《森馬服飾杭州旗艦店裝飾工程項目施工組織設(shè)計》(75頁)

1、森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施工組織設(shè)計2008年12 月2日本資料來自管理資源網(wǎng) 森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程目 錄第一章 編制說明第二章 施工布置第三章 關(guān)鍵工序的施工方案第四章 施工準(zhǔn)備第五章 施工進度計劃 第六章 施工進度保證措施第七章 項目質(zhì)量的保證措施第八章 半成品、成品保護措施第九章 安全生產(chǎn)和文明施工第十章 創(chuàng)優(yōu)及預(yù)防通病措施第一章 編制說明編制說明：1、我公司將按照ISO-9001、14000、18000的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)，依據(jù)工程招標(biāo)文件及設(shè)計施工圖紙等資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員對裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析論證后，在該項工程施工中必須遵守設(shè)計師的思路，按照設(shè)計

2、圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。施工組織設(shè)計中若有不足之處，敬請專家評委提出寶貴意見。第二章 施工布置二、施工部署原則為保證森馬杭州延安路旗艦店裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終地有條不紊進行，我們將為本工程組建工程項目部，負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。三、施工部署 根據(jù)本施工區(qū)域，合理安排施工流水段，故本工程采用綜合流水施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項工程的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)該工程的特點

3、，裝飾期間施工進度越快越好，且在施工過程中，盡力減少粉塵污染，并將噪音減少到最低程度。四、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系（見下頁）現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系圖： 項目主管項目經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)理施工管理材料管理材料管理質(zhì)量管理安全管理計劃管理壯工組電焊工組水電工組木工組瓦工組油漆工組保安組 總工長油漆工長云石工長木工工長壯工工長水電工長2、項目經(jīng)理部主要成員職能：(1)項目經(jīng)理：代表公司，對本裝飾工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)裝飾工程項目部的全面工作，溝通部門之間，作業(yè)班組之間，各工序之間，與業(yè)主、監(jiān)理單位、其他兄弟單位之間的關(guān)系。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進

4、度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任。(2)項目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等項工作。協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實各項技術(shù)措施，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并組織施工，負(fù)責(zé)在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工實施情況，參與對不合格物資和不合格工序的調(diào)查與處置工作的。(3)項目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗

5、評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程未發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。(4)項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護工作。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護的安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本施工項目

6、安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項

7、目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護實施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作，參與公司組織復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。(5)項目材料采購員：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備管理及配套管理及配套使用等工作。根據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進度，負(fù)責(zé)編制物資材料計劃；負(fù)責(zé)以進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管

8、理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進耗明細(xì) 帳及單位工程材料、構(gòu)件分周臺帳，嚴(yán)格堅持“先進后出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。(6)信息資料員：嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用

9、的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓 他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程有的關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果

10、報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。3、施工力量的配備：根據(jù)工程特點，在勞動力安排上，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，具有專賣店裝修經(jīng)驗，技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種的施工操作人員經(jīng)江蘇省建工局培訓(xùn)、江蘇省建設(shè)職業(yè)技能鑒定，執(zhí)有建設(shè)部職業(yè)技能崗位證書，技術(shù)等級在中級以上，以滿足工種星級裝修標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、施工機具配備 為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良的要求，堅持工具設(shè)備、檢測儀器的檢驗和檢測，配備先進、適用的測量、施工機具，以保證施工安裝質(zhì)量第三章 關(guān)鍵工序的施工方案天花工種作業(yè)指

11、導(dǎo)書一：輕鋼龍骨(一)質(zhì)量要求1、目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，無下沉感。2、吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象。3、對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象。(二)施工工藝1、施工條件 (1)吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位，并調(diào)試完畢。 (2)頂棚經(jīng)墻體通下來的各種開關(guān)、插座線路安裝。 (3)施工材料基本齊備，必要的腳手架已搭好(以上需用鋼架)2、放線：放線包括：標(biāo)高線、造型位置線、吊掛點布局線。 (1)標(biāo)高線 通過標(biāo)高線確定施工基準(zhǔn)線，便于掌握施工位置，同時進行自檢，不能按原標(biāo)高施工的，及時進行技術(shù)更改。 (2)定出地面的地坪基準(zhǔn)線。如鋪

12、貼鋼化玻璃、復(fù)合地板、磁磚等飾面材料，則根據(jù)飾面層的厚度來定地坪基準(zhǔn)線A、從地坪基準(zhǔn)線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂?shù)母叨龋嫵龈叨染€。B、造型位置線。C、在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。D、根據(jù)造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。E、吊點位置的確定。F、平面吊頂?shù)牡觞c，一般按每平方米1個布置，要求在頂棚上均勻分布。H、如果頂棚有上人要求，吊點應(yīng)適當(dāng)加密，吊點加固。 (3)龍骨選材校正，是對龍骨材料中因托運而翹曲變形的部分進行校正，對一些嚴(yán)重變形的部分進行切除。 (4)吊件的加工 A、上人吊件通常采用龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)配件。也有用30*30mm角鐵自制，加工時先

13、在一條角鐵的兩邊中心線上，對應(yīng)打出一排10.5的孔，孔距55mm左右，并將角鐵分段切割下來。上人頂點間距為1000-1200mm。 B、不上人吊頂?shù)牡跫?，可用小角鐵或萬能角鐵制作。無主龍骨的不上人吊頂?shù)觞c間距為800-1000mm。 (5) 吊件固定的方式 A、樓板或梁上有預(yù)留或預(yù)埋件，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在預(yù)埋件上。 B、用射釘固定鐵件，每個鐵件應(yīng)用兩個射釘來固定。在固定吊點時，要注意保護吊頂上部的設(shè)備與管道。防止損壞。 (6)吊桿的選用與安裝 A、選用吊桿應(yīng)注意安全問題，其次是懸吊方便，調(diào)節(jié)靈活。吊頂本身的自重、是否上人，是否有其它活動荷載，是決定吊桿截面尺寸的主要因素。對于不

14、上人的吊桿，可用截面直徑6mm的鋼鋼筋來作吊桿。上人吊桿截面尺寸為8mm的鋼筋。 B、用吊桿將各條主龍骨吊到預(yù)定高度，并進行水平校正 。 C、用數(shù)條木方將主龍骨按施工圖中元寶的間隔定位，并用鐵釘卡住各主龍骨。長方木條的兩端應(yīng)頂在兩邊的培面上，如不夠長度可以加接。 D、用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預(yù)先彈減的位置，由一端依次安裝到另一端。如有高低層次。則先裝高跨部分，后裝低跨部分。 E、對于燈具位置、檢修孔、空調(diào)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。(三)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法在施工中執(zhí)行建筑裝飾裝修工程施工及

15、驗收規(guī)范GB50210-2001。 1、吊頂龍骨的基本質(zhì)量，應(yīng)條例有關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2、根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周上彈線。彈線清楚，位置準(zhǔn)確，水平允許偏差+5mm。 3、主龍骨吊點間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，金屬龍骨起拱高度應(yīng)不小于房間短向蹁的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標(biāo)高。 4、吊桿距主龍骨端部距離不得超過900mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以免主龍骨下墜。 5、吊桿通直并有足夠的承載能力。預(yù)埋吊桿需接長，必須搭接焊牢，焊接均勻、飽滿。 6、次龍骨(中或小龍骨，下同)應(yīng)緊貼主龍骨安裝。應(yīng)用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。

16、7、龍骨系列的橫撐龍骨與通長次龍骨的間隙不得大于1mm。 8、全面校正主、次龍骨的位置及水平度。連接件應(yīng)錯位安裝。明龍骨應(yīng)目測無明顯彎曲。次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。校正后應(yīng)將龍骨的所有掛件、連接件擰夾緊。9、檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。二、石膏板吊頂(一)質(zhì)量要求1、整體表面平順，無下墜感或懸挑現(xiàn)象。2、板材平直方正，無缺楞掉角缺陷。3、外觀接縫順直，寬窄一致，不得有錯縫。(二)施工工藝1、材料選擇(1)使用北京產(chǎn)“龍”牌紙面石膏板。(2)在材質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，檢查材料的規(guī)格、品種、顏色是否合設(shè)計要求。2、石膏板安裝 (1)將定型石膏板，用自攻螺釘固定在U型輕鋼龍骨上。螺釘與

17、板邊距離應(yīng)不小于15mm，螺釘間距150-170mm-1mm為宜。 (2)固定飾面板時，應(yīng)該注意控制拼縫的平直，即按板的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線，按線對縫固定。板與板的拼裝特別要注意十字縫的排列方式。(3)螺釘帽應(yīng)涂防銹漆，并用石膏膩子抹平。(三)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法執(zhí)行建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001。 1、檢查吊頂工程所用材料品種、規(guī)格、顏色及基層構(gòu)造、固定方法是否符合設(shè)計要求。 2、石膏板與龍骨應(yīng)連接緊密，表面應(yīng)平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應(yīng)均勻一致，石膏板不得脫層、紙面不得有氣泡。 3、吊頂石膏板工程質(zhì)量的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。項次項目紙面檢驗方

18、法1表面平整度3用2m靠尺和塞尺檢查2接縫平整度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3接縫高低差1用直尺和塞尺檢查墻面工程作業(yè)指導(dǎo)書一、總則：(一)施工準(zhǔn)備： 1、檢查不銹鋼掛件金屬件(連接螺栓、膨脹螺栓、絕緣墊片)質(zhì)量及加工幾何尺寸，耐候膠應(yīng)符合設(shè)計要求，掛件要進行防腐處理； 2、石材質(zhì)量加工質(zhì)量，板面光潔度和強度應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，板面無損傷及斑紋、色差； 3、對擬安裝的基層作垂直和水平的核查和處理，并清理出預(yù)埋鐵件，彈出連結(jié)點位。預(yù)埋件200*300*10，后置埋件412不銹鋼膨脹螺栓。(二)施工工藝 1、按照設(shè)計圖紙，在連結(jié)定位，焊接8#槽鋼立柱小于850mm、L5#角鋼聯(lián)接

19、件；焊縫要飽滿，平整無鉸肉及焊瘤情況。 2、角鋼聯(lián)接件上，用焊接聯(lián)接豎向槽鋼龍骨，并在豎向龍骨上，板材豎向分塊尺寸，確定每道水平龍骨間距，且預(yù)留水平龍骨安裝孔，對稱小于600mm。水平龍骨固定在豎龍骨的外側(cè)。 3、水平龍骨按預(yù)留孔位安裝板材，板上下設(shè)置可調(diào)整墊片，要在隱框窗、門洞口水平龍骨的上下左右空腔內(nèi)填充防火保溫板。先就根據(jù)安裝位置，打好板邊預(yù)留安裝槽孔，并安裝石板。 4、調(diào)整板面平整、垂直及橫豎板縫，調(diào)整好不銹鋼掛件舌板，緊固不銹鋼12mm連結(jié)螺栓。 5、對已安裝板面板縫進行全面清理。(三)成品保護及措施 1、板材運輸中，板面對放；嚴(yán)禁劃傷或磕碰邊角； 2、板材進場，分規(guī)格按編號在堆放架

20、上堆放，防碰撞及污染；3、掛板完成后，其它工藝操作過程嚴(yán)禁劃傷板面； 4、拆操作架子時，注意要慢，絕對不得碰到板面； 5、對已完工部位，表面覆蓋保護并及時設(shè)專人看管，遇有危害成品行為應(yīng)立即制止，對造成損壞成品者，必須進行嚴(yán)肅處理。(四)注意的質(zhì)量問題 1、金屬件安裝牢固，基本應(yīng)有足夠的強度、穩(wěn)定性和鋼度，保證安全； 2、掛件的不銹鋼螺栓，安裝齊全不得遺漏； 3、板材背面，認(rèn)真做好板面封閉，最大限度減少使用過程中板材的裂縫。 4、相鄰板間上、下、左、右避免出現(xiàn)錯位； 5、板材材質(zhì)認(rèn)真檢查，杜絕有隱線板材上墻； 6、鋁塑板、地磚、鋼化玻璃應(yīng)平整、接縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求，并填嵌密實，以防滲水。(五)

21、安全、技術(shù)節(jié)約等項措施 1、外墻操作腳手架，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證架子上安全作業(yè)； 2、架子上板材存放不能過于集中，杜絕超負(fù)荷堆放； 3、鋁塑板加工及安裝從正面、大面積、大板材部位開始；使用過程可以先大后小，用大改小綜合利用。二、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：(一)材料要求： 1、地磚：根據(jù)設(shè)計要求，確定地磚的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴(yán)格控制、檢查其抗折抗拉及抗壓強度、吸水率、耐凍融循環(huán)等性能、放射性指標(biāo)檢查。 2、內(nèi)墻：材料規(guī)格詳見圖紙。固定方法：不銹鋼掛件。 3、地磚表面平整，邊沿整齊棱角不得損壞，不得有隱傷、風(fēng)化等缺陷。 4、防污膠條：用于地磚、鋁塑板邊緣防止污染。 5、耐候膠：用于嵌填

22、鋁塑板接縫。 6、槽鋼8#主立柱，角鋼5#橫梁連接件，預(yù)埋200*150*10mm，后置埋件200*200*10mm，不銹鋼12*120mm膨脹螺絲。連接件槽鋼室內(nèi)8#。 7、室內(nèi)不銹鋼掛件及錯位件等配套的絕緣墊板、墊圈、螺帽及骨架固定的各種設(shè)計和安裝所需要的連接件質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求。應(yīng)鍍鋅或經(jīng)過防銹處理。(二)主要機具 臺鉆、砂輪切割鋸、電錘、電焊機、力矩板手、開口板手、嵌縫槍、專用手推車、長卷尺、盒尺、錘子、靠尺、水平尺、方尺、勾縫溜子、鉛絲、墨斗、小白線、掃帚、開刀、工具袋、鉛筆、手套等。(三)作業(yè)條件： 1、檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學(xué)性能和物理性能放射性指標(biāo)是否符合設(shè)計

23、要求，并進行表面處理工作。 2、搭好雙排腳手架處理結(jié)構(gòu)基層，并作好隱預(yù)檢記錄，合格后方可進行安裝工序。 3、水電及設(shè)備、墻上預(yù)留預(yù)埋件已安裝完。垂直運輸機具事先準(zhǔn)備好。4、外門窗已安裝完畢，安裝質(zhì)量符合要求。5、對施工人員進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)技術(shù)措施，質(zhì)量要求和成品保護大面積施工時應(yīng)做樣板，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司鑒定合格后，方可組織班組施工。三、質(zhì)量保證（一）保證項目： 1、飾面材料的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求，要有產(chǎn)品合格證。 2、面層與基層應(yīng)安裝牢固；無歪斜、缺棱掉角和裂縫，粘貼用料、干掛配件必須符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，碳鋼配

24、件需作防銹、防腐處理。（二）基本項目： 1、表面平整、潔凈、紋理清晰通順、顏色均勻一致，無污痕和顯著的光澤受損處，非整板部位安排適宜，陰陽角處的板壓向正確。 2、縫格均勻，板縫通順，接縫6mm泡沫條填嵌縫密實。顏色（黑色）寬窄一致，無錯縫、錯位。 3、突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準(zhǔn)確，邊緣吻合整齊、平順。 4、滴水線槽順直，流水坡向正確，清晰美觀。（三）檢驗方法：執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001) (四) 成品保護 1、要及時清擦干凈殘留在門窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，如密封膠、手印、塵土、水等雜物，宜粘貼保護膜，預(yù)防污染、銹蝕。 2、認(rèn)真貫徹合理施工順序，少

25、數(shù)工種(水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等)的活應(yīng)做在前面，防止損壞外掛鋁塑板。 3、折改架子和上料時，嚴(yán)禁碰撞干掛飾面板。 4、外飾面完工后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，其他工種操作時，不得劃傷面層和碰壞。 5、在室外未干燥前嚴(yán)禁翻架子腳手板等。乳膠漆工程作業(yè)指導(dǎo)書一、施工工藝 1、先將裝修表面上灰塊，浮渣等雜物用開刀鏟除，如表面有油污，應(yīng)用清洗劑和清水洗凈，干燥后再用棕刷將表面灰塵清掃干凈。 2、表面清掃后，用水與醋酸乙烯乳膠（配合比為10：1）的稀釋乳液將SG821膩子調(diào)合至適當(dāng)稠度，用它將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補。膩子干透后，先用開刀將多余膩子鏟平整，然后用粗砂紙打磨平整。 3、滿刮

26、兩遍膩子，第一遍應(yīng)用膠皮刮板滿刮，要求橫向刮抹平整、均勻、光滑密實平整，線角及邊棱整齊這度。盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要沾污門窗框及其他部位，否則應(yīng)及時清理。待第一遍膩子干透后，用粗砂紙打磨平整。注意操作要平衡保護棱角，磨后應(yīng)棕掃帚清掃干凈。第二遍滿刮膩子方法同第一遍，但刮抹方向與前遍膩子相垂直。然后用細(xì)砂紙打磨平整、光滑為止。 4、封底漆必須在干燥、清潔牢固的表面上進行，可采用噴涂或滾涂的方法施工，涂層必須均勻，不可漏涂，滲入基層較多時須重涂，要注意滲入后的底漆涂飾均勻一致。 5、施工時應(yīng)進行稀釋處理，第一遍應(yīng)稍稀，加水量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，然后將涂料倒入托盤用涂料滾子蘸料涂

27、刷。為了避免流掛，應(yīng)少蘸、勤蘸。第一遍施工完后，一般需干燥6小時以上，才能進行下一工序磨光。 6、第二遍乳膠漆應(yīng)比第一遍稠，具體摻水落石出量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，施工方法與第一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍。二、檢驗方法：執(zhí)行裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）乳膠漆涂飾質(zhì)量及檢驗方法項 次項 目質(zhì)量要求檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3噴點疏密程度均勻，不允許連片油漆工程作業(yè)指導(dǎo)書 一、施工工藝 1、油漆前應(yīng)將木制品表面灰塵污垢掃干凈，用混合油漆填滿表面之洞口，填充空隙。 2、用0-2砂紙磨平膩子表面，使之光滑平整以便油漆。 3、在整個油漆和待干過程中要保

28、持其表面干凈和沒有灰塵，保護好剛油漆好的表面涂層不受損壞。 4、每一道油漆都要涂好，使每一部分都適當(dāng)?shù)赝可掀?，而要注意避免過多油漆或油漆厚度不均勻，特別是邊緣、角上和接合處。 5、待其它原先尤其涂層干燥后才可再涂下一層，在涂另一道之前要用好的玻璃砂紙磨光。刷三遍油漆打磨一遍砂紙后打磨砂紙360號，最后用棉花球擦五遍油漆，磨擦光亮，清晰美觀。 6、石膏板油漆：先把石膏板鐵釘刷防銹漆打平，接口處用二遍灰抹平后把紙帶貼上，抹一遍灰再貼第二遍紙帶后抹灰五遍以上，抹平為止。抹灰面層不得有爆灰和裂縫，各抹灰層之間不得有脫層才可打砂紙，刷一遍底漆再全面檢查抹灰，修補平整再刷第二遍面漆，達到顏色均勻，灰線平直

29、方正，清晰美觀。 驗收標(biāo)準(zhǔn)：（1）油漆面的側(cè)面看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準(zhǔn)。（2）在1m處以目側(cè)看不出受涂面顏色差距為合格。（3）木構(gòu)件在上光打蠟后，表面要光潔明亮，不得有凝結(jié)現(xiàn)象。二、檢驗方法：執(zhí)行執(zhí)行裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001） 色漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查鏡子及玻璃工程作業(yè)指導(dǎo)書 1、外露邊緣應(yīng)打磨打滑，

30、不能有劃手的現(xiàn)象。撇斜邊的尺寸要劃一整齊，邊緣要垂直，用2m直尺檢驗。應(yīng)無間隙出現(xiàn)，斜邊面要平滑無痕為合格。2、不得拼湊安裝。 3、接合縫應(yīng)用玻璃膠原產(chǎn)品的筒、將玻璃膠直接注射入縫隙內(nèi)，使呈凹圓形，自首至末均呈透明狀態(tài)，無凝結(jié)積聚現(xiàn)象為合格。 4、衛(wèi)生間鏡子反面需要裝防霧片。第四章 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作 1、完成施工圖紙深化、進行圖紙會審； 2、編制材料計劃； 3、組織落實主要材料的加工及供應(yīng)； 4、組織施工機械的配置； 5、管理人員和施工班組的組建； 6、了解現(xiàn)場水、電、通配套情況。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作 1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾

31、的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符合帶來的問題。 2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。 3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每三天召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議。用以解決上一輪的問題，制定下一輪的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 4、積極準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 5、做好施工組

32、織設(shè)計的補充工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。 6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工程的每天施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。三、物資準(zhǔn)備 在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合

33、，積極組織物資供應(yīng)。使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材五金材料設(shè)備，貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。（見下頁）物資準(zhǔn)備工作程序圖施工進度計劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）制定施工材料、施工機械設(shè)備計劃報業(yè)主監(jiān)理理監(jiān)理加工、訂貨、調(diào)度機械設(shè)備進場、簽訂供貨合同 確定材料進場組織進場、按平面圖堆放儲存保管使用四、勞動力配置 施工隊伍是決定裝

34、飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，考慮保證具有如下條件的施工隊伍承建中標(biāo)的工程。 1、具有豐富的綜合管理經(jīng)驗，從業(yè)時間達多年以上，擁有一批在近幾年的工程中取得過優(yōu)異成績的施工人員，并配以各工程相關(guān)管理人員作輔助，以充分保證本工程的質(zhì)量； 2、承建過大量大型綜合性裝飾工程，并且承建過類似于本工程的裝修施工的業(yè)務(wù)，以保證施工隊伍對本裝修工程有清晰的概念，隊伍自身有承建高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗； 3、自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進的施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。五、設(shè)備配置

35、工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配置先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理高速裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。4、

36、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低成本。 另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還考慮了以下因素：（1） 技術(shù)先進性。機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2） 使用可靠性。機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3） 便于維修性。機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4） 運行安全性。機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5） 經(jīng)濟實惠性。機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。（6） 適應(yīng)性。機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7） 其

37、它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃編制的原則 1、根據(jù)工程建設(shè)地點的自然條件和經(jīng)濟條件，因地制宜地合理布置施工活動。 2、合理地安排建筑裝飾施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。 3、采用合理的施工組織方法，使該工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏在進行。二、施工進度計劃編制的依據(jù) 1、根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量； 2、根據(jù)各工種施工難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求； 3、根據(jù)各層交叉施工的影響及各部位特點進行安排； 4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排； 5、根據(jù)該工程投入的機械工具、勞動力、技

38、術(shù)相關(guān)狀況進行安排。三、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進度計劃表 1、采用網(wǎng)絡(luò)圖進行細(xì)化具備： （1）現(xiàn)場施工條件具備； （2）全部臨時設(shè)施、材料、人員機械確定，水電到位； （3）施工方案確定，圖紙會審技術(shù)交底完成； （4）根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項安裝制度、施工規(guī)范、確保目標(biāo)的完成。 2、施工進度計劃表： 3、施工進度安排措施 （1）管線（上、下、水）必須提前施工； （2）確定全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械工具擺放位置，減少二次搬運； （3）嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整； （4）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，確保目標(biāo)的完成； 4、日、周的平衡協(xié)調(diào)綜合控制

39、計劃： 根據(jù)美特斯邦威南京夫子廟店裝修工程招標(biāo)文件要求，施工工期為56天，在此基礎(chǔ)上，我們具體作日安排，詳細(xì)編制周的施工平衡協(xié)調(diào)計劃，以便檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，進行動態(tài)管理，有效控制工期和合理有序地配套資源。 具體周計劃：（1） 材料進場，人員落實，現(xiàn)場工地和臨時設(shè)施確定下來，住宿、臨時照明用電，現(xiàn)場施工用電，搭建臨時設(shè)施等工作的落實。（2） 安排好項目經(jīng)理部辦工場地，項目工程師辦公室、臨時住宿、臨時工具倉庫、零星材料倉庫、主要材料堆放場地。（3） 消防設(shè)置防火器材，張貼安全、文明施工標(biāo)語，明確生產(chǎn)場地。 （4） 正式開工，下料、彈線，材料二次搬運。另一方面，現(xiàn)場圖紙會審，技術(shù)交底，明確

40、施工作法，人員分工組落實到位。（5） 施工中：a、按圖施工 b、按施工規(guī)范操作 c、按總進度表控制第六章 施工進度保證措施一、進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配。二、進度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。三、保證工程進度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道

41、工序服務(wù)、與其他工種方互相協(xié)調(diào)的思想，要保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊伍組編三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過現(xiàn)場反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理每三天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀

42、請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每三天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的問題必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽

43、，既提高工程質(zhì)量同時又加快施工進度。五、保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度

44、計劃）。5、施工過程中各類聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。六、供應(yīng)保證措施如何配合好業(yè)主及時準(zhǔn)確的供入現(xiàn)場是對施工單位的要求及業(yè)務(wù)水平的考核，同時也是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識：計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順序進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂

45、。此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)人員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)調(diào)業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4、乙方材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審

46、核、采購制度做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的檢查驗收入庫，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未

47、經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。七、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增

48、加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 2、合理使用工程款 （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓好計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 費 訂購情況 材料計劃員 責(zé)用 訂購價格 材料采購員 任情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 體況 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 3、合理調(diào)度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順

49、利進行；這也是IS09002中“”要素“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。八、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的

50、協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、共用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。九、工程檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度計劃控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工計劃、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)和施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)，這對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項

51、目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制 配合三天滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制度。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。十、進

52、度控制保證措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。進度控制的循環(huán)過程如下圖所示：第一類循環(huán)進度進度記錄檢查修改單位工程進度計劃施工總進度計劃進度分析總結(jié)計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段1、加強進度實施由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1） 如果出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在人員及施工人員身上做文章，發(fā)揚管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞

53、進度工作，若存在施工人員不足則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。12213（2） 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。（3） 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2、調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。3、質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計進度計劃實施方案工期定期檢核計劃調(diào)整進度分析正確實