項(xiàng)目經(jīng)理管理措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理管理措施一、綜合管理1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段性技術(shù)保障進(jìn)度需要，及時(shí)向公司派駐現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工程師的要求；2、督促各專業(yè)工程師研究施工圖紙，明確本崗位涉及的各項(xiàng)設(shè)計(jì)意圖和要求；負(fù)責(zé)本部門員工的本崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)行每天早上一小會，每周兩大會，解決存在問題，明確下工序的方向和做法。3、 組織施工部署和施工工藝的關(guān)鍵之處向相關(guān)單位、部門進(jìn)行交底；協(xié)同公司技術(shù)管理部與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的技術(shù)管理事項(xiàng)。4、進(jìn)行對分包單位的嚴(yán)格管理工作，加強(qiáng)“三控制”、“二管理”的工作。保正保質(zhì)保期竣工驗(yàn)收。5、準(zhǔn)確對待施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，明確我們是干什么！又怎么去做！干到什么程度！是否簡明扼要具

2、體明白地編寫出來？是否留有佘地，量力而行？為了保證施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們必須采取切實(shí)有效措施。二、預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)預(yù)算員工作管理1、組織項(xiàng)目管理部全面預(yù)算管理和項(xiàng)目計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行和考核工作。2、定期報(bào)送月度預(yù)算計(jì)劃，按程序辦理預(yù)算內(nèi)和權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用以及零星采購費(fèi)用的支付手續(xù)。3、根據(jù)公司制定并實(shí)施項(xiàng)目工程施工計(jì)劃、月度工作計(jì)劃；審定直接下級月度、周工作計(jì)劃。4、指導(dǎo)、檢查、考核本部門工作計(jì)劃的實(shí)施，定期報(bào)直接上級備案。5、組織編制年度、月度資金使用計(jì)劃，每年 月 日前完成下一年度資金使用計(jì)劃報(bào)直接上級。三、危機(jī)預(yù)防應(yīng)變管理1、組織制訂項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目危機(jī)管理業(yè)務(wù)流程、應(yīng)變計(jì)劃及處理

3、預(yù)案；及時(shí)確認(rèn)管理危機(jī)，合理處理危機(jī)事件，報(bào)公司辦公室和直接上級備案。2、組織調(diào)查和評價(jià)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理危機(jī)發(fā)生的原因、預(yù)防、處理措施，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對并對危機(jī)涉及問題綜合歸類，分別提出整改措施，報(bào)公司辦公室和直接上級備案。3、向直接上級提交項(xiàng)目管理部季度運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，分析和預(yù)測內(nèi)部運(yùn)營以及項(xiàng)目施工企業(yè)、監(jiān)理公司的管理危機(jī)，報(bào)公司辦公室和直接上級備案。四、項(xiàng)目前期工作管理1、協(xié)助技術(shù)總工編寫建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)可行性研究報(bào)告；提供處理設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題、突發(fā)事件專業(yè)咨詢及技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工分包單位的重大技術(shù)事項(xiàng)，保證工程實(shí)施計(jì)劃順利完成。2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理部及工程

4、管理系統(tǒng)的中級以上員工的本崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。及班組的三級安全教育。3、不定期巡查在建工程現(xiàn)場，察看分包單位及我方人員的管理工作情況及項(xiàng)目施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題并立即予以糾正；4、檢查本部門各崗位文件、信息技術(shù)、資料、工作記錄、圖紙等各類文檔的建檔、整理歸檔及保管，對工程類文件、信息技術(shù)、資料、工作記錄等各類文檔的完整性和可控性。5、理解公司直接上級的工作思路，保持工作思路的一致性；涉及公司變革發(fā)展的重大問題及時(shí)提出方案、意見。五、工程設(shè)計(jì)管理1、 協(xié)助公司技術(shù)管理部組織評審項(xiàng)目前期評估報(bào)告；新技術(shù)、新材料考察與引進(jìn)工作；2、 協(xié)同公司技術(shù)管理部建筑構(gòu)造物設(shè)計(jì)全程監(jiān)控（方案-初步-施工圖

5、），即方案評審、初步設(shè)計(jì)評審、施工白圖評審及施工藍(lán)圖會審，控制于公司成本控制目標(biāo)之內(nèi)。3、 協(xié)同公司技術(shù)管理部監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，評審設(shè)計(jì)方案，跟進(jìn)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，接收設(shè)計(jì)成果。4、 組織施工圖會審；確定施工總平面圖。六、施工技術(shù)質(zhì)量管理1、認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)行規(guī)范要求編寫各檢驗(yàn)批及各分部工程的施工方案及有關(guān)專家論證的各安全，高支模，等等的施工方案，保證每道工序的施工與方案相符。進(jìn)度與工期進(jìn)度計(jì)劃同步。同時(shí)工程歸檔資料與每道工序同步。 2、保持與公司各系統(tǒng)、各部門、子（分）公司和企業(yè)外部相關(guān)政府組織、媒體、社區(qū)、社會機(jī)構(gòu)的良好工作關(guān)系。七、招標(biāo)投標(biāo)管理1、 按程序提出工程分包的招標(biāo)、

6、材料設(shè)備采購招標(biāo)要求。2、 參與施工分包單位的篩選、招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；3、 按程序甲供、甲定材料進(jìn)場計(jì)劃；按項(xiàng)目工程需要初步確定分包工程項(xiàng)目、甲供和甲定的材料設(shè)備明細(xì)。4、 參與編制分包招標(biāo)文件；參與組織工程分包招標(biāo)、投標(biāo)單位資格預(yù)審、招標(biāo)文件審查等相關(guān)工作。5、 審核工程施工類分包合同書，按授權(quán)簽立。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程分包各項(xiàng)工作。八、工程成本控制管理1、 按公司規(guī)定流程簽準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)、權(quán)限內(nèi)工程款，按工程計(jì)量和工程進(jìn)度撥付分包單位工程款；組織工程預(yù)算、結(jié)算與決算。 2、 根據(jù)公司整體規(guī)劃及工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制要求按權(quán)限確定、審核、呈批項(xiàng)目工程重大設(shè)計(jì)變更、簽證和索賠。3、 根據(jù)工程概算、

7、投資計(jì)劃、與財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；協(xié)調(diào)平衡計(jì)劃投資與財(cái)務(wù)資金；協(xié)同公司財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析。4、 按程序報(bào)送辦理預(yù)算外和權(quán)限外各項(xiàng)費(fèi)用以及各種工程變更、采購、招標(biāo)等費(fèi)用支付手續(xù)。5、 按授權(quán)采購非乙方采購材料設(shè)備或小宗額度材料設(shè)備。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的范圍變更控制、進(jìn)度變更控制、成本變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)變更控制以及合同管理。九、項(xiàng)目施工管理1、不定期巡查在建工程現(xiàn)場，察看合作單位及我方人員的管理工作情況及項(xiàng)目施工情況；保障項(xiàng)目根據(jù)年度計(jì)劃的工程內(nèi)容相平衡的建設(shè)物資；保障根據(jù)當(dāng)期工程計(jì)劃和進(jìn)度所需按施工組織設(shè)計(jì)組織調(diào)配施工力量。2、檢查項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物資使用及消耗、建設(shè)資金運(yùn)用、交叉施工和

8、現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)，會同有關(guān)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保持相對平衡的情況。3、檢查項(xiàng)目管理部控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用和工期的工程簽證情況；全面實(shí)施施工階段目標(biāo)控制，控制工程質(zhì)量、工期、成本、施工安全等目標(biāo)管理情況；組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與備案。4、 組織召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工程例會、工程專題研討會，參加監(jiān)理例會。5、 處置工程項(xiàng)目突發(fā)事件、重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故。6、檢查現(xiàn)場管理是否達(dá)到公司總平和施工組織設(shè)計(jì)及建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求；7、檢查安全控制措施到位，符合建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定和有關(guān)法規(guī)的要求。十、工程信息管理1、 按公司規(guī)定的流程傳遞、收發(fā)項(xiàng)目管理信息。2、 及時(shí)把握項(xiàng)目管理信息傳遞、收發(fā)和

9、反饋效率。3、 定期檢查資料信息和圖紙檔案管理的規(guī)范性和完整性。4、 本部門各崗位信息資料、工作記錄以及圖紙等各類文檔與工程進(jìn)度同步整理、建檔。協(xié)調(diào)分包施工單位、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收相關(guān)資料的過程管理。十一、溝通管理1、 理解公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，保持工作思路的一致性；及時(shí)提出涉及公司變革發(fā)展重大問題的方案、意見。2、 按公司述職管理規(guī)定向直接上級述職、接受直接下級述職；當(dāng)直接下級工作內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行特別述職；對直接下級上崗前進(jìn)行首次述職；保持與所轄系統(tǒng)員工的非正式溝通。3、 按公司員工發(fā)展管理規(guī)定對本部門入職、離職員工面談。4、 按直接上級的要求復(fù)命。保持與公司各系統(tǒng)、各部門、子（分）

10、公司和企業(yè)外部相關(guān)政府組織、媒體、社區(qū)、社會機(jī)構(gòu)的良好工作關(guān)系。十二、團(tuán)隊(duì)管理1、 根據(jù)公司企業(yè)教練管理制度規(guī)定的內(nèi)容、程序組織本部門員工輔導(dǎo)訓(xùn)練。2、 幫助部屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；尊重部屬的個(gè)性差異；掌握部屬的思想動(dòng)態(tài)，給予部屬必要的心理輔導(dǎo)工作支持；鼓勵(lì)部屬參與管理決策，傾聽部屬在工作中提出建議或解決方案；受理部屬合理化建議、仲裁申請和投訴。3、 根據(jù)項(xiàng)目管理部人力資源需求情況，按公司招聘程序甄選、面試和錄用新員工；協(xié)同人力資源部配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；滿足公司工程項(xiàng)目管理發(fā)展需要；保證所轄系統(tǒng)年度員工流失率低于 10 %。4、 根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理部考評工作。十三、提高項(xiàng)目工程的

11、進(jìn)度1、工人必須充足，按一層施工面積計(jì)算，每平方米必須落足0.2個(gè)人。也就是說;每層如有建筑面積500,那么就要進(jìn)入工人100人。2、保證資金到位,后勤材料供給必須準(zhǔn)確無誤到位,足夠三層立桿、模板的使用，不影響每道工序缺料的問題發(fā)生。3、合同簽約之后,必須盡快成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)并落實(shí)各工種的分包隊(duì)伍,準(zhǔn)確無誤地按開工日期開工。（要符加一份簽約的控制進(jìn)度軍令狀，）4、組織項(xiàng)目部人員自審圖紙,熟讀圖紙,編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案做好大戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)工程材料也應(yīng)立刻進(jìn)場!5、開始開挖土坑之時(shí),鋼筋工必須進(jìn)場加工鋼筋,并在土坑完成時(shí),必須完成四層以上的鋼筋的制作任務(wù)。6、以，后澆帶為界線,各個(gè)突破口,保證水工,木工,鋼筋工連接不阻連環(huán)流水作業(yè)不停。7、框架施工到第三層封頂后，必須馬上組織磚工隊(duì)組進(jìn)場及門窗施工隊(duì)進(jìn)場，開始徹地下室磚體。8、框架施工到封頂層后，必須馬上組織第一次裝修隊(duì)組進(jìn)場，及外墻涂料工組進(jìn)場。9、綠化、景觀隊(duì)組進(jìn)行中。10、開發(fā)公司工程部必須制訂施工現(xiàn)場管理規(guī)定管理措施文件并實(shí)施。十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù) 1、 努力提升業(yè)務(wù)水平，帶頭遵守紀(jì)律，完善公司制度。2、 掌握各工種的操作規(guī)程，合理安排施工人員及方案。3、 及其他零碎工作。十五、施工安全文明管理1、 以人為本，