合理化建議與技術(shù)改進

1、實用文檔目錄、戶 、.前言1 范圍2 管理職能3 管理內(nèi)容與要求3.1 合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容3.2 合理化建議和技術(shù)改進的申報程序3.3 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方法3.4 成果獎勵的申報程序3.5 獎勵和監(jiān)督附錄A合理化建議表附錄B技術(shù)改進、科研成果登記表附錄C合理化建議和技術(shù)改進項目獎勵等級前言本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容、申報程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方法、成果獎勵審批程序等。本標(biāo)準(zhǔn)的實施，將更好發(fā)揮公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的管理水平，增加公司的綜合效益，提升公司的綜合競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄R附錄C為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由上海房屋設(shè)備有限公司提出。本標(biāo)

2、準(zhǔn)由上海房屋設(shè)備有限公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：上海房屋設(shè)備有限公司質(zhì)量部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：合理化建議與技術(shù)改進管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上海房屋設(shè)備有限公司合理化建議和技術(shù)改進管理的管理職能、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于上海房屋設(shè)備有限公司合理化建議和技術(shù)改進的管理。2 管理職能質(zhì)量部是公司合理化建議和技術(shù)改進管理的歸口部門， 負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進的統(tǒng)計、管理、評比和獎勵。3 管理內(nèi)容與要求3.1 合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容3.1.1 發(fā)現(xiàn)和消除電梯設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和調(diào)試中存在的重大缺陷，有具體的改進措施，從而保證電梯的安全、經(jīng)濟、可靠運行。3.

3、1.2 對原設(shè)計提出合理化建議和改進措施，經(jīng)認(rèn)證有經(jīng)濟和社會效益，并經(jīng)上級批準(zhǔn)，付諸實施取得預(yù)期效果的。3.1.3 有效地利用和節(jié)約能源、原材料，改進原來的工藝和技術(shù)操作方法，取得一定經(jīng)濟效益的。3.1.4 發(fā)明或改進生產(chǎn)工具、設(shè)備、測試儀器等各種裝置，經(jīng)鑒定有成效者。3.1.5 在改進生產(chǎn)流程、試驗、檢驗方法和勞動保護、環(huán)境保護、生產(chǎn)技術(shù)、物資運輸（儲藏）、養(yǎng)護技術(shù)和統(tǒng)計、計算等方面取得成果的。3.1.6 在科技新成果和引進技術(shù)的推廣、應(yīng)用、企業(yè)現(xiàn)代化管理方法等方面經(jīng)鑒定取得成果的。3.1.7 新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進，并在經(jīng)營中取得顯著效益的。3.1.8 在營銷管理方面，提出改進或提出新

4、的管理辦法、營銷方式，取得實際成效的。3.1.9 對企業(yè)管理的方法和手段等方面提出帶有改進、 創(chuàng)新因素的辦法和措施，包括：質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、物資、設(shè)備、財務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理。3.2 合理化建議和技術(shù)改進的申報程序3.2.1 合理化建議的申報程序提起人填寫 合理化建議表 提起建議。 提出的建議經(jīng)提起人所在部門確認(rèn)通過后提交至質(zhì)量部。 質(zhì)量部對各部門提交的建議進行匯總， 并根據(jù)建議內(nèi)容提交公司相關(guān)職能部門進行鑒定， 職能部門討論審核后對予以采納的合理化建議轉(zhuǎn)至主要實施部門， 不予采納的說明理由后退至提起人， 提起人可修改后重新提交。合理化建議表見附錄A。3.2.2 技術(shù)改進的申報程序

5、提起人根據(jù)要求填好技術(shù)改進、科研成果登記表，簽署部門意見后交質(zhì)量部。技術(shù)改進、科研成果登記表見附錄 B。3.3 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方法3.3.1 對在合理化建議和技術(shù)改進活動中取得成績的，采用精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。3.3.2 合理化建議和技術(shù)改進項目獎勵等級，見附錄C。3.4 成果獎勵的申報程序3.4.1 公司合理化建議與技術(shù)改進評審委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成，每月對合理化建議和技術(shù)改進項目評審一次。3.4.2 質(zhì)量部核實、匯總后， 經(jīng)公司合理化建議與技術(shù)改進評審委員會評審后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。3.5 獎勵和監(jiān)督3.5.1 合理化建議和技術(shù)改進獎金的分配應(yīng)堅持按勞

6、分配、多勞多得的原則。3.5.2 取得成果如屬首創(chuàng)，同時具有較大的效益，其成果尚不宜公開的，各級都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給予保密，以保護發(fā)明者和公司的利益。3.5.3 堅持實事求是的原則，對弄虛作假騙取榮譽的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷獎勵，扣回獎金，情節(jié)嚴(yán)重的，給予處分。3.5.4 工會有權(quán)對本標(biāo)準(zhǔn)的實施全過程進行監(jiān)督，可以對項目的評定、成果鑒定和資金等級向有關(guān)部門提出質(zhì)詢。附錄A合理化建議表編號：（）字第 號建議部門項目姓名日期現(xiàn)狀及存在問題建議內(nèi)容費用及效益預(yù)測部門可行性意見部門：負(fù)責(zé)人：公司審查意見負(fù)責(zé)人：備注附錄B技術(shù)改進、科研成果登記表編號：項目編號：登記日期:改進改造科研項目名稱部門建議人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人職稱原存在問題的梗概（可附調(diào)查證明材料）：實施方案、方法或措施等簡要說明（可另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計算依據(jù)和可行性材料）：實際效益項目費用完成日期參加人數(shù)部門意見部門：負(fù)責(zé)人：年 月日評審意見評審成員簽名：年 月日公司意見公司負(fù)責(zé)人：年月日附錄C合理化