生產(chǎn)運(yùn)作管理工管08習(xí)題與答案

1、 習(xí)題與答案第一章 生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念 一、概念題 1、生產(chǎn)運(yùn)作管理2、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) 4、加工裝配型生產(chǎn) 5、流程型生產(chǎn) 6、備貨型生產(chǎn) 7、訂貨型生產(chǎn) 8、大量生產(chǎn) 9、單件生產(chǎn) 10、成批生產(chǎn)11、多品種小批量生產(chǎn) 12、生產(chǎn)過(guò)程 13、產(chǎn)品生產(chǎn)周期 14、生產(chǎn)過(guò)程的組成 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位。2、多品種小批量生產(chǎn)有哪些特征？3、試述生產(chǎn)組織過(guò)程中的基本要求。4、簡(jiǎn)述工藝專業(yè)化及其優(yōu)缺點(diǎn)。5、簡(jiǎn)述對(duì)象專業(yè)化及其優(yōu)缺點(diǎn)。 三、選擇題 1、生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的_和后盾。 A）要求 B）手段 C）保證 D）條件 2、新產(chǎn)品

2、開(kāi)發(fā)、成本、_、交貨期是企業(yè)的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A）合同 B）質(zhì)量 C）計(jì)劃 D）資金 3、生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按_方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。 A）最經(jīng)濟(jì)的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的 4、訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和_等三種生產(chǎn)方式。 A）訂貨加工型 B）訂貨工作型 C）訂貨銷售型 D）訂貨工程型 5、在生產(chǎn)周期的時(shí)間構(gòu)成中還包含著大量的等待、_等無(wú)效時(shí)間。 A）休息 B）閑置 C）交流 D）訪問(wèn) 6、工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一

3、批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和_方式。 A）平行順序移動(dòng) B）連續(xù)平行移動(dòng) C）連續(xù)順序移動(dòng) D）交叉連續(xù)移動(dòng) 7、“5S”活動(dòng)，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和_的活動(dòng)。 A）提高水平 B）提高素養(yǎng) C）提高文明 D）提高文化 答案： 一、概念題（略） 二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 一、概念題戰(zhàn)略管理 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 2、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略有哪些 3、產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)選擇需要考慮哪些因素 4、產(chǎn)品或服務(wù)

4、的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)策略有哪些 5、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次第二章 工作研究 一、概念題 1、工作研究 2、過(guò)程分析 3、產(chǎn)品工序分析4、人機(jī)聯(lián)合分析 5、動(dòng)作分析 6、時(shí)間分析 7、六何分析法 8、既定時(shí)間分析 9、工作環(huán)境 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述工作研究的特點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述方法研究和時(shí)間研究的關(guān)系。 3、簡(jiǎn)述工作研究的步驟。 4、簡(jiǎn)述身體使用的原則。5、簡(jiǎn)述工作地零件和工具的放置原則。6、簡(jiǎn)述工藝裝備、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則。 三、選擇題 1、在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用_的可能性。 A）取消 B）合并 C）改變 D）簡(jiǎn)化 2、繪制工藝流程分析圖的目的是_。 A）分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程；B）分析零件生產(chǎn)過(guò)程；

5、C）分析制品運(yùn)行路線；D）分析人和機(jī)器工作情況 3、人機(jī)聯(lián)合分析的思路和方法，適用于_。 A）制造業(yè) B）服務(wù)業(yè) C）制造業(yè)和服務(wù)業(yè) 4、繪制平面流程分析圖的目的是_。 A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；B分析零件的生產(chǎn)過(guò)程；C分析制品的運(yùn)行路線；D分析人和機(jī)器的工作情況 5、繪制人機(jī)聯(lián)合分析圖的目的是_。 A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；B分析零件的生產(chǎn)過(guò)程；C分析制品的運(yùn)行路線；D分析人和機(jī)器的工作情況 答案：一、概念題（略）二、簡(jiǎn)答題（略）三、選擇題：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 一、概念題 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)2、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 3、中期生產(chǎn)計(jì)劃 4、商品產(chǎn)值指標(biāo) 5、總產(chǎn)值 6

6、、正常生產(chǎn)成本 7、可變成本 8、外協(xié)成本 9、期量標(biāo)準(zhǔn) 10、批量 11、生產(chǎn)間隔期 12、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 13、出產(chǎn)提前期 14、投入提前期 15、在制品定額 16、生產(chǎn)控制 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述在處理流程型企業(yè)及制造裝配型企業(yè)中，中期計(jì)劃與短期計(jì)劃的地位。 2、試述年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及其內(nèi)容。 3、簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。 4、如何編制滾動(dòng)式計(jì)劃？ 5、試述滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)。 6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？ 7、簡(jiǎn)述加工制造業(yè)中生產(chǎn)提前期的構(gòu)成要素。 8、簡(jiǎn)述分派計(jì)劃的調(diào)整方法。 9、試述充分利用瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的原則。 10、簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容。 11、試述生產(chǎn)進(jìn)度

7、控制的任務(wù)和目標(biāo)。 12、簡(jiǎn)述車間在制品控制方法。 三、選擇題 1、在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，對(duì)于處理流程型企業(yè)，最關(guān)鍵的是_。 A）長(zhǎng)期計(jì)劃 B）中期計(jì)劃 C）短期計(jì)劃 D）作業(yè)計(jì)劃 2、對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定_是最重要的決策。 A）交貨期 B）價(jià)格 C）品種和產(chǎn)量 D）成本和質(zhì)量 3、滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為_(kāi)。 A）滾動(dòng)期 B）計(jì)劃展望期 C）間隔期 D）周期 4、對(duì)于離散型制造企業(yè)，生產(chǎn)提前期構(gòu)成要素中，占比重最大的是_。 A）加工時(shí)間 B）更換作業(yè)時(shí)間 C）檢驗(yàn)時(shí)間 D）排隊(duì)等候加工時(shí)間 5、在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于_。 A）單件生產(chǎn) B）小批量生產(chǎn)

8、C）成批輪番生產(chǎn) D）流水生產(chǎn) 6、在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于_。 A）單件生產(chǎn) B）小批量生產(chǎn) C）成批輪番生產(chǎn) D）流水生產(chǎn) 7、單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用_。 A）在制品定額法 B）生產(chǎn)周期法 C）提前期法 D）累計(jì)編號(hào)法 8、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于_。 A）瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 B）A類設(shè)備生產(chǎn)能力 C）關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D）裝配能力 9、從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為_(kāi)。 A）原料 B）外購(gòu)件 C）在制品 D）半成品 10、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和_。 A）提前期 B）出產(chǎn)期 C）投入期 D

9、）生產(chǎn)周期 11、生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須貫徹_的原則。 A）滿負(fù)荷 B）以銷定產(chǎn) C）均衡生產(chǎn) D）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 12、加班成本的典型特征是隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈現(xiàn)_狀急劇上升。 A）直線 B）雙曲線 C）指數(shù)曲線 D）拋物線 13、外協(xié)成本是指增加外協(xié)要多支出的外協(xié)加工費(fèi)和_等。A）外協(xié)管理費(fèi) B）原材料費(fèi) C）運(yùn)輸費(fèi) D）包裝費(fèi)、工時(shí)表、在制品定額等 14、線形規(guī)劃模型由變量、目標(biāo)函數(shù)、_和變量非負(fù)等四部分組成。 A）因變量 B）狀態(tài)函數(shù) C）常數(shù) D）約束條件 15、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：_、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A）生產(chǎn)周期 B）節(jié)拍 C）批量 D）提前期 16、單件生產(chǎn)的期

10、量標(biāo)準(zhǔn)有：_、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 A）批量 B）節(jié)拍 C）提前期 D）在制品定額 17、在生產(chǎn)過(guò)程中，掌握在制品成套出產(chǎn)情況，進(jìn)行成套性出產(chǎn)控制常采用_。 A）成套性分析圖 B）成套性甘特圖 C）成套性投料 D）網(wǎng)絡(luò)圖 18、專業(yè)件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法有在制品定額法、提前期法、MRP法和_。 A）經(jīng)濟(jì)批量法 B）線形規(guī)劃法 C）圖表法 D）生產(chǎn)周期法 四、應(yīng)用題 1、紅光潤(rùn)滑油公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和成本數(shù)據(jù)如表31，32所示?，F(xiàn)有庫(kù)存量250噸，希望期末庫(kù)存為300噸，該公司生產(chǎn)能力和外協(xié)能力如表33所示。試用圖表法制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃（不允許任務(wù)積壓和缺貨）。 表31 需求預(yù)測(cè) （單位：噸） 季

11、度1234合計(jì)需求30085015003503000表32 成本數(shù)據(jù) 單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本0.3元/季度單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品的外協(xié)成本1.90元表33 可提供的生產(chǎn)力 （單位：噸）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)2002002002002、前進(jìn)公司生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)車、鉆、裝配、檢驗(yàn)等工序，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如表35所示。試建立其生產(chǎn)計(jì)劃的線形規(guī)劃模型。 表35 前進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品加工工時(shí)（小時(shí)）單元利潤(rùn)（元）最低產(chǎn)量車鉆裝配檢驗(yàn)A0.5320.59150B1.51411210

12、0C1.5210.515300D1320.511400能力（小時(shí)）1500170026001200    3、用在制品定額法，完成表36所示的車間作業(yè)計(jì)劃。 表36 產(chǎn)品名稱 XX機(jī)床 商品產(chǎn)量 800 零件名稱 法蘭盤(pán) 光杠 每臺(tái)件數(shù) 5 1 裝配車間 1 出產(chǎn)量 4000 800 2 廢品及損耗 50 3 在制品定額 300 80 4 期初預(yù)計(jì)結(jié)存 400 60 5 投入量 （1） （3） 零件庫(kù) 6 半成品外售 200 7 庫(kù)存在制品定額 250 50 8 期預(yù)計(jì)結(jié)存 380 60 9 零件入庫(kù)量 （2） （4） 答案： 一、概念題（略） 二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題

13、：1、B 2、C 3、A 4、D 5、D 6、C 7、B 8、A 9、C 10、B 11、B 12、C 13、A 14、D 15、B 16、C 17、B 18、D 四、應(yīng)用題 1、作出的生產(chǎn)計(jì)劃如表34所示 表34 紅光公司生產(chǎn)計(jì)劃 季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)1450902024509020037501502004450901102、 確定變量：       設(shè)X1，X2，X3，X4分別為A，B，C，D產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量     目標(biāo)函數(shù)：       

14、0;     Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4     約束條件：             5X1+1.5X2+1.5X3+X4£1500             3X1+X2+2X3+3X4£1700       

15、      2X1+4X2+X3+2X4£2600             5X1+X2+5X3+5X4£1200              X1³150            &

16、#160; X2³100              X3³300              X4³400     變量非負(fù)：             X1，X2，X3，X4

17、9;0 3、（1）3950； （2）4020； （3）820； （4）810 第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 一、概念題 1、新產(chǎn)品 2、全新產(chǎn)品 3、改進(jìn)新產(chǎn)品 4、換代新產(chǎn)品 5、仿制新產(chǎn)品 6、企業(yè)新產(chǎn)品 7、企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 8、用戶訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 9、產(chǎn)品生命周期 二、簡(jiǎn)答題 1、新產(chǎn)品的特征有哪些？2、產(chǎn)品生命周期有哪幾個(gè)階段？ 3、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期各階段的主要含義。 4、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期各階段的市場(chǎng)特征。 5、產(chǎn)品生命周期的用處何在？ 6、有哪幾種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式？ 7、獨(dú)立研制方式有哪些開(kāi)發(fā)過(guò)程構(gòu)成？ 8、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段的主要內(nèi)容。 9、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的分類和內(nèi)容。

18、10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略是什么？ 三、選擇題 1、如果產(chǎn)品的_、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒(méi)有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。 A）說(shuō)明 B）原理 C）性質(zhì) D）加工 2、任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和_壽命。 A）使用 B）疲勞 C）經(jīng)濟(jì) D）物理 3、產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、_、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 A）使用方法 B）基本功能 C）生產(chǎn)過(guò)程 D）產(chǎn)品質(zhì)量 4、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一般可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和_等三個(gè)階段。 A）外形的設(shè)計(jì) B）功能的設(shè)計(jì) C）程序的設(shè)計(jì) D）工作圖設(shè)計(jì) 5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的評(píng)價(jià)，有定性分析和_分析兩大類。

19、 A）定價(jià) B）定量 C）定質(zhì) D）定時(shí)  答案： 一、概念題（略）二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題：1、B 2、C 3、B 4、D 5、B第五章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 一、概念題 1、網(wǎng)絡(luò)圖 2、虛作業(yè) 3、作業(yè) 4、節(jié)點(diǎn) 5、路線 6、關(guān)鍵路線 7、緊后作業(yè) 8、緊前作業(yè) 9、平行作業(yè) 10、樂(lè)觀時(shí)間 11、最大可能時(shí)間 12、悲觀時(shí)間 13、節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間 14、節(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間 15、作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間 16、作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間 17、作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間 18、時(shí)差 19、作業(yè)總時(shí)差 20、關(guān)鍵作業(yè) 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法。 2、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一般應(yīng)遵循哪些規(guī)則？ 3、

20、簡(jiǎn)述時(shí)間優(yōu)化的方法。 4、簡(jiǎn)述資源平衡的一般原則。 5、簡(jiǎn)述時(shí)間成本優(yōu)化的基本思路。 三、應(yīng)用題 1、已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表，如表所示。試根據(jù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則，繪制該工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。 作業(yè)代號(hào)ABCDEFGH緊前作業(yè)/ABC、DDEF作業(yè)時(shí)間（天）13465268  2、已知下列資料 工序代號(hào) A B C D E F G H I 緊前工序 B B A、C A D D E、G 緊后工序 8 6 5 5 7 6 6 14 8 （1）畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)tE(i)、tL(i)、S總(ij)。 （2）找出關(guān)鍵路線。 答案： 一、概念題（略） 二、簡(jiǎn)答題（略）三、應(yīng)用題  

21、 1、     2、 注：紅色為關(guān)鍵路線 第六章 庫(kù)存控制 一、概念題 1、庫(kù)存 2、安全庫(kù)存 3、訂貨成本 4、庫(kù)存保管成本 5、缺貨成本 6、獨(dú)立需求 7、從屬需求 8、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 9、經(jīng)濟(jì)訂貨批量強(qiáng)壯性 10、庫(kù)存ABC管理法 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的作用。 2、簡(jiǎn)述庫(kù)存的ABC管理法。 3、簡(jiǎn)述時(shí)變需求的概念。 三、選擇題 1、庫(kù)存是指_。 A）存放在倉(cāng)庫(kù)中的物 B）用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資 C）用于銷售的儲(chǔ)備物資 D）用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資 2、可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為_(kāi)。 A）安全庫(kù)存 B）周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C）

22、運(yùn)輸庫(kù)存 D）預(yù)期庫(kù)存 3、可以起到節(jié)省開(kāi)支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為_(kāi)。 A）安全庫(kù)存 B）周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C）運(yùn)輸庫(kù)存 D）預(yù)期庫(kù)存 4、訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和_成正比。 A）訂貨批量 B）訂貨次數(shù) C）缺貨成本 D）保管成本 5、庫(kù)存保管成本的高低，和_呈正相關(guān)關(guān)系。 A）訂貨批量 B）訂貨次數(shù) C）缺貨成本 D）訂貨成本 6、在庫(kù)存的ABC管理法中，A類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是_。 A）嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量；B）嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 C）既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 ；D）不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間 7、獨(dú)立需求，從庫(kù)存控

23、制的角度理解，其本質(zhì)含義是指_。 A）具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 ；B）具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C）具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 ；8、從屬需求，從庫(kù)存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指_。 A）具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 ；B）具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C）具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 9、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指_。 A）庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 ；B）訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C）缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D）年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量 四、計(jì)算 1、根據(jù)預(yù)測(cè)，1998年華強(qiáng)公司對(duì)某種原材料的原需求量（D）為400單位。已知：當(dāng)年該公司的

24、一次訂貨成本（S）為3.60元/次；保管成本（H）為0.006元/單位月。試求當(dāng)年該公司該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*及年庫(kù)存總成本TC。 2、某公司欲降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品庫(kù)存成本分析中，該公司根據(jù)預(yù)測(cè)認(rèn)為1996年公司對(duì)原材料甲的年需求量（D）為2400單位，并且當(dāng)年原材料甲的一次訂貨成本（S）為3.20元/次；保管成本（H）為0.006元/單位月。試分析當(dāng)年該公司原材料甲訂貨量增減10%或20%時(shí)，庫(kù)存總成本的變化情況。 答案： 一、概念題（） 二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題 ：1、D 2、A 3、B 4、B 5、A 6、C 7、A 8、C 9、D 四、計(jì)算 1、Q*=200單位

25、 TC（Q*）=14.4（元/年） 2、（1）訂貨量增加10%。TC=38.57（元/年），即庫(kù)存總成本提高了0.44%。 （2）訂貨量增加20%。TC=39.04（元/年），即庫(kù)存總成本提高了1.67%。 （3）訂貨量減少10%。TC=38.61（元/年），即庫(kù)存總成本提高了0.56%。 （4）訂貨量減少20%。TC=39.36（元/年），即庫(kù)存總成本提高了2.5%。 第七章 物資管理 一、概念題 1、物資和物資管理 2、物資周轉(zhuǎn)率 3、主要原材料 4、輔助材料 5、燃料 6、動(dòng)力 7、工具 8、物資消耗額 9、工藝性損耗 10、非工藝性損耗 11、物資儲(chǔ)備定額 12、經(jīng)常儲(chǔ)備定額 13、保

26、險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 14、季節(jié)性儲(chǔ)備定額 15、主要原材料需用量 16、期初庫(kù)存量 17、期末儲(chǔ)備量 18、計(jì)劃年度物資的申請(qǐng)量 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述物資管理的任務(wù)。 2、簡(jiǎn)述物資管理的內(nèi)容。 3、為什么要進(jìn)行物資分類？ 4、簡(jiǎn)述物資管理的組織形式。 5、試述物資消耗定額的作用。 6、簡(jiǎn)述制定物資消耗額的方法。 7、簡(jiǎn)述物資儲(chǔ)備定額的作用。 8、簡(jiǎn)述物資儲(chǔ)備定額的組成。9、試述物資供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)。 三、選擇題 1、按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、_、燃料、動(dòng)力、工具。 A）鋼材 B）輔助材料 C）煤炭 D）電力 2、按物資的使用范圍分為：基本建設(shè)用料、_、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù)措施用料

27、、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。 A）生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B）生活用料 C）銷售用料 D）體育設(shè)施用料 3、主要原材料消耗的構(gòu)成，一般包括下面三個(gè)部分：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料、_、非工藝性損耗。 A）工藝性損耗 B）自然損耗 C）保管損耗 D）運(yùn)輸損耗 4、_的數(shù)量是不斷變動(dòng)的。 A）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 B）經(jīng)常儲(chǔ)備 C）季節(jié)性儲(chǔ)備 D）經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備 5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、_、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。 A）公眾評(píng)議 B）公開(kāi)公正 C）公眾參與 D）公開(kāi)討論 6、企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有_責(zé)任。 A）審查、監(jiān)督 B）保證、監(jiān)督

28、 C）驗(yàn)證、檢查 D）組織、管理 7、物資收到后，質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按_進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并對(duì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 A）價(jià)格和數(shù)量 B）數(shù)量和品種 C）貨物和類型 D）標(biāo)準(zhǔn)和程序 8、物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，_，便于存放發(fā)送和查驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。 A）標(biāo)志鮮明 B）管理方便 C）查找容易 D）保養(yǎng)有利 9、在清點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤(pán)贏盤(pán)虧，必須分析原因，說(shuō)明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因，_，對(duì)于清查出來(lái)的超儲(chǔ)，呆滯物資，必須及時(shí)處理。 A）分析問(wèn)題 B）追究責(zé)任 C）找出因故 D）采取措施 10、實(shí)行技術(shù)改造

29、，_、先進(jìn)工藝來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。 A）采用先進(jìn)工具 B）采用先進(jìn)方法 C）采用先進(jìn)設(shè)備 D）推廣工作經(jīng)驗(yàn) 答案： 一、概念題（略） 二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題：1、B 2、A 3、A 4、B 5、B 6、A 7、D 8、A 9、B 10、C  第八章 設(shè)備綜合管理 一、概念題 1、設(shè)備 2、設(shè)備綜合管理 3、設(shè)備前期管理 4、設(shè)備租賃 5、設(shè)備后期管理 6、設(shè)備的ABC分類 7、有形磨損 8、無(wú)形磨損 9、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述設(shè)備綜合管理的內(nèi)容。 2、企業(yè)設(shè)備綜合管理的具體任務(wù)有哪些？ 3、設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的

30、決策分析。 4、簡(jiǎn)述設(shè)備故障規(guī)律。 5、如何做到設(shè)備的合理使用。 6、簡(jiǎn)述設(shè)備改造與設(shè)備更新相比，具有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 三、選擇題 1、設(shè)備的ABC分類，是根據(jù)_進(jìn)行設(shè)備分類。 A）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的高低；B）設(shè)備的精度高低 ；C）設(shè)備的綜合效率 ；D）設(shè)備的綜合效率，按其重要程度 2、設(shè)備技術(shù)性無(wú)形磨損產(chǎn)生的根本原因是_。 A）設(shè)備長(zhǎng)期閑置導(dǎo)致的精度下降 ；B）設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致的精度下降 C）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ；D）設(shè)備原始價(jià)值的貶值 3、設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)于_階段。 A）初始磨損 B）正常磨損 C）急劇磨損 答案：一、概念題（略） 二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題：1、D

31、 2、C 3、B 第九章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS） 一、概念題 1、制造資源計(jì)劃（MRP） 2、獨(dú)立需求 3、相關(guān)需求 4、計(jì)劃展望期 5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 6、生產(chǎn)“瓶頸” 7、供應(yīng)鏈 8、CIM 9、CIMS 二、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述MRP方法的基本原理。 2、試述MRP的目標(biāo)。 3、簡(jiǎn)述MRP的輸入信息的基本內(nèi)容。 4、簡(jiǎn)述MRP計(jì)算的特點(diǎn)。 5、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)包括哪些內(nèi)容？ 6、試述產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的內(nèi)容。 7、簡(jiǎn)述能力需求計(jì)劃的內(nèi)容。 8、試述在閉環(huán)MRP中，生產(chǎn)活動(dòng)控制的任務(wù)和內(nèi)容。 9、簡(jiǎn)述MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)。 10、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的任務(wù)和目標(biāo)。 11、

32、試述ERP與MRP的差別。 12、簡(jiǎn)述實(shí)施ERP的基本條件。 13、試述ERP實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。 14、為保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，有哪些行之有效的措施？ 15、試述CIMS的特點(diǎn)。16、試述制造企業(yè)CIMS的組成與功能。 三、選擇題 1、物料需求計(jì)劃是適用于_企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。 A）流水線生產(chǎn) B）單件生產(chǎn) C）標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D）多級(jí)裝配制造 2、在能力資源計(jì)劃中，將能夠完成相同或相似工序的一組設(shè)備和（或）勞動(dòng)力劃分為_(kāi)。 A）能力單元 B）作業(yè)單元 C）工作中心 D）設(shè)備中心 3、在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了_功能就形成制造資源計(jì)劃。 A）實(shí)驗(yàn)室管理 B）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理 C）設(shè)

33、備維護(hù) D）人力資源管理 4、ERP實(shí)施要求倉(cāng)庫(kù)管理人員保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性在_以上。 A）90% B）98% C）95% D）99% 5、CIMS的兩個(gè)支撐系統(tǒng)是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和_。 A）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) B）決策支持系統(tǒng) C）操作系統(tǒng) D）管理信息系統(tǒng) 6、MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和_信息。 A）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B）批量 C）安全庫(kù)存量 D）在制品定額  四、計(jì)算題 已知產(chǎn)品A 的結(jié)構(gòu)圖如下，試用A的物料清單和所給文件來(lái)完成編制物料需求計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程。 主生產(chǎn)計(jì)劃單（一）周期12345678項(xiàng)目A1010101010101010物料清單（二）   層用量ABC0

34、1121產(chǎn)品結(jié)構(gòu)                                獨(dú)立需求（三） 周期12345678項(xiàng)目C55555555庫(kù)存文件（四） 周期12345678B（計(jì)劃收到）      40        C（計(jì)劃收

35、到）    30              現(xiàn)有庫(kù)存已分配量提前期訂貨批量BC6530002周期3周期固定批量：40固定批量：30答案： 一、概念題（略） 二、簡(jiǎn)答題（略） 三、選擇題 ：1、D 2、C 3、B 4、C 5、A 6、A 四、計(jì)算題 項(xiàng)目A 周期12345678毛需求                計(jì)劃入庫(kù)               

36、; 預(yù)計(jì)庫(kù)存                  凈需求                計(jì)劃訂單入庫(kù)                計(jì)劃訂單下達(dá)1010101010101010項(xiàng)目B 每1個(gè)A需要2個(gè)B毛需求2020202020202020計(jì)劃入庫(kù)      40        預(yù)

37、計(jì)庫(kù)存654525525525525凈需求0000015015計(jì)劃訂單入庫(kù)          40  40計(jì)劃訂單下達(dá)      40  40    項(xiàng)目C 每1個(gè)A需要1個(gè)C并包括獨(dú)立需求 毛需求1515151515151515計(jì)劃入庫(kù)    30          預(yù)計(jì)庫(kù)存30150150150150凈需求0000150150計(jì)劃訂單入庫(kù)        30  30  計(jì)劃訂單下達(dá)  30  30        第十章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與精益生