足浴管理手冊(cè)(修正)(共24頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上柔指仙境足浴管理有限公司管理制度編制：2017年1月目錄第一部份 說(shuō)明1.1 本店管理手冊(cè)共分組織架構(gòu)及編制、崗位職責(zé)、人事制度、考勤制度和工資制度5個(gè)內(nèi)容組成。1.2 本店管理手冊(cè)以權(quán)責(zé)為基礎(chǔ)、目標(biāo)為導(dǎo)向，最大激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)力量，為公司和個(gè)人創(chuàng)造最大價(jià)值。1.3 本管理體系是柔指仙境足浴管理有限公司組織管控的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本體系。1.4本手冊(cè)的編寫(xiě)和修改權(quán)歸由老板，經(jīng)老板批準(zhǔn)后生效。第二部分 崗位編制2.1崗位編制2.2骨干職責(zé)店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面主管：共兩位，協(xié)助店長(zhǎng)管理全部事務(wù)。為了職責(zé)分工清晰：一位

2、管理技師職系和保潔小組和廚師等后勤；一位管理迎賓、收銀、服務(wù)、倉(cāng)庫(kù)。同時(shí),對(duì)管理班次情況負(fù)責(zé).前廳小組長(zhǎng):管理迎賓小組成員,對(duì)迎賓績(jī)效負(fù)責(zé).保潔小組長(zhǎng):管理保潔小組成員,對(duì)公司衛(wèi)生情況負(fù)責(zé).技師小組長(zhǎng):對(duì)所管轄的成員和績(jī)效負(fù)責(zé).第三部份 組織結(jié)構(gòu)3.1組織結(jié)構(gòu)圖：3.2責(zé)任導(dǎo)向:3.4.1由各組成員直接向小組長(zhǎng)反映,再由小組長(zhǎng)直接向直接主管反映.無(wú)小組的直接向直接主管反映.(最好書(shū)面或編制短信反映)3.4.2問(wèn)題歸集后,由主管書(shū)面或編制短信向店長(zhǎng)反映.3.4.3越級(jí)反映,店長(zhǎng)或主管可以不受理.第四部份 考勤制度4.1管理職系工作時(shí)間:根據(jù)大小月份，每月休息4天（大月27天；小月26天）；每天早

3、晚兩班:早班10：00至19：00和晚班：19：00次日04：00。4.2技師職系工作時(shí)間：根據(jù)大小月份，每月休息2天（大月29天；小月28天）；4.3公司實(shí)行自行打卡考勤制度。員工自行打卡記錄上下班時(shí)間。對(duì)忘記打卡的員工，由員工自行填寫(xiě)請(qǐng)假/調(diào)休/加班/補(bǔ)打卡申請(qǐng)單對(duì)于不打卡又不補(bǔ)單員工，輕者按遲到、早退，重者按曠工處罰。未打卡補(bǔ)申請(qǐng)的,管理職系每次罰5元;技師職系每次扣0.5分.4.4嚴(yán)禁涂改打卡牌，或在打卡牌同一位置重復(fù)打卡。嚴(yán)禁代人打卡，如發(fā)現(xiàn)代人打卡行為，代人打卡者和被代打卡者都將受到處罰。管理職系代人打卡者按200元/次; 被代打卡者按100元/次;職師技師月度考評(píng)分代人打卡者和被

4、代打卡者出勤分直接記0分.4.5員工上下班時(shí)間以打卡牌上時(shí)間為準(zhǔn)，遲到或早退10分鐘內(nèi)管理職系扣20元;超出10分鐘至1個(gè)小時(shí),扣50元,超出1個(gè)小時(shí),按曠工處理.技師職系遲到或早退扣1分/次；超過(guò)1小時(shí)按曠工處理,扣10分/天.4.6休假，病假、事假應(yīng)提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假/調(diào)休/加班/補(bǔ)打卡申請(qǐng)單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊情況未簽卡者，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)簽。請(qǐng)病假者事后應(yīng)遞交醫(yī)院出具的證明材料（包括病假單、正規(guī)醫(yī)院的病歷表、50元以上藥費(fèi)單）。病假和直屬親屬婚葬假事假3天技師職系出勤評(píng)分不扣分;事假(除直屬親屬婚葬假3天)扣1分/天;管理職系事假不發(fā)當(dāng)天工資.病假發(fā)放當(dāng)天工資的70%.無(wú)請(qǐng)假/調(diào)休/加班/補(bǔ)打卡申請(qǐng)

5、單一律按曠工處理.4.7曠工管理職系扣除當(dāng)天工資外,另每天按3倍罰款;超過(guò)3天算自動(dòng)離職,未發(fā)放薪資不予發(fā)放.技師職系曠工月度考評(píng)分每天扣10分,超過(guò)3天算自動(dòng)離職, 未發(fā)放薪資不予發(fā)放.4.8店長(zhǎng)和主管因月度無(wú)休假;給予特權(quán)不予打卡.4.9當(dāng)月無(wú)休息;管理職系(除店長(zhǎng)和主管)外;每月另加50元;技師職系月度考評(píng)分另加1分.4.10主管對(duì)三天以內(nèi)事病假具有簽字權(quán);3天以上由店長(zhǎng)簽屬.附1:申請(qǐng)單附2:考勤統(tǒng)計(jì)表: (由前廳小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填報(bào))專心-專注-專業(yè)第五部分 人事制度5.1兩位主管分別負(fù)責(zé)所屬職員或技師的招聘,管理等人事工作.在崗位編制內(nèi),可自行做主;超過(guò)編制需報(bào)店長(zhǎng)或老板同意.5.2新入

6、職員工應(yīng)填寫(xiě)入職表，遞交1張一寸免冠照片，1張身份證復(fù)印件；出示身份證原件。現(xiàn)階段已入職未填寫(xiě)入職表格和遞交身份證復(fù)印件.5.3管理職系試工期為3天;3天內(nèi)試工時(shí)合格后,正式進(jìn)入試用期；試工期期間未聘用不給予發(fā)放工資；試工期合格，隨同試用期一同計(jì)入試用期期間工資。試用期為1個(gè)月時(shí)間左右（當(dāng)月入職時(shí)間超過(guò)20天或當(dāng)入入職未達(dá)到上述20天，次月為試用期）；試用期期間無(wú)績(jī)效工資。5.4技師職系試工期為1天；合格后，直接進(jìn)入正工員工。當(dāng)月入職當(dāng)月不參加業(yè)績(jī)考核，按滿分處理,從次月起考核。5.5為了便于管理需要，和對(duì)店鋪內(nèi)設(shè)設(shè)施設(shè)備保證，試工期合格的員工需交納保證金，在工資內(nèi)扣除。5.5.1管理職系員工

7、保證金200元；滿6個(gè)月離職時(shí)全部退還；未滿3個(gè)月不予退還；滿3個(gè)月未滿6個(gè)月退還一半。5.5.2技師職系員工低項(xiàng)保證金600元；2個(gè)月內(nèi)分別扣除。高項(xiàng)保證金1500元；3個(gè)月內(nèi)分別扣除。未滿3個(gè)月不予退還；滿3個(gè)月未滿6個(gè)月退還一半；滿6個(gè)月離職時(shí)全部退還。5.6 員工如果因故不能繼續(xù)在公司工作的，有向公司提出辭職的權(quán)力。試用期員工需提前10天，正式員工需提前30天以書(shū)面形式遞交辭職申請(qǐng)書(shū)。辭職程序?yàn)椋海?）、遞交辭職申請(qǐng)書(shū)。（2）、管理人員進(jìn)行談話。（3）、移交工作及工作資料。（4）、填寫(xiě)離職表。（5）、歸還公司的財(cái)物。（6）、結(jié)算工資（次月統(tǒng)一發(fā)放）5.7解雇：5.7.1員工在公司任職期

8、間有重大過(guò)失，嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章；5.7.2員工在公司任職期間觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，被刑事處分的將被立解雇5.7.3直接解雇工資只發(fā)放當(dāng)月工資的一半。（管理職系和技師職系一樣）5.8 培訓(xùn)按公司出臺(tái)的培訓(xùn)要求執(zhí)行。5.9 福利公司統(tǒng)一安排中晚餐和夜宵，較遠(yuǎn)者安排住宿附件1：入職表附件2：?jiǎn)T工和技師基礎(chǔ)信息（變更）表（如有變動(dòng)，由主管填寫(xiě)）員工入職表應(yīng)聘崗位：姓 名性 別民 族籍 貫出生年月身 高婚 否政治面貌文化程度身份證號(hào)碼聯(lián)系電話畢業(yè)院校專 業(yè)戶口所在地家庭住址郵 編緊急聯(lián)系人緊急聯(lián)系電話社會(huì)實(shí)踐時(shí)間就 職 單 位具 體 崗 位離 職 原 因家庭成員姓 名與本人關(guān)系工作單位現(xiàn) 住 地

9、址是否有親友于本店任職是 否進(jìn)入本公司因由 網(wǎng)上招聘 自薦 經(jīng)人介紹（介紹人）語(yǔ)言能力 粵語(yǔ) 國(guó)語(yǔ) 英語(yǔ) 其它住宿要求 有 無(wú)職位： 工資： 入職日期 : 年 月 日面試負(fù)責(zé)人: 年 月 日主管: 年 月 日注：應(yīng)聘人員需交驗(yàn)身份證、一寸相片1張、技師證、畢業(yè)證等。聲明：1.本人在此表格上所填寫(xiě)及提供的一切資料均為真實(shí)及正確，若有隱瞞，或所提供的資料不真實(shí)，自愿接受公司的處分，并承擔(dān)由此引起的一切后果！2.認(rèn)真閱讀了本公司考勤制度、人事制度和工資薪金等制度，并愿意和同意按公司制度規(guī)章辦事和接收公司獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。確認(rèn)簽名： 日期： 年 月 日第六部份 薪資制度6.1目的為了適應(yīng)柔指仙境足浴管理有限

10、公司的發(fā)展需要，健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。6.2薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。6.2.1競(jìng)爭(zhēng)性原則：綜合考慮薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與薪酬水平調(diào)整的各項(xiàng)因素，使公司的薪酬水平與外部市場(chǎng)接軌，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。6.2.2激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性。

11、6.2.3公平性原則：通過(guò)建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)個(gè)人績(jī)效與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的方式反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和自我公平。6.2.4經(jīng)濟(jì)性原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬分配水平，用適當(dāng)薪酬成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值。原則上，公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。6.3薪酬分配依據(jù)：6.3.1公司效益、職系和崗位價(jià)值、員工工作能力和業(yè)績(jī)，參考社會(huì)平均薪酬水平和行業(yè)平均薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活物價(jià)水平。6.3.2根據(jù)崗位不同特征，將工作崗位分為管理職系和技師職系兩大類。6.4薪酬分配特征將

12、崗位相關(guān)因素、部分津貼等福利性支出量化為薪酬數(shù)額，統(tǒng)一計(jì)為工資性收入，簡(jiǎn)化薪酬計(jì)量方式，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤。6.5管理職系工資：6.5.1管理職系工資構(gòu)成：由固定工資和崗位工資、績(jī)效工資構(gòu)成。6.5.2固定工資：它是由基本工資、崗位津貼、工齡工資、加班工資和補(bǔ)貼組成，是保障員工的基本生活收入，使員工在獲得基本保障的基礎(chǔ)上，放心追求更高的績(jī)效。1）基本工資：是固定工資的基本組成部分，管理職系的基本工資統(tǒng)一為1250元。正常出勤的全額發(fā)放，缺勤和加班根據(jù)日出勤工資（月基本工資/月出勤標(biāo)準(zhǔn)）予以扣除。月出勤標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。2）崗位津貼：是指補(bǔ)償職工在某些特殊崗位勞動(dòng)的額外消耗或承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)所給予

13、的補(bǔ)貼。崗位津貼表：3）工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，以月為單位，當(dāng)月入職當(dāng)月不享受其工資，當(dāng)月離職的當(dāng)月仍享受其工資。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為6元/月，200元封頂。4）加班工資：根據(jù)月份大小，每月休息4天，每天工作8小時(shí)，大月工作時(shí)間為216小時(shí)；小月工作時(shí)間為208小時(shí)。超過(guò)其工作時(shí)間，按小時(shí)加班計(jì)算其加班工資（月基本工資/月工作小時(shí)）。其中店長(zhǎng)和主管均無(wú)加班。5）節(jié)假日補(bǔ)貼：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、中秋節(jié)1天，上班一天另行補(bǔ)助60元/天。6）電話費(fèi)補(bǔ)貼：為了促進(jìn)業(yè)務(wù)量提升，店長(zhǎng)、主管和迎賓均享有電話費(fèi)補(bǔ)貼，為了其公平性，均采用憑票限額報(bào)銷，店長(zhǎng)電話費(fèi)補(bǔ)貼20

14、0元，主管和迎賓均100元。其報(bào)銷人當(dāng)月話費(fèi)未超過(guò)上述限額標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際話費(fèi)的60%報(bào)銷。6.5.3績(jī)效工資: 是管理員工薪酬的重要組成部分，是給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。6.5.4績(jī)效工資計(jì)算方法:各崗位績(jī)效基礎(chǔ)工資*月考評(píng)系數(shù)6.5.5崗位績(jī)效基礎(chǔ)工資：店長(zhǎng)、主管、收銀、服務(wù)員崗位績(jī)效工資以一定固定金額為基數(shù)，迎賓和保潔和廚師以一定業(yè)績(jī)或工作量計(jì)算出（提成）金額為基數(shù)。1）固定金額基數(shù)：店長(zhǎng)績(jī)效工資基數(shù)為：2000元；主管績(jī)效工資基數(shù)為1500元；收銀績(jī)效工資基數(shù)為300元, 服務(wù)員績(jī)效工資基數(shù)200元。2）提成金

15、額基數(shù)：迎賓：除技師職系外月總充值（現(xiàn)金和POS機(jī)充值）8萬(wàn)元（含8萬(wàn)元）以下：每1000元提成10元；超過(guò)8萬(wàn)元：每1000元提成15元。迎賓部訂房邀客以迎賓小組考核為總目標(biāo)金額超過(guò)4.5萬(wàn)元，每1000元提成25元；未超過(guò)4.5萬(wàn)元（含4.5萬(wàn)元）每1000元提成8元。*月充值金額/1000 和 訂房邀額金額/1000均采用去小數(shù)保留整數(shù)方法(例如:23.2和23.7均為23)迎賓提成金額基數(shù)計(jì)算公式=各人充值金額/1000*提成金額+各人訂房邀客提成/1000*提成金額保潔:按每個(gè)人清理房間數(shù)統(tǒng)計(jì),清理1個(gè)房間績(jī)效工資為1元.保潔提成金額基數(shù)計(jì)算公式=各人清理房間數(shù)*1元廚師:按員工就餐

16、,中餐和午餐每人每餐提成0.8元,夜宵每人每餐提成0.3元.如兼職，其提成就餐計(jì)算在其兼職范圍內(nèi)6.5.6月考評(píng)系數(shù):每個(gè)崗位考評(píng)系數(shù)全部為1;其中公司盈虧利潤(rùn)平衡系數(shù)占0.5,各KIP指標(biāo)占0.51）盈虧利潤(rùn)平衡系數(shù):盈虧利潤(rùn)檔數(shù)系數(shù)說(shuō)明利潤(rùn)盈利4檔1.0利潤(rùn)盈利超過(guò)5.5萬(wàn)元利潤(rùn)盈利3檔0.8利潤(rùn)盈利3.5萬(wàn)(含3.5萬(wàn))至5.5萬(wàn)元利潤(rùn)盈利2檔0.7利潤(rùn)盈利1.5萬(wàn)(含1.5萬(wàn))至3.5萬(wàn)元利潤(rùn)盈利1檔0.6利潤(rùn)盈利0.5萬(wàn)(含0.5萬(wàn))至1.5萬(wàn)元利潤(rùn)盈虧平衡0.5利潤(rùn)盈虧平衡(包含正負(fù)5000元內(nèi))利潤(rùn)虧損1檔0.3利潤(rùn)虧損0.5萬(wàn)(含0.5萬(wàn))至1.5萬(wàn)元利潤(rùn)虧損2檔0.2利潤(rùn)虧損

17、1.5萬(wàn)(含1.5萬(wàn))至2.5萬(wàn)元利潤(rùn)虧損3檔0利潤(rùn)虧損超過(guò)2.5萬(wàn)元(含2.5萬(wàn)元)2）店長(zhǎng)主管KIP指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1營(yíng)業(yè)收入低于23萬(wàn)元（含）系數(shù)為0；23萬(wàn)26萬(wàn)（含）0.05；26萬(wàn)28萬(wàn)(含)為0.1,超過(guò)28萬(wàn)系數(shù)計(jì)算公式:實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/28萬(wàn)元*0.10.12現(xiàn)金量低于26萬(wàn)元（含）系數(shù)為0；26萬(wàn)28萬(wàn)（含）0.05；28萬(wàn)30萬(wàn)(含)為0.1,超過(guò)30萬(wàn)系數(shù)計(jì)算公式:實(shí)際現(xiàn)金量/28萬(wàn)元*0.20.23員工加班控制全部員工加班工時(shí)為450小時(shí);超過(guò)50小時(shí),系數(shù)為0,超過(guò)20至50小時(shí)(含)系數(shù)為0.05;超過(guò)10至20小時(shí)(含)系數(shù)為0.07,超過(guò)1至10小時(shí)(

18、含)為0.08;未超按450/實(shí)際加班量*0.10.14月離職人數(shù)(管理人員和技師)離職2人系數(shù)為0.08;離職3人為0.05;離職4人系數(shù)為00.13）收銀KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1電腦系統(tǒng)錄入差錯(cuò)率無(wú)錄入差錯(cuò)系數(shù)0.25；錄入錯(cuò)誤1次（含）系數(shù)0.2；錄入錯(cuò)誤多一次以上扣系數(shù)0.02,扣至0為止0.22收銀小票和日?qǐng)?bào)表打印和裝訂未按要求裝訂扣0.02;交班日?qǐng)?bào)表未打印一次扣0.02,小票掉落一張扣0.01, 扣至0為止.裝訂打印完成計(jì)0.120.13發(fā)票打印和保管發(fā)票打錯(cuò)一張扣0.01;發(fā)票第一聯(lián)未保管好一張扣0.01;作廢發(fā)票兩聯(lián)未保管本月不參與績(jī)效考評(píng),同時(shí),另有處罰。0.

19、14加班工作小時(shí)加班以53小時(shí)為基數(shù),按實(shí)際加班/53乘以系數(shù)0.14）服務(wù)員KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1月用電費(fèi)金額月購(gòu)電金額6000為基數(shù),6000/實(shí)際用電金額*系數(shù)0.22服從安排兩位主管各占0.1,雙方評(píng)定后加班,總系數(shù)不得超過(guò)0.250.23加班工作小時(shí)加班以53小時(shí)為基數(shù),按實(shí)際加班/53乘以系數(shù)0.15）廚師KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1就餐金額中晚餐每餐按5元標(biāo)準(zhǔn)，夜宵按2元標(biāo)準(zhǔn)（按實(shí)際就餐人數(shù)計(jì)算），上述標(biāo)準(zhǔn)/所發(fā)生的餐費(fèi)實(shí)際費(fèi)用*系數(shù).0.22服從安排兩位主管各占0.1,雙方評(píng)定后加班,系數(shù)不得超過(guò)0.250.23技能水平出現(xiàn)投訴系數(shù)計(jì)0,未出現(xiàn)投訴系數(shù)

20、計(jì)0.10.16）前廳小組長(zhǎng)KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1充值金額4萬(wàn)元按實(shí)際充值金額/目標(biāo)金額*系數(shù)0.12訂房邀客金額在1.8萬(wàn)元按實(shí)際充值金額/目標(biāo)金額*系數(shù)0.13表格統(tǒng)計(jì) 次月5日前完成計(jì)0.1,推遲一天扣0.02,扣完為止,12日前取消績(jī)效工資.提前完成一天加0.010.14迎賓或收銀離職人數(shù)離職1人扣0.50.15加班控制迎賓小組總體加班小時(shí)為130小時(shí),按小組實(shí)際加班小時(shí)/130*系數(shù)0.17）迎賓KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1充值金額4萬(wàn)元按實(shí)際充值金額/目標(biāo)金額*系數(shù)0.152訂房邀客金額在1.8萬(wàn)元按實(shí)際充值金額/目標(biāo)金額*系數(shù)0.153服從安排由迎賓小組

21、長(zhǎng)考核, 系數(shù)不得超過(guò)0.150.14加班工作小時(shí)加班以53小時(shí)為基數(shù),按實(shí)際加班/53乘以系數(shù)0.18）保潔小組長(zhǎng)KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1保潔考評(píng)由主管直接考評(píng)分/總基礎(chǔ)分*系數(shù)0.32保潔離職人數(shù)離職1人扣0.50.13加班控制保潔小組總體加班小時(shí)為130小時(shí),按小組實(shí)際加班小時(shí)/130*系數(shù)0.19）保潔KIP考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)系數(shù)1保潔考評(píng)由主管考評(píng)分/總基礎(chǔ)分*系數(shù)0.32服從安排由保潔小組長(zhǎng)考核, 系數(shù)不得超過(guò)0.150.13加班工作小時(shí)加班以53小時(shí)為基數(shù),按實(shí)際加班/53乘以系數(shù)0.16.6技師職系工資：6.6.1技師職系工資采用工齡工資加績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)模式。6.6.2工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)