工商兩項活動整改措施報告

1、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載1 工商兩項活動整改措施報告尊敬的讀友您好： 本文由網(wǎng)絡收集而來， 分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔下載文檔是 收費的（所以請先閱讀再下載謝謝各位讀友， 本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意我分局嚴格按照”兩項活動”活動查擺剖 析和問題整改階段的要求，廣泛征詢社 會各方面的意見和建議，緊密聯(lián)系本系 統(tǒng)工作實際和干部職工的思想實際，認 真查擺了單位和個人在執(zhí)法理念、執(zhí)法 作風、執(zhí)法行為等方面存在的突出問題， 并針對存在

2、問題，制定了整改方案，分 析了問題原因，明確了整改措施以及今 后努力的方向。現(xiàn)將我分局”兩項活動 查擺整改情況報告如下一、查擺的主要問題我們本著開門征求意見、開門歡迎 監(jiān)督、開門接受評議的態(tài)度和決心，認 真對照”十查十看”的要求，開辟多種渠 道，廣泛征求社會意見。共發(fā)放問卷調(diào) 查表60份，走訪市場主體70家，收集 各類意見和建議6條，查擺剖精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載2 析單位存 在問題3條、個人問題2條。經(jīng)整理歸 納、查擺剖析，主要存在以下五個方面 的突出問題：（一）是有令不行、有禁不止的問

3、題。個人對上級工作部署落實不積極、 不堅決、打折扣；辦事拖拉、拖延不辦 及延誤辦理；有的存在簡單地以會議落 實會議，以文件落實文件，空對空不落 實的問題；有的存在著午餐陪客飲酒， 少數(shù)執(zhí)法人員不注重執(zhí)法形象，存在著 酒后執(zhí)法等問題。（二）是作風不實、紀律松弛的問 題。少數(shù)干部職工工作滿足于一般化， 只求過得去，不求過得硬；有的工作得 過且過混日子，存在上班遲到早退、脫 崗串崗、聊天嬉鬧、聊天玩游戲等問題； 有的當傳聲簡、復印機，搞上下一般粗； 有的貪圖享受、情趣低下，參與 ”帶彩 娛樂和抹牌賭博。（三）是不文明、不規(guī)范執(zhí)法的問 題。有的以管理者自居，粗暴管理、野 蠻執(zhí)法、耍威風、搞特權；有的辦

4、案不 講程序，越權執(zhí)法、濫用自由裁量權、違反執(zhí)法程序辦案，甚至瞞案不報、壓 案不查和弄虛作精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載3 假、偽造案卷；有的收 費不講標準，違反收費標準、禁令和財 務紀律自立項目收費、 搭車超標準收費、 隨意降低標準收費；有的疏于管理、玩 忽職守，對違法行為視而不見、違法不 究的問題。（四）是以權謀私的問題。有的一 有說情心就軟，收費標準好商量，罰款 數(shù)額攔腰砍，接受管理對象的吃請和禮 品、禮金；有的以吃、以物、以接受服 務抵收規(guī)費，利用手中權利在管理對象 中報銷應由個人支付的費

5、用；有的收費 辦案裝糊涂，打點埋伏撈好處，收 ”人情費”，發(fā)”人情照”，辦”人情案”。（五）是服務質(zhì)量不高的問題。有 的服務群眾、服務主體、服務發(fā)展意識 淡薄，存在本位思想，考慮本單位利益 多一點，考慮全局利益少一點；有的服 務承諾不落實，存在辦事推諉拖拉、踢 皮球的問題；有的服務態(tài)度差， 存在 ”生、 冷、硬、橫 ”和 ”人難找、門難進、臉難 看、事難辦 ”現(xiàn)象。二、產(chǎn)生問題的原因 產(chǎn)生上述問題，究其原因，主要有 以下幾個方面：（一）是執(zhí)法理念偏差。工作的指 導思想精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載

6、4 和執(zhí)法的出發(fā)點不是把執(zhí)法為 民、服務發(fā)展作為第一要務，不是把人 民群眾的利益和工商事業(yè)放在首位，而 是本團體的、局部的、個人的利益，致 使在執(zhí)法過程中受到利益偏好思想的沖 擊，使監(jiān)管執(zhí)法有意無意之中成為獲取 局部經(jīng)濟利益的手段與陪襯。執(zhí)法理念 偏差，必然帶來服務意識不強，服務質(zhì) 量不高，工商執(zhí)行力打折扣等問題。（二）是憂患意識不強。當前，取 消工商收費已進入 ”拐點年 ”，工商部門 正處于執(zhí)法理念從收費型向監(jiān)管服務型 轉(zhuǎn)變，執(zhí)法手段從傳統(tǒng)落后向現(xiàn)代科技 轉(zhuǎn)變，執(zhí)法領域從有型市場向無形市場 轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期。因此，無論是出于未來 的發(fā)展，還是著力于打破現(xiàn)實的管理困 境、緩解經(jīng)濟收入上的壓力的需要

7、，都 要求我們振奮起精神，樹立強烈的憂患 意識，加大執(zhí)法力度，拓展監(jiān)管領域， 盡快實現(xiàn)工商執(zhí)法理念、監(jiān)管方式方法 的轉(zhuǎn)變。（三）是人員素質(zhì)偏低。垂直管理 以來，工商部門人員結(jié)構(gòu)日益老化，人 員推陳出新緩慢，知識更新步伐不快， 加上把工作的精力主要放在收費上，導 致干部職工對法律、法規(guī)、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載5 新知識的學 習積極性不高。人員素質(zhì)普遍偏低成為 制約工商行政管理執(zhí)法工作在更高層次 上展開的瓶頸性因素。（四） 是自身監(jiān)督乏力。 制度的落 實不力，缺乏持之以恒和長效監(jiān)督，導 致有令

8、不行、有禁不止。在對違紀違規(guī) 行為的處理上，失之于寬，失之于軟， 導致 ”吃、拿、卡、要 ”等不廉潔行為屢 禁不止，時有發(fā)生。在外部監(jiān)督上，缺 乏有效的社會監(jiān)督評價機制，導致外部監(jiān)督時常流于形式。三、整改措施及努力的方向（一）整改措施：（1）是針對有令不行、有禁不止的 問題。圍繞工商執(zhí)行力建設，嚴格對照 工商禁令開展對照檢查，從嚴追究違禁 行為，促進禁令的落實。 按照”責任明確, 目標量化， 分層負責，考評到人，獎懲 嚴格”的原則，制定紀律，進一步激發(fā)工 作活力。確保系統(tǒng)上下政令暢通。（2）是針對作風不實、紀律松弛的 問題。進一步完善分局每周學習制度、民主生活會制度、大事報告制度等，充 分發(fā)揮示范帶頭作用。 大力開展典型教 育， 深入學習”精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載6 江濤精神”總結(jié)和推廣 身邊的典型，