企業(yè)管理制度建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策

1、企業(yè)管理制度建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策摘要：眾所周知，管理制度建設(shè)是企業(yè)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)保障，是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作建設(shè)，只有制定了科學(xué)完善的規(guī)章制度，企業(yè)的管理工作才能落到實(shí)處，有跡可循，讓員工在日常行政工作中受到監(jiān)督和約束，規(guī)范行為明確職責(zé)，令行禁止，避免企業(yè)內(nèi)部一盤(pán)散沙經(jīng)營(yíng)混亂或人治的不平等現(xiàn)象等問(wèn)題出現(xiàn)。盡管現(xiàn)今的企業(yè)大多都意識(shí)到了管理制度建設(shè)工作的重要性，逐步建立起自身的一套制度方針，但有些還尚不成熟完善，缺乏可操作性和全面性等，以致不能將制度的作用充分發(fā)揮。本文即聚焦企業(yè)的管理制度建設(shè)這一重要工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)目前制度建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，并思考找出有效可行的解決對(duì)策，僅供同行

2、參考，以期彌補(bǔ)缺陷漏洞，完善制度建設(shè)，有效地提高企業(yè)的管理工作效率，趨于精細(xì)化和規(guī)范化。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；制度建設(shè)；問(wèn)題缺陷；解決對(duì)策；研究分析“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，管理是企業(yè)生存的核心，現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟并謀求長(zhǎng)期的利益和持續(xù)的發(fā)展，就必須要做好自身的管理工作，以保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)順利穩(wěn)定，管理制度的建設(shè)工作能為企業(yè)制定出一套符合自身規(guī)劃發(fā)展的有效制度用以規(guī)范和監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于管理精細(xì)化和科學(xué)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理公平的利用，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一、企業(yè)管理制度建設(shè)中存在的主要問(wèn)題1.制度制定缺乏可行性管理制度是為了企業(yè)活動(dòng)，為了人

3、而制定，因此制度的建設(shè)就必須具備可行性和可操作性，是科學(xué)合理的，能落到實(shí)處的，否則等同于無(wú)益空談。就現(xiàn)有情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的部分中小型企業(yè)還存在著一種制度與實(shí)際行動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象，空有一套看似完善復(fù)雜的文字條款，卻是制度建設(shè)人員在未對(duì)企業(yè)管理情況進(jìn)行全面深入地調(diào)查探究的情況下直接擬定的規(guī)章制度，或者是寄托著領(lǐng)導(dǎo)人員一些憑空的幻想和難以達(dá)到要求，前者導(dǎo)致了規(guī)章制度形同虛設(shè)，起不到實(shí)際的規(guī)范和指導(dǎo)作用，真正日常管理工作的執(zhí)行依舊雜亂無(wú)章，無(wú)跡可尋，容易出現(xiàn)員工職權(quán)與責(zé)任模糊遇事推諉，企業(yè)資源和利益遭受損害甚至有超出法律界限的越矩行為；后者卻使制度的制定缺乏了可操作性和科學(xué)合理性，管理工作難以達(dá)到制度水平，

4、無(wú)法順利平穩(wěn)地實(shí)施，還容易打擊員工的工作熱情和積極性，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。2.制度執(zhí)行缺乏有效落實(shí)在結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定好了一套規(guī)章制度后，能否得到有效的執(zhí)行是制度建設(shè)的難點(diǎn)所在。部分企業(yè)的制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，程序繁多，在貫徹和執(zhí)行上存在難度。有的企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)管理的責(zé)任和約束，卻不重視權(quán)利和獎(jiǎng)懲，也容易導(dǎo)致企業(yè)管理體制僵化，讓制度起了反作用。針對(duì)這些問(wèn)題，必須思考對(duì)策讓制度得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，態(tài)度堅(jiān)決剛性，不允許任何人利用莫須有的借口和理由鉆制度的空子，架空制度，必須做到令行禁止。3.制度更新修訂不及時(shí)企業(yè)的管理制度絕不是制定了就一成不變的，而是有一定的生存期，需要根據(jù)企業(yè)人員變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)

5、情況和管理模式改變等內(nèi)部因素做出調(diào)整和修改，還應(yīng)該結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)等外部客觀因素及時(shí)更新和改進(jìn)，才能保證持續(xù)發(fā)揮作用。部分企業(yè)管理模式陳舊或者思想局限，制度一旦制定便墨守陳規(guī)不思改進(jìn)，這樣是十分不可取的危險(xiǎn)做法，盡管一段時(shí)間內(nèi)制度能夠起到積極的監(jiān)管規(guī)范作用，但在長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境改變下制度很難完全同步企業(yè)發(fā)展步伐并適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，必然影響到管理工作的健康有序進(jìn)行，又變回最初無(wú)章可依的狀態(tài)；而頻繁地更新修訂也是過(guò)猶不及的，容易使員工思想混亂并影響到制度的權(quán)威。4.制度的宣傳和監(jiān)管力度不足制度的宣貫工作缺乏也是阻礙企業(yè)管理制度建設(shè)的一大問(wèn)題。部分企業(yè)的管理者只顧制定卻不關(guān)心后續(xù)在員工中的

6、宣傳教育工作，這樣一來(lái)就使制度的執(zhí)行者本身不清楚制度的立意和內(nèi)涵，在不理解的情況下盲目遵守甚至是抱有不認(rèn)同態(tài)度下的視若無(wú)睹，都容易造成管理工作的程序混亂，制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而阻礙企業(yè)精細(xì)化人性化的管理。二、解決對(duì)策及建議通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的總結(jié)闡述，企業(yè)必須意識(shí)到制度建設(shè)中問(wèn)題的嚴(yán)重性并及時(shí)思考研究有效的解決對(duì)策，使制度日趨完善科學(xué)。針對(duì)制度的制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)上的缺陷，企業(yè)應(yīng)該在制定時(shí)盡量讓規(guī)章條文清晰明了，簡(jiǎn)潔通俗，避免復(fù)雜冗余的程序和不切實(shí)際的要求，讓員工看得明白能夠理解并且做得到，才能更好地在制度范圍內(nèi)執(zhí)行效仿，起到科學(xué)管理的作用。同時(shí)要明確崗位職責(zé)義務(wù)，建立獎(jiǎng)懲制度，注重公平原則，才能

7、有效地落實(shí)制度的可行性和執(zhí)行力度，讓執(zhí)行者和受制人積極參與其中，一旦有任何人出現(xiàn)觸碰制度的紅線或者不遵守制度、破壞違反的行為便嚴(yán)格追責(zé)懲處，以儆效尤，才能樹(shù)立起制度的威嚴(yán)，促使個(gè)人主動(dòng)規(guī)范自身行為，自覺(jué)遵守維護(hù)制度，形成穩(wěn)定有序，令行禁止的管理良態(tài)。其次，針對(duì)制度的修訂調(diào)整問(wèn)題，企業(yè)必須要設(shè)立動(dòng)態(tài)的制度建設(shè)機(jī)制，時(shí)刻保持清醒與活力，不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和改進(jìn)，逐步完善與時(shí)俱進(jìn)，并廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)反饋以保證其時(shí)效性，讓企業(yè)管理工作跟上發(fā)展的步伐。最后，對(duì)于制度建設(shè)的宣貫問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在員工中加強(qiáng)制度的宣傳推廣和思想教育，讓群眾明確制度的意義和作用，如何執(zhí)行如何遵守，才能從心底里認(rèn)同和接受制度，共同推進(jìn)管理制度建設(shè)的順利開(kāi)展。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)注重精細(xì)科學(xué)的管理，而嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度建設(shè)則是做好這項(xiàng)復(fù)雜重要工作的不二法門(mén)，是少不了的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要重視規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，還應(yīng)該重視制度后續(xù)的調(diào)整和修訂，緊跟行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)和商業(yè)時(shí)代的發(fā)展動(dòng)向，不墨守陳規(guī)，保持進(jìn)取，用于靈活變通與改進(jìn)創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康有序地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力，更好地提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)1呂秀燕.企業(yè)管理制度建設(shè)存