景觀設(shè)計(jì)景觀施工全過(guò)程管理

1、 景觀設(shè)計(jì)、景觀施工全過(guò)程管理目 錄1.園林管控的目的2.景觀各設(shè)計(jì)階段管理3.景觀招標(biāo)階段管理4.景觀施工階段管理5.景觀施工后期管理 景觀工程全過(guò)程管理1、園林工程管控目的 通過(guò)系統(tǒng)化的分析與分類管理，總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo)，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程中，需要控制的風(fēng)險(xiǎn)以及注意的事項(xiàng)，形成將來(lái)工作中的指導(dǎo)與依據(jù)，力爭(zhēng)在今后的項(xiàng)目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期控制等方面，把每一個(gè)項(xiàng)目做得更好。2、景觀各設(shè)計(jì)階段管理2.1設(shè)計(jì)資料收集；2.1.1負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘；2.1.2分析已有建筑圖紙，收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料；&

2、#160;2.1.3負(fù)責(zé)完成景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；總體景觀設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述；2.1.3.2設(shè)計(jì)范圍：對(duì)設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如景觀主入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等； 2.1.3.3明確景觀設(shè)計(jì)的總體思路和設(shè)計(jì)方向、各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求等； 負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出明確約定； 明確各設(shè)計(jì)階段中雙方交流、匯報(bào)的時(shí)間安排。2.2景觀方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸入：景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、景觀方案設(shè)計(jì)合同

3、； 建筑設(shè)計(jì)師配合景觀設(shè)計(jì)提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料；  向景觀設(shè)計(jì)公司提供本案宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片； 監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流溝通會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及營(yíng)銷部意見(jiàn)，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司； 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容；組織相關(guān)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)部相關(guān)專業(yè)工程師、營(yíng)銷部、商務(wù)部及物業(yè)公司聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作； 2.3景觀

4、實(shí)施方案、深化設(shè)計(jì)階段 本階段工作在公司對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過(guò)后開(kāi)始進(jìn)行； 設(shè)計(jì)輸入： 匯總公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)的意見(jiàn)并形成文本反饋給設(shè)計(jì)公司；建筑設(shè)計(jì)師向景觀提交相關(guān)建筑進(jìn)展資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖等； 協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管網(wǎng)、結(jié)構(gòu)荷載等形成相

5、關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見(jiàn)反饋以文本形式下發(fā)給建筑設(shè)計(jì)院；按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容；向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式；督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化； 2.4景觀施工圖設(shè)計(jì)階段 本階段工作在公司對(duì)景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開(kāi)始進(jìn)行； 設(shè)計(jì)輸入：建筑設(shè)計(jì)師向景觀提交建筑相關(guān)深化設(shè)計(jì)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋

6、頂花園結(jié)構(gòu)施工圖；監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向；2.4.4審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程材料能否達(dá)到和滿足施工的需要（工程材料的供應(yīng)市場(chǎng)能否滿足、能否找到替代的材料、成本和價(jià)格能否接受）；2.4.5審核圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)漏碰缺，盡量在施工前與設(shè)計(jì)公司溝通并糾正；2.4.6審核苗木的種類選定是否適合本地的氣候、土壤、施工季節(jié)及四季有花四季常綠的原則；2.4.7審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)苗木的規(guī)格、質(zhì)量要求是否合理，提前掌握需求的數(shù)量是否有充足的苗源，如苗源不足應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)公司；2.4.8了解苗木栽植位置與地下管網(wǎng)是否沖突、是否適合苗木的生長(zhǎng)習(xí)性； 2.4.9向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

7、資料，包括構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料； 2.4.10根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制，向景觀設(shè)計(jì)公司提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算； 2.4.11協(xié)助設(shè)計(jì)師共同了解當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)，提供詳細(xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法； 2.4.12按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。 3、景觀招標(biāo)階段管理 3.1根據(jù)項(xiàng)目情況配合公司商務(wù)部制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃、參與并提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、配合等要求；3.2配合商務(wù)部編制招標(biāo)文件（重點(diǎn)是技術(shù)文件）并對(duì)招標(biāo)文件提出合理化的建議；3.3在招標(biāo)文

8、件中應(yīng)包括樣板清單，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)附送實(shí)物材料樣板（包括表面裝飾材料、家具、燈具、重點(diǎn)苗木等）。部分無(wú)法提交實(shí)物樣板的如家具、苗木、燈具等材料應(yīng)要求到工廠、苗圃做圖片確認(rèn)，形成圖片樣板；3.4在招標(biāo)文件中應(yīng)明確“要求中標(biāo)單位做施工樣板段”，并應(yīng)包括施工樣板段清單，明確給出施工樣板段的種類、規(guī)格、位置、數(shù)量；3.5在招標(biāo)文件中應(yīng)著重要求投標(biāo)單位按照招標(biāo)圖紙中苗木表關(guān)于“地被的規(guī)格”對(duì)地被進(jìn)行報(bào)價(jià)。不符合圖紙規(guī)格要求的地被不允許進(jìn)場(chǎng)； 3.6參與并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分交底、配合情況等方面的答疑并對(duì)招標(biāo)答疑內(nèi)容做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位；答疑通過(guò)的圖紙作為施

9、工和驗(yàn)收的依據(jù)。輸出成果圖紙答疑記錄審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、選擇投標(biāo)單位的入圍名單并將各投標(biāo)單位的信息上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部備案；3.7預(yù)先了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和市場(chǎng)信息，對(duì)景觀設(shè)計(jì)圖中所有的材料價(jià)格做到心中有數(shù)；3.8組織監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)景觀工程實(shí)施相關(guān)方的實(shí)地考察（主要考察公司背景、實(shí)力、形象工程、苗圃等）并對(duì)考察情況進(jìn)行匯總，評(píng)分，所有考察人員簽字后上報(bào)公司；3.9施工單位確定后并在項(xiàng)目開(kāi)工前10天內(nèi)，要求施工單位報(bào)送初步的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并予以審查。4、景觀施工階段管理 4.1施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.1.1施工單位確定后并在項(xiàng)目開(kāi)工前10天內(nèi)，要求施工單位報(bào)送可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)

10、和施工詳細(xì)方案報(bào)送給監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀工程師審批；4.1.2組織施工單位、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位對(duì)施工單位提供的苗木進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹(shù)型、品種是否滿足設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核施工單位提交的苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；督促總包、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場(chǎng)地地下管網(wǎng)預(yù)埋、場(chǎng)地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；4.1.5督促施工單位提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原始地貌的勘察測(cè)量及土方平衡工作，計(jì)算土方量，計(jì)劃?rùn)C(jī)械和車輛需求計(jì)劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約定外的要與甲方業(yè)主商定簽證事宜）；4.1.6督促施工單位參照地下管網(wǎng)圖確定工程每一個(gè)具

11、體施工部位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；4.1.7督促施工單位提前核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件的工作量能否滿足施工的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、甲方施工周期的要求，安排勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，給施工計(jì)劃進(jìn)度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份4.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程施工總進(jìn)度計(jì)劃：要求施工單位在施工合同簽訂后即時(shí)編制完成景觀施工范圍內(nèi)的景觀施工總進(jìn)度計(jì)劃并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。負(fù)責(zé)審查景觀施工總進(jìn)度計(jì)劃的每一項(xiàng)內(nèi)容，除了要審核主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還應(yīng)負(fù)責(zé)審查分項(xiàng)工程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)條件、完

12、成時(shí)間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場(chǎng)變化等）對(duì)工期的影響；負(fù)責(zé)景觀施工總進(jìn)度計(jì)劃的全面進(jìn)度把控，并以此作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排、工期監(jiān)控以及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。月度施工計(jì)劃：要求施工方每半月提交月度施工計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。本月施工進(jìn)度控制目標(biāo)：進(jìn)度計(jì)劃圖；月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述、實(shí)際施工進(jìn)度圖、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問(wèn)題的措施。施工周報(bào)：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會(huì)前根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，編制下一周的周進(jìn)度計(jì)劃將景觀施工周報(bào)提交公司領(lǐng)導(dǎo)

13、、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報(bào)主要內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃進(jìn)行比較；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題等。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督景觀工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促施工單位嚴(yán)格按照月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并在本周的監(jiān)理例會(huì)上（或單獨(dú)與施工方召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議）向景觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏；景觀工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、景觀施工單位單獨(dú)召開(kāi)每周的景觀工程例會(huì)（至少兩次），核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造

14、成進(jìn)度滯后，則要求監(jiān)理單位對(duì)景觀施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕上來(lái)；景觀工程師就實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會(huì)議紀(jì)要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進(jìn)度整改通知單；負(fù)責(zé)檢查督促景觀施工單位根據(jù)進(jìn)度整改通知安排趕工措施，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計(jì)劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對(duì)其追加處罰力度。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整如因甲方原因或因不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，同時(shí)施工單位書(shū)面要求工期順延后，景觀工程師負(fù)責(zé)對(duì)工期順延所帶來(lái)的影響進(jìn)行預(yù)判并上報(bào)

15、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核；發(fā)生工期順延后，景觀負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施工情況和工期順延情況，對(duì)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度趕上來(lái)，保證總工期不變；景觀工程師負(fù)責(zé)將調(diào)整后的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。4.3施工階段成本管理在施工階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變，景觀工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集設(shè)計(jì)變更的信息，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并組織商務(wù)部、咨詢公司進(jìn)行設(shè)計(jì)變更價(jià)格測(cè)算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更；在辦理現(xiàn)場(chǎng)洽商（簽證）時(shí)，嚴(yán)加審核簽證內(nèi)容，確認(rèn)是否需要發(fā)生，并對(duì)每一項(xiàng)需要辦理洽商的內(nèi)容協(xié)助商務(wù)部、咨詢公司簽證工

16、程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付。并根據(jù)預(yù)算額度大小分級(jí)審批。組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況；在付款階段，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度支付工程款。材料款應(yīng)確定合理的預(yù)付款額度控制。4.4材料把控對(duì)燈具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的確認(rèn)，要求施工方提供照片和實(shí)體樣板，景觀設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進(jìn)行初審，再進(jìn)一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，甲方驗(yàn)收合格才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)要求施工方更換或重新加工。根據(jù)施工進(jìn)程安排以及對(duì)應(yīng)材料需求，對(duì)材料供應(yīng)做好事前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控?cái)?shù)量與質(zhì)量；為避免材料混亂，導(dǎo)致錯(cuò)漏，影響正常施工，督促施工方對(duì)材料的包

17、裝和運(yùn)輸提出合理的要求和建議；4.4.4監(jiān)督施工方提供的材料樣板和到場(chǎng)石材的顏色是否美觀統(tǒng)一、尺寸誤差率、色澤鮮艷度、殘缺率等；現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所選苗木是否與實(shí)地打樣的苗木一致，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時(shí)更換；把控施工方提供的樣品和到場(chǎng)燈具是否與圖紙符合、用料、細(xì)節(jié)打磨美觀度、顏色色澤、燈光效果、使用壽命是否符合我方要求。4.5土方回填管控非種植土回填4.5.1.1負(fù)責(zé)對(duì)擋土墻、地下構(gòu)（建）筑物周邊及頂面回填進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把控，要求施工單位對(duì)回填荷載要求全面了解，嚴(yán)禁超荷回填；并應(yīng)對(duì)防水、設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)；嚴(yán)禁盲目回填；督促施工單位進(jìn)行土方回填時(shí)必須分層夯實(shí)（分層厚度滿足設(shè)計(jì)要求）并由甲

18、方景觀工程師和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；4.5.1.3嚴(yán)格要求施工單位在地形塑造上必須嚴(yán)格按照景觀施工圖豎向設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，場(chǎng)地平整后需經(jīng)監(jiān)理單位、景觀設(shè)計(jì)公司、甲方景觀工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工；種植土回填 嚴(yán)格要求施工單位對(duì)種植土回填區(qū)施工垃圾和帶酸堿性物質(zhì)清理后再進(jìn)行回填；根據(jù)不同種植區(qū)域要求采用種植地的表皮土，嚴(yán)禁使用建筑垃圾，酸、堿、鹽類土，重粘土和砂土；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督喬木種植區(qū)有效種植土層厚度是否滿足設(shè)計(jì)要求；種植土回填平整場(chǎng)地時(shí)，嚴(yán)禁施工單位雨天采用機(jī)械平場(chǎng)或雨天人工平整種植場(chǎng)地； 跟蹤施工單位對(duì)種植土回填平整場(chǎng)地工序是否采用粗平微平精平三大步驟，以達(dá)到苗木種植要求；

19、 對(duì)地被、草坪種植土回填平整場(chǎng)地要求粗平達(dá)到自然沉降狀態(tài)微平造型達(dá)到自然沉降狀態(tài)精平達(dá)到自然狀態(tài)。4.6施工過(guò)程管理景觀工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行日常景觀施工質(zhì)量巡查，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程、重要部位的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景放線等，驗(yàn)收合格后方可要求施工單位轉(zhuǎn)入下道工序；會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行景觀隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)在每周一監(jiān)理例會(huì)和每個(gè)工作日建設(shè)部?jī)?nèi)部工作例會(huì)上總結(jié)上周和本周以及下周的工作情況和部署；景觀工程師針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織監(jiān)理單位、施工方召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，或在每周的監(jiān)理例會(huì)上提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，要求其限期整改；對(duì)政府主管部門(mén)或公司提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；景觀工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于問(wèn)題較小的整改內(nèi)容并可通過(guò)返工即可完成的工程責(zé)令施工單位及時(shí)改正；對(duì)于施工單位采購(gòu)的景觀材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時(shí)向施工單位提出處理意見(jiàn)：責(zé)令施工單位對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行禁止入場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行清退、更換；對(duì)于不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)仍不合格時(shí)，督促機(jī)那里單位發(fā)出監(jiān)理通知單，必要時(shí)發(fā)出停工令，施工單位簽收并進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)出停工令的分項(xiàng)工程，由景觀工程師組