某某集團管理制度培訓課件

1、集團管理制度培訓 人事管理制度集團總辦公室2015年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個人績效考核十、獎懲制度十一、員工培訓制度十二、福利制度十三、員工勞動關(guān)系管理辦法目目 錄錄人事管理制度人事管理制度一、總則一、總則 1、為規(guī)范公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 2、本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)等事項除國家有關(guān)規(guī)定外一律依照本制度辦理。 3、本制度適用于論健集團的全體員工，

2、即公司聘用的全部從業(yè)人員。 4、本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。二、管理權(quán)限二、管理權(quán)限 1、總裁經(jīng)董事會授權(quán)確定公司的部門設(shè)置和人員編制，部門經(jīng)理以下的任免、去留、晉升，建議年度全體員工的薪資福利待遇方案，提交公司經(jīng)營部討論，報公司董事會批轉(zhuǎn)后實施。 2、部門負責人提出本部門的人員需求計劃，部門負責人與人事部共同處理部門經(jīng)理以下員工的任免、考核、去留及晉降；部門負責人可以建議本部門員工的薪資及福利待遇。 3、人事管理序列：董事長總裁行政副總裁辦公室主任部門經(jīng)理主管普通員工人事招聘管理制度人事招聘管理制度1、提出并合理地進行組織規(guī)劃、部門設(shè)置、功能劃分、員工人數(shù)審批、設(shè)定部門考核目標

3、，是部門負責人、事業(yè)部負責人責任。2 2、用人部門有招聘需求須提前、用人部門有招聘需求須提前1010天提出并填寫天提出并填寫人事申請表人事申請表。3、對于重復(fù)性職位，不需要第二次填寫人事申請表，需提交人員崗位申請說明經(jīng)上級領(lǐng)導簽字。4、公司各部門的人員編制預(yù)算每年一月確定，由部門負責人提出，報總裁核準，交集團總辦人事備案。5、用人部門根據(jù)年度編制預(yù)算提出進人計劃，報總裁核準后，交集團總辦人事，按計劃實施招聘。6、超出年度人員預(yù)算編制之外的，由各部門負責人提出申請，報公司總裁、集團總辦主任核準后，由集團總辦人事部進行招聘。7、因新項目導致的人員招聘，不受年度人員預(yù)算限制。根據(jù)項目實際情況，由各部

4、門負責人報集團總辦主任核準后，經(jīng)總裁簽字，由集團總辦人事進行招聘。8、部門負責人申請變更部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，須報總裁核準，并將修改后的組織結(jié)構(gòu)圖交集團總辦主任及集團總辦人事審核備案。9、集團總辦人事對招聘費用預(yù)算、報銷及執(zhí)行負責，集團總辦主任負責預(yù)算的審核，財務(wù)總監(jiān)、總裁負責審批。招聘管理流程招聘管理流程 一、招聘審批流程一、招聘審批流程 1 1 、用人部門有招聘需求須提前、用人部門有招聘需求須提前1010天提出并填寫人事申請表。天提出并填寫人事申請表。 2、公司各部門的人員編制預(yù)算每年一月匯總，如有新增由部門負責人提出，報總裁核準，交集團總辦人事備案。 3、用人部門根據(jù)年度編制預(yù)算每月提出進人

5、計劃，報總裁核準后，交集團總辦人事，按計劃實施招聘。 二、面試流程二、面試流程 1、要求面試人填寫應(yīng)聘登記表。 2、部門（事業(yè)部）負責人進行初試，介紹公司并回答應(yīng)聘人員的問題，對面試人員有個簡單的了解，填寫應(yīng)聘人員面試評估表初試意見。 3、應(yīng)聘人員初試過后，對于合格的應(yīng)聘人員集團總辦人事應(yīng)安排復(fù)試。需提前與集團分管副總、財務(wù)副總裁、集團總辦主任集團做好對接，安排復(fù)試時間并通知復(fù)試人員準時參加復(fù)試。 4、復(fù)試后，總結(jié)面試結(jié)果并填寫面試意見。 5、針對復(fù)試結(jié)果，錄用決定權(quán)由事業(yè)部負責人與集團高管共同商議。 6、集團總辦人事需對面試良好目前尚不符合條件人員發(fā)出口頭通知，表示公司將其簡歷納入公司人才庫

6、作為公司的儲備人才。 三、面試 1、面試時間 2030分鐘為初次面試如需要進一步了解對方的能力和經(jīng)驗，可適當延長，復(fù)試時間以3060分鐘為宜。 2、面試程序 （1）要求面試人填寫應(yīng)聘登記表。 （2 2）集團總辦人事安排用人部門及集團人事部初試，集團分管副總裁及集團財務(wù)副總）集團總辦人事安排用人部門及集團人事部初試，集團分管副總裁及集團財務(wù)副總裁、總辦主任進行復(fù)試。裁、總辦主任進行復(fù)試。試用期及轉(zhuǎn)正制度試用期及轉(zhuǎn)正制度一、合同期和試用期一、合同期和試用期 1 1、公司一線員工的合同期為三年；其他員工的合同期根據(jù)員工的崗位重要程度確、公司一線員工的合同期為三年；其他員工的合同期根據(jù)員工的崗位重要程

7、度確定；定； 2 2、入職時簽署聘用信、勞動合同；、入職時簽署聘用信、勞動合同； 3 3、集團統(tǒng)一規(guī)定人員入職試用期為、集團統(tǒng)一規(guī)定人員入職試用期為3 3個月。個月。 二、轉(zhuǎn)正評估及面談二、轉(zhuǎn)正評估及面談 1、在每月15日前，集團總辦人事提供給各相關(guān)部門表現(xiàn)出色但試用期不足一月或試用期滿待轉(zhuǎn)正的員工名單。 2、普通員工，由部門主管提出轉(zhuǎn)正與否的主導意見，并填寫員工試用期轉(zhuǎn)正申請表，由部門負責人、事業(yè)部負責人核準；對于主管級以上員工，部門負責人、事業(yè)部負責人提出轉(zhuǎn)正與否的主導意見，并填寫員工試用期考核評定表，由總裁核準。 3、無論轉(zhuǎn)正與否，總辦人事部必須在員工轉(zhuǎn)正15日前與員工進行面談，總結(jié)試用

8、期期間的表現(xiàn)，指出工作中的長處與不足并予以相應(yīng)的指導，同時，對于評估合格、予以轉(zhuǎn)正的員工，應(yīng)對其提出轉(zhuǎn)正后的工作重點和方向，并把面談的內(nèi)容填寫在員工試用期考核自評表的表現(xiàn)評估說明處。 4、部門負責人、事業(yè)部負責人將填寫完畢的員工試用期轉(zhuǎn)正申請表、員工試、部門負責人、事業(yè)部負責人將填寫完畢的員工試用期轉(zhuǎn)正申請表、員工試用期考核評定表連同個人試用期總結(jié)報告和部門負責人轉(zhuǎn)正意見必須在員工轉(zhuǎn)正日前用期考核評定表連同個人試用期總結(jié)報告和部門負責人轉(zhuǎn)正意見必須在員工轉(zhuǎn)正日前一周交集團總辦人力資源。一周交集團總辦人力資源。 5、針對評估結(jié)果，對于予以轉(zhuǎn)正的員工，由集團總辦人力資源部發(fā)轉(zhuǎn)正通知單；對于不合格員

9、工，公司將根據(jù)勞動合同進行相應(yīng)的調(diào)整、延期轉(zhuǎn)正、辭退。 一、在新員工入職后的第1個月或第3個月中旬，根據(jù)績效考核結(jié)果作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 二、考查人員：部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團人事部、集團辦公室主任、集團分管副總裁、總裁等。 三、轉(zhuǎn)正流程：三、轉(zhuǎn)正流程： 1、試用期到期前十五個工作日內(nèi)，由本人提交書面的試用期員工轉(zhuǎn)正申請表，總結(jié)試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進情況、崗位適應(yīng)情況及下一步的打算等。 2、由部門主管、經(jīng)理為其進行崗位考核，并提交員工試用期考核自評表、試用期轉(zhuǎn)正員工面談記錄表，由人事組織相關(guān)人員參與面談，部門主管、人事部審核，總裁批準后，為其辦理相關(guān)提前轉(zhuǎn)正、如期轉(zhuǎn)正、試

10、用期延續(xù)需填寫延長試用期通知單或辭退手續(xù)。 3、轉(zhuǎn)正后，由集團人事部為其辦理檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)及各項的福利。試用期轉(zhuǎn)正流程試用期轉(zhuǎn)正流程人事異動管理規(guī)定人事異動管理規(guī)定 一、工作調(diào)動一、工作調(diào)動 1 1、任何員工的調(diào)動，由本部門（事業(yè)部）負責人提出員工異動申請，填寫員工異動申請、任何員工的調(diào)動，由本部門（事業(yè)部）負責人提出員工異動申請，填寫員工異動申請表，轉(zhuǎn)總辦審核，經(jīng)總裁簽署意見后，即可進行調(diào)動。表，轉(zhuǎn)總辦審核，經(jīng)總裁簽署意見后，即可進行調(diào)動。 2 2、指派調(diào)動、指派調(diào)動 （1 1）因工作需要，總裁指派部門間調(diào)動某員工時，該員工所屬部門（事業(yè)部）負責人及員）因工作需要，總裁指派部門間調(diào)動某員工時，

11、該員工所屬部門（事業(yè)部）負責人及員工本人須無條件服從，如員工本人無正當理由而不服從調(diào)動，集團總辦人事將對其作辭退處理。工本人須無條件服從，如員工本人無正當理由而不服從調(diào)動，集團總辦人事將對其作辭退處理。 （2 2）指派調(diào)動只限公司總裁有權(quán)進行。）指派調(diào)動只限公司總裁有權(quán)進行。 （3 3）公司員工的工作調(diào)動，由集團總辦人事向被調(diào)動員工及所屬部門（事業(yè)部）發(fā)員工）公司員工的工作調(diào)動，由集團總辦人事向被調(diào)動員工及所屬部門（事業(yè)部）發(fā)員工異動通知單。異動通知單。 （4 4）員工在接到員工異動通知單后，部門經(jīng)理級以上應(yīng)在三天之內(nèi)、員工應(yīng)在二天之）員工在接到員工異動通知單后，部門經(jīng)理級以上應(yīng)在三天之內(nèi)、員

12、工應(yīng)在二天之內(nèi)辦理好一切工作（物品）移交手續(xù)，按規(guī)定的日期就任新職。內(nèi)辦理好一切工作（物品）移交手續(xù)，按規(guī)定的日期就任新職。 二、降職或免職二、降職或免職 1、公司部門員工因考核不合格或不能勝任本職工作時，由部門（事業(yè)部）負責人提出書面降職或免職意見報總辦，集團總辦對該員工進行綜合評定并簽署降、免職意見，報總裁批準后辦理降職或免職手續(xù)。 2、 員工有下列情況之一時，應(yīng)予以降職、免職（辭退）： （1）在外兼營其他事務(wù)影響公司工作者； （2）違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴重者； （3）仿效上級主管簽字或盜用公司印章者； （4）辦事不利、玩忽職守，有具體事實情節(jié)嚴重者； （5）造謠生事、泄露職務(wù)機密者；

13、（6）挪用公款、收賄行賄者； （7）其他妨害公司利益等有確切證據(jù)者。 3、降職、免職的操作程序及權(quán)限依職務(wù)晉升操作程序辦理。員工離職管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定 離職工作交接離職工作交接 （1）在員工離職前，部門負責人、事業(yè)部負責人應(yīng)指定工作交接人，離職員工交接完畢方可離職。 （2）工作交接要有詳細書面記錄，包括工作進展情況、客戶關(guān)系及資料、待辦事宜、員工手冊、勞動合同書及其附件、辦公用品、工作文件、電腦資料、書籍、票據(jù)、培訓材料、工裝、司徽及非個人物品。工作交接需有工作交接清單。應(yīng)特別對電子文件進行檢查。交接完畢，由離職員工、承接人、部門負責人簽字確認。交接后，離職人員不得再借用以上物品。 （3

14、）離職財務(wù)事項 員工提交離職手續(xù)之后，集團總辦人事需及時將離職手續(xù)交于財務(wù)部進行核算（有無借款），如有須告知離職人員在離職前需辦理完借款方可離職。私自離職者將按曠工處理，不發(fā)放剩余工資。 在員工離職日期前一天，集團總辦人事需提交離職員工當月考勤匯報至財務(wù)部進行薪資核算。 在公司交社會保險員工，在離職當月需由總辦人力資源部為該員工辦理停保，15號之前離職人員，在離職當月停保，社保集團承擔部分集團照常支付，個人部分需個人承擔；在15號以后申請離職員工，社保將會在次月停保。離職人員需承擔離職次月算產(chǎn)生的社保費用（包括公司繳納和個人繳納）。 3、離職事項（附(一）：離職審核流程圖） （1）離職人員填寫

15、員工離職審批表，確認后逐一辦理離職手續(xù)。 （2）離職交接單是員工辦理離職手續(xù)的必需文件。 在最后工作日，員工須持離職交接單清還公司財物和證件，工資在下月發(fā)放時體現(xiàn)。 如員工還承擔離職交接單以外的義務(wù)時，員工按要求承擔義務(wù)。 特殊職位員工，因個人工作疏忽，為公司帶的來損失、賠償、爭議應(yīng)解決完畢。（例如：司機職位離職前應(yīng)當把因違章所牽引的事項解決） （3）如有員工虧欠公司債務(wù)（或以公司名義在外虧欠），集團總辦人事部結(jié)合財務(wù)部應(yīng)在離職員工離職前一周做好統(tǒng)計，離職員工還清債務(wù)方可離職，未還清離職，根據(jù)勞動法將追究其責任。 （4）離職員工需簽署員工離職協(xié)議書（根據(jù)公司需要）。 （5）工作和實物交接后，由

16、離職員工的主管和部門負責人簽字確認，公司財務(wù)部和集團總辦各自負責離職交接單中的相關(guān)內(nèi)容。 （6）離職交接單必須在終止日辦理完畢。 （7）在離職終止日前，員工須嚴格遵守公司各項制度。 （8）在離職手續(xù)辦理完畢后，集團總辦人事應(yīng)與離職人員面談，就公司的管理問題征求員工的意見。 考勤與休假管理制度考勤與休假管理制度 一、總則一、總則 1、為了維持公司正常的工作秩序，規(guī)范員工考勤、休假管理工作，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定僅適用于本公司。 二、員工考勤管理二、員工考勤管理 1、出勤時間 員工標準出勤時間： 上 午 08：3012：00 下 午 13：3017：30 因組織架構(gòu)調(diào)整，成立分（子）公司時，可

17、按照實際情況調(diào)整出勤時間，但必須上報公司集團總辦批準并備案。公司考勤管理適用于全體員工，董事長、總裁不參與考勤管理，副總裁經(jīng)董事長批準，在集團總辦報備后可以不參與考勤管理。 2、考勤登記 （1）一律采用指紋打卡方式記錄考勤。打卡時間為早上上班前和晚上下班后。 （2 2）外出辦事登記表、出差申請表、請假條、未打卡情況說明等）外出辦事登記表、出差申請表、請假條、未打卡情況說明等表格必須提前到集團總辦人事處填寫，經(jīng)部門總監(jiān)、集團總辦總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。若表格必須提前到集團總辦人事處填寫，經(jīng)部門總監(jiān)、集團總辦總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。若有特殊情況不能提前填寫的，經(jīng)部門總監(jiān)同意后，當事人須提前告知集團總辦人事

18、，事有特殊情況不能提前填寫的，經(jīng)部門總監(jiān)同意后，當事人須提前告知集團總辦人事，事后必須在后必須在1 1個工作日內(nèi)補辦相關(guān)審批手續(xù)。沒有考勤亦沒有上述表單的情形一律視同曠個工作日內(nèi)補辦相關(guān)審批手續(xù)。沒有考勤亦沒有上述表單的情形一律視同曠工。工。 （3）未打卡且未填寫外出登記表或出差申請表或假期申請單或未打卡登記表但實際出勤者，由部門總監(jiān)簽字證明方為有效，否則按缺勤處理。 3、遲到早退 （1）員工超過規(guī)定上班時間到崗視為遲到；員工無正當理由在上班時間提前下班視為早退。 （2）遲到早退扣罰說明： 在規(guī)定上班時間內(nèi)遲到、早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）者，每次罰款20元（三次以內(nèi)不扣款）； 10-30分

19、鐘以內(nèi)（含30分鐘）者，每次罰款50元； 30分鐘-1小時（含1小時）者，每次罰款100元；超過1小時按曠工半日處理。當月遲到、早退等累計缺勤次數(shù)達到3次以上，另減發(fā)100元當月績效工資。同時當月的考勤結(jié)果將作為月度考核的指標之一，計入個人月度考核成績。 4、曠工 （1）員工無故不上班亦不請假按曠工計算。 （2）遲到、早退或中途離崗60分鐘以上且無正式手續(xù)、以不正當手段騙取休假、不服從合理的工作調(diào)動而未按規(guī)定時限到新崗位工作、打架斗毆致傷而停工休息、無故不參加公司團體活動且無正式手續(xù)、休假期滿后仍未出勤等缺勤現(xiàn)象均視為曠工。 （3）曠工的最小單位以半日計算，凡曠工者按日扣薪，曠工1天，按照日薪

20、資的2倍扣款作為處罰。當月曠工3天（含）以上者，扣發(fā)當月薪資的50%作為處罰；員工連續(xù)或累計曠工3天（含）以上者，則視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與員工解除勞動合同，并保留追究其給公司造成的損失的權(quán)利。 員工休假管理員工休假管理 1 1、休假種類及執(zhí)行依據(jù)、休假種類及執(zhí)行依據(jù) 國家法定節(jié)假日按照國家及地方法律法規(guī)執(zhí)行，婚假、事假、產(chǎn)假、喪假、病假、公休假及調(diào)休參照有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況執(zhí)行。其病假（醫(yī)療期除外）、事假休假天數(shù)以工作日計算；婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假休假天數(shù)含公休日及法定節(jié)假日。 2 2、病假、病假 員工因普通傷病、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，依下列規(guī)定請病假： （

21、1）請病假者，應(yīng)有正規(guī)醫(yī)院開出的就醫(yī)證明并加蓋門診專用章；無醫(yī)院開具病休或就醫(yī)證明的，按事假處理。 （2 2）休病假扣除日標準工資及津貼的）休病假扣除日標準工資及津貼的60%60%，3 3天以上的病假，扣除日全部工資（含績效天以上的病假，扣除日全部工資（含績效工資）的工資）的60%60%。 （3）無正當理由或虛構(gòu)捏造謊報病假者，經(jīng)查屬實，依公司規(guī)定警告一次，情節(jié)嚴重者予以解除勞動合同。 3 3、事假、事假 1、員工如有私事，必須親自處理者，須請事假，完成審批程序后方可休假； 2 2、事假一個月累計不得超過、事假一個月累計不得超過3 3天，一個年度累計不得超過天，一個年度累計不得超過3030天。

22、天。 3 3、3 3天以內(nèi)（含三天）的事假，事假期間，扣除日標準工資及津貼的天以內(nèi)（含三天）的事假，事假期間，扣除日標準工資及津貼的100%100%，3 3天以上的天以上的事假，扣除日全部工資（含績效工資）的事假，扣除日全部工資（含績效工資）的100%100%。 4 4、加班及調(diào)休、加班及調(diào)休 （1）加班 公司秉承高效的工作效率原則，一般情況下不建議加班，如遇特殊情況需加班者，需提前填寫加班申請表，經(jīng)部門負責人及集團總辦總監(jiān)審批同意后方可加班，加班的最小記錄單位為半日，且以打卡機記錄時間為準，加班上下班時間與正常工作日上下班時間相同，不允許遲到或早退，如遇上述情況加班作廢。正常工作日下班后加班

23、不計入加班天數(shù)。 （2）調(diào)休 調(diào)休對象：只針對職能部門（業(yè)務(wù)部門沒有調(diào)休）； 調(diào)休時間：周二至周四（周一、周五不允許調(diào)休，如有私事辦理只能請事假）；調(diào)休時間：周二至周四（周一、周五不允許調(diào)休，如有私事辦理只能請事假）； 員工如有加班情況可在本年內(nèi)申請調(diào)休，特殊崗位除外（如董事長司機等）逾期作廢。 總監(jiān)(含）以上職位因職位特殊性加班不予調(diào)休。 5、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假、年假均按國家法定執(zhí)行。、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、喪假、年假均按國家法定執(zhí)行。員工休假審批程序員工休假審批程序 一、員工請假應(yīng)填寫請假條（相關(guān)假期需相關(guān)休假證明資料）并提前履行相應(yīng)的審批手續(xù)。員工請假時，應(yīng)告知部門負責人及集團總辦人

24、事，集團總辦人事應(yīng)予核實請假事由；因故未能事先請假，或請假期間需要續(xù)假者，應(yīng)于當天、假期結(jié)束前及時告知部門負責人及集團總辦人事，返回公司上班2個工作日內(nèi)辦理補（續(xù)）假手續(xù)，由集團總辦人事確認簽字后生效；未提前通知或過期未辦理正式手續(xù)者按照曠工處理。 二、婚假及連續(xù)5天以上調(diào)休、事假必須提前一周申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意，合理安排工作，做好工作交接后方可休假。 三、員工請假實行分級審批制：三、員工請假實行分級審批制： 請假請假2 2天（含天（含2 2天）以下由部門負責人審批，集團總辦審核；天）以下由部門負責人審批，集團總辦審核；2 2天以上天以上5 5天以下須分管副天以下須分管副總裁審批；總裁審批；5

25、 5天（含天（含5 5天）以上須董事長或總裁審批。天）以上須董事長或總裁審批。 四、員工休假提前結(jié)束，需及時到集團總辦人事銷假備案，否則視同當事人繼續(xù)休假中。 五、考勤管理由集團總辦予以執(zhí)行。加班管理規(guī)定加班管理規(guī)定 一、加班的申請、審批、確認流程一、加班的申請、審批、確認流程 公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作而加班。 1、各部門、各事業(yè)部應(yīng)合理安排工作,嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求； 2、因工作需要，延時工作延時工作2 2小時以上開始計算累積加班，超過小時以上開始計算累積加班，超過4 4小時記為半天，小時記為半天，超過超過7.57.5小時可記為

26、小時可記為1 1天；天； 3 3、員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫、員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班申請表（見附件），因無法確定加（見附件），因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后班工時的，應(yīng)在本次加班完成后2 2個工作日內(nèi)補填，經(jīng)部門、事業(yè)部負責人審批后有個工作日內(nèi)補填，經(jīng)部門、事業(yè)部負責人審批后有效。效。加班申請表加班申請表（見附件）當月上報有效，如未履行上述程序，則視為乙方自（見附件）當月上報有效，如未履行上述程序，則視為乙方自愿加班；愿加班； 4、員工加班應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(特殊情況除外)；有打卡記錄但無加班申請表（已批準的），公司不予承認； 5、部

27、門考勤員負責檢查、復(fù)核確認考勤記錄的真實有效性并隨同上月考勤一起上報集團總辦人事部，逾期未交的公司不予承認； 6、原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。 二、加班的補償規(guī)定二、加班的補償規(guī)定 （1）調(diào)休 員工的加班原則上以調(diào)休形式安排補休，調(diào)休需提前申請，并以不影響集團或本部門工作為前提； 調(diào)休需填寫調(diào)休申請表（見附件），由部門考勤員確認當月的加班實際天數(shù)簽字后，交負責人簽批，當月調(diào)休最小單位按0.5天計算； 無加班批準記錄而批準員工調(diào)休的，公司按曠工處罰批準人，曠工天數(shù)以批準員工調(diào)休的天數(shù)為準； 員工自行調(diào)休沒有通知部門相關(guān)領(lǐng)導的按曠工處理，情節(jié)嚴重、造成損失的，按嚴重違紀處理，

28、立即解除勞動合同并沒有任何補償。 （2）調(diào)休補償 員工加班可按員工加班可按1：1的比例調(diào)休；的比例調(diào)休； 法定節(jié)假日等特殊情況的加班需提前申請，并報經(jīng)董事長審批，員工加班可按法定節(jié)假日等特殊情況的加班需提前申請，并報經(jīng)董事長審批，員工加班可按1：2的比例調(diào)休。的比例調(diào)休。 一、薪酬制定原則一、薪酬制定原則 1、保密原則； 2、可考核、可持續(xù)原則； 3、公平合理原則。 二、管理機構(gòu)二、管理機構(gòu) 1、公司薪酬的決策機構(gòu)是薪酬管理委員會（委員會組成：董事長、總裁、財務(wù)副總裁、行政副總裁及總辦主任）。 2、定于每月 15 日，為公司薪資發(fā)放日（如遇節(jié)假日順延）。 三、薪資規(guī)定三、薪資規(guī)定 1、員工薪資

29、構(gòu)成為：基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資-扣項。（注：業(yè)務(wù)類人員提成另計） 2、補助計入工資總額。 3、離職人員工資發(fā)放按公司規(guī)定于薪資發(fā)放日發(fā)放（如遇節(jié)假日順延）。 4、新入職員工薪資由部門確定崗位，財務(wù)中心確定薪資（試用期不確定職級）并報公司董事長確認。薪資管理辦法薪資管理辦法 一、新進人員定薪一、新進人員定薪 1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期3個月，按聘用崗位的崗位職級試用期工資計薪。試用期滿，經(jīng)考核，滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定職級等級。試用期滿未考核合格的，按試用期工資計薪。 2、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場價格給予破格定級，或者招聘時有薪酬

30、協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 二、在職員工定薪二、在職員工定薪 1、規(guī)范定薪： （1）集團總部及各事業(yè)部根據(jù)基層、各層級管理人員工作崗位、個人能力、業(yè)績成果核定其能級工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級，技能等級、績效考核結(jié)果，按相應(yīng)標準，由用人部門提請，經(jīng)集團財務(wù)部和集團總辦審核，報集團公司薪酬與考核委員會審批后確定。 （2）集團公司本部基層管理人員級（含）及各事業(yè)部主管級以上人員薪酬由集團公司薪酬與考核委員會確定。本薪酬方案考慮未來發(fā)展因素職級設(shè)計為十二級，原則上各部門評定最高能級不允許超過崗位所設(shè)定級數(shù)，對于特殊人才或人員的工資標準需超過者，由集團總裁提議，經(jīng)集團董事

31、會按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。定薪標準定薪標準 一、薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍一、薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍 1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。集團員工薪酬構(gòu)成： 標準工資：基本工資+崗位工資； 績效工資：月度績效考核系數(shù)*績效考核工資 津貼：包括交通補貼、房補、話補、餐補、特殊工種津貼等； 獎金：包括全勤獎、年底獎金以及其他單項獎金； 福利工資：包括社保、工齡工資、節(jié)日福利、員工旅游、生日福利、帶薪年假、員工工裝

32、等。 獎金和福利工資為公司給員工提供的浮動薪酬，不計入員工當月薪酬中。 2、薪酬分類及適用范圍 （1）集團采用按等級薪酬分類（定崗定級定薪）。 （2）對職級進行等級劃分十二級。 （3）此分類適用于全體員工。 （4）特殊人才引進薪酬 適用于董事會批準的特殊引進人才，薪酬標準由董事會決定。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 二、薪酬管理標準二、薪酬管理標準 1、崗位績效考核工資制、崗位績效考核工資制 （1）適用范圍：適用于公司所有員工。 （2）工資結(jié)構(gòu)：薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+工齡工資- 扣項+全勤獎。（提成另計） （3）基礎(chǔ)工資、工齡工資、福利補貼按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （4）崗位工資、績效工

33、資與當期考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)束后計算發(fā)放。 （5）公司鼓勵職能部門員工，在不影響工作的情況下開發(fā)業(yè)務(wù)，按兼職標準計算提成。 2、密薪制、密薪制 （1）公司實行密薪制，不互相打聽薪酬； （2）部門負責人可以知道下級的薪酬，下級不得打聽上級及同事的薪酬； （3）有違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即嚴肅處理，直至辭退。薪酬薪酬組成組成 個人薪資調(diào)整個人薪資調(diào)整 1 1、個人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列情況下進行調(diào)整：、個人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列情況下進行調(diào)整： （1）崗位調(diào)換：在崗級不同的崗位調(diào)動，薪隨崗變。 （2）職務(wù)晉升：責任變化，崗動薪變，按新崗級計薪。 （3）工齡增

34、加：連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。 （4）績效變化：業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進行調(diào)整。 （5）特殊調(diào)整。 2 2、薪資等級調(diào)整說明、薪資等級調(diào)整說明 橫向升級：按照從高到低的順序依次提高。 橫向降級：按照從低到高的順序依次降低（即橫向）。 縱向升級：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。 縱向降級：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。 3 3、崗位無變動的個人薪資等級調(diào)整：、崗位無變動的個人薪資等級調(diào)整： 部門或個人申請調(diào)薪的，必須通過相關(guān)績效考核，按照薪酬等級調(diào)整審批程序，經(jīng)總辦委員會人員審批后調(diào)整。 4 4、由于崗位變化的個人薪資調(diào)整：、由于崗位變化的個人薪資調(diào)整： 5 5、薪資調(diào)整后的計算

35、方式：按實際批復(fù)日期計算新等級薪資、薪資調(diào)整后的計算方式：按實際批復(fù)日期計算新等級薪資。 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 1 1、薪資計算、薪資計算 （1）薪資計算項目 管理類：月薪酬=（標準工資+績效工資+津貼）-（各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其它扣除項目）。 工程類：月薪酬=（標準工資+績效工資+津貼）-（各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其它扣除項目）。 營銷類：月薪酬=（標準工資+績效工資+提成工資+津貼）-（各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其它扣除項目）。 生產(chǎn)類：月薪酬=（計件工資+標準工資+津貼）-（各項個人應(yīng)繳保險費+個人所得稅+其它扣除項目）。 （2）考勤管理 薪資計算的考勤期間為自然月

36、，在每月的前4個工作日，由考勤機中存儲的當月考勤數(shù)據(jù)，總辦人事結(jié)合當月人員請假情況，匯總考勤報表，并通知各部門負責人確認；員工考勤手續(xù)確認的時間不得超過1天，總辦人事主管在每月的第2個工作日前回收分公司考勤 管理員考勤匯總表。 （3 3）休病假每天扣除標準工資及津貼的）休病假每天扣除標準工資及津貼的60%60%，3 3天以上的病假，每天扣除全部工資（含績效工資）天以上的病假，每天扣除全部工資（含績效工資）的的60%60%。 （4 4）3 3天以內(nèi)（含三天）的事假，每天扣除標準工資及津貼的天以內(nèi)（含三天）的事假，每天扣除標準工資及津貼的100%100%，3 3天以上的事假，每天扣除天以上的事假，

37、每天扣除全部工資（含績效工資）的全部工資（含績效工資）的100%100%。 2 2、各種休假的支付標準、各種休假的支付標準 （1）病假工資的計發(fā) 病假工資的計發(fā)標準由總辦人力資源部另行制定員工考勤管理制度，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標準，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資。 （2）事假工資的計發(fā) 事假以月考勤報表為準，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。 3 3、其它休假各類工資的計發(fā)、其它休假各類工資的計發(fā) 參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實際情況，由集團總辦人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細則，報批后實施。 （1）婚假：婚假期間按標準工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按

38、天數(shù)扣除； （2）喪假：喪假期間按標準工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （3）產(chǎn)假、哺乳假：產(chǎn)假期間按標準工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （5）年假：年假期間按標準工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除； （6）工傷假：按照國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補助。 4 4、工資審批、工資審批 （1）薪資必須由集團總裁、集團財務(wù)總監(jiān)批準后方能發(fā)放，以下稱薪資批準人； （2）總辦人事完成本月考勤表交財務(wù)管理中心總監(jiān)審核，審批完畢后交財務(wù)部； （3）如每月15日前工資批準人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)管理部審核后征得工資批準人同意可先行發(fā)放，待批準人返回后補簽。 5

39、5、薪資發(fā)放、薪資發(fā)放 （1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末、節(jié)假日，則順延至下一個工作日。 （2）未辦理工資卡的員工，必須由本人攜帶有效證件到財務(wù)部提?。?（3）因計算錯誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣； 四、下列各款項須直接從工資中扣除：四、下列各款項須直接從工資中扣除： 1、應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用； 2、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項； 3、員工違紀罰款及應(yīng)個人故意或過失行為給公司造成損失的； 4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項及費用； 5、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 五、工資計算期間中途聘

40、用人員，當月工資的計算公式如下：五、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下： 六、一次性結(jié)清工資六、一次性結(jié)清工資 員工有下列情形應(yīng)由員工本人向集團總辦人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 1、依法解除或終止勞動合同辭退時； 2、公司認可的其他事由。 七、薪酬保密七、薪酬保密 1、集團財務(wù)部、所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘密。未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，不得將公司的薪酬方案、標準、管理辦法以及員工個人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容

41、易泄露的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲。一、一、崗位績效工資比例崗位績效工資比例個人績效考核個人績效考核二、二、績效考核月度計劃任務(wù)得分對應(yīng)績效績效考核月度計劃任務(wù)得分對應(yīng)績效系數(shù)系數(shù) 三、各崗位績效考核表見附件。三、各崗位績效考核表見附件。 福利制度福利制度 一、目的一、目的 為規(guī)范公司員工福利管理，增強員工歸屬感和責任感，有效調(diào)動員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，提高工作效率，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷和生活關(guān)心，特制定本制度。 二二. .定義定義 福利是公司提供給員工的除基本工資、浮動工資、特殊獎勵之外的利益和服務(wù)，是公司整體薪酬的有機組成部分。 三三. .適用范圍適用范圍 本制度適用

42、于與論健集團建立勞動合同關(guān)系的員工，外派至其它分公司的遵照集團總部的福利制度執(zhí)行。 四四. .職責職責 1、集團總辦負責員工福利政策的確定、定期回顧與調(diào)整，負責確定福利項目及預(yù)算，對所有福利進行實施。 2、財務(wù)部根據(jù)集團總辦人事部確定的預(yù)算進行發(fā)放。 五五. .福利構(gòu)成福利構(gòu)成 公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分組成。 1、法定福利 是國家和地方政府法律法規(guī)規(guī)定提供給員工的基本保障的福利，包括社會保險、法定休假等。 2、社會保險 員工在試用期結(jié)束后，經(jīng)本人申請并報總裁批準后，公司為員工辦理國家規(guī)定的各項社會保險。 3、公司為員工辦理的各項社會保險有社會養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌、失業(yè)保險

43、、工傷保險。 4、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、分企業(yè)繳納部分和個人繳納部分，其中個人繳納部分由公司在發(fā)放工資時在稅前代扣代繳。商業(yè)醫(yī)療保險繳納的費用全部由公司承擔。 5、法定休假 （1）員工可享受考勤規(guī)定的法定節(jié)假日，部分休假照常支付員工的薪金； （2）員工轉(zhuǎn)正后可享受公假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假等公司規(guī)定的假期； （3）員工工作滿一年后，員工可以按規(guī)定享受年休假，為有薪假期； （4）具體休假要求參考考勤休假管理辦法。六、普惠補貼六、普惠補貼普惠福利是公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括餐補、健康體檢、節(jié)日補貼、交通補助、員工團隊旅游活動、生日祝賀等。1、 餐補集團勞動合同范圍內(nèi)的員

44、工，可享受每人每月300元的餐補，于每月薪酬結(jié)算。 2 、健康體檢（待定）公司組織所有入職滿兩年的員工每年進行一次體格檢查，時間安排在每年的四月、五月份，費用全部由公司承擔。 3 、節(jié)日補助 4、員工旅游 集團實行一年兩次游，人員包括實施前1周的所有在冊員都工可享受集團的旅游福利，具體執(zhí)行參照集團總部下發(fā)通知。 5、員工生日祝賀 集團所有轉(zhuǎn)正人員可享受員工生日福利；日期按照身份證所寫時間為準。有總裁簽字的賀卡及100元生日福利費用。 七、特殊福利七、特殊福利 特殊福利是公司基于職位、職級而有所差異的福利，是對部分員工提供的額外福利，包括交通補助、住房補助、話費補助。 員工培訓制度員工培訓制度

45、一、培訓類別一、培訓類別 1、新員工入職培訓 包括：集團發(fā)展歷程、企業(yè)文化、集團組織結(jié)構(gòu)、集團規(guī)章制度、集團產(chǎn)品介紹、上崗知識與技能等； 2、綜合素質(zhì)培訓 包括：各職位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧、團隊合作及對企業(yè)的忠誠度、綜合素質(zhì)（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念）、新產(chǎn)品介紹等； 3、專業(yè)技能培訓 包括：研發(fā)專業(yè)技能、技術(shù)支持專業(yè)技能、市場、銷售專業(yè)技能、財務(wù)專業(yè)技能、人事、行政專業(yè)技能等； 4、中層管理人員培訓 包括：管理者的角色、地位與責任，團隊建設(shè)與管理，計劃與控制，溝通與協(xié)調(diào)，員工培訓與激勵，員工績效管理，成本控制等； 5、專項培訓 根據(jù)集團重大項目安排開展相關(guān)專項培訓。 二、培

46、訓方式二、培訓方式 根據(jù)需求以不同方式進行：內(nèi)部培訓、外部公開課、在職進修（繼續(xù)教育）、脫產(chǎn)進修（繼續(xù)教育）、外出考察培訓等。 三、職業(yè)發(fā)展三、職業(yè)發(fā)展 1、幫助員工確定職業(yè)發(fā)展方向； 2、員工自我評估； 3、幫助員工進行職業(yè)生涯機會評估； 4、幫助員工進行職業(yè)生涯路線選擇； 5、幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標； 6、幫助員工制定行動計劃與措施； 7、幫助員工進行評估與修正。 8、內(nèi)部招聘出現(xiàn)職位空缺時，集團優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘選拔，擇優(yōu)錄用。 9、人才梯隊建設(shè) （1）針對中層管理職位與專業(yè)核心職位，為每個職位配置1-2名儲備人員，由該職位現(xiàn)任人員或指定人員進行帶教，形成良性人才梯隊。 （2）人事部組織

47、帶教人為儲備人員制訂帶教計劃，并定期進行帶教評估。 獎懲制度獎懲制度 一、目的一、目的為嚴明紀律、獎勵先進、懲罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公平、公正、公開，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。 二、權(quán)責規(guī)定二、權(quán)責規(guī)定分公司的行政后勤部門為獎懲事由核實與操作的負責部門；集團總辦為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；總辦公會為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。 三、獎懲原則三、獎懲原則 1、獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 獎懲有據(jù)原則：獎懲

48、的依據(jù)是集團的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等； 獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對集團的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時； 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開； 有功必獎、有過必懲的原則：嚴防集團員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前集團所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 2、員工的表現(xiàn)非常突出且較大程度地超過集團對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；若僅僅達到或稍稍超出集團對員工的基本要求，視為員工應(yīng)盡的責任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵； 3、員工的表現(xiàn)應(yīng)達到集團對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到集團對員工的基本要求

49、時，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后； 4、為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單（見附件）。處罰和懲戒通知單必須由員工本人簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利；無故拒簽的可由所在部門負責人簽字生效； 5、對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，集團總辦人事部在查清事實后提出處罰意見，下達過失單；若當事人對處罰有所疑議，則由集團總辦重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。 四、獎懲分類四、獎懲分類 1、獎勵的目的、方式和類型 （1）獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好

50、業(yè)績的目的； （2）獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵和公司特別貢獻獎三種； （3）行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功； （4）經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品； （5）公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由集團總辦視具體情況確定獎勵內(nèi)容； （6）以上三種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行； 嘉獎通報全集團，并頒發(fā)獎金200元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放； 記功通報全集團，并頒發(fā)獎金500元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放； 記大功在全體員工大會上宣布，并頒發(fā)獎金800-10000元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放； 對為集團建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)總裁辦公會研究另行給予“集團特別貢獻獎”，獎勵內(nèi)容和獎金額度一事一人一議，公開通

51、報獎勵。 2 2、懲戒的目的、方式和類型、懲戒的目的、方式和類型 （1）懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準和完成集團所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障集團和員工共同利益和長遠利益。 （2）按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 檢查員工遵守集團的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失的填寫過失單； 考查員工崗位描述（崗位說明書等）以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本工作負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的視為責任過失，填寫（責任）過失單。 （3）懲

52、戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種； （4）行政處分分為警告、記過、記大過、解聘； （5）經(jīng)濟處罰即為罰款； （6）以上懲戒可分別施行，也可合并施行； （輕微）違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任； 警告處分，警告通報全集團，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任； 記過通報全集團，同時給予200元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任； 記大過通報全集團，同時給予500元至5000元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任； 嚴重違紀行為，予以解除勞動合同關(guān)系，且不支付除正常工資外的任何經(jīng)濟補償金，同時通報全集團，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 獎懲細則見

53、附表獎懲細則見附表員工勞動關(guān)系管理辦法員工勞動關(guān)系管理辦法 一、總則一、總則 1、為加強公司的人力管理，明確員工勞動關(guān)系管理流程，使公司勞動關(guān)系管理有章可循，特制定本制度。 2、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。 二、人員招聘及面試管理二、人員招聘及面試管理 1、員工選聘：以內(nèi)部選聘和外部招聘（采用現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)）為主，并憑經(jīng)審批的人員需求審批表實施招聘工作。 2、當公司業(yè)務(wù)擴大需增加人員時，應(yīng)按人事人員編制配置要求，經(jīng)用人部門提出申請、集團總辦審批、董事長核準后，由人事辦理招聘事宜。 3、應(yīng)聘人員篩選：由人事負責收集應(yīng)聘人員資料，并根據(jù)任職條件進行初步甄選，確定面試名單

54、，并通知面試。 4、初試：面試人員首先填寫應(yīng)聘人員登記表，由用人部門及人事進行初步面試，了解面試者期望薪資，并認真填寫面試意見表。初試不合格者直接淘汰，并保存對方資料。 5、復(fù)試：由集團分管副總、集團財務(wù)副總裁、集團總辦主任進行復(fù)試。初試合格者，由人事人員引領(lǐng)到達指定地點參加復(fù)試。復(fù)試結(jié)束之后填寫面試意見表和建議薪資。合格者由人事最終確定入職時間和崗位薪酬。 6、終試：經(jīng)理級以下人員由用人部門負責人總監(jiān)和行政副總終試；經(jīng)理級人員由主管副總裁終試；副總監(jiān)及以上由董事長終試，所有人員的入職確定須經(jīng)董事長統(tǒng)一確認，并確定入職時間。 7、特殊崗位及經(jīng)理級以上崗位，在確定入職前需進行背景調(diào)查(背景調(diào)查無

55、需本人同意)。 三、職級的規(guī)定及確定三、職級的規(guī)定及確定 1、員工進入公司，試用期內(nèi)需要確定相應(yīng)的崗位（不確定職級），以明確自己的崗位職責和崗位要求。 2、公司的職級分為：實習崗位、專員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總裁級（含分公司總經(jīng)理）、總裁級等7級。 3、經(jīng)理級（含）以上的確定以公司正式下發(fā)的任命通知為準，試用期間崗位一律為試崗，不作為正式崗位任命。 4、員工轉(zhuǎn)正時，公司會根據(jù)員工在試用期間的表現(xiàn)及貢獻度，確定員工的職級及相應(yīng)的薪資標準。 5、每年終根據(jù)每位員工的年度目標完成情況，公司會進行一次職級的晉升，晉升的比例不超過員工總數(shù)的10%。 四、入職四、入職 1、根據(jù)員工招聘程序面試合格

56、被錄取的，由集團總辦人力填發(fā)入職通知書。 2、錄用人員報到時，應(yīng)向人事繳驗下列證件： （1）入職登記表； （2）畢業(yè)證、學歷證、學位證、資格證、職稱證等原件及復(fù)印件； （3）一寸彩色免冠照片2張； （4）身份證原件及復(fù)印件； （5）擔保證明，為規(guī)避風險，對直接與公司現(xiàn)金、機密等接觸的崗位人員或無工作地戶口的人員，入職時須提供擔保。擔保人的條件為在本人工作地有正式戶口、有正式工作的且有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的自然人（如司機、出納等重要崗位必須有本市常住戶口人員擔保），公司在職員工不得為新進員工擔保； （6）其他與崗位要求相關(guān)的必要證件； （7）被錄取人需交驗身份證、學歷證、學位證、資格證、上崗證等的原件以

57、查驗真實性。如相應(yīng)證件被確認為虛假證件后，入職通知書自動失效。 3、公司保留審查員工所提供個人事料的權(quán)利，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔由此產(chǎn)生的一切后果。 4、凡辦理過入職手續(xù)，作為公司的全職人員禁止在其他公司兼職或掛職，違者予以辭退。 五、試用期管理五、試用期管理 1、新進員工進入公司一律經(jīng)過5天的無薪試崗期。 2、無薪試崗期結(jié)束，進入1-3個月的試用期，到期考核不合格者可延期三個月，如仍不能達到崗位要求則解除勞動關(guān)系；如經(jīng)考核合格，則結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。具體試用期限規(guī)定為： (1)主管級及以下員工試用期不得低于三個月； (2)經(jīng)理級試用期不得低于三個

58、月； (3)總監(jiān)級別試用期不得低于三個月； (4)副總裁級別試用期不得低于三至六個月； 3、新員工在試用期內(nèi)，因工作出色的，經(jīng)所在部門或個人提出，經(jīng)集團總辦人力審核及領(lǐng)導批準后，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個月。 4、員工在試用期間，每半月人力部門做一次崗位跟蹤，了解及確定新員工的崗位適應(yīng)程度及工作完成情況；每個月新員工要與主管領(lǐng)導溝通做一次月度工作總結(jié)，寫一篇讀書心得，以提高學習成長能力，交集團總辦人力留存。 5、如有特殊技能人員，經(jīng)集團總辦考核，董事長批準可免予試用期。 6、試用期辭退：試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責人應(yīng)陳述事

59、實與理由，報集團總辦人力部，經(jīng)確認后，進行績效談話或辭退談話，并通知員工辦理離職手續(xù)。 六、轉(zhuǎn)正六、轉(zhuǎn)正 1、員工試用期結(jié)束后，可至人事部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正申請表并填寫，經(jīng)各級領(lǐng)導審批通過后方可轉(zhuǎn)正。具體審批流程為 (1)員工、主管級轉(zhuǎn)正經(jīng)用人部門負責人及集團分管副總簽批； (2)經(jīng)理級轉(zhuǎn)正經(jīng)用人部門負責人及集團分管副總簽批，總裁核準； (3)經(jīng)理級以上人員轉(zhuǎn)正經(jīng)用人部門負責人及集團分管副總簽批，總裁核準后報董事長批準； (4)副總裁級、分公司總經(jīng)理的確定需經(jīng)董事會通過。 2、若需要延期轉(zhuǎn)正，由人力部溝通原因后與該員工進行面談，并確認延長期限，待延長期快到時重復(fù)轉(zhuǎn)正流程。 3、實習員工轉(zhuǎn)試用的，原則

60、上實際到崗的實習時長可抵減相應(yīng)的試用期時間，如已過使用期限則可直接轉(zhuǎn)正。 七、崗位異動管理七、崗位異動管理 1 1、晉升、晉升 （1 1）員工升職原則）員工升職原則 在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，工作有能力，品德好，責任心強的可晉升； 升職后的職位要求員工能力盡其發(fā)揮、潛能盡其激發(fā)，晉升后，須有候選人補給以前的崗位，接替工作； 當員工因工作表現(xiàn)突出，并能勝任更高一級職務(wù)時，可由集團總辦人力部提報，經(jīng)部門總經(jīng)理或總裁審批后，由集團總辦人力部下發(fā)行文公示； 能夠超額完成年度責任目標并有很好的口碑；自任命之日起核定相應(yīng)崗位職級薪酬,并于任命日為調(diào)薪日。 2 2、降職、降職 （