銀行主管會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

1、銀行主管會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)銀行主管會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)20XX年受市行委派我到XX路支行從事會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上 崗 以來本人帶著工人路支行全體會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi) 部風(fēng) 險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面效勞工作，工作中堅(jiān)持核算、 效勞 和營銷的有機(jī)結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行 前臺(tái)工 作運(yùn)行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下：一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員 11 名， 3人上崗不 到 一年，其中柜員XX6月底剛剛上崗，對(duì)公柜員 XX由于調(diào)崗也是2月底 剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看 票，后 期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相看

2、票，這樣不僅降低了差 錯(cuò)率，同 時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有 8名柜員差 錯(cuò)為 0,大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康 開展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在7月末，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員XX調(diào)至XX路支行，柜員由路支行 調(diào) 到我行，柜員XX由儲(chǔ)蓄柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái)。一系列的調(diào)整對(duì)柜 員 的心理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜 員逐 個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員己能熟練掌握所在崗 位的技 能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄， 我 利用市行財(cái)會(huì)部舉行柜而合規(guī)操作競賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活 動(dòng)， 利用班前晨會(huì)和每周

3、例會(huì)帶著柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多 種形式 學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān) 操作流程 要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)?市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引?以 及柜而操作 風(fēng)險(xiǎn)題庫等內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫， 使柜員的操作 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的 提高，在 20XX 年季度市行 柜而合規(guī)操作競 賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。二季度學(xué) 習(xí)任 務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試，二 季度我 行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假資格證，并 且經(jīng)過我 與支行柜員

4、的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第 一名的好成 線。三、其他主要工作1、補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)那么2、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3、配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5、配合市行各管理部門進(jìn)行檢查四、存在的問題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高， 要轉(zhuǎn)換視角， 以一個(gè)基層管理 人 員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高 , 會(huì) 計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、 多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改 進(jìn) 和完善，按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗 位職 責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、 進(jìn)一步梳理、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)根底。2、 按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作， 對(duì)于工作中存在的問題要 做 到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3、加強(qiáng)人員管理， 繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)， 結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制 度、 操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)根底培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作 效率