廣告公司(禾灃)89735799.36%3455342298614187799.37%廣告公司(勵(lì)勤)86305399.39%6032411391844174099.56%廣告公司(升華)97815799.42

4、%6419506480034307799.36%廣告公司(榮星)39381699.59%136096012645636399.71%廣告公司(僑星)70292699.63%4033725252621107299.58%廣告公司(鴻業(yè))3573710799.70%218714221485031316399.79%廣告公司(順新)3427399.91%460577127577325899.91%廣告公司(覺(jué)特)210100.00%196770100.00%廣告公司(通達(dá))100100.00%40004400100.00%廣告公司(絢彩)130100.00%1440012290100.00%合計(jì)82

5、01941999.50%4993187934603801496899.57%上表可知:1)批合格率低于99.30%的供方有3家供應(yīng)商(馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩);2)批合格率低于99.50%的供方有6家供應(yīng)商(馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩、藝灃、勵(lì)勤、升華);3)檢驗(yàn)合格率低于99.30%的供方有3家供應(yīng)商(馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩);4)檢驗(yàn)合格率低于99.50%的供方有5家供應(yīng)商(馳鴻、新跨越、創(chuàng)彩、藝灃、升華);3、09冷凍年各供應(yīng)商供貨不合格原因統(tǒng)計(jì)情況:廠家送錯(cuò)貨/混送尺寸/顏色與圖紙不符印刷錯(cuò)誤、漏印、不均勻、模糊等起皺、氣泡ROHS(鎘)超標(biāo)其它合計(jì)廣告公司(馳鴻)3361570465廣告公司(新跨越

6、)810150226廣告公司(創(chuàng)彩)2000024廣告公司(藝灃)19112000757廣告公司(勵(lì)勤)4101200053廣告公司(升華)24191100357廣告公司(榮星)112102016廣告公司(僑星)143720026廣告公司(鴻業(yè))533317405112廣告公司(順新)3000003合計(jì)1681248418223419以上數(shù)據(jù)顯示:送錯(cuò)貨/混送占廣告公司總不合格的40%;其次是尺寸/顏色等與圖紙要求不符占了廣告公司總不合格的30%;這兩項(xiàng)不合格所占比列高達(dá)70%。另廣告公司(榮星)出現(xiàn)2批次ROHS(鎘)超標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施方案要點(diǎn)1、廣告公司成立子項(xiàng)目,主要負(fù)責(zé)廣告公司各供應(yīng)商產(chǎn)品

7、質(zhì)量的管控,負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)流程;按照采購(gòu)程序歸檔各供應(yīng)商的資料及簽訂相應(yīng)協(xié)議;對(duì)廣告公司各供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),優(yōu)勝劣汰等。2、原材料檢驗(yàn)部成立子項(xiàng)目,建立ROHS的管理規(guī)定及控制要求;對(duì)新引入供應(yīng)商時(shí),需嚴(yán)格進(jìn)行零部件確認(rèn)、質(zhì)量保證能力調(diào)查、審廠等,督促各供應(yīng)商供貨合格率的提高,實(shí)行階段式提升:項(xiàng)目實(shí)施時(shí)前三個(gè)月合格率目標(biāo)為99.50%;六個(gè)月合格率目標(biāo)為99.70%;九個(gè)月合格率目標(biāo)為99.90%;項(xiàng)目結(jié)束后合格率目標(biāo)為99.95%;3、各供應(yīng)商成立子項(xiàng)目,主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制;建立率并完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及配置相應(yīng)的檢測(cè)儀器等。三、項(xiàng)目組主要成員及分工:序號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)工作

8、分工1曾善鵬供應(yīng)商質(zhì)量管理科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施的資源,指導(dǎo)、監(jiān)督改善項(xiàng)目的實(shí)施,以及資源協(xié)調(diào)和組織評(píng)價(jià)。2周華廣告公司成員負(fù)責(zé)印項(xiàng)目供應(yīng)商部份的改進(jìn)實(shí)施3蔣生陽(yáng)原材料檢驗(yàn)科成員負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)子項(xiàng)目策劃、各項(xiàng)對(duì)策效果的監(jiān)督及相關(guān)協(xié)調(diào)工作;4夏利琴原材料檢驗(yàn)科成員項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)證5吳喜蓮廣告公司成員負(fù)責(zé)印項(xiàng)目供應(yīng)商部份的改進(jìn)實(shí)施6曾學(xué)新供應(yīng)商質(zhì)量管理科成員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資料、記錄、數(shù)據(jù)的搜集整理7賴水森原材料檢驗(yàn)科成員項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)證8孫敏原材料檢驗(yàn)科成員項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)證9侯新華供應(yīng)商質(zhì)量管理科成員負(fù)責(zé)供應(yīng)商部份的改進(jìn)實(shí)施跟進(jìn),收集資料!質(zhì)量改善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)四、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表:總WBS代碼任務(wù)名稱W

9、BS代碼任務(wù)名稱交付物分步驟完成時(shí)間WBS代碼任務(wù)名稱分步驟完成時(shí)間負(fù)責(zé)人主導(dǎo)協(xié)助1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作1.1根據(jù)2010年品質(zhì)提升規(guī)劃方案,成立項(xiàng)目組,明確各自職責(zé)2010年品質(zhì)提升規(guī)劃方案、會(huì)議紀(jì)要成立項(xiàng)目組曾善鵬曾學(xué)新明確各自職責(zé)曾善鵬曾學(xué)新1.2召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議明確項(xiàng)目方案會(huì)議紀(jì)要召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議曾善鵬曾學(xué)新討論項(xiàng)目方案曾善鵬曾學(xué)新1.3編制質(zhì)量改善項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、計(jì)劃書(shū)編制任務(wù)書(shū)曾學(xué)新/編制計(jì)劃書(shū)曾學(xué)新/2項(xiàng)目實(shí)施階段2.1建立ROHS管理規(guī)定及控制要求ROHS管理規(guī)定擬寫(xiě)ROHS管理規(guī)定成勇志侯新華ROHS管理規(guī)定試行成勇志侯新華ROHS管理規(guī)定執(zhí)行成勇志侯新華2.2送錯(cuò)貨/混送

10、的整改與預(yù)防送錯(cuò)貨/混送原因分析、整改、糾正預(yù)防措施報(bào)告找出造成主要原因賴水森夏利琴進(jìn)行分析整改賴水森夏利琴糾正預(yù)防措施賴水森夏利琴2.3尺寸/顏色與圖紙要求不符的整改與預(yù)防尺寸與/顏色與圖紙要求不符的原因分析、整改、糾正預(yù)防措施報(bào)告找出造成主要原因賴水森夏利琴進(jìn)行分析整改2010.05.20賴水森夏利琴糾正預(yù)防措施2010.06.15賴水森、夏利琴24改進(jìn)后效果驗(yàn)證驗(yàn)證報(bào)告效果檢驗(yàn)孫敏夏利琴2.5新供方引入時(shí),需收集的資料零部件送樣確認(rèn)表、質(zhì)量保證能力調(diào)查表等不定2.5.1零部件送樣確認(rèn)不定成勇志侯新華2.5.2質(zhì)量保證能力的調(diào)查不定成勇志侯新華2.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的審核不定成勇志侯新華2.6

11、跟蹤供應(yīng)商供貨合格率月度評(píng)價(jià)報(bào)告季度評(píng)價(jià)報(bào)告2.6.112月份合格率目標(biāo)99.50%成勇志侯新華2.6.23月份合格率目標(biāo)99.70%成勇志侯新華2.6.39月份合格率目標(biāo)99.90%成勇志侯新華3項(xiàng)目收尾3.1項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議曾善鵬/注:此表可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行補(bǔ)充完善,對(duì)已實(shí)施的任務(wù),不應(yīng)變更其WBS代碼。質(zhì)量改善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)五、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃(甘特圖)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間2010年 1 月2010年 2 月2010年 3月2010年 4月2010年5月7月2010年7月10月10d2030d10d20d30d10d20d30d10d20d30d30d60d90d20d40d60d1明確項(xiàng)目方案2編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、計(jì)劃書(shū)3建立ROHS管理規(guī)定及控制要求4送錯(cuò)貨/混送的整改與預(yù)防5尺寸/顏色與圖紙要求不符的整改與預(yù)防6新供方引入時(shí),需收集的資料7跟蹤供應(yīng)商供貨合格率質(zhì)量改善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)六、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃:序號(hào)里程碑事件交付物完成時(shí)間1召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議明確項(xiàng)目方案會(huì)議紀(jì)要2送錯(cuò)貨/混送的整改與預(yù)防送錯(cuò)貨/混送原因分析、整改、糾正預(yù)防措施報(bào)告3尺寸/顏色與圖紙要求不符的整改與預(yù)防尺寸與/顏色與圖紙要求

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