成都城投集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法(定稿)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都城投集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法一、 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃、分層次地組織干部職工參加各種培訓(xùn)，不斷提高干部職工的政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)文化水平，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。二、指導(dǎo)思想牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極組織開展多種形式的干部職工教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持干部職工參加各類學(xué)習(xí)教育、專業(yè)技術(shù)教育，努力建設(shè)理想信念堅(jiān)定、廉潔勤政、業(yè)務(wù)技能精湛的干部職工隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保證。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé) （一）、集團(tuán)人力資源部門1負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)教育培訓(xùn)管理辦法和年度培訓(xùn)計(jì)劃。2負(fù)責(zé)共性培訓(xùn)課程的教材選編

2、與培訓(xùn)實(shí)施。3負(fù)責(zé)培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂。4負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理。5指導(dǎo)和檢查所屬公司教育培訓(xùn)管理工作。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所屬公司之間員工教育培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享、控制費(fèi)用。 （二）、所屬公司人力資源部門1負(fù)責(zé)建立健全本公司教育培訓(xùn)管理辦法，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃與管理，結(jié)合本公司實(shí)際，不斷完善本公司員工教育培訓(xùn)課程體系。3負(fù)責(zé)本公司員工教育培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)估。 4配合完成集團(tuán)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)工作。四、培訓(xùn)類別 （一）、內(nèi)部培訓(xùn)由集團(tuán)本部及所屬公司內(nèi)部組織的包括技能培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)、行業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

3、（二）、外部培訓(xùn)1由集團(tuán)本部及所屬公司通過外部聘請(qǐng)專家、顧問、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等通過專家講座、錄音、光盤、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。2按要求參加的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。3為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力組織的拓展培訓(xùn)。 （三）、集團(tuán)中層(含所屬公司高管)培訓(xùn) 由集團(tuán)黨群工作部及所屬公司相關(guān)部門組織實(shí)施。 （四）、新員工入職教育培訓(xùn)1新進(jìn)員工入職培訓(xùn)由人力資源部門牽頭，有關(guān)部門配合。其中人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展史、規(guī)章制度等培訓(xùn)；黨群工作部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化、職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)等培訓(xùn)；紀(jì)檢監(jiān)察室或相關(guān)部門負(fù)責(zé)廉政從業(yè)法規(guī)培訓(xùn)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程等相關(guān)培訓(xùn)。2新進(jìn)員工在試用期

4、內(nèi)凡經(jīng)過入職教育培訓(xùn)后不合格的，由各公司人力資源部門提出意見，公司辦公會(huì)決定是否對(duì)其延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正期限或予以辭退。（五）、在職學(xué)歷教育 在職學(xué)歷教育由員工本人提出學(xué)習(xí)申請(qǐng)，經(jīng)所在公司按有關(guān)規(guī)定程序?qū)徟?，并符合?bào)考條件者方可報(bào)考。（六）、專業(yè)培訓(xùn)鼓勵(lì)員工參加本崗位持證上崗范圍和等級(jí)內(nèi)的專業(yè)職稱考試、評(píng)審或職業(yè)技能鑒定。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的編制及審批備案流程 （一）、集團(tuán)各部門及各公司根據(jù)培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年12月10日前報(bào)集團(tuán)人力資源部門。集團(tuán)人力資源部門根據(jù)集團(tuán)各部門各公司年度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)籌制訂集團(tuán)系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審定。 （二）、培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)對(duì)象

5、、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 （三）、每次培訓(xùn)完成后，須在一周內(nèi)向人力資源部門遞交培訓(xùn)記錄表。 （四）、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則 1應(yīng)符合本部門、本公司發(fā)展需求； 2應(yīng)包括重要崗位、新入職人員專門培訓(xùn)計(jì)劃； 3應(yīng)符合員工發(fā)展需要； 4應(yīng)針對(duì)特殊崗位、新入職人員制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃。六、培訓(xùn)評(píng)估管理（一）、學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估1每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部門要針對(duì)實(shí)際情況選擇考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作或撰寫培訓(xùn)心得等方式對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行效果評(píng)估。 2外訓(xùn)人員以合格證書或經(jīng)人力資源部門確認(rèn)合格的培訓(xùn)總結(jié)作為培訓(xùn)效果的依據(jù)。 （二）、教學(xué)效果評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部門須填寫“培訓(xùn)效果調(diào)查表”的方式對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。 （三）、培訓(xùn)總結(jié)1集團(tuán)各部門各公司于12月10日前向集團(tuán)人力資源部門上報(bào)本公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2集團(tuán)人力資源部門將年度培訓(xùn)實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行匯總分析并報(bào)告集團(tuán)。七、培訓(xùn)考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）、在職學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容要與本崗位實(shí)際相匹配，培訓(xùn)經(jīng)歷是員工職務(wù)聘任、職級(jí)晉升、重要崗位任職的參考依據(jù)。 （二）、員工在取得在職學(xué)歷教育和專業(yè)培訓(xùn)證書后，所在公司可酌情報(bào)銷50-70%學(xué)習(xí)費(fèi)用。 （三）、員工通過學(xué)習(xí)取得在職學(xué)歷及相關(guān)專業(yè)證書,集團(tuán)報(bào)銷一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后應(yīng)在集團(tuán)繼續(xù)服務(wù)不少于三年,否則個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用需全額退還。 (四)、集團(tuán)根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)施情況，對(duì)積極開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效