遠(yuǎn)大集團(tuán)幕墻安裝費(fèi)控制原則和管理辦法(定稿)

1、華北區(qū)域集團(tuán)安裝費(fèi)控制原則和管理辦法（2012年3月）一、控制原則：本次新的安裝費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)實(shí)施后，要求各分公司嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于超出該費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)公司總裁及運(yùn)營副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。1) 合同內(nèi)部分：單價(jià)包死，按實(shí)際工程量結(jié)算。2) 增補(bǔ)洽商部分：公司有費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或類似費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的，結(jié)算時(shí)直接按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；無標(biāo)準(zhǔn)的，協(xié)商確定。3) 其它：項(xiàng)目部辦公設(shè)備費(fèi)、辦公設(shè)施及耗材費(fèi)（除辦公室搭建或租借外）、勞務(wù)隊(duì)管理費(fèi)、通訊費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、備案費(fèi)、二級電箱后接電源、勞保用品費(fèi)等并不限于以上所列項(xiàng)目，應(yīng)由勞務(wù)公司承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用均已含在安裝費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)內(nèi)。二、管理辦法：1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，安裝費(fèi)概算單價(jià)按

2、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。無標(biāo)準(zhǔn)的或特殊節(jié)點(diǎn)，由分公司安裝系統(tǒng)配合，根據(jù)投標(biāo)節(jié)點(diǎn)做法自行確定概算單價(jià)，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2) 現(xiàn)場辦公室費(fèi)用、工人住宿交通費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用，已含在安裝單價(jià)中，不再另外計(jì)?。▽τ谔厥夤こ?，一事一議。）。3) 現(xiàn)場辦公室采取現(xiàn)場搭建或租借總包或其它，概算時(shí)單獨(dú)測算成本，以現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)計(jì)入成本，不再計(jì)入勞務(wù)費(fèi)中。4) 工程中標(biāo)后在預(yù)算成本規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程所在地實(shí)際情況，要綜合考慮諸如一次電纜電箱、臨時(shí)設(shè)施要求、施工人員勞保、周邊環(huán)境、住宿、甲方要求等特殊事項(xiàng)。5) 勞務(wù)隊(duì)伍選用時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)安裝費(fèi)預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，原則上安裝費(fèi)單價(jià)不允許調(diào)增。6) 結(jié)算時(shí)，合同內(nèi)項(xiàng)目按中標(biāo)單價(jià)與實(shí)際面

3、積結(jié)算；新增項(xiàng)目按變更（洽商）記錄（見附件4）對應(yīng)審定的費(fèi)用計(jì)入結(jié)算。三、安裝勞務(wù)合同價(jià)確定方法：1) 原則上通過招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍和安裝費(fèi)單價(jià)。按不同地區(qū)安裝費(fèi)單價(jià)為招標(biāo)單價(jià)（以安裝費(fèi)預(yù)算為控制），各施工隊(duì)伍參與競標(biāo)。在綜合分析各種相關(guān)因素后，確定合第 1 頁 共 4 頁理低價(jià)的隊(duì)伍中標(biāo)，同時(shí)確定安裝費(fèi)中標(biāo)單價(jià)并填報(bào)中標(biāo)單價(jià)確定表，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，作為簽訂安裝勞務(wù)合同依據(jù)。2) 對于特殊工程，預(yù)算價(jià)格無法找到勞務(wù)隊(duì)伍，分公司可向施工成本總監(jiān)及運(yùn)營副總裁申請上調(diào)單價(jià)，并填報(bào)招標(biāo)單價(jià)調(diào)整審批表，確定新的招標(biāo)單價(jià)，再行招標(biāo)。3) 如果由于客觀原因（設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)變更或節(jié)點(diǎn)可施工性差）導(dǎo)致安裝合同中個(gè)

4、別項(xiàng)目單價(jià)無法履行，勞務(wù)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況申請調(diào)整并填報(bào)變更（洽商）記錄，在公司相關(guān)部門會簽、運(yùn)營副總裁批準(zhǔn)后，由分公司經(jīng)營部門填報(bào)合同單價(jià)調(diào)整審批表，經(jīng)相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。4) 在現(xiàn)場文明施工要求以外的，如政府部門檢查而所進(jìn)行的布置、業(yè)主額外要求勞務(wù)以及臨時(shí)設(shè)施拆遷（辦公室、庫房的拆建）等，勞務(wù)隊(duì)有義務(wù)配合項(xiàng)目部安排人員完成，之后勞務(wù)隊(duì)可通過填報(bào)變更（洽商）記錄申請辦理簽工，在公司相關(guān)人員會簽后報(bào)分公司經(jīng)營部門作為以后安裝費(fèi)結(jié)算依據(jù)。5) 由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致幕墻拆改、公司加工錯(cuò)誤導(dǎo)致現(xiàn)場改制加工、現(xiàn)場措施項(xiàng)目額外用工（如門型架搭設(shè)、吊籃不同樓層挪移等）等，勞務(wù)隊(duì)可填報(bào)變更（洽商）記

5、錄申請費(fèi)用補(bǔ)償，在公司相關(guān)人員會簽后報(bào)經(jīng)營部核價(jià)。原則上“按量計(jì)價(jià)”，洽商記錄必須事實(shí)清楚、計(jì)量規(guī)范合理、時(shí)間準(zhǔn)確。6) 現(xiàn)場發(fā)生的變更洽商及簽證等涉及費(fèi)用補(bǔ)償申請的，勞務(wù)隊(duì)必須在實(shí)際發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)辦理確認(rèn)手續(xù)，如超出期限則視為勞務(wù)隊(duì)放棄調(diào)增權(quán)利，公司不再受理。7) 分公司經(jīng)營部以中標(biāo)單價(jià)確定表、招標(biāo)單價(jià)調(diào)整審批表、變更（洽商）記錄、合同單價(jià)調(diào)整審批表及工程勞務(wù)合同等作為成本調(diào)整與控制、合同執(zhí)行及安裝費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。8) 安裝費(fèi)的節(jié)余或超支，計(jì)入分公司經(jīng)營考核范圍，并根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四、安裝勞務(wù)費(fèi)支付及結(jié)算辦法：1) 安裝費(fèi)支付無預(yù)付款。2) 安裝費(fèi)按月支付，支付比例為當(dāng)月現(xiàn)場實(shí)際投入或完

6、成工程量所對應(yīng)安裝費(fèi)額的70%；勞務(wù)隊(duì)每月實(shí)際投入的費(fèi)用或完成的工程量由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，由工程經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)營員復(fù)核，總計(jì)劃批準(zhǔn)執(zhí)行。3) 安裝費(fèi)支付控制比例：年內(nèi)工程按年末實(shí)際完成產(chǎn)值的70%支付，跨年度工程按年末第 2 頁 共 4 頁工程實(shí)際完成產(chǎn)值的80%支付。4) 安裝施工單位必須提供合法、有效發(fā)票，如因安裝施工單位提供虛假發(fā)票而給公司造成損失的，施工單位將承擔(dān)由此給公司造成的全部損失，且公司有權(quán)停止支付與其有關(guān)的全部款項(xiàng)，直至給公司造成的損失全部得到彌補(bǔ)為止。5) 安裝施工單位提供虛假發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即無條件更換合法、有效發(fā)票，無論是否給公司造成損失，公司均有權(quán)停止支付安裝費(fèi)、且

7、安裝施工單位應(yīng)自動放棄追索權(quán)。6) 安裝費(fèi)結(jié)算，在工程通過對外竣工驗(yàn)收及鋁業(yè)集團(tuán)施工監(jiān)察部門內(nèi)部驗(yàn)收合格后進(jìn)行。結(jié)算完成后，即可按公司規(guī)定支付除未到期保修款以外的結(jié)余安裝費(fèi)。7) 工程保修款比例為安裝費(fèi)結(jié)算總額的5%，保修期按照公司與業(yè)主簽訂的保修合同執(zhí)行。五、安裝費(fèi)支付程序：1) 進(jìn)度款支付程序：進(jìn)度款申請單工程經(jīng)理審核計(jì)劃、總計(jì)劃審批（對于超出公司規(guī)定支付額度的，還需運(yùn)營副總裁簽字）2) 結(jié)算款支付程序：結(jié)算款申請單項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) 公司質(zhì)量監(jiān)察部門意見 核 對于超出公司規(guī)定支付額度的，還需運(yùn)營副總裁簽字）3) 保修款支付程序：保修款申請單項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、經(jīng)營、監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門會簽 分公司總計(jì)劃

8、確認(rèn) 售后服務(wù)部審核（無售后部長簽字一律不予支付 運(yùn)營副總裁批準(zhǔn)六、超定額管理辦法：1) 辦理勞務(wù)隊(duì)超定額，由分公司計(jì)劃員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面說明（應(yīng)有安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可）填寫超定額審批單，分公司主設(shè)計(jì)、經(jīng)營部核算，分公司總計(jì)劃審核（如紅字沖回，必須由運(yùn)營副總裁審批。），并將超定額細(xì)目發(fā)至現(xiàn)場。2) 對于損壞由其它施工單位造成的，責(zé)任單位承認(rèn)、業(yè)主簽字確認(rèn)后可不視為勞務(wù)隊(duì)超定額；由于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)原因造成的損壞，如玻璃自爆等，項(xiàng)目經(jīng)理書面說明、總工查找原因予以確認(rèn)，如情況屬實(shí)可不視為安裝隊(duì)超定額。3) 除玻璃和膠按實(shí)際價(jià)格的100%辦理超定額外，其余均按實(shí)際價(jià)格的120%辦理超定額。第 3 頁

9、共 4 頁4) 安裝隊(duì)在施工中由于自身管理原因，造成材料破損或丟失，超過下述允許比例以外部分，按超定額處理。各類材料安裝破損率規(guī)定如下： 玻璃破損率1.0%； 石材、陶土板破損率0.15%； 鋁板及各類金屬板材破損率0.03%； 泡沫棒允許損耗量為總量的2%，但最多不允許超過500米。 單、雙面膠條允許損耗量為總量的2%，但最多不允許超過100米。 保護(hù)膠帶允許損耗量為總量的2%，但最多不允許超過1000米（不論多寬）。 焊條允許損耗量為總量的2%，但最多不允許超過200。 翻窗附件按實(shí)際下定額，如確因質(zhì)量原因損壞，總工確認(rèn)后補(bǔ)發(fā)定額；安裝施工損壞，計(jì)入超定額。 其余材料，包括：型材、鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、埋件、環(huán)氧樹脂、防銹漆等，不給損耗。；勞務(wù)隊(duì)如數(shù)接收后，如破損及丟失按超定額處理。針對材料存在批量質(zhì)量問題的，公司查實(shí)后補(bǔ)料。5) 如果某類允許損耗材料沒有辦理超定額，公司將拿出允許損耗額的50%給予勞務(wù)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。6) 勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量問題返工增加的材料定額，按超定額處理。如因此給公司造成工期損