解讀領(lǐng)導(dǎo)力提升模式是一項溝通運動

1、解讀領(lǐng)導(dǎo)力提升模式是一項溝通運動與同事持續(xù)不斷的溝通能有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式取得進 步，即便沒有大規(guī)模正式的工程，他們也能取得成功。80 年代末我的工作是幫助企業(yè)人力資源部門物色未來的領(lǐng)導(dǎo)人，然后 設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力提升模式工程把這些人培養(yǎng)成更好的領(lǐng)導(dǎo)。我當(dāng)時剛為某 財富一百強公司做完一個領(lǐng)導(dǎo)力提升模式工程，該公司的CEO也參加了這個工程， 他覺得或許能夠為他公司的一位副總裁提供一定的幫助， 于是給我打了個 。這位 CEO所描述的那個副總裁聰明、敬業(yè)、有 動力、干勁十足、富有創(chuàng)造力強， 同時他固執(zhí)己見、 自認為無所不知。 這個挑戰(zhàn)激起了我極大的興趣，也開啟了我的高管教練的生涯。我曾經(jīng)指導(dǎo)過許

2、多中層經(jīng)理，他們離成功都僅有一步之遙，但卻從未 遇到過一位早已功成名就的，仍需做出改變從而迅速升至更高階層的 副總裁級別的人物。我接受了這份工作，并且承諾會根據(jù)指導(dǎo)的最終 效果收取傭金。如果這位副總裁改變了，我就能獲得酬金，否那么我就 不收費。那是幾十年前的事了，最終我也拿到了酬金。至今我已經(jīng)與 150 多位CEO以及他們的管理團隊合作過，我的工作并不是要讓某人變得更聰明或更富裕，而是幫他們找出讓同事惱怒不已的壞習(xí)慣，然后助其改 掉這個習(xí)慣，以便他們?nèi)员Ｓ凶约涸诮M織中的價值。同時我還幫助公 司培養(yǎng)員工，因為沒有同事和團隊，不管這些領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升模 式有多么成功，最終都會只是沒有士兵的將軍。

3、作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，開展自己需要付出艱辛的努力。公司對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng) 導(dǎo)力提升模式的要求與日俱增，期望越來越高，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升 模式可以用來自我開展的時間就越少。然而在這樣的階段，提升領(lǐng)導(dǎo) 能力卻是比任何時候都重要的。這是一個兩難的境地。因為時間有限， 你必須邊干邊學(xué)，你必須充分利用周圍的資源和尋求周圍的人幫助。在你盡最大努力開展自己和團隊 一一甚至是你周圍的人時，你必須獲得 他們最大的支持。這并不是件易事，但我開發(fā)了一個領(lǐng)導(dǎo)力提升模式，并且證明了這個 模式適用于數(shù)以千計的人。該模式只有八步：詢問，傾聽，思考，感 謝，回應(yīng)，參與，改變，跟進。以下是每一步的一個簡短描述。在之 后的博文里我還會進行深入探討。這個簡單的領(lǐng)導(dǎo)力提升模式確實有效！如果你想取得進步，不管是在 工作上還是家里，你都可以嘗試下，然后看看結(jié)果如何。盡管你目前 獲