2016年監(jiān)察部工作計(jì)劃(企業(yè))(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年度工作計(jì)劃 一、監(jiān)察部工作1.指導(dǎo)思想2016年監(jiān)察部以“圍繞公司發(fā)展目標(biāo)、突出監(jiān)察重點(diǎn)、監(jiān)察及時(shí)準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)客觀公正”為工作思路，本著對(duì)公司、對(duì)全體同事、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履職。建立可操作的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，注重事后整改和事前跟蹤過(guò)程控制，以監(jiān)督促過(guò)程，從治理機(jī)制、完善制度的層面揭示問(wèn)題，提出建議，懲惡揚(yáng)善，提升監(jiān)察管理在公司管理運(yùn)營(yíng)中的作用。2.對(duì)管理者履職的監(jiān)察以崗位職責(zé)及制度為綱，結(jié)合月度計(jì)劃、總結(jié)，定期檢查管理者的工作。通過(guò)表格記錄、工作效果、第三方反饋、節(jié)能降耗等方面確認(rèn)工作效能。通過(guò)對(duì)部門(mén)員工工作的檢查、評(píng)價(jià)，倒逼管理者發(fā)揮表率、指導(dǎo)、管理等作用。采取

2、務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提升解決問(wèn)題的能力，減少失誤，提升效率，實(shí)現(xiàn)部門(mén)既定目標(biāo)。3.對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)察2016年，公司修訂了管理制度。監(jiān)察部將以制度為根本，采取抽查、例行檢查、月度重點(diǎn)監(jiān)察的形式，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。本年度針對(duì)部門(mén)執(zhí)行制度時(shí)，疏于管理、懶于管理的行為給予重點(diǎn)監(jiān)察。對(duì)工作時(shí)間無(wú)所事事、玷污工作氛圍的消極言論、假公濟(jì)私的行為予以打擊，依規(guī)依法及時(shí)處罰、通報(bào)，給企業(yè)造成損失的追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；視情節(jié)，追究直線管理者的責(zé)任。同時(shí)，落實(shí)制度，需要同事之間的互相監(jiān)督。對(duì)違規(guī)違法的事情，及時(shí)勸導(dǎo)、檢舉，讓違規(guī)、違法的事情少發(fā)生、不發(fā)生。只有各位同事認(rèn)識(shí)到按章履職的重要性并遵守，企業(yè)才

3、能不斷的發(fā)展。4.對(duì)車輛機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修的監(jiān)察監(jiān)察部將會(huì)同審計(jì)部及相關(guān)部門(mén)，完善車輛、機(jī)械維護(hù)維修檔案，確保項(xiàng)目清晰、內(nèi)容完整，記錄真實(shí)。對(duì)于不執(zhí)行操作規(guī)程、故障重復(fù)維修等問(wèn)題給予重點(diǎn)關(guān)注，客觀分析、科學(xué)論證、積極建議。堅(jiān)決杜違規(guī)的行為發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)察部希望接收到關(guān)于節(jié)能降耗的建議和方案，請(qǐng)示上級(jí)，依照規(guī)章制度予以表彰。5通報(bào)機(jī)制本年度，監(jiān)察部對(duì)查處的違法違規(guī)問(wèn)題及處理結(jié)果，以會(huì)議、微信群、張貼公示等方式進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；同時(shí)請(qǐng)大家監(jiān)督監(jiān)察部履職是否公正，確保監(jiān)察權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。二、助理工作1.指導(dǎo)思想2016年助理的工作以“明確自身定位、突出助手作用，協(xié)調(diào)配合并行、督辦管理到

4、位”為工作思路。認(rèn)真總結(jié)2015年的工作失誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，遵循溝通管理機(jī)制，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.增強(qiáng)時(shí)效觀念，提升工作執(zhí)行力。首先從思想上深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行力差的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因。本年度緊繃強(qiáng)化執(zhí)行力的弦，接受上級(jí)下達(dá)和部門(mén)需要協(xié)調(diào)與配合的工作時(shí)，明確完成時(shí)間，理清工作思路、協(xié)調(diào)部門(mén)配合、達(dá)到任務(wù)要求。在傳遞、下達(dá)工作任務(wù)時(shí)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行反饋，并記錄工作實(shí)效，作為年終考核依據(jù)，促進(jìn)思想和行為的轉(zhuǎn)變。3.注重實(shí)際工作，緊隨企業(yè)步伐。不上進(jìn)的思想和狹隘的工作思路，造成工作的不到位。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全部?jī)?nèi)容、行政管理的內(nèi)容、社會(huì)關(guān)系要充分重視起來(lái)。通過(guò)溝通、請(qǐng)

5、教了解各項(xiàng)工作；通過(guò)協(xié)調(diào)、檢查強(qiáng)化各項(xiàng)工作；通過(guò)工作建議、反饋?zhàn)屪约赫莆展芾淼恼姹臼?。?duì)公司發(fā)展過(guò)程中的合同、文件、報(bào)告、公共關(guān)系，通過(guò)不同的形式，及時(shí)梳理、歸類、學(xué)習(xí)、掌握。在反思中成長(zhǎng)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。4.穿針引線，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)例會(huì)、月度會(huì)和日常的溝通，對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題積極協(xié)調(diào)、梳理，采取有效的方式疏導(dǎo)、解決。對(duì)于隱于大腦的思想，通過(guò)行為、言論分析，對(duì)于偏離軌道的苗頭給予引導(dǎo)，保持和領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流。挖掘員工高效的工作方法，通過(guò)培訓(xùn)提高同事效率。積極建言，讓批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)在員工心里生根發(fā)芽，貫穿公司管理全過(guò)程。5.監(jiān)督部門(mén)工作落實(shí)，改進(jìn)工作方式。今年公司在人事上的重大調(diào)整，給自己敲了警鐘。首先采取月度工作匯報(bào)提交等有效的溝通方式，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生活、工作。對(duì)部門(mén)落實(shí)的工作將會(huì)通過(guò)過(guò)程驗(yàn)證結(jié)果，注重過(guò)程管理的表格、記錄等工具的應(yīng)用，少提理論和宏觀的建議，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。發(fā)揮部門(mén)的主觀能動(dòng)性，把工作落到實(shí)處。既遵循制度要求，又要為公司制度、流程不斷完善提供依據(jù)。對(duì)于存在工作消極對(duì)待的情況，首先保工作效果。對(duì)其個(gè)人剛?cè)岵?jì)，積極參與，年總客觀評(píng)價(jià)