產(chǎn)業(yè)價值鏈(成本分析)

1、試管嬰兒論壇本文由史鐵生編外門徒貢獻pps文檔可能在WA端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。產(chǎn)業(yè)價值鏈（成本分析）成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導策略略策化異差成本特性的分析架構(gòu)形成相對成本地位的要素企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具價值鏈-界定分析成本所需的價值鏈-建立成本，資產(chǎn)與價值鏈的關(guān)聯(lián)成本驅(qū)動因素與競爭者的成本比較評估競爭對手的相對成本地位建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢分析成本地位過程中常見的錯誤全面性觀點了解成本特性找出持續(xù)成本優(yōu)勢的方法有助於競爭策略優(yōu)勢的建立Thevaluechainandcostanalysis有意義的成本分析,必需分別檢查這些價值活動

2、的成本,而不是將企業(yè)的所有成本視為一體.Definingthevaluechainforcostanalysis企業(yè)的基本設(shè)施人力資源管理技術(shù)發(fā)展利出產(chǎn)資本后勤作業(yè)資業(yè)本進料生貨后勤行銷與銷售務(wù)服潤分解價值鏈應(yīng)有的結(jié)果價值活動所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長狀況價值活動的成本特性相同價值活動中競爭者的差異Firstcutanalysisofcosts制作如圖3-1的圖表(p68)制作如圖3的圖表(透過成本的分攤,你將可看出采購作業(yè)成本較想像中的高很多將價值活動區(qū)分為直接,間接,品質(zhì)管制三類,也有重大發(fā)現(xiàn)Costbehavior成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān),此結(jié)構(gòu)因素即為成本驅(qū)動因素關(guān),此結(jié)構(gòu)因

3、素即為成本驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素間具互動關(guān)系,交互影響決定企業(yè)的成本地位企業(yè)的相對成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動因素的對應(yīng)關(guān)系Costdrivers1/10drivers1/10Economiesordiseconomiesofscale模經(jīng)濟的成因以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式以龐大的銷售量,分攤無形成本的能力活動規(guī)模擴大,基本設(shè)施成長比例趨緩規(guī)模經(jīng)濟與提高產(chǎn)能使用率提高產(chǎn)能使用率:提高產(chǎn)能使用率:將現(xiàn)有人力,設(shè)備的固定成本等,分攤到更大的生產(chǎn)量上經(jīng)濟規(guī)模:經(jīng)濟規(guī)模:在產(chǎn)能完全利用情況下,大規(guī)?；顒訒行室?guī)模指標(measure規(guī)模指標(measureofscale)EX:研發(fā)EX:適當

4、的規(guī)模指標為全球或全國性規(guī)模EX:運輸業(yè)EX:適當?shù)囊?guī)模指標為地區(qū)規(guī)模,地方性規(guī)模或單一客戶規(guī)模Costdrivers2/10drivers2/10Learningandspillovers學習會提升效率,價值活動的成本也隨時間下降經(jīng)由供應(yīng)商,顧問,離職員工,產(chǎn)品的逆向工程,學習成果將外溢到其他同業(yè)Costdrivers3/10drivers3/10Patternofcapacityutilization當一項價值活動有實質(zhì)的固定成本,這項活動的成本就會受到產(chǎn)能使用率影響整個周期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本趨動因素Costdrivers4/10drivers4/10Linkages鏈結(jié)包含-

5、價值鏈的內(nèi)部鏈結(jié)-與供應(yīng)商，通路商價值鏈的垂直鏈結(jié)鏈結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鏈結(jié)活動整體成本的機會Costdrivers5/10drivers5/10Interrelationships有形的交互關(guān)系事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益無形的交互關(guān)系某部門營運過程中所獲得的專業(yè)技能,協(xié)助其他事業(yè)部達到相同的結(jié)果同時符合規(guī)濟規(guī)模與學習效果Costdrivers6/10drivers6/10Integration價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場的成本但有時分散可能更為合理但有時分散可能更為合理Costdrivers7/10drivers7/10Timing先進者優(yōu)勢- 成為主要品牌，高知名度-

6、具有高度市場占有率追隨者優(yōu)勢- 學習效果-低風險Costdrivers8/10drivers8/10Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers的成本政策通常是差異化策略中的核心因素企業(yè)所選擇的政策也將影響到價值活動Costdrivers9/10drivers9/10Locations價值活動所在的地點價值活動之間的相對地理位置- 生產(chǎn)地導向或市場導向-多國公司或跨國公司-生產(chǎn)程序中各部門的位置-庫存商品的放置Costdrivers10/10drivers10/10Institutionalfactors社會制度因素包括- -政府法規(guī)獎勵投資條例

7、其他財稅誘因工會活動關(guān)稅課稅當?shù)胤ㄒ?guī)特色Diagnosingcostdrivers資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動因素相同成本是好幾項驅(qū)動因素互動的結(jié)果量化驅(qū)動因素與價值活動成本有助評估Interactionamongdrivers驅(qū)動因素間彼此互相增強- EX:整合有助於規(guī)模經(jīng)濟EX:-EX:交互關(guān)系有助於規(guī)模經(jīng)濟/學習EX:透過協(xié)調(diào)可達最低成本驅(qū)動因素間彼此互相抵消/牽制- 規(guī)模經(jīng)濟造成不利的地點透過最佳化以達最低成本Identifyingcostdrivers找出成本驅(qū)動因素并不容易,可透過檢查經(jīng)濟基本面檢查企業(yè)內(nèi)部的營運經(jīng)驗請教專家比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本采購項目的成本形成采購成

8、本的因素- 單位成本-在價值活動中的使用率-透過鏈結(jié)對其他活動產(chǎn)生的間接影響采購資訊建立所有采購的相關(guān)資訊- 將采購項目加以分類-作業(yè)項目/采購資產(chǎn)-定期采購/不定期采購標示采購的決策單位記錄采購項目的供應(yīng)商/各家供應(yīng)商的采購比例采購項目的成本驅(qū)動因子采購項目的成本特性=>成本驅(qū)動因子+企業(yè)&=>成本驅(qū)動因子+企業(yè)&供應(yīng)商間的議價關(guān)系為降低總成本,要與供應(yīng)商間鏈結(jié)發(fā)揮鏈結(jié)作用的前提=企業(yè)&供應(yīng)商有效溝通供應(yīng)商的成本特性與采購項目成本依供應(yīng)商之成本特性來決定是否以大量采購來降低成本供應(yīng)商之成本特性來決定是否以大量采購大量采購來降低成本了解供應(yīng)商成本特性之好處:

9、使企業(yè)能建立更理想的采購政策有助於確認并運用供應(yīng)商鏈結(jié)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的成本特性留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之成本特性,才能做正確的定價成本分析是劃分區(qū)段的基礎(chǔ)要件區(qū)段成本分析的起點-了解不同產(chǎn)業(yè)區(qū)段在價值活動上的差異企業(yè)應(yīng)對以下三項做成本分析:-價值鏈具有明顯差異-顯然具有不同成本驅(qū)動因素-成本的分攤程序有問題分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序1.先確認產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價值鏈2.分攤歸屬成本和資產(chǎn)3.決定每項價值活動的成本驅(qū)動因素動態(tài)成本企業(yè)價值活動的成本,有隨著時間改變所生的變動的特性,謂之動態(tài)成本分析動態(tài)成本可使企業(yè)預(yù)測其價值活動的成本驅(qū)動因素如何變化.而能洞悉動態(tài)成本的企業(yè),較能預(yù)測變化并做迅速反應(yīng),進而得到成本優(yōu)勢.動態(tài)

10、成本動態(tài)成本起源於:-產(chǎn)業(yè)實質(zhì)成長-不同的規(guī)模敏感度-不同的學習速度-技術(shù)變革的差異-相對通貨膨脹的成本-老化-市場調(diào)整動態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位.動態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位.若能提早辨認動態(tài)成本,若能提早辨認動態(tài)成本,將使企業(yè)掌握住對未來的價值活動,成本地位影響大,成本地位影響大,但目前仍未被重視的價值活動,進而取得重要的成本優(yōu)勢.進而取得重要的成本優(yōu)勢.成本優(yōu)勢何時擁有成本優(yōu)勢?何時擁有成本優(yōu)勢?當企業(yè)所有價值活動之累計成本<競者者如何判斷成本優(yōu)勢是否具策略價值視其持續(xù)力而定企業(yè)的成本地位反應(yīng)在:1.與競爭者價值鏈組合的比較1.與競爭者價值鏈組合的比較2.每項價值活動成本驅(qū)動

11、因子之相對地位2.每項價值活動成本驅(qū)動因子之相對地位判斷競爭對手的相對成本STEP1=>標出競爭者的價值鏈,及價值活動如標出競爭者的價值鏈,何在價值鏈中運作獲得成本優(yōu)勢一.控制成本驅(qū)動因子二.重新規(guī)價值鏈一.控制成本驅(qū)動因子企業(yè)只要比競爭者更有效控制成本驅(qū)動因子,即企業(yè)只要比競爭者更有效控制成本驅(qū)動因子,可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢企業(yè)常用控制成本驅(qū)動因子的作法:1.控制規(guī)模2.控制學習期3.控制產(chǎn)能使用率4.控制鏈結(jié)5.控制交亙關(guān)系6.控制整合7.控制時機8.控制企業(yè)自訂的政策9.控制地點10.控制社會制度因素11.采購和成本優(yōu)勢一.控制成本驅(qū)動因子(1)控制規(guī)模(1)控制規(guī)模獲得最適規(guī)模對有

12、規(guī)模敏感性的價值活動,訂出強化規(guī)模經(jīng)對有規(guī)模敏感性的價值活動,濟的政策在對企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟在企業(yè)擁有優(yōu)勢的價值活動上強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟一.控制成本驅(qū)動因子(2)控制學習期(2)控制學習期管理學習曲線使學習成果專屬化方法-逆向整合以保障專屬知識方法-逆向整合以保障專屬知識-控制員工傳遞資訊之形式-控制員工傳遞資訊之形式-留住重要員工-留住重要員工-在雇用契約中嚴格限制不得泄漏公司機密-在雇用契約中嚴格限制不得泄漏公司機密向?qū)κ謱W習一.控制成本驅(qū)動因子(3)產(chǎn)能使用率的控制(3)產(chǎn)能使用率的控制均衡產(chǎn)量ex.淡季促銷.擴充較無周期性的產(chǎn)品.選需求較穩(wěn)定淡季促銷.擴充較無周期性的產(chǎn)品.的客戶.

13、客戶.讓競爭者經(jīng)營變動較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段減少產(chǎn)量變動的不利后果一.控制成本驅(qū)動因子(4)控制鏈結(jié)(4)控制鏈結(jié)利用價值鏈中的成本鏈結(jié)與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié)-透過個別價值鏈的協(xié)調(diào)與共同最佳化分別獲取利益的可能一.控制成本驅(qū)動因子(5) 交亙關(guān)系的控制(5)交亙關(guān)系的控制-適當?shù)幕顒臃窒?移轉(zhuǎn)管理相同活動的專業(yè)技能(6) 控制整合(6)控制整合-有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性(7) 控制時機(7)控制時機-利用率先行動或觀望的優(yōu)勢-找出商業(yè)周期中的采購時機一.控制成本驅(qū)動因子(8) 控制企業(yè)自訂的政策(8)控制企業(yè)自訂的政策-修改既昂貴又無法建立差異化的政策-投資於使成本驅(qū)動因子對企業(yè)有利

14、的技術(shù)ex:發(fā)展低成本制程技術(shù).自動化設(shè)備.ex:發(fā)展低成本制程技術(shù).自動化設(shè)備.低成本產(chǎn)品設(shè)計避免累贅(9) 控制地點(9)控制地點-地點最佳化一.控制成本驅(qū)動因子(10) 控制社會制度因素(10)控制社會制度因素-社會制度絕非既定的條件(11) 采購和成本優(yōu)勢(11)采購和成本優(yōu)勢- 使采購項目的規(guī)格更符合需求-透過采購政策增加議價能力透過采購政策增加議價能力-選擇適當?shù)墓?yīng)商并管理它們的成本二.重新規(guī)劃價值鏈重新規(guī)劃價值鏈的途徑:重新規(guī)劃價值鏈的途徑:- 不同的制造流程-不同的自動化型態(tài)-直接銷售而非依賴中間商-新的銷售通路-新材料-向上與向下垂直整合的重大差異-改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)

15、商的相對地點-新的廣告媒體二.重新規(guī)劃價值鏈重新規(guī)劃價值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於:- 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu)-企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長,改變競爭基礎(chǔ)企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長,在企業(yè)無法獨自重規(guī)劃價值鏈時,仍可藉著聯(lián)在企業(yè)無法獨自重規(guī)劃價值鏈時,仍可藉著聯(lián)合.與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,達成重新規(guī)劃與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,價值鏈的目標重新規(guī)劃下游透過焦點化產(chǎn)生成本優(yōu)勢焦點化策略亦是建立成本優(yōu)勢的一種方法當企業(yè)全部心力貫注在某個精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時,成本會顯著降低.成本會顯著降低.采用與眾不同以目標客戶為基礎(chǔ)量身定做的價值鏈成本優(yōu)勢的持續(xù)力要實現(xiàn)成本領(lǐng)導策略,須發(fā)展能形成成本要實現(xiàn)成本領(lǐng)導策略,優(yōu)勢并有

16、持續(xù)力之來源當競爭者無法模仿時,企業(yè)的成本優(yōu)勢便當競爭者無法模仿時,可持續(xù)下去.可持續(xù)下去.有持續(xù)力的成本驅(qū)動因素如:有持續(xù)力的成本驅(qū)動因素如:-規(guī)模.交亙關(guān)系.鏈結(jié).學習效應(yīng).選擇造專利規(guī)模.交亙關(guān)系.鏈結(jié).學習效應(yīng).產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策.時機.整合.產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策.時機.整合.重新規(guī)劃價值鏈.價值鏈.成本優(yōu)勢與執(zhí)行成本領(lǐng)導策略的成功關(guān)鍵在於:廠商是否有成本領(lǐng)導策略的成功關(guān)鍵在於:能力將該策略落實在日常活動中!能力將該策略落實在日?；顒又?改善相對成本地位的關(guān)鍵不在於大幅變更策略,而在於是否用心進行管理工作.而在於是否用心進行管理工作.成本領(lǐng)導策略的陷阱只著眼於制造活動之成本漠視采購忽略間接或小規(guī)模的活動對成本驅(qū)動因素的錯誤觀點錯失對鏈結(jié)的利用相亙沖突的成本削減無心的交叉補貼僅關(guān)泣於高出應(yīng)有成本部份損害差異化策略性成本分析的步驟1. 辨識適當價值鏈并把成本和資產(chǎn)配置進去辨識適當價值鏈,并把成本和資產(chǎn)配置進去2. 診斷價值活動之成本驅(qū)動因子并了解其如何亙動診斷價值活動之成本驅(qū)動因子,并了解其如何亙動診斷價值活動之成本驅(qū)動因子3.