安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查整改制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-787編號(hào)：_安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查整改制度審核：_時(shí)間：_單位：_安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查整改制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1. 安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1集團(tuán)公司安全質(zhì)量大檢查集團(tuán)公司每半年進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，其組織、實(shí)施及整改等要求按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各單位應(yīng)積極

2、配合并落實(shí)有關(guān)要求。1.2公司安全質(zhì)量大檢查1.2.1公司安全質(zhì)量大檢查為每季度一次。1.2.2公司成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記組成，聯(lián)絡(luò)員由安質(zhì)部部長(zhǎng)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)大檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過(guò)程控制。1.2.3根據(jù)在建工程分布情況組成若干檢查組，組長(zhǎng)由大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，組員由安質(zhì)部、工程部、設(shè)物部、公安分處和黨、工、團(tuán)等有關(guān)部門人員組成，各組由安質(zhì)部派聯(lián)絡(luò)員一人。1.2.4安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個(gè)月中旬。為

3、了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合公司檢查組開(kāi)展工作。1.2.5公司未安排檢查的工點(diǎn)，由工程公司負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評(píng)價(jià)及問(wèn)題整改情況書(shū)面（或電傳）報(bào)公司安質(zhì)部。1.3指揮部安全質(zhì)量大檢查指揮部/經(jīng)理部對(duì)所轄工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。1.4 工程公司/項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查工程公司/建設(shè)項(xiàng)目對(duì)所施工工程項(xiàng)目每月至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質(zhì)量大檢查。2. 安全質(zhì)量檢查程序2.1公司安全質(zhì)量大檢查程序2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯

4、報(bào)，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過(guò)程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào)，包括對(duì)存在問(wèn)題的整改情況。2.1.3檢查組向受檢單位說(shuō)明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱相關(guān)資料。2.1.5檢查組召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，匯總檢查情況，并填寫“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”。2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求和完成期限，受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。2.1.6檢查組和受檢單位座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。2.1.7對(duì)檢

5、查組提出的問(wèn)題，受檢單位在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。2.1.8對(duì)問(wèn)題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。2.1.9在季度大檢查中由屬集團(tuán)公司檢查或單位自檢的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問(wèn)題整改情況報(bào)至安質(zhì)部。2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化。2.3工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查程序可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化，完成檢查、評(píng)分、整改程序即可。3. 檢查內(nèi)容和方法安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見(jiàn)中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法。4. 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為了對(duì)各單位進(jìn)行量化考

6、核，安全質(zhì)量檢查實(shí)行評(píng)分制度，檢查組把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總后，對(duì)照“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分，得出評(píng)分結(jié)果。5. 檢查總結(jié)5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)5.1.1各檢查組匯報(bào)各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對(duì)檢查結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。（2）、在對(duì)各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和打分情況，存在的問(wèn)題盡量量化。（3）、各工點(diǎn)對(duì)安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問(wèn)題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。5.1.2匯總分析由公司安質(zhì)部會(huì)同各檢查組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各單位通報(bào)大檢查情況，并上報(bào)公司安質(zhì)委。5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。5.3 工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查總結(jié)工程公司/建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)檢查情況，結(jié)合施工