工長的崗位職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-561編號：_工長的崗位職責(zé)審核：_時間：_單位：_工長的崗位職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工長是施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，在崗人員必須遵紀守法，認真貫徹國家的有關(guān)技術(shù)政策，執(zhí)行施工技術(shù)標準，規(guī)程規(guī)范，科學(xué)地組織施工技術(shù)管理工作，努力提高技術(shù)水平，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，圓滿完成本職工作。一、 工作內(nèi)容與要求：1、 在項

2、目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定及施工組織設(shè)計的內(nèi)容負責(zé)所施工工程或工種的具體施工技術(shù)工作。2、 嚴格按國家規(guī)范規(guī)程，驗收標準、施工圖組織實施驗收、作好自檢、互檢和隱蔽驗收等簽證和記錄，參加工程質(zhì)量評定。3、 按照施工組織設(shè)計，制定具體的實施方案，并認真組織實施，做好施工日記。4、 認真熟悉施工圖，每個部位，每條說明均要清楚并向班組交底，將圖紙上標高、尺寸、構(gòu)件存在著的矛盾和施工難度向技術(shù)部提出，由技術(shù)部解決。5、 強質(zhì)量控制管理，認真作好事前、事中、事后的指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作，把住技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，參與分項工程中間驗收。6、 采用先進的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。7、 負責(zé)所管

3、分項工種相關(guān)材料，半成品、驗收取證和驗收的監(jiān)督配合工作。8、 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程。落實安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。9、 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。10、 參與編制進度計劃，每月25日提交勞動和施工生產(chǎn)材料機具需求計劃，其中材料機具計劃用量必須準確及時。11、 及時填寫、收集、整理與工長相關(guān)的原始資料，如施工日記等。12、 根據(jù)工期或技術(shù)的要求，需要組織連續(xù)作業(yè)時，要主動與后勤部門聯(lián)系，解決送飯、煮夜餐等問題。13、 及時與相關(guān)部門聯(lián)系，解決現(xiàn)場所需的勞動力、安全、機械、模具、工具、安全防護用品、水電等方面問題。14、 對班組的書面交底工作頭天內(nèi)完成。二、 責(zé)任與權(quán)限：1、 權(quán)限：（1） 對崗位工作內(nèi)容要求有組織指揮權(quán)。（2） 對所管工程上的人員有獎罰權(quán)。（3） 對材料部門供給的材料有質(zhì)量疑問時，有權(quán)提請重新鑒定，有權(quán)拒絕使用不合格的材料。（4） 對不服從安排和指揮的工人，有權(quán)辭退出工地。（5） 對上級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。（6） 對相關(guān)部門在人力、物力、財力等方面，有要求給予保障的權(quán)力。2、 責(zé)任方面：（1） 對本崗位管理工作負責(zé)。（2） 對因失職和指揮失誤造成質(zhì)量安全事故和經(jīng)濟損失應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（3） 有使工地上的施工生產(chǎn)秩序處于良好狀態(tài)的責(zé)任。（4） 有貫徹落實好“按勞分配”的責(zé)任。（5