排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計

1、四川德諾特機(jī)器制造有限公司施工組織設(shè)計錄目錄1.前言5.第一章編制說明及編制依據(jù)61.1 編制說明6.1.2 編制依據(jù)7.1.3 工程概況：8第二章組織機(jī)構(gòu)102.1 組織機(jī)構(gòu)的建立102.2 項目部組織機(jī)構(gòu)102.3 組織機(jī)構(gòu)啟動與高效152.4 組織機(jī)構(gòu)高效動作保障措施162.5 項目總承包管理172.6 施工現(xiàn)場管理制度182.7 施工協(xié)商管理.19第三章施工部署223.1 組織部署223.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)223.3 質(zhì)量及工期223.4 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施273.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)273.6 勞動力配備293.7 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施30第四章主要施工方

2、案3.14.1 測量放線3.14.2 基礎(chǔ)工程施工方案3.44.3 鋼結(jié)構(gòu)制作工程錯誤!未定義書簽。4.5 鋼筋工程3.54.6 混凝土工程4.24.7 鋼構(gòu)件制作工程4.74.8 吊裝工程錯誤.!未定義書簽。4.9 腳手架工程5.24.10 砌體工程5.44.11 屋面工程5.64.12 門窗工程5.84.13 抹灰工程6.04.14 油漆、涂料施工6.14.15 管、線、盒預(yù)埋穿線施工6.24.16 接地裝置安裝施工6.34.17 土建與安裝施工配合措施6.5第五章施工布置6.85.1 施工現(xiàn)場道路錯誤!未定義書簽。5.2 施工用水6.95.3 施工用電7.15.4 運輸、吊裝機(jī)械的布置7

3、15.5 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置725.6 施工平面布置圖.72第六章工期及進(jìn)度726.1 施工順序726.2 施工進(jìn)度736.3 施工進(jìn)度橫道圖736.4 施工平面布置圖73第七章質(zhì)量、安全、工期保證措施737.1 質(zhì)量保證措施737.2 工期保證措施927.3 安全保證措施94第八章雨季施工措施1.028.1 冬、雨季保證措施1028.2 成品保護(hù)措施.102第九章文明施工措施1.039.1、 防止大氣污染1.049.2、 防止水污染1.04第十章勞動力、機(jī)械、臨時用地表10610.1 施工機(jī)械設(shè)備表10610.2 勞動力計劃表.10710.3 臨時用地表.10813第十一章附圖、附表1.09

4、11.1 施工進(jìn)度橫道圖1.0911.2 施工平面布置圖1.11刖百我公司已先后承擔(dān)了一批大、中型建設(shè)工程項目的總承包。這些工程項目都能滿足總施工合同的要求，工程質(zhì)量、安全管理和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，對該建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同約定，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同約定的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上

5、、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和使用功能要求，切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備具有專業(yè)技術(shù)知識組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的同志任項目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，

6、全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，當(dāng)好合格的總承包。因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1. 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。2. 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，采用先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3. 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4. 以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第一章編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明1

7、. 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。2. 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強(qiáng)。4.本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下四個部分編制：第一部分

8、為基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。1.2編制依據(jù)1、由重慶市得森建筑規(guī)劃設(shè)計研究院提供的四川德諾特有限公司1#車間、2蚱間、辦公樓及宿舍項目工程的全套施工圖紙；2 .國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。3 .國家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。4 .建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。5 .四川省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的有關(guān)規(guī)定。6 .本公司管理機(jī)構(gòu)及人員組成，機(jī)械設(shè)備狀況等。7 .本公司的質(zhì)量保證手冊和項目管理手冊。8 .西南地區(qū)中長期天氣預(yù)報及氣候特點。1.3、編制本方案主要涉及的規(guī)范：1、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5

9、0068-20012、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006年版）3、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-20014、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20025、 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5001720036、 、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB500720027、 建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB500112001（2008年版）8、 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420029、 、冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95200310、 混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范GB/T50476200811、 建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105200112、 建筑防火設(shè)計規(guī)范GB50016200613、 工業(yè)企業(yè)

10、總平面圖設(shè)計規(guī)范GB501879314、建設(shè)單位提供的四川德諾特機(jī)器制造有限公司的巖土勘察報告1.4工程概況:本工程名稱為四川德諾特機(jī)器制造有限公司（1#車間、2#車間、辦公樓及宿舍）。建設(shè)地點：德陽市旌陽區(qū)天元鎮(zhèn)?？偨ㄖ娣e為7690.26m2o其中1#車間建筑面積為2838.09m2；2蚱間建筑面積為2644.07m2；辦公樓宿舍建筑面積為2208.1m2o建設(shè)地點為旌陽區(qū)天元鎮(zhèn)?？偣て跒?40天。1#車間和2#車間為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；辦公樓和宿舍為三層框架結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防烈度為7度。建筑耐火等級為二級。設(shè)計使用年限為50年?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)概況:1#和2#車間基礎(chǔ)為杯形獨立基

11、礎(chǔ)；辦公樓和宿舍基礎(chǔ)為獨立柱基礎(chǔ)。地上主體結(jié)構(gòu)：1#和2#車間采用混凝土排架結(jié)構(gòu),預(yù)制鋼筋混凝土柱、鋼屋架、大型屋面板，主體工程磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固?；炷翉?qiáng)度：1斷口2#車間基礎(chǔ)墊層采用C10澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用C25澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用C30澆筑，其余構(gòu)件采用C20澆筑；辦公樓和宿舍基礎(chǔ)墊層為C10澆筑，基礎(chǔ)地梁、框架梁、板、柱采用C30澆筑，其余采用C20澆筑。1斷口2#車間±0.000以下均采用MU10實心頁巖石專，M5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用MU10頁巖石專，M5混合砂漿砌筑；辦公樓和宿舍±0.000以下采用MU10實心

12、頁巖石專，M5水泥砂漿砌筑，士0.000以上采用MU5頁巖空心石專，M5混合砂漿砌筑屋面均采用1.2mm厚SBS防水卷材外墻均采用外墻漆。辦公樓和宿舍和保溫采用外墻內(nèi)保溫。供電電源工程：負(fù)荷等級為三級。電源引入方式為電纜直埋，入戶穿鋼管保護(hù)，三相四線制220/380V,電源在總配電箱處作重復(fù)接地。所有進(jìn)入建筑物的金屬管道和金屬欄桿在進(jìn)戶處均與總等電位箱連接。配電箱安裝高度距地1.5M。防雷接地：三類防雷，在建筑物基礎(chǔ)墊層內(nèi)沿建筑物四周埋設(shè)一圈一40X40的鍍鋅扁鋼，通過可靠焊接成環(huán)，且形成不大于24X16的接地環(huán)網(wǎng)并與原建筑接地扁鋼焊接，以此做為接地體；利用柱內(nèi)四角鋼筋做為引下線，并使其上與屋

13、面避雷帶、下與接地體做可靠連接。建筑物四周的柱子應(yīng)優(yōu)先利用；在女兒墻壓頂、屋面及屋脊處敷設(shè)10的熱鍍鋅圓鋼做良好的電氣連接，以此做為接閃器在建筑物對角引下線上設(shè)引出測試點，其高度距室外地坪0.5m;防雷接地電阻值不大于在配電箱附近的引下線上預(yù)留接地連接板，當(dāng)實測電阻喧不到要求時，利用其補(bǔ)打人工接地體。每根柱子上均應(yīng)預(yù)留接地端子，以便后期設(shè)備接地用。第二章組織機(jī)構(gòu)2.1 組織機(jī)構(gòu)的建立1. 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的

14、項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2. 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2.2 項目部組織機(jī)構(gòu)1 .根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的

15、建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。施工組織機(jī)構(gòu)圖見后圖。2 .作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、硅組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊等作業(yè)班組。3 .各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：2.2.3.1 項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，

16、明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。2.2.3.2 項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作。其主要有以下工作：1）確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。2）配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。3）指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實施、檢查、信息收集。4）協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、標(biāo)

17、準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定5）監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。2.3 總工程師：總負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。2.4 施工組：負(fù)責(zé)項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。2.5 質(zhì)量組：按6090001:2000GB/T28001:2001、ISO14001:199&體系進(jìn)行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實施對小型檢

18、測工具、用具的自檢自校工作。2.6 安全組：按GB/T28001:2001、體系進(jìn)行對安全管理，負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.7 技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣

19、和使用。2.8 預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動力、材料及機(jī)械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。2.9 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進(jìn)行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10 行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。2.11 施工班組：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目

20、經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護(hù)工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目部組織機(jī)構(gòu)圖四川德諾特機(jī)器制造有限公司施工組織設(shè)計2.3組織機(jī)構(gòu)啟動與高效1 .根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未

21、經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2 .根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3 .以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循

22、、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4 .特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。2.4 組織機(jī)構(gòu)高效動作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力

23、強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題

24、的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7. 實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。2.5 項目總承包管理為了實現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到：1 .組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有13人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。2 .認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工

25、管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。2.1 與設(shè)計院進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2.2 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。2.3 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。2.4 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。3 .認(rèn)真落實各項規(guī)章制度3.1 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范3.2 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，

26、并建立資料檔案制。3.3 強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.6 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第

27、五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。2.7 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1 .我們應(yīng)與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2 .參加施工圖審查，協(xié)

28、助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3 .在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4 .會同設(shè)計單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5 .協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有義務(wù)和權(quán)力。2. 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給

29、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位

30、不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5. 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。6. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三.兄弟單位之間的協(xié)調(diào)4 .各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合。5 .遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守

31、法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會管理機(jī)構(gòu)，及時疏通關(guān)系，加強(qiáng)溝通。6 .協(xié)調(diào)方式1 .按總進(jìn)度計劃制定的各階段的時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實施要求。2 .由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。3 .承包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的

32、檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。4 .項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)度的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章施工部署3.1 組織部署1. 總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。2. 整體工程分：基礎(chǔ)施工工期；主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3. 本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總

33、進(jìn)度計劃。3.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。（體系框圖詳下頁）3.3 質(zhì)量及工期1 .質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定23四川德諾特機(jī)器制造有限公司施工組織設(shè)計嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施

34、工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖質(zhì)量檢查機(jī)械員？材各專業(yè)工32各班組兼職施工組組內(nèi)業(yè)技術(shù)項目質(zhì)量管理體系流程圖四川德諾特機(jī)器制造有限公司施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系框圖工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖安全管理體系框圖352 .工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件工期為180日歷天。根據(jù)國家招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。3 .4先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情

35、況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1 .嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2 .粗直徑鋼筋連接技術(shù)：水平鋼筋閃光對焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。3 .新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用扣件式腳手架，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。4 .現(xiàn)代化管理與計算機(jī)：現(xiàn)場配備1臺計算機(jī)，完全實現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5 .5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1

36、 .工期指標(biāo)：采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在180個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。2 .質(zhì)量指標(biāo)：采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA1環(huán)詳下圖。PDCA循環(huán)說明：P一計劃階段D一實施階段C一檢驗階段A一處理階段分部分項工程合格率必須在90姒上，中間9收合格率100%并實行工程質(zhì)量獎罰制度。3 .安全指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷

37、頻率控制在10%。左右。4 .機(jī)械設(shè)備完好率和利用率：積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到75%。主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附表一一9.1）,主要施工機(jī)械按工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)場。5 .降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)：總降低成本率按2%空制，三材節(jié)約指標(biāo)：5.1 鋼材：鋼筋接長采用閃光對焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%5.2 水泥：采用高效復(fù)合水泥及外加劑技術(shù)，節(jié)約水泥3%3.6勞動力配備1 .勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)

38、管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2 .勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別詳見第十章（10.1勞動力計劃表）所示：2.1 各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2.2 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。3 .勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為

39、此我們將采取以下幾點措施：3.1 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.2 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3 本工程裝飾、裝修項目標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。3.7 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施1 .材料方面1.1 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠

40、家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一現(xiàn)出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。1.2 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。1.3 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。2 .機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如50T履

41、帶式吊車、硅攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第四章主要施工方案2.1 測量放線1 .準(zhǔn)備工作：施工測量工作開始前，應(yīng)了解設(shè)計單位、建設(shè)單位對測量的技術(shù)要求熟悉總平面布置圖及工程施工圖，了解工程全貌和主要設(shè)計意圖，以及工程對測量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。本工程測量放線工作由專職測量員負(fù)責(zé)，測量儀器由專職測量員保管和使用，并按規(guī)定周期進(jìn)行核驗。2 .定位放線：工程定位：在定位前，應(yīng)會同甲方和有關(guān)部門對引測控制點及樁位進(jìn)行交接驗收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和場地坐標(biāo)點，引測至場內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢茫?/p>

42、采用經(jīng)緯儀和50m鋼尺進(jìn)行放線，建筑物主控軸線和各細(xì)部軸線測定后，根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在自檢合格后，請規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等有關(guān)單位驗線，并做好驗線記錄。3 .軸線的測放3.1 基礎(chǔ)放線測放時檢查各軸線控制樁位確實沒有碰動和位移后方可施工，測量員放線施工平行借線時要特別注意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測建筑物四大角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細(xì)部軸線，并將軸線控制點測放在離基坑壁2m處的木樁上，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎(chǔ)圖以各軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線，邊界線、墻寬線、積水坑線等。3.2 基礎(chǔ)驗線首先檢查各軸線控制樁有

43、無用錯和位移，再用全站儀檢查各軸線的投測位置（即基礎(chǔ)的定位），然后再實測各主控軸線和各輔控軸的想度位置，以防整個基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動錯位。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高?；A(chǔ)驗線時的允許偏差為：長度LW30m,允許偏差士5mm;30m/LW60m,允許±10mm;60mi<L<90m允許偏差士5mm,90mWL,允許偏差±20mm。3.3 軸線測放軸線測放采用外測法。根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及提供的坐標(biāo)點情況確定縱橫十字軸線控制基線，十字基線再通過排距測定其余橫軸線和縱軸線。軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)行。4 .標(biāo)高測放標(biāo)高測控采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行，定位放線時將甲方指定的水準(zhǔn)點高程

44、用水準(zhǔn)儀引至建筑物周邊固定的圍墻上作為基準(zhǔn)點?；鶞?zhǔn)點不得少于4點以便于閉合校核，標(biāo)出士0.000標(biāo)高位置，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個基準(zhǔn)點引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。5 .抄平放線1.基礎(chǔ)施工抄平放線A.基礎(chǔ)土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場必須拉通線基坑長度、寬度，基坑底標(biāo)高經(jīng)全站儀校核無誤后才可以進(jìn)行下道工序的施工，并把軸線和標(biāo)高引測到坑壁上，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)志。B.基礎(chǔ)模板拼裝完后必須根據(jù)設(shè)計圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將墻柱軸線和邊線延長后引至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以便施工復(fù)核。C.基礎(chǔ)施工完后將軸線引測至墻上。6.

45、施測中應(yīng)注意的問題6.1 觀測時應(yīng)做到前后視線等長，測水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。6.2 有士0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過鑒定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。6.3 該工程士0.000以上部分施工時，首先應(yīng)對士0.000以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測出，用來控制以上軸線標(biāo)高。4.2基礎(chǔ)工程施工方案一杯型基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)施工方案1. 施工工序：施工前準(zhǔn)備工作-測量放線-土方開挖一地基處理一混凝土墊層一杯

46、型基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)土方回填2. 土方開挖至設(shè)計標(biāo)高，經(jīng)檢驗合格后，立即進(jìn)行地基處理，處理完成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3. 施工要點（ 1） 鋼筋制作安裝工作嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，保證混凝土保護(hù)層厚度，用1：2水泥砂漿支墊，鋼筋布置完畢后可進(jìn)行下一工序施工。（2）模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時校正模板軸線位置與標(biāo)高，杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時排氣，.杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時間，將模高提松，待1-2小時后全部抽出，抽提時注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。

47、（3）.杯型混凝土:混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相應(yīng)在下階停搗后，停留一段時間，待其接近初凝時再灌振上階。二、土方回填1、夯實機(jī)械:以蛙式打夯機(jī)為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準(zhǔn)備：分層夯實回填前，先用人工將場地平整，原則是就低不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過15mm,高者鏟到旁邊，作為下層回填材料。4.5鋼筋工程1 .進(jìn)場鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時分批送檢，合格后方可使用。2 .鋼材原材料應(yīng)存在料棚內(nèi)，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要時蓋布，以免銹蝕鋼筋。3 .原料、成品若已銹蝕，要用機(jī)械或手工等將其除盡，對于銹蝕嚴(yán)重且銹蝕嚴(yán)重且銹皮剝

48、落的，不能用于工地。4 .成型好的鋼筋應(yīng)分類編號，捆綁堆放，以備后用。5 .柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，按06.5500伸入墻內(nèi)不少于1000.6 .鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗收：6.1鋼筋級別、直徑、根樓、間距、位置；6.2接頭位置、數(shù)量、搭接長度尺寸；6.3鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹;6. 4硅保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范要求；7. 5作好隱驗收記錄后方可澆筑硅。8. 鋼筋接長方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對焊焊接接長，小于12的柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光對焊接長，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長。吊車梁受力鋼筋采用通長鋼筋不

49、得接頭。9. 鋼筋接頭位置81梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，接頭鋼筋同一斷面不得超過50%（焊接）或25%（綁扎搭接），位置錯開45d。焊前準(zhǔn)備（試焊、檢驗合格、調(diào)整焊接參數(shù)）一鋼筋扶正對位一夾鉗緊夾鋼筋一預(yù)熱一閃光-通電引弧一斷電頂壓一拆夾鉗不同直徑鋼筋焊接時，應(yīng)按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時間可延長。9閃光對焊接頭:閃光對焊接頭應(yīng)逐個進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗時，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個試件做拉伸試驗，本工程以同型號或施工段中300個同級別鋼筋接頭作為一批，不足300個接頭仍按一批執(zhí)行。閃光對焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：9.1 鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無燒傷缺

50、陷。9.2 接頭處的彎折角不得大于4°。9.3 接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。9.4 閃光對焊接頭拉伸試驗結(jié)果為3個試件的抗拉強(qiáng)度均不能小于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度。當(dāng)試驗結(jié)果有1個試件的抗拉強(qiáng)底低于規(guī)定值時，應(yīng)再取6個試件進(jìn)行復(fù)驗。復(fù)驗后仍有1個試件的抗拉強(qiáng)度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。四川德諾特機(jī)器制造有限公司施工組織設(shè)計10.鋼筋制作綁扎注意以下幾個環(huán)節(jié)10.1 預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計的矛盾問題或施工難處，需核定的要及時與設(shè)計院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負(fù)責(zé)校審批準(zhǔn)。10.2

51、鋼筋制成的半成品進(jìn)行掛牌驗收，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé)抽查。10.3 梁、柱節(jié)頭的鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實困難的部位，將箍筋制成兩個型，待綁扎就位后，按搭接10d焊接成封閉箍。受力鋼筋保護(hù)層厚度如設(shè)計文件無規(guī)定按下執(zhí)行:構(gòu)件名稱基礎(chǔ)梁排架抗風(fēng)柱、柱雨棚板保護(hù)層厚度（mm40253020鋼筋制作工藝流程鋼筋綁扎施工工藝流程模板或基層二次放線校正鋼筋位置按線調(diào)整鋼筋,保證基層位置準(zhǔn)確現(xiàn)場焊接試樣成形鋼筋符合圖紙設(shè)計要求鋪底層鋼筋位置，間距準(zhǔn)確綁扎柱梁鋼筋柱梁立筋、定位筋劃出間距綁次牛腿鋼筋綁上層鋼筋放置墊塊，確保厚度處理好交接點圈梁水平筋，保證垂直度和厚<放置墊塊保證保護(hù)層1f

52、t四川德諾特機(jī)器制造有限公司施工組織設(shè)計474.6模板工程施工方法（一）模板施工工藝流程圖(二)、模板及支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)安裝必須符合下列規(guī)定(1)、保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀，尺寸和相應(yīng)位置的正確。(2)、具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性。(3)、構(gòu)造簡單，拆裝方便。(4)、模板嚴(yán)密不得漏漿。2、模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂滿隔離劑。3、按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔。4、澆筑混凝土前用水濕潤木模板，但不得積水。5、施工中在施工現(xiàn)場制作好硅試塊，與結(jié)構(gòu)硅同條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)實驗確定具體的時間。6、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，對局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼。對柱模陽角、梁底陽角處均在模板接縫處放設(shè)膠條，

53、避免漏漿7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表:項目允許偏差項目允許偏差軸線5底模上表面標(biāo)高±5截面尺寸+4,-5層高垂直6相鄰兩板高底差2表面平整5（三）、柱模1、模板采用覆膜竹夾板模板，60刈0木材加強(qiáng)，間距不大于250毫米，每隔600毫米加一道柱箍；柱邊長在600900毫米時應(yīng)加一道對拉螺桿。柱模一次裝至板底，在下部一側(cè)留清掃口，清掃口在澆混凝土前封閉；大于2.5米高的柱模在其中部一側(cè)留澆注口，在澆灌混凝土?xí)r采用串筒下料。2、梁模采用SP-70模板，梁高為600900毫米的應(yīng)加設(shè)一道對拉螺桿；跨度大于6米的梁，底模按3%。起拱。3、板模采用S=12毫米厚覆膜竹夾板加40>6

54、0300木擱柵。支模架采用48X3.綱管排架，主梁立桿縱向間距900-1200毫米，排木下加雙扣。每步架高不大于1500毫米。4、梁柱接頭處模板采用定型模板，一次組裝成型，柱模拆模時，梁柱接頭模板不拆，與梁模澆灌混凝土后同時拆除?？纱_保梁柱接頭順直、美觀,不出現(xiàn)接頭現(xiàn)象。（四）、模板的拆除1 、不承重模板應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損失時，方可拆除，R>1.2PA（夏季在終凝后一天，冬季在終凝后二天）。2、在拆模過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有影響結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題時，應(yīng)停止拆除，并報技術(shù)負(fù)責(zé)制人研究處理后再行拆除。3、已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)應(yīng)在砼達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，才允許承受全部計算荷載，當(dāng)施工荷載大于設(shè)計荷載時，應(yīng)經(jīng)研究加設(shè)臨時支撐4.7混凝土工程1. 自拌混凝土施工工藝流程配合比計算一原材料計算、外加劑配制一硅攪拌（