商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)營與管理

1、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃經(jīng)營與管理         摘要:在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，受房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的影響。近年來我國商業(yè)物業(yè)迅猛發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。本文對如何促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策和措施，努力解決商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的突出問題，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)又好又快發(fā)展。 關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；措施 Abstract: in market economic development of increasingly deepening today, under the influenc

2、e of the development of real estate boom. In recent years the rapid development of China's commercial property, commercial real estate in China's economic and social development that plays an important role. The paper discusses how to promote commercial real estate development to make an ana

3、lysis of the factors, put forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems in the development of the commercial real estate, promote commercial real estate, nice and fast development. Keywords: commercial real estate; Economic management; measures 中圖分類號： D922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

4、： 【正文】 1.前言 隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，商業(yè)地產(chǎn)且要生存和發(fā)展，抓好經(jīng)營和管理是根本。經(jīng)濟管理是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營活動和進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要基礎(chǔ)，具有非常重要的作用。經(jīng)營和管理作為商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)中的一個重要體系,是商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。大力發(fā)展行業(yè)高新技術(shù),提高行業(yè)技術(shù),促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的改革與發(fā)展,其關(guān)鍵經(jīng)濟環(huán)節(jié)及其管理，是目前需要加深認(rèn)識的一個重要問題。因此，為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，以維持盈利目標(biāo)和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動順利進(jìn)行，進(jìn)行項目經(jīng)濟管理的根本目的是為了確定公司與項目管理部門之間的經(jīng)濟關(guān)系,實行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。 2. 目前商

5、業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的問題 在我國現(xiàn)階段，商業(yè)地產(chǎn)總體趨勢較為落后，由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)和外部環(huán)境等原因，發(fā)展速度與發(fā)達(dá)國家的差距較大，所以商業(yè)地產(chǎn)在市場競爭中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。 2.1內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué) 商業(yè)地產(chǎn)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，監(jiān)管體制不規(guī)范不完善，往往會以一種簡單的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理。由于商業(yè)地產(chǎn)管理和監(jiān)督機制不健全,過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會出現(xiàn)成員之間分工不明確、組織結(jié)構(gòu)分化不明顯（利、責(zé)、權(quán)）不清，吸引不到關(guān)鍵人才。一般來講商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)定性與其他企業(yè)管理模式不同，經(jīng)營與管理規(guī)模上有所不同，財務(wù)由公司統(tǒng)一核算和管理，項目人員只分工負(fù)責(zé)具體的前期開發(fā)、設(shè)計委

6、托、工程管理、廣告銷售等工作，制度上進(jìn)程受阻和難以流動，管理上面臨規(guī)模極限，尤其表現(xiàn)為科技人才和管理人才匱乏，經(jīng)過培訓(xùn)上崗的技術(shù)人員，文施金亮，鐘璇.中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的問題及對策J.中國外資， 2009， (12).56-64化知識和科技知識水平偏低，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，所以商業(yè)地產(chǎn)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。 2.2外部組織結(jié)構(gòu)不完善、不健全。 無論是經(jīng)營者,還是每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。外部機構(gòu)又稱為市場控制機制，包括產(chǎn)品市場、股票市場和社會服務(wù)體系。對于大多數(shù)中小型企業(yè)而言，建立符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制非常重要?，F(xiàn)在我國大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)在項

7、目開發(fā)責(zé)，權(quán)，利脫節(jié)；公司內(nèi)部各項目部之間互相攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有具體點的業(yè)績衡量指標(biāo)，長期下去就會渙散斗志，影響效率；開發(fā)項目成本不易控制，由于項目管理部門本身利益和節(jié)約費用開支沒有直接關(guān)系，在遇到困難和矛盾的時候不能千方百計去多做工作，造成費用成本增加和擴大；風(fēng)險利益機制不完善，項目經(jīng)理及每個項目崗位在市場競爭中,不具備競爭實力與優(yōu)勢, 往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系和人力資源管理體系，難以形成真正行之有效的激勵與約束機制，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。 3. 強化城市管理、 加強商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理 3.1深度介入商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃管理 政府對房地產(chǎn)開發(fā)的管理政策、 措

8、施等，主要集中在住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，而對商業(yè)地產(chǎn)的管理卻顯得不夠深入。當(dāng)前我國商業(yè)地產(chǎn)管理正處于多元化和全球化的發(fā)展趨勢，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理是商業(yè)地產(chǎn)的重頭戲，提高整體隊伍素質(zhì),明確工作指導(dǎo)思想，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟方法。加強提高商業(yè)地產(chǎn)自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，尤其是人口信息系統(tǒng)，可以對人口空間地理信息進(jìn)行查詢、 檢索、 處理、 分析，顯示和更新，這類信息構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)專用信息中的消費者分析的主要來源，積極的加大對商業(yè)地產(chǎn)的組力度，不斷的改善和加強自己競爭力。經(jīng)濟細(xì)胞的互補性和多樣性，從根本上優(yōu)化商業(yè)型企業(yè)的需求生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而使商業(yè)地產(chǎn)

9、能夠更健康快速的發(fā)展。 3.2培育商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，加強后續(xù)經(jīng)營監(jiān)管 在市場經(jīng)濟條件下，促使我國競爭與和合作的加劇，使我們能更清楚的認(rèn)識到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展存在的問題。在一個成熟的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中，除了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，還應(yīng)該有成熟的相關(guān)服務(wù)行業(yè)，如商業(yè)地產(chǎn)招商公司、 地產(chǎn)運營公司、 商業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)計院等等。優(yōu)勢的產(chǎn)品、良好的信譽、人才結(jié)構(gòu)管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。各級政府都要加強對商業(yè)地產(chǎn)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，提高商業(yè)地產(chǎn)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強實力，及時調(diào)整和完善相關(guān)政策。準(zhǔn)確定位是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，使我國商業(yè)地產(chǎn)走出困境，促進(jìn)我國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是外部組織結(jié)構(gòu)

10、,有力地推動了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。 3.3樹立先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時對經(jīng)營方向的恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇侵陵P(guān)重要的，必須以消費市場的需求為中心，同時加強合理的商業(yè)布局，尤其是何曉兵.我國商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展淺探J.商業(yè)時代， 2011,(03).35-46購物中心、大型超市等規(guī)模較大的商業(yè)物業(yè)，大型商業(yè)物業(yè)在建設(shè)開發(fā)中必須要考慮一個城市發(fā)展規(guī)劃中區(qū)，對商業(yè)地產(chǎn)的地理位置、結(jié)構(gòu)布置、發(fā)展規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃布局。開發(fā)商一般只看重由于人流預(yù)期增加帶來的地段預(yù)期升值潛力，且城市管理者未對區(qū)域功能進(jìn)行明晰定位和指導(dǎo)，使得開發(fā)商往往忽視了商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性，對商業(yè)地產(chǎn)項目的定位存在一定的隨意性。在現(xiàn)代化商業(yè)模式中，商業(yè)地產(chǎn)的盈利并不是通過商鋪銷售來獲得地產(chǎn)的增值利潤，而是在于持續(xù)的經(jīng)營管理，提升商業(yè)空間的價值。 4結(jié)尾 隨著商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展日趨激烈，為了及時把握邁向經(jīng)濟社會時代發(fā)展的新趨勢，進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)機制創(chuàng)新、準(zhǔn)確定位和良好的信譽一體化發(fā)展，促進(jìn)我國商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與管理具有十分重要的意義 【參考文獻(xiàn)】 1. 張健，董英蘭.商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模的影響因素及決策研