公司外派異地人員工作管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司外派異地人員工作管理辦法 為進一步加強公司對派往企業(yè)異地人員的管理，充分調動外派人員的工作積極性，保障其外派期間的相關權益，強化其服務和責任意識，規(guī)范勞動關系、薪酬、福利、考核及相關事宜，特制定本管理辦法。一、外派人員范圍界定1、外派人員指由集團公司推薦任職或因工作需要派往本部以外所設立的項目工程經理部、全資公司、控股公司、均股公司、參股公司等連續(xù)工作一年以上的管理技術人員、生產骨干以及其它崗位工。2、外派高級管管理有員和中層管理人員由集團公司推薦，派駐企業(yè)董事會和經理層任免；其它管理技術人員由集團公司人力資源部負責選派。二、外派人員的管理1、外派企業(yè)根

2、據(jù)工作需要制定階段性人才需求計劃，短缺人員需求數(shù)量應提前30天以上報集團公司人力資源部。2、為方便管理，外派人員的人事檔案、工資關系、社會保險關系轉入集團公司人力資源部人才交流中心進行統(tǒng)一管理。3、外派人員外派期間的職級由集團公司按照中高層管理人員管理權限統(tǒng)一管理。外派人員被集團公司召回或控股、參股子公司撤銷，外派人員崗位由集團公司另行安排。4、外派專職人員外派期間達到法定退休年齡的，由集團公司召回并按規(guī)定統(tǒng)一辦理退休手續(xù)。5、外派企業(yè)應協(xié)助集團公司做好外派人員相關資料的收集歸檔工作，其中包括考核與獎懲記錄、職務任免文件等。三、外派人員的薪酬與福利1、外派企業(yè)參照當?shù)匦袠I(yè)工資水平，結合企業(yè)內部

3、經營狀況制定本企業(yè)薪酬分配方法，并報集團公司人力資源部備案。2、外派專職人員薪酬實行“兩地同支”的辦法。（1）外派企業(yè)根據(jù)本單位分配政策支付正常薪酬之外，集團公司對外派員工實行異地艱苦崗位補貼。（2）補貼標準：120元/天/人由集團公司依據(jù)外派人數(shù)每半年據(jù)實撥付給所屬公司，由各公司考核兌現(xiàn)。其它各類津貼由外派企業(yè)自行發(fā)放。（3）外派員工除享受上述補貼外，同時享受集團公司發(fā)放的“兩節(jié)”過節(jié)費等各種福利待遇，但不得重復享受。(4)、外派人員不在派駐地參加各種保險、住房公積金，其各項社保關系由集團公司實行集中管理，統(tǒng)一向有關機構繳納。（5）“四險一金”個人支付部分，由公司本部按派出前一個月工資表的繳

4、納基數(shù)執(zhí)行，單位部分由集團公司統(tǒng)一代扣代繳，每年核定一次。3、住宿由派往單位安排，公司本部不付擔費用。四、外派人員的考核1、外派人員每半年向集團公司進行一次述職報告。2、公司每年度對外派人員進行考核，考核的內容主要為：  ( 1)、外派人員年度履職情況，(2)、外派人員遵守執(zhí)行公司黨、政紀律和管理條例的情況。(3)、派駐單位年度生產經營目標完成情況。 3、對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以進行適當獎勵，對考核“不合格”評價的外派人員，撤銷委派。 4、集團公司員工獎懲暫行規(guī)定及其它勞動管理相關規(guī)定、辦法同樣適用于所有外派人員。五、附則 1、本辦法未盡事宜，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和勞動合同法集團有限公司員工勞動管理條例辦法公司章程等相關規(guī)定執(zhí)行。