安健環(huán)目標管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-552編號：_安健環(huán)目標管理制度審核：_時間：_單位：_安健環(huán)目標管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一章 總則第一條 為認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加強公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防范安健環(huán)事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條 公

2、司對安健環(huán)工作實施目標管理，實施對象是各廠站、項目及其負責人。第三條 本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。第二章 安全生產(chǎn)目標管理原則第四條 實事求是。目標的制定、實施與調(diào)控，要與公司安健環(huán)體系建設(shè)工作總體部署相一致，要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達到的原則。第五條 客觀公正。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲，堅持公平、公開、公正的原則，充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。第六條 分級負責。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產(chǎn)目標管理工作實行分類指導，各廠站、項目負責人對本單位安全生產(chǎn)目標全面負責，各項目部負責人對本項目安全生產(chǎn)目標全面負責。第三章 目標管理體系第七條 安全生產(chǎn)目

3、標管理體系、安全生產(chǎn)目標管理實行一把手負責制。即公司相關(guān)部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負責。第八條 安全生產(chǎn)目標管理組織體系（一）安委會負責公司安健環(huán)目標管理及重大問題的組織協(xié)調(diào),負責組織公司年度安健環(huán)目標的制定、考核等。（二）各廠站、項目負責具體實施安全生產(chǎn)目標任務的制定、分解等，并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。（三）公司安委辦是安健環(huán)目標管理工作的綜合管理部門，負責公司安全生產(chǎn)目標管理的日常工作。（四）各目標責任人具體承擔目標任務的實施。第四章 目標制定與發(fā)布第九條 年度安全生產(chǎn)目標制定。每年初，安委會辦公室

4、根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標形成當年安健環(huán)目標，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批后發(fā)布。第十條 項目安全生產(chǎn)目標制定。新項目落地，項目管理機構(gòu)成立時，應同時下達項目安全生產(chǎn)目標。第十一條 制定目標的依據(jù)與內(nèi)容（一）依據(jù)：公司和相關(guān)單位下達的安全生產(chǎn)控制指標、安健環(huán)工作任務；按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應承擔的安健環(huán)工作職責。（二）內(nèi)容：年度或項目安健環(huán)工作的主要任務和要求。第五章 目標監(jiān)控與考核第十二條 目標監(jiān)控。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對安全生產(chǎn)目標實施全過程監(jiān)控，掌握情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，并及時向安委會反饋目標完成情況。第十三條 考評。日常工作落實情況是目標考核的重要依據(jù)。（一） 季度考核。安委會每季度會議上，考評各單位目標實現(xiàn)情況。（二） 年度考核。安委會年度會議上，考評各單位年度目標實現(xiàn)情況。（三） 項目考核。項目實完工后對項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行考評。（四） 考核結(jié)果的運用。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據(jù)，年終考核作為年度績效考核和評優(yōu)評先及專項獎