生產(chǎn)技術(shù)部績效工資考核辦法實施細則(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)技術(shù)部績效工資考核辦法實施細則為了更好的貫徹執(zhí)行公司績效工資考核的要求，逐步推行管理精細化、規(guī)范化，本著精干高效、不影響工作的原則，堅持“效率優(yōu)化，堅固公平”和按勞分配為主的原則，為了客觀評價本部門職工工作效率，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性、主動性、促進工作效率的提高。結(jié)合本部門實際，特制訂以下績效工資考核辦法：一、實施范圍：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員二、考核辦法：1、部室全體職工每月計取200元作為績效工資，實行百分制考核，每分按2元計算。2、考核在部室負責人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3、職工個人考核從工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全工作、勞動紀律四個方面考核，當月考核得分在91分以上

2、者，享受調(diào)標后的工資，績效工資按實際考核得分計算；當月考核得分在8190分的，扣除全部績效工資后，享受調(diào)標后的考核檔工資；當月考核得分在7180分的，扣除全部績效工資后，享受調(diào)標后的基礎(chǔ)檔工資；月考核得分在70分以下的，扣除全部績效工資后，月工資按降一級執(zhí)行3個月。4、月考核表一次低于70分，年度取消評選各類先進資格。三、實施細則生產(chǎn)技術(shù)部績效工資考核辦法實施細則處罰項目：項目考核內(nèi)容標準分得分備注工作任務(wù)30分1、不按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作每次扣2分。52、上報資料未按期上報每次扣2分。53、各類臺賬、記錄更新不及時不全每少一項扣2分。54、圖紙沒有分類更新，更新不及時一次扣2分。55、沒有及時

3、跟其他部門溝通，提供圖紙或資料一次扣2分56、沒有及時跟進巷道中腰線、工程標記一次扣2分5小計30工作質(zhì)量30分1、統(tǒng)計報表漏報或上報不合理每次扣2分。42、資料管理不規(guī)范、設(shè)備管理混亂每次扣2分。43、嚴格按照工程驗收標準，一次不落實扣3分。64、嚴格按照工作要求完成工作，否則一次扣1分35、延伸巷道中腰線不合格，一次不完成扣2分。56、不落實安全檢查、措施制度審核、一次扣2分，造成后果不得分。8小計30安全工作20分對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不積極制止，匯報一次扣5分，造成后果此大項不得分。5本人違章一次扣5分，造成后果此大項不得分。5因本人原因造成安全事故此大項不得分。5小計15勞動紀律25分遲到

4、、早退或脫崗30分鐘以內(nèi)每次扣2分；30分鐘以上不超過半天每次扣5分。半天以上按曠工處理，此大項不得分。5外出辦事一次不向領(lǐng)導(dǎo)匯報扣2分；5無故不參加部室學(xué)習或公司組織的各類活動，每次扣5分；5違反勞動紀律扣5分，造成“三違”此大項不得分并按“三違”處罰規(guī)定處罰。5值班期間電話保持暢通，確保部室環(huán)境衛(wèi)生干凈，一次扣2分5小計25合計100獎勵項目：序號標準備注1工作認真負責，無失誤和過錯，在公開場合受到公司領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚的，獎勵1-2分/次2注意維護部門榮譽，對外協(xié)作服務(wù)周到，多次受到其它部門領(lǐng)導(dǎo)好評的，獎勵1-2分/次3積極參與公司各項活動，為部門爭得榮譽，獎勵1-2分/次4在工作方法上有發(fā)明、改進或者提出合理化建議，效果明顯的，獎勵2分5提出合理化建議被公司采納的，獎勵10分6工作積極主動，任勞任怨者，工作能力突出，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，促進部門工作開展的，在部門起骨干作用的，每月加2-5分；7因工作能力突出或積極的參加礦（公司）各項技能比賽