金科集團(tuán)弘景地產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效考核管理制度一、總則（一） 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。（二） 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善公司日常工作的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。（二） 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門及在職全體員工（試用期員工除外）（一） 一般（含主管級(jí)）員工月、年度考核（二） 部門負(fù)責(zé)人月、年度考核（三） 部門月、年度考核三、 考核內(nèi)容：具體內(nèi)容及分值參見(jiàn)各績(jī)效考核表（一） 工作業(yè)績(jī)：部門年度、月度工作計(jì)劃目

2、標(biāo)、員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)；（二） 公司各項(xiàng)管理制度；（三） 集團(tuán)公司、行政人事部、質(zhì)量評(píng)審組及相關(guān)部門提供的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；（四） 部門崗位職責(zé)及員工崗位職責(zé)；（五） 其他依據(jù)。四、考核周期（一） 月度考核（每月1次）（二） 年度考核（每年1-12月）五、考核責(zé)權(quán)（一）績(jī)效考評(píng)委員會(huì)1、 根據(jù)計(jì)劃管理及審計(jì)監(jiān)察對(duì)相關(guān)部門及個(gè)人工作任務(wù)完成情況的檢查結(jié)果，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，按時(shí)對(duì)各部門及各部門負(fù)責(zé)人、各職位員工的月度、年度績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；2、 對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)有決議及柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)責(zé)任，按月度（年度）考核表確保各級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一

3、致性。3、 各部門月度/年度績(jī)效排序、“三工”轉(zhuǎn)換的執(zhí)行與管理；工資晉級(jí)、員工晉升的評(píng)議；年度評(píng)先；考核爭(zhēng)議的仲裁等。（二）質(zhì)量評(píng)審組1、 負(fù)責(zé)一般（含主管）級(jí)員工工作目標(biāo)完成情況的檢查，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，負(fù)責(zé)對(duì)一般（含主管）級(jí)員工的月度、年度進(jìn)行考評(píng)；2、 考評(píng)結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)監(jiān)督及調(diào)控。（三）部門負(fù)責(zé)人1. 了解考核的程序及方法；2. 確保考核的公平、公正；3. 對(duì)管理范圍內(nèi)的直屬下級(jí)進(jìn)行考核；4. 考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和績(jī)效溝通。（四） 人事行政部1. 負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2. 負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作；3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員；4

4、. 負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程；5. 考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔；6. 考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)用。六、考核流程（一）考核日期1、 月度考核：各部門負(fù)責(zé)人每月3日前將上月各部門工作計(jì)劃總結(jié)表、個(gè)人月度績(jī)效考核、部門月度目標(biāo)考核表交人事行政部；一般（含主管）級(jí)員工由部門負(fù)責(zé)人3日前考評(píng)后直接交到人事行政部，由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核；部門負(fù)責(zé)人及部門考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)每月5日前進(jìn)行考評(píng)；節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。2、 年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年1月10日前將上年度各部門個(gè)人（部門）年度工作計(jì)劃總結(jié)表、個(gè)人年度績(jī)效考核表、部門年度目標(biāo)考核表交人事行政部；一般（含主管）級(jí)員工由

5、部門負(fù)責(zé)人10日前考評(píng)后直接交到人事行政部，由人事行政部質(zhì)量評(píng)審組審核；部門負(fù)責(zé)人及部門考評(píng)由人事行政部組織績(jī)效考評(píng)委員會(huì)次年1月15日前對(duì)上年度進(jìn)行考評(píng)。節(jié)假日及特殊情況另行安排時(shí)間。（二）考核程序1、 部門月度、年度目標(biāo)考核程序：部門自評(píng)質(zhì)量評(píng)審組審核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)人事行政部執(zhí)行。2、 部門負(fù)責(zé)人月度、年度考核程序：本人自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終確認(rèn)人事行政部執(zhí)行。3、 一般（含主管級(jí)）員工月度、年度考核程序：本人自評(píng)部門負(fù)責(zé)人審核質(zhì)量評(píng)審組最終確認(rèn)人事行政部執(zhí)行。4、 “三工”轉(zhuǎn)換考核程序：部門負(fù)責(zé)人提供人事行政部考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)決議人事行政部執(zhí)行。七、月度、年度績(jī)效工

6、資（獎(jiǎng)金）計(jì)算原則（一）月度考核：月績(jī)效工資按每月考核分對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。1、 一般（含主管級(jí)）員工月績(jī)效工資：績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×（個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)70%+部門績(jī)效分?jǐn)?shù)30%）2、 部門負(fù)責(zé)人月績(jī)效工資：績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×（個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)30%+部門績(jī)效分?jǐn)?shù)70%） （二）年度考核：按2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門考核，并以此作為發(fā)放年度獎(jiǎng)金依據(jù)。1、 公司年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+年度特別獎(jiǎng)70%-集團(tuán)派駐人員獎(jiǎng)金2、 部門年度獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金發(fā)放總額/各部門系數(shù)之和×部門系數(shù)×部門考核分3、 個(gè)人年度獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金發(fā)放總額/部門員工系數(shù)之和

7、15;員工系數(shù)×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)×當(dāng)年到職月數(shù)（三） 根據(jù)各部門具體工作職責(zé)按百分制考核，只計(jì)加減分項(xiàng)，上不封頂，下不保底，80分以下，部門負(fù)責(zé)人引咎辭職，部門員工當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金（員工80分以下當(dāng)年不計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)金），部門考核計(jì)分辦法見(jiàn)弘景公司2005年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。八、年度獎(jiǎng)金員工（部門）系數(shù)設(shè)定（一）員工系數(shù)：正式員工1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監(jiān)2.0；（二）部門系數(shù)：營(yíng)銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0；九、考核等級(jí)考核等級(jí)ABC考核分?jǐn)?shù)95分以上85-94分85分以下十、考核比例的控制：本制度在總體上規(guī)定的考核等級(jí)分布比例如下表所示?？己说燃?jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)控制比例10以下8010010以下十一、考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 作為月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金發(fā)放的的依據(jù)；（二） 作為績(jī)效排序依據(jù)；（三） 作為“三工”轉(zhuǎn)換的依據(jù)；（四） 考評(píng)結(jié)果同時(shí)作為職務(wù)晉升（降）、任職資格等職級(jí)調(diào)整的參考依據(jù)。十二、申訴（一） 各類考評(píng)結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考評(píng)委員會(huì)及部門負(fù)責(zé)人有向被考核人通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。（二） 一般（含主管級(jí)）員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，以書面形式，有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織評(píng)議并裁決。（三） 部門負(fù)責(zé)人以上崗位如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，以書面形式，有權(quán)向績(jī)