開(kāi)關(guān)配件廠人員培訓(xùn)管理制度(WORD4頁(yè))

1、人員培訓(xùn)管理制度1 目的通過(guò)對(duì)公司各類人員的培訓(xùn)，提高職工對(duì)質(zhì)量管理安全意識(shí)和工作技能，確保公司職工的素質(zhì)滿足公司質(zhì)量管理體系的要求，以保證公司生產(chǎn)、 服務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展及為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人才。2 范圍適用于公司所有與質(zhì)量管理有關(guān)的職工的培訓(xùn)。3 職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的管理， 包括編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)識(shí)別和辦理各類人員外出參加有關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立和管理公司職工培訓(xùn)檔案。3.2各部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 職工崗位描述和質(zhì)量管理安全管理要求，確定人員能力包括適當(dāng)?shù)慕逃?培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)本部門職工的崗位應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗培

2、訓(xùn)及實(shí)施本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)。4 程序培訓(xùn)流程圖NO確定人提出培需求的培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)員能力訓(xùn)需求確定的擬定NO培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)是否合格培訓(xùn)記錄、存檔考核4.2培訓(xùn)需求的確定基于崗位能力確定培訓(xùn)需求。應(yīng)當(dāng)與崗位描述要求的能力相適應(yīng)。每年年末，辦公室向各部門下發(fā)培訓(xùn)申請(qǐng)表，各部門根據(jù)整合體系運(yùn)行的需要，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況填報(bào)下一年度培訓(xùn)申請(qǐng)表。需要時(shí)也可及時(shí)填培訓(xùn)申請(qǐng)表。辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求， 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃，識(shí)別培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)初步計(jì)劃。4.3培訓(xùn)計(jì)劃每年年初， 辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施中， 如因公司生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的變

3、化或條件不具備時(shí)，可作調(diào)整，如增加、延期或取消。4.4培訓(xùn)內(nèi)容崗位培訓(xùn)各崗位操作人員必須在掌握本崗位規(guī)定的技術(shù)知識(shí)要求、崗位操作規(guī)范、安全操作知識(shí)等內(nèi)容后方能上崗。對(duì)從事特殊工作的人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新方法的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和提高技能的教育。對(duì)全體員工根據(jù)不同層次分別進(jìn)行質(zhì)量管理安全的意識(shí)和相關(guān)技能的教育。4.5培訓(xùn)實(shí)施辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織落實(shí)公司年度培訓(xùn)。培訓(xùn)形式分公司內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)。公司各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃組織和實(shí)施本部門的培訓(xùn)項(xiàng)目，辦公室提供資金、教學(xué)設(shè)備保證。對(duì)公司內(nèi)不具備培訓(xùn)條件或上級(jí)部門指定的培訓(xùn)，應(yīng)外送培訓(xùn)。 外送培訓(xùn)由各部門提出，辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)培訓(xùn)部門通過(guò)以下四種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：a）受訓(xùn)者對(duì)理論知識(shí)的掌握情況；- 1 -b）培訓(xùn)知識(shí)、技巧的實(shí)際應(yīng)用；c）培訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)的影響和回報(bào)。辦公室對(duì)舉辦培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄。4.7培訓(xùn)記錄辦公室做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作的記錄管理工作。公司各部門做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的培訓(xùn)記錄。4.8